歌劇院及高端小區(qū)工程監(jiān)理大綱

1、PAGE TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc343670667 1.工程概況 PAGEREF _Toc343670667 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343670668 1.1 工程簡介 PAGEREF _Toc343670668 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343670669 1.2 編制依據(jù) PAGEREF _Toc343670669 h - 1 - HYPERLINK l _Toc343670670 2.項目目標(biāo) PAGEREF _Toc343670670 h - 2 - HYPERLINK l _Toc3436706

2、71 2.1 工程里程碑進(jìn)度目標(biāo) PAGEREF _Toc343670671 h - 2 - HYPERLINK l _Toc343670672 2.2 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc343670672 h - 2 - HYPERLINK l _Toc343670673 2.3 安全和文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc343670673 h - 2 - HYPERLINK l _Toc343670674 2.4 環(huán)境保護(hù)及文明目標(biāo) PAGEREF _Toc343670674 h - 3 - HYPERLINK l _Toc343670675 3.監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc3

3、43670675 h - 3 - HYPERLINK l _Toc343670676 4.監(jiān)理工作的主要程序 PAGEREF _Toc343670676 h - 4 - HYPERLINK l _Toc343670677 4.1 工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670677 h - 4 - HYPERLINK l _Toc343670678 4.2 工程施工進(jìn)度控制的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670678 h - 5 - HYPERLINK l _Toc343670679 4.3 工程施工投資控制的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670679 h

4、 - 5 - HYPERLINK l _Toc343670680 4.4 安全、文明施工控制的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670680 h - 6 - HYPERLINK l _Toc343670681 4.5 工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670681 h - 6 - HYPERLINK l _Toc343670682 4.6 工程施工信息管理的監(jiān)理程序 PAGEREF _Toc343670682 h - 6 - HYPERLINK l _Toc343670683 4.7 協(xié)調(diào)工程施工各有關(guān)單位的工作關(guān)系； PAGEREF _Toc343670683

5、h - 7 - HYPERLINK l _Toc343670684 5.項目監(jiān)理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc343670684 h - 7 - HYPERLINK l _Toc343670685 5.1 建立監(jiān)理機構(gòu)的原則 PAGEREF _Toc343670685 h - 7 - HYPERLINK l _Toc343670686 5.2 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖 PAGEREF _Toc343670686 h - 7 - HYPERLINK l _Toc343670687 5.3 公司領(lǐng)導(dǎo)巡視 PAGEREF _Toc343670687 h - 9 - HYPERLINK l _Toc34

6、3670688 5.4 各級監(jiān)理人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc343670688 h - 9 - HYPERLINK l _Toc343670689 6.設(shè)計階段的建設(shè)監(jiān)理 PAGEREF _Toc343670689 h - 15 - HYPERLINK l _Toc343670690 6.1 設(shè)計階段的建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容 PAGEREF _Toc343670690 h - 15 - HYPERLINK l _Toc343670691 6.2委派項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理組： PAGEREF _Toc343670691 h - 16 - HYPERLINK l _Toc343670692 6.3

7、消化批文、調(diào)查研究、確定設(shè)計原則 PAGEREF _Toc343670692 h - 16 - HYPERLINK l _Toc343670693 6.4 制定設(shè)計要求文件 PAGEREF _Toc343670693 h - 16 - HYPERLINK l _Toc343670694 6.5組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽 PAGEREF _Toc343670694 h - 17 - HYPERLINK l _Toc343670695 6.6 選擇勘察設(shè)計單位，簽訂勘察設(shè)計合同 PAGEREF _Toc343670695 h - 18 - HYPERLINK l _Toc343670696 6.7

8、 審查設(shè)計文件和概、預(yù)算 PAGEREF _Toc343670696 h - 19 - HYPERLINK l _Toc343670697 7.旁站監(jiān)理 PAGEREF _Toc343670697 h - 19 - HYPERLINK l _Toc343670698 7.1 旁站監(jiān)理人員的職責(zé) PAGEREF _Toc343670698 h - 19 - HYPERLINK l _Toc343670699 7.2 旁站監(jiān)理依據(jù) PAGEREF _Toc343670699 h - 20 - HYPERLINK l _Toc343670700 7.3 旁站監(jiān)理的部位設(shè)置 PAGEREF _Toc3

9、43670700 h - 21 - HYPERLINK l _Toc343670701 7.4 旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法 PAGEREF _Toc343670701 h - 22 - HYPERLINK l _Toc343670702 7.5 旁站監(jiān)理的程序和方式 PAGEREF _Toc343670702 h - 22 - HYPERLINK l _Toc343670703 7.6 旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc343670703 h - 24 - HYPERLINK l _Toc343670704 7.7 旁站監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc343670704 h -

