項目方案擴初設(shè)計管理流程

1、項目方案擴初設(shè)計管理流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 流程概述流程目的深化方案設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量。流程主導部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心各職能部門的主要職責地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心負責擴初設(shè)計的全過程管理。項目公司前期部負責擴初設(shè)計報批。項目公司工程管理部參與設(shè)計過程評審。地產(chǎn)總公司成本管理部提出成本控制建議，并參與設(shè)計過程評審。地產(chǎn)總公司物業(yè)管理中心提出安裝職能化建議，并參與設(shè)計過程評審。設(shè)計管理中心部門負責人審核擴初設(shè)計任務書；參與設(shè)計過程評審及審核擴初設(shè)計成果。設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導審批擴初設(shè)計任務書；參與設(shè)計過程評審及審批擴初設(shè)計成果。流程圖：流程節(jié)點說明：步驟工作內(nèi)

2、容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注方案、擴初設(shè)計資料收集：地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心負責在擴初設(shè)計前按設(shè)計要求收集擴初設(shè)計資料。擴初設(shè)計需要的資料內(nèi)容包括：項目公司前期部提供：政府主管部門對方案設(shè)計的批復意見及市政咨詢方案；項目公司工程管理部提供：勘察單位提交的地質(zhì)勘察報告；經(jīng)審批的主要材料/設(shè)備選型標準；地產(chǎn)總公司成本管理提供：擴初設(shè)計成本控制建議；營銷部門：交房標準。物業(yè)公司提供：安裝、智能化建議。編制方案擴初設(shè)計任務書：責任部門；設(shè)計管理中心。方案擴初設(shè)計任務書組織評審：組織部門：設(shè)計管理中心參與部門：地產(chǎn)總公司（成本管理部、營銷管理中心、工程管理部）、項目公司工程管理部。設(shè)計交流信息記錄表審

3、核/審批：審核：設(shè)計管理中心部門負責人；審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導。提交方案擴初設(shè)計任務書：設(shè)計管理中心向設(shè)計單位發(fā)出方案、擴初設(shè)計任務書，組織方案設(shè)計單位和方案擴初設(shè)計單位進行技術(shù)交底。需向設(shè)計單位說明方案擴初設(shè)計任務書要點和意圖，確保方案擴初設(shè)計單位準確理解和把握方案的理念和風格。進行方案擴初設(shè)計：設(shè)計單位按方案擴初設(shè)計任務書要求進行擴初設(shè)計。設(shè)計過程控制：設(shè)計管理中心要及時掌握設(shè)計進度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時提交設(shè)計方案。設(shè)計交流信息記錄表收取設(shè)計文件，組織評審：1、組織部門：設(shè)計管理中心。2、參與部門：地產(chǎn)總公司（成本管理部、營銷管理中心、工程管理部、物業(yè)管理中心）、項目公司（前

4、期部、工程管理部、總經(jīng)理）；3、評審依據(jù)：方案擴初設(shè)計任務書、設(shè)計審圖要點、擴初設(shè)計成果標準。方案擴初設(shè)計任務書設(shè)計審圖要點審核/審批：審核：設(shè)計管理中心部門負責人；審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導。報政府部門審批：設(shè)計管理中心向項目公司前期部提供完整的擴初設(shè)計文件，由項目公司前期部向政府主管部門報批并取得批復意見。設(shè)計管理中心組織相關(guān)部門及專家針對政府批復意見中的問題進行分析和調(diào)整。形成審圖意見，交設(shè)計院修改：設(shè)計文件未通過審圖機構(gòu)審查或未通過政府部門審批，由設(shè)計管理中心填寫設(shè)計交流信息記錄表發(fā)設(shè)計單位進行方案擴初設(shè)計修改、完善。修改完畢后，設(shè)計管理中心對設(shè)計文件進行審驗，審驗通過后，再次審批、報批。設(shè)計交流信息記錄表資料歸檔：設(shè)計管理中心將擴初設(shè)計的