10、25 - HYPERLINK l _Toc343670705 7.8 保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場的措施 PAGEREF _Toc343670705 h - 25 - HYPERLINK l _Toc343670706 7.9 旁站監(jiān)理的記錄要求 PAGEREF _Toc343670706 h - 26 - HYPERLINK l _Toc343670707 8.質(zhì)量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670707 h - 26 - HYPERLINK l _Toc343670708 8.1 質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可行性論述 PAGEREF _Toc343670708 h -

11、27 - HYPERLINK l _Toc343670709 8.2 施工階段原材料質(zhì)量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670709 h - 27 - HYPERLINK l _Toc343670710 8.3 事前質(zhì)量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670710 h - 34 - HYPERLINK l _Toc343670711 8.4 事中質(zhì)量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670711 h - 37 - HYPERLINK l _Toc343670712 8.5 事后質(zhì)量控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670712 h -

12、 40 - HYPERLINK l _Toc343670713 8.6 工程質(zhì)量控制程序 PAGEREF _Toc343670713 h - 43 - HYPERLINK l _Toc343670714 8.7 缺陷責(zé)任期控制措施 PAGEREF _Toc343670714 h - 46 - HYPERLINK l _Toc343670715 9.進(jìn)度控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670715 h - 46 - HYPERLINK l _Toc343670716 9.1 對設(shè)計進(jìn)度和實現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述 PAGEREF _Toc343670716 h - 46 - HYP

13、ERLINK l _Toc343670717 9.2 工程進(jìn)度控制的原則 PAGEREF _Toc343670717 h - 46 - HYPERLINK l _Toc343670718 9.3 監(jiān)理工程師進(jìn)度控制工作原則 PAGEREF _Toc343670718 h - 47 - HYPERLINK l _Toc343670719 9.4 工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc343670719 h - 48 - HYPERLINK l _Toc343670720 9.5 工程進(jìn)度的控制方法 PAGEREF _Toc343670720 h - 49 - HYPERLINK l

14、 _Toc343670721 9.6 工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施 PAGEREF _Toc343670721 h - 49 - HYPERLINK l _Toc343670722 9.7 工程進(jìn)度的事前控制措施 PAGEREF _Toc343670722 h - 50 - HYPERLINK l _Toc343670723 9.8 工程進(jìn)度的事中控制措施 PAGEREF _Toc343670723 h - 50 - HYPERLINK l _Toc343670724 9.9 工程進(jìn)度的事后控制措施 PAGEREF _Toc343670724 h - 50 - HYPERLINK l _Toc3

15、43670725 9.10 進(jìn)度控制程序 PAGEREF _Toc343670725 h - 51 - HYPERLINK l _Toc343670726 10.造價控制的措施和方法 PAGEREF _Toc343670726 h - 52 - HYPERLINK l _Toc343670727 10.1工程造價控制工程造價控制的主要工作內(nèi)容、原則 PAGEREF _Toc343670727 h - 52 - HYPERLINK l _Toc343670728 10.2 工程造價控制的基本程序 PAGEREF _Toc343670728 h - 53 - HYPERLINK l _Toc343

16、670729 10.3 工程造價控制的方法 PAGEREF _Toc343670729 h - 56 - HYPERLINK l _Toc343670730 10.4 工程造價控制的措施 PAGEREF _Toc343670730 h - 56 - HYPERLINK l _Toc343670731 10.5 工程設(shè)計變更的處理方法 PAGEREF _Toc343670731 h - 57 - HYPERLINK l _Toc343670732 10.6 費用索賠的處理方法 PAGEREF _Toc343670732 h - 57 - HYPERLINK l _Toc343670733 10.

17、7 工程造價控制的事前控制措施 PAGEREF _Toc343670733 h - 58 - HYPERLINK l _Toc343670734 10.8 工程造價控制的事中控制措施 PAGEREF _Toc343670734 h - 59 - HYPERLINK l _Toc343670735 10.9 工程造價控制的事后控制措施 PAGEREF _Toc343670735 h - 60 - HYPERLINK l _Toc343670736 11.工作協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc343670736 h - 61 - HYPERLINK l _Toc343670737 11.1 工作協(xié)調(diào)的

18、監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc343670737 h - 61 - HYPERLINK l _Toc343670738 11.2 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則 PAGEREF _Toc343670738 h - 61 - HYPERLINK l _Toc343670739 11.3 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法 PAGEREF _Toc343670739 h - 62 - HYPERLINK l _Toc343670740 11.4 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc343670740 h - 62 - HYPERLINK l _Toc343670741 11.5 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作

19、措施 PAGEREF _Toc343670741 h - 63 - HYPERLINK l _Toc343670742 12.安全、文明管理 PAGEREF _Toc343670742 h - 63 - HYPERLINK l _Toc343670743 12.1 安全文明管理的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc343670743 h - 63 - HYPERLINK l _Toc343670744 12.2 安全文明管理工作原則 PAGEREF _Toc343670744 h - 64 - HYPERLINK l _Toc343670745 12.3 安全文明管理的工作方法 PAGEREF

20、_Toc343670745 h - 64 - HYPERLINK l _Toc343670746 12.4 安全文明管理程序 PAGEREF _Toc343670746 h - 64 - HYPERLINK l _Toc343670747 12.5 安全文明管理的工作措施 PAGEREF _Toc343670747 h - 65 - HYPERLINK l _Toc343670748 13.合同管理 PAGEREF _Toc343670748 h - 66 - HYPERLINK l _Toc343670749 13.1合同管理的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc343670749 h - 6

21、6 - HYPERLINK l _Toc343670750 13.2合同管理的原則和方法 PAGEREF _Toc343670750 h - 68 - HYPERLINK l _Toc343670751 13.3合同管理的程序 PAGEREF _Toc343670751 h - 70 - HYPERLINK l _Toc343670752 13.4合同管理的措施 PAGEREF _Toc343670752 h - 71 - HYPERLINK l _Toc343670753 14.信息管理 PAGEREF _Toc343670753 h - 72 - HYPERLINK l _Toc34367

22、0754 14.1 信息管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc343670754 h - 72 - HYPERLINK l _Toc343670755 14.2 信息管理的原則 PAGEREF _Toc343670755 h - 76 - HYPERLINK l _Toc343670756 14.3 信息管理的程序 PAGEREF _Toc343670756 h - 76 - HYPERLINK l _Toc343670757 14.4 信息管理的方法 PAGEREF _Toc343670757 h - 77 - HYPERLINK l _Toc343670758 14.5 信息管理的措施 PA

23、GEREF _Toc343670758 h - 77 - HYPERLINK l _Toc343670759 15.項目竣工管理 PAGEREF _Toc343670759 h - 78 - HYPERLINK l _Toc343670760 15.1項目竣工驗收階段管理 PAGEREF _Toc343670760 h - 78 - HYPERLINK l _Toc343670761 15.2竣工驗收準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc343670761 h - 79 - HYPERLINK l _Toc343670762 15.3項目移交準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc343670762 h - 8

24、1 - HYPERLINK l _Toc343670763 15.4項目移交內(nèi)容 PAGEREF _Toc343670763 h - 82 - HYPERLINK l _Toc343670764 16.運用業(yè)主委托的權(quán)利和義務(wù)做好監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc343670764 h - 82 - HYPERLINK l _Toc343670765 16.1嚴(yán)格按照監(jiān)理合同 PAGEREF _Toc343670765 h - 83 - HYPERLINK l _Toc343670766 16.2 在監(jiān)理過程中，注重與業(yè)主溝通 PAGEREF _Toc343670766 h - 83 - HY

25、PERLINK l _Toc343670767 17.針對本項目特點提出合理化建議 PAGEREF _Toc343670767 h - 84 - HYPERLINK l _Toc343670768 17.1成本控制方面合理化建議 PAGEREF _Toc343670768 h - 84 - HYPERLINK l _Toc343670769 17.2工程計量 PAGEREF _Toc343670769 h - 85 - HYPERLINK l _Toc343670770 17.3建議門、窗工程由業(yè)主自已采購 PAGEREF _Toc343670770 h - 85 - HYPERLINK l

26、_Toc343670771 17.4甲供材料、設(shè)備 PAGEREF _Toc343670771 h - 86 - HYPERLINK l _Toc343670772 17.5選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法 PAGEREF _Toc343670772 h - 86 - HYPERLINK l _Toc343670773 17.6積極推行新工藝、新材料 PAGEREF _Toc343670773 h - 86 - HYPERLINK l _Toc343670774 17.7.加強合同管理、降低合同風(fēng)險、控制索賠事件 PAGEREF _Toc343670774 h - 86 - HYPERLINK

27、 l _Toc343670775 17.8建議業(yè)主加強風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc343670775 h - 87 - HYPERLINK l _Toc343670776 17.9工程質(zhì)量方面建議 PAGEREF _Toc343670776 h - 89 - HYPERLINK l _Toc343670777 17.10工期控制方面 PAGEREF _Toc343670777 h - 91 -PAGE - 91 -XX歌劇院及XX高端小區(qū)項目全過程管理1.工程概況1.1 工程簡介XX歌劇院位于XXXX，靠近XX和XX，處于梅水路側(cè)。項目占地64365平方米,約96.5畝。用地性質(zhì)為商業(yè)金

28、融用地，總建筑面積16.09萬平米，容積率2.5，建筑高度不大于132米。 XX高端小區(qū)位于XXXX，靠近XX，處于學(xué)海路側(cè)。項目占地45683平方米,約68.5畝。用地性質(zhì)為商住用地，計容建筑面積14.6萬平米，總建筑面積約為：16萬平方米，容積率3.2，建筑高度不大于132米。1.2 編制依據(jù)（1） XX歌劇院及XX高端小區(qū)的工程招標(biāo)文件。（2） 工程測量規(guī)范（GB50026-93）（3） 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 （GB 5007-2002）（4） 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ 79-2002）（5） 鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-96）（6） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-20

29、02）（7） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（8） 建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ302-88）（9）鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T27-2001）（10）砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-2002）（11）屋面工程質(zhì)量與驗收規(guī)范（GB50207-2002）（12）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（13）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ/T29-98）（14）建筑排水硬聚氯乙烯管道技術(shù)規(guī)程（CJJ/T29-98）（15）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）（16）工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范（GB502

30、35-97）（17）建設(shè)項目設(shè)計階段監(jiān)理合同。（18）批準(zhǔn)的可行性研究報告及設(shè)計任務(wù)書。 （19）批準(zhǔn)的選址報告。 （20）城市規(guī)劃部門的有關(guān)批文。 （21）建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計階段工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、區(qū)域圖1/50001/1000地形測量圖。 （22）地區(qū)氣象、地震等自然條件。 (23）設(shè)計需要的其它資料和各種定額。2.項目目標(biāo)2.1 工程里程碑進(jìn)度目標(biāo) 從工程開工開始，第一個里程碑事件為施工出0.000米，緊接著是結(jié)構(gòu)頂板完成，然后是主體結(jié)構(gòu)封頂，下一個是砌體完成，第五個是內(nèi)外墻抹灰，提供可供門窗安裝的洞口，第六個是地面找平完成，第七個是外腳手架拆除，第八個是室內(nèi)面層、吊頂潔具、

31、水電暖安裝完成，第九個是室外水電完成，第十個是工程初驗，最后一個里程碑事件是竣工核驗，拿到竣工驗收單。2.2 質(zhì)量目標(biāo)(1)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國家和行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，按國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程。(2)分項工程合格率100%。(3)施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，對本工程混凝土外觀質(zhì)量，達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)埋件達(dá)到順直、平整、規(guī)則，觀感質(zhì)量一流水平。(4)工程質(zhì)量具體要求:土建工程除要求結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到的設(shè)計規(guī)范要求之外，施工工藝質(zhì)量必須優(yōu)良。2.3 安全和文明施工目標(biāo)自工程開工至竣工，杜絕死亡事故，爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。2.4 環(huán)境保護(hù)

32、及文明目標(biāo)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國家環(huán)保生產(chǎn)及文明施工的相關(guān)規(guī)章制度，確保其生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各人員的健康和安全；區(qū)域內(nèi)各種垃圾集中處理；區(qū)域內(nèi)各類物資及臨時建筑必須按規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、定位、定崗；區(qū)域內(nèi)避免噪音、化工等對環(huán)境的污染；防止大范圍傳染疾病的發(fā)生。爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。3.監(jiān)理工作內(nèi)容(1)協(xié)助委托人簽訂施工承包合同。審查總包單位選擇的分包商的資質(zhì)及信譽，確認(rèn)承包單位選定的分包商。(2)審查承包人編寫的開工報告，審查合格，征得委托人同意，發(fā)布開工令。(3)審查承包人編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督檢查其實施。(4)審查承包人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和

33、質(zhì)量。(5)督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6)對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定化驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，并交業(yè)主一份。(7)檢查工程使用的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件所規(guī)定的廠家、型號以及規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包人訂貨前，根據(jù)需要對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。(8)根據(jù)承包合同的規(guī)定，審核承包人的工程進(jìn)度計劃，簽收、檢查承包人填報的月、季等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程按計劃進(jìn)行施工。(9)對于重要的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人意見，原則上由原設(shè)計單位進(jìn)行修改。(10)根據(jù)建筑安裝工程承包合同

34、的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核實，同委托人協(xié)商后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。(11)督促、檢查工程的文明施工及施工安全措施。(12)根據(jù)承包人提出的驗收申請報告，組織重要分項、分部工程及單位工程的檢查驗收。并簽署相應(yīng)的驗收報告。參加委托人組織的最終驗收。(13)督促、檢查承包人完成各階段及全套竣工圖紙資料的整理工作和整理各種必須歸檔的其他資料，并交委托人歸檔。(14)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故。監(jiān)督事故處理方案的實施。(15)負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽發(fā)質(zhì)量問題責(zé)任書并督促維護(hù)。(16)簽認(rèn)隱蔽工程記錄，控制工程質(zhì)量。簽發(fā)停工、復(fù)工通知單。(17)按時向委托人提交項目實施的情

35、況報告，即監(jiān)理月報或?qū)ｍ棃蟾妗?18)編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)。4.監(jiān)理工作的主要程序4.1 工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理程序(1)建立本項目的質(zhì)量控制體系；(2)督促承包商健全與完善質(zhì)量保證體系；(3)審查承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案；(4)嚴(yán)格控制原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；(5)施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、測量、試驗；(6)隱蔽工程檢查驗收；(7)審核設(shè)計變更及技術(shù)核定并經(jīng)業(yè)主同意；(8)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)鑒定；(9)組織分項工程、分部工程、單位工程及單項工程的質(zhì)量評定；(10)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況；(11)協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。4.2 工程施工進(jìn)度控制的監(jiān)理

36、程序(1)編制工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；(2)審核并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)審核并批準(zhǔn)承包商提交的施工進(jìn)度計劃；(4)對施工進(jìn)度實施動態(tài)控制，定期檢查施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對施工實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程項目按期竣工交付使用；(5)定期向業(yè)主報告工程施工進(jìn)度的動態(tài)情況。4.3 工程施工投資控制的監(jiān)理程序(1)編制經(jīng)業(yè)主同意的工程施工資金使用計劃；(2)采取有效措施嚴(yán)格控制工程施工各項變更；(3)對主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，并出具書面分析報告；(4)核實確認(rèn)承包商已完工程量，及時簽認(rèn)工程進(jìn)度款付款憑證；(5)對工程建設(shè)投

37、資實施動態(tài)控制，對實際投資與合同價進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取經(jīng)業(yè)主同意的有效措施加以控制，以保證工程建設(shè)投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；(6)以施工合同為依據(jù)，及時、合理地處理工程索賠。加強主動監(jiān)理，減少工程索賠,對于工程索賠的最終確定,事前需經(jīng)業(yè)主同意；(7)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程建設(shè)投資的動態(tài)情況；(8)編制經(jīng)業(yè)主同意的工程施工結(jié)算文件。4.4 安全、文明施工控制的監(jiān)理程序(1)認(rèn)真審核承包商提交的安全施工措施；(2)有效督促承包商落實安全施工措施；(3)定期進(jìn)行安全、文明施工檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。4.5 工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理程序(1)協(xié)助業(yè)主簽訂工程施工合同；(2)審核分包商資格；(

38、3)督促合同雙方全面履行工程施工合同；(4)公正、科學(xué)、合理地處理施工合同糾紛；(5)定期向業(yè)主報告施工合同的執(zhí)行情況。4.6 工程施工信息管理的監(jiān)理程序(1)及時收集、整理工程施工質(zhì)量信息、進(jìn)度信息、投資信息、合同管理信息，為各項決策提供服務(wù)；(2)利用計算機管理技術(shù)建立工程施工信息檔案。4.7 協(xié)調(diào)工程施工各有關(guān)單位的工作關(guān)系；(1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系；(2)協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)主、設(shè)計單位、承包商之間的關(guān)系。5.項目監(jiān)理組織機構(gòu)5.1 建立監(jiān)理機構(gòu)的原則5.1.1統(tǒng)一指揮，分層管理的原則項目管理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各使其責(zé)。5.1.2責(zé)權(quán)一致的原則監(jiān)理人

39、員既要有工作管理的責(zé)任，又要有現(xiàn)場檢查的義務(wù)，明確工作責(zé)任行使相應(yīng)權(quán)力。5.1.3分工協(xié)作的原則各崗位監(jiān)理人員既要有分工又要相互協(xié)作，減少機構(gòu)內(nèi)耗，充分發(fā)揮監(jiān)理組織的團隊作用。5.2 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師黃靜玲專業(yè)監(jiān)理工程師 蘇宗炎專業(yè)監(jiān)理工程師 盛向軍監(jiān)理員汪 濤監(jiān)理員王坤坤公司對現(xiàn)場的監(jiān)督管理總經(jīng)理：委派總經(jīng)理代表， 實施現(xiàn)場巡視制度總經(jīng)理代表：負(fù)責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作項目監(jiān)理部技術(shù)工程部綜合辦公室總工辦公室副總經(jīng)理辦公室將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給總經(jīng)理代表，由總經(jīng)理代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上報監(jiān)理月報，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志負(fù)責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各項目監(jiān)理部技術(shù)質(zhì)量管理工作

40、5.3 公司領(lǐng)導(dǎo)巡視5.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項目至少每月巡視一次。5.3.2監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應(yīng)加強巡視。5.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視時主要檢查內(nèi)容：（1）對剛進(jìn)駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；（2）專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細(xì)則；（3）工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；（4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；（5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；（6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患

41、，是否采取了預(yù)防措施；（7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；（8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的監(jiān)理規(guī)劃開展工作，遵守工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則情況。（9）公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。5.4 各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.4.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)5.4.1.1受公司法定代表人委托和授權(quán)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，履行監(jiān)理合同，組織實施監(jiān)理業(yè)務(wù)，主持監(jiān)理部全面工作；5.4.1.2保證國家有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、方針政策、監(jiān)理政策、建設(shè)單位各項指令的貫徹執(zhí)行；5.4.1.3保持與業(yè)主、土建、安裝承包商及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通有關(guān)

42、方面問題；5.4.1.4主持制定監(jiān)理規(guī)劃，并采取有效管理措施，保證其能夠在組織中的各部門得以認(rèn)真執(zhí)行；5.4.1.5提出本項目各子項、各專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)；5.4.1.6 簽署監(jiān)理周報、月報、質(zhì)量趨勢分析報告和專項報告等；5.4.1.7對重大建安質(zhì)量問題組織評審，提出處理建議；5.4.1.8受建設(shè)單位委托組織、或協(xié)助建設(shè)單位對承包單位進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查；5.4.1.9主持工程監(jiān)理周例會和內(nèi)部工作例會；5.4.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；5.4.1.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，

43、參與工程項目的竣工驗收；5.4.1.12審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；5.4.1.13組織編寫年度工作總體規(guī)劃（工作計劃），主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。5.4.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)5.4.2.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，受總監(jiān)的委托分管監(jiān)理部部門工作；5.4.2.2在一定的范圍內(nèi)，接受總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利；5.4.2.3每天向總監(jiān)提交書面工作報告。5.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)5.4.3.1組織參與和修改與本工程有關(guān)的工作程序；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.4.3.2負(fù)責(zé)編寫各專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則；5.4.3.3審查質(zhì)量計劃，選擇控制點，監(jiān)督質(zhì)量計劃的實施，并實施

44、前三個工作日書面通知業(yè)主；5.4.3.4負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.4.3.5組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4.3.6審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，監(jiān)督設(shè)計變更的執(zhí)行；并向總監(jiān)理工程師提出報告；5.4.3.7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.4.3.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.4.3.9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；5.4.3.10檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)

45、量情況，根據(jù)具體情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；5.3.3.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；5.3.3.12按質(zhì)量管理體系要求驗證工作質(zhì)量和產(chǎn)生質(zhì)量證據(jù)。5.4.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)5.4.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.4.4.2檢查承包單位投入工程項目地人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.4.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4.4.4設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.4.4

46、.5旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.4.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；5.4.4.7按質(zhì)量管理體系要求產(chǎn)生質(zhì)量證據(jù)。5.4.5信息管理員職責(zé)5.4.5.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部的檔案管理工作；5.4.5.2建立收發(fā)文制度，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主、施工單位、當(dāng)?shù)卣扔嘘P(guān)部門的文件、資料、報表收發(fā)工作；5.4.5.3按公司的檔案工作管理辦法負(fù)責(zé)對駐地監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進(jìn)行分類編目；5.4.5.4負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案的借閱工作，并辦理有關(guān)手續(xù)；5.4.5.5接受公司檔案管理部門的指導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理；5.4.5.6協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣

47、工資料，完成移交工作；5.4.5.7負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部各類質(zhì)量信息電話、傳真、通訊等信息的傳遞工作；5.4.5.8負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部有關(guān)會議的會務(wù)工作，協(xié)助記錄、整理會議紀(jì)要；5.4.5.9熟練運用計算機進(jìn)行打字等文印工作；5.4.5.10對駐地監(jiān)理部的設(shè)備以及業(yè)主提供設(shè)備等登記造冊。5.4.6見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的承檢單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。（1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。（2）見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（3）見證人

48、員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位。（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。5.4.7安全員的崗位職責(zé)5.4.7.1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作；5.4.7.2監(jiān)督施工承包單位做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”，高處作業(yè)等危險部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境；5.4.7.3對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行

49、檢驗等手段，加大監(jiān)督力度；5.4.7.4發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向監(jiān)理工程師報告。5.4.8監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律5.4.8.1維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；5.4.8.2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；5.4.8.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；5.4.8.4嚴(yán)格按照工程合同來實施對工程的監(jiān)理。既要保護(hù)業(yè)主的利益，又要公正地對待承包商；5.4.8.5廉潔自律，不收受被監(jiān)理單位的任何禮品；5.4.8.6不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；5.4.8.7不以個人名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；5.4.

50、9 十不準(zhǔn)獎罰制度5.4.9.1不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息。5.4.9.2不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。5.4.9.3不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。5.4.9.4不準(zhǔn)對承包單位吃、拿、卡、要，參與宴請，損害監(jiān)理形象。5.4.9.5不準(zhǔn)接受承包單位資金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。5.4.9.6不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。5.4.9.7不準(zhǔn)徇私情，將自己親屬、朋友，安排在承包單位工作。5.4.9.8不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。5.4.9.9不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動。5.4.9.10不準(zhǔn)有損害業(yè)主與監(jiān)理之間關(guān)系、影響

51、監(jiān)理工作的行為。6.設(shè)計階段的建設(shè)監(jiān)理6.1 設(shè)計階段的建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容設(shè)計階段的建設(shè)監(jiān)理，一般指建設(shè)項目已經(jīng)取得立項批準(zhǔn)文件以及必需的有關(guān)批文后，從編制“設(shè)計要求文件”或“方案競賽文件”開始直至完成施工圖設(shè)計的全過程監(jiān)理，主要包括以下內(nèi)容：（1）根據(jù)建設(shè)項目批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、選址報告及城市規(guī)劃部門的要求，編制設(shè)計具體的技術(shù)經(jīng)濟要求文件。（2）結(jié)合建設(shè)項目的特點，搜集方案設(shè)計所需的主要技術(shù)、經(jīng)濟資料,組織文件方案競賽和評定設(shè)計方案。（3）選擇勘察、設(shè)計單位，委托勘察、設(shè)計任務(wù)，辦理勘察和設(shè)計合同并督促檢查合同的實施。（4）審查初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段的方案和設(shè)計文件。（5）審查概預(yù)算,控制工程

52、使用功能、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程造價。6.2委派項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理組：6.2.1 主管領(lǐng)導(dǎo)委派項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理小組開展工作。6.2.2 項目監(jiān)理小組的組成應(yīng)根據(jù)被監(jiān)理項目的需要合理安排各專業(yè)監(jiān)理工程師人選。6.2.3項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同的規(guī)定和要求制定具體的監(jiān)理計劃和措施報公司計劃部門同意和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.3消化批文、調(diào)查研究、確定設(shè)計原則6.3.1 項目總監(jiān)認(rèn)真組織各專業(yè)監(jiān)理工程師深入分析研究建設(shè)單位提出的有關(guān)建設(shè)項目的批文和技術(shù)資料，切實掌握被監(jiān)理項目的專業(yè)設(shè)計特點和關(guān)鍵問題。6.3.2各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項目特點和關(guān)鍵問題，通過調(diào)查研究，提出專業(yè)設(shè)計的項目設(shè)計原則和具體的技術(shù)要求。

53、6.3.3 總工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師提出的項目設(shè)計原則和設(shè)計技術(shù)要求，負(fù)責(zé)組織審查。6.3.4 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師與建設(shè)單位就各專業(yè)的設(shè)計原則及設(shè)計要求進(jìn)行磋商和修正。6.4 制定設(shè)計要求文件6.4.1 項目總監(jiān)對各專業(yè)提出的設(shè)計要求和設(shè)計原則，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及其它有關(guān)批文的精神，負(fù)責(zé)匯編制定監(jiān)理項目的設(shè)計要求文件，并經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。6.4.2 監(jiān)理項目的設(shè)計要求文件，須經(jīng)公司總工程師審定簽字作為正式監(jiān)理文件送建設(shè)單位認(rèn)定。6.4.3 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)將公司審定的設(shè)計要求文件交建設(shè)單位進(jìn)行簽認(rèn)，建設(shè)單位簽認(rèn)的設(shè)計要求文件將作為建設(shè)項目的設(shè)計的指導(dǎo)性技術(shù)文件。6.4.4建設(shè)

54、項目設(shè)計要求文件內(nèi)容參照附錄一。6.5組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽6.5.1項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織制定設(shè)計招標(biāo)文件(或設(shè)計方案競賽條件)工作。招標(biāo)文件須經(jīng)公司總工程師審查后送建設(shè)單位簽認(rèn)。6.5.2 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)向有關(guān)設(shè)計單位發(fā)出招標(biāo)邀請和招標(biāo)文件。如果采取公開招標(biāo)時，在發(fā)出招標(biāo)邀請和招標(biāo)文件前，應(yīng)會同建設(shè)單位對參加投標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行資格審查。設(shè)計招標(biāo)工作按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.5.3項目總監(jiān)會同建設(shè)單位共同組織招標(biāo)單位現(xiàn)場踏勘并就招標(biāo)文件及有關(guān)設(shè)計問題進(jìn)行答疑，有關(guān)答疑的情況應(yīng)由項目總監(jiān)整理以書面形式作為招標(biāo)文件的補充資料。6.5.4 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織設(shè)計招標(biāo)評標(biāo)或設(shè)計方案評選工作，公司總工

55、程師(必要時可邀請有關(guān)專家)參加，通過評選向建設(shè)單位推薦若干個優(yōu)選方案，由建設(shè)單位確定最終方案。6.5.5 當(dāng)建設(shè)項目為建筑設(shè)計方案需要向城市規(guī)劃部門報批時，項目總監(jiān)應(yīng)督促中選單位向城建規(guī)劃部門及時辦理上報方案程序。取得城市規(guī)劃部門對設(shè)計方案的批準(zhǔn)。6.6 選擇勘察設(shè)計單位，簽訂勘察設(shè)計合同6.6.1 根據(jù)招標(biāo)或方案競賽最后批準(zhǔn)的設(shè)計方案，項目總監(jiān)應(yīng)做好選擇設(shè)計單位工作，并會同建設(shè)單位商簽設(shè)計合同。如設(shè)計承包單位需要向其他單位委托設(shè)計分包時，則項目總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查認(rèn)可。簽訂勘察合同，提出勘察任務(wù)。6.6.2 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計的技術(shù)磋商，

56、重點控制工程的使用功能、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的主要參數(shù)。6.6.3 項目總監(jiān)會同建設(shè)單位組織施工圖階段設(shè)計方案的中間審查，以保證批準(zhǔn)的方案在施工圖階段的落實。中間審查的監(jiān)理意見書由項目總監(jiān)整理并簽署提交設(shè)計單位。中間審查主要內(nèi)容一般包括：(1) 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及主要參數(shù)的取值是否合理；(2) 是否滿足工程使用功能；(3) 工程地質(zhì)勘察情況；(4) 地基基礎(chǔ)處理；(5) 結(jié)構(gòu)選型及抗地震設(shè)防等；(6) 建筑防火及安全、衛(wèi)生設(shè)施；(7) 特殊設(shè)施的設(shè)計(如人防、防震、空調(diào)、屏蔽等)。6.7 審查設(shè)計文件和概、預(yù)算6.7.1 項目總監(jiān)理師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位提交的設(shè)計文件內(nèi)容是否完整，深度是否滿

57、足施工和材料設(shè)備定貨的要求。如不能滿足要求應(yīng)提出監(jiān)理審查意見敦促設(shè)計單位解決。6.7.2 技經(jīng)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計概(預(yù))算進(jìn)行審查，是否符合工程投資限額。6.7.3 如施工圖設(shè)計需要接受政府設(shè)計監(jiān)督部門的質(zhì)量審查時，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位按規(guī)定及時上報有關(guān)設(shè)計圖紙和設(shè)計資料。7.旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即在施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進(jìn)行控制。對于隱蔽工程、重要部位的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理更為重要且必不可少。我項目部將嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)部建市

58、2002189號印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”。7.1 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)理上崗培訓(xùn)，持證上崗，具有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和良好的專業(yè)素質(zhì)，較強的協(xié)調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責(zé)任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：7.1.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共

59、同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。7.1.2實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師匯報。7.1.3核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。7.2 旁站監(jiān)理依據(jù)7.2.1建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：主要有中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例

60、、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等7.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：主要有建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）、7.2.3合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同、打樁合同。7.2.4設(shè)計文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)