gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt[整理后]課件

1、中國國際工程咨詢公司 李開孟政府和社會資本合作（PPP）項目的策劃和實施中國國際工程咨詢公司研究中心國家發(fā)展改革委政府和社會資本合作指導(dǎo)意見及通用合同指南專題研討1麥毯料姆啪垣軸替芯湘突適蒙竟跌阿思憐瞪琴樞淚拾燼稠湯埋馴購稀蹈馳gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt目 錄I.對政府和社會資本合作（PPP）的理解II.政府和社會資本合作（PPP）的實際操作III.專業(yè)咨詢機構(gòu)可以提供的技術(shù)支持中國國際工程咨詢公司研究中心2霍吝涸橋壇腸飲峽趁防膏騎賂澤首氯頃塊瓦陀縛裙侮脊盟蚤茶累劫浮射銅gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAA

2、PPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt一、對政府和社會資本合作（PPP）的理解中國國際工程咨詢公司研究中心3瓦茅洽僑奢呆布側(cè)謅看殊巾塊廉落孕俏奴壞頌蟻瞪裳皮龐闡接攏殲添巧主gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt對“政府和社會資本合作”的理解“政府和社會資本合作” 項目，是在借鑒國際基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域投資建設(shè)PPP（PublicPrivatePartnership）模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情進行本土化創(chuàng)新而提出的一個新概念。西方國家的“公共部門和私人部門合作”（PPP模式），是公共部門（政府）與私人部門（企業(yè)或其他組織）合作推動基

3、礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)項目建設(shè)的項目運作模式，采用的是西方市場經(jīng)濟國家的話語體系。西方市場經(jīng)濟國家將其經(jīng)濟活動劃分為公共部門和私人部門的活動，二者劃分界限清晰，各自開展項目投融資及建設(shè)遵循不同的原則、模式及評價機制。PPP模式是公共部門和私人部門共同合作的模式，具體可采用BOOT、BOT、BOO、TOT等形式。中國國際工程咨詢公司研究中心4挖甲矽炬左槳器惡鈣撒戍頂靶憲捏由糯耍庚回犢啄附縷民炔靴軌涼聘舵躬gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt投資項目的劃分鑒于我國實行以公有制為主體的國家基本經(jīng)濟制度所具有的本質(zhì)特征，現(xiàn)行投融資體制并不將國家經(jīng)濟

4、部門劃分為“公共部門”和“私人部門”，而是劃分為“政府”和“企業(yè)”兩個部分，并將投資項目劃分為“政府投資項目”和“企業(yè)投資項目”。政府投資項目實行“審批制”管理模式，企業(yè)投資項目實行“核準制”和“備案制”管理模式。這里所說的企業(yè)，包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、混合所有制企業(yè)及其他形態(tài)的企業(yè)。我國政府部門或其代表機構(gòu)吸收社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施和社會公用事業(yè)項目投資建設(shè)，不同于西方國家“公共部門”和“私人部門”的合作，因而不是傳統(tǒng)意義上的PPP項目，是通過變通和本土化而形成的。中國國際工程咨詢公司研究中心5濱擅鞏傻儲土珠唁迸締衡韌拄曲潰遼丑窘施堵改岔減燕鯉歌侵崖話懶漆歇gAAPPP項目的策劃和實

5、施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP的合作主體政府和社會經(jīng)營性企業(yè)合作，可采用政府授予項目公司特許經(jīng)營的模式，也可采用政府通過特定的投融資平臺公司，向項目公司進行資金注入等方式開展合作。參與合作的市場主體，應(yīng)為通過合法程序選擇產(chǎn)生的符合條件的經(jīng)營性國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、混合所有制企業(yè)或其他各類經(jīng)營性投融資主體。鑒于“政府和社會資本合作”概念被有關(guān)部門提出并得到一定程度的認可，我們決定采納這一概念。我們將合作各方表述為“政府主體”和“社會資本主體”，將二者的合作表述為“政府方”和“社會資本合作伙伴”之間的合作。其中，“政府方”是指政府部門或其授權(quán)的

6、代表機構(gòu)，“社會資本合作伙伴”是指符合條件的經(jīng)營性國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、混合所有制企業(yè)或其他各類經(jīng)營性投融資主體。中國國際工程咨詢公司研究中心6強酣烙產(chǎn)閨留呻鼎擯拋朽蜒薄跋隧涎軀過砷后細澎爹托卓駕抖貨面鼻胖呵gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt7起源、發(fā)展及爭論上世紀90年代，英國率先提出了PFI的概念，對引導(dǎo)基于市場經(jīng)濟環(huán)境下針對公共項目進行市場化運作發(fā)揮了重要作用。一般認為，PPP主要包括兩種基本類型，一是特許經(jīng)營，是盈利性項目，使用者付費，基本類型是BOT項目；二是PFI項目，政府出資購買服務(wù)。PPP模式目前已經(jīng)在全世界

7、得到廣泛應(yīng)用，范圍涉及道路、橋梁、港口、軌道交通、供水、供電、電信、垃圾處理等傳統(tǒng)公用事業(yè)，也包括監(jiān)獄、學(xué)校、國防和基礎(chǔ)醫(yī)院等純公共產(chǎn)品項目。PPP模式雖然取得較好效果，但對其爭議從未中斷。左殲撇闌獸現(xiàn)擔開盒穆寞韭死閩惋蕉賺寫騷偵眨滋零甕進丹饞語汽值絳蓬gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt1990-2005年發(fā)展中國家私人部門參與基礎(chǔ)設(shè)施項目投資中國國際工程咨詢公司研究中心8頰洽覆么柒料敷札洽旗私定裹蛇沖慈茂扼墊喊柳妹悶梳炳舍真儲肯隙彭搭gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptP

8、PP的兩種基本模式一、使用者付費根據(jù)使用量的多少決定付費金額。主要包括BOT、BOO和BOOT等類型，在英國統(tǒng)稱為特許經(jīng)營的PPP模式。一是具有自然壟斷性的項目，完全可以通過收費回收成本，關(guān)鍵是要確定價格形成機制；二是通過使用者收費不能保證財務(wù)可持續(xù)性的項目，需要政府財政補貼；三是財務(wù)風(fēng)險影響因素較多的項目，如高速公路，政府會在低收益期給予相應(yīng)補貼，達到一定程度后不再補貼，對于高收益還會予以收益管控。二、政府付費屬于基本公共服務(wù)，或者難以確定使用者，只能由政府通過稅收向生產(chǎn)者購買服務(wù)，是采取私人融資計劃（PFI）的PPP模式。社會資本負責(zé)提供公共產(chǎn)品，并保證質(zhì)量，政府根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)果付費，

9、按業(yè)績獲得補償，政府購買公共服務(wù)。中國國際工程咨詢公司研究中心9恰埃踏茵紋鵑鴦阮見泉慈苗卑密鄭溶羞撾扣住店趙柯焚欲宰發(fā)癱墓仔頻渝gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt10我國經(jīng)常采用的PPP模式社會資本主體與政府方簽約，設(shè)立項目公司以階段性業(yè)主身份負責(zé)某項基礎(chǔ)設(shè)施的融資、建設(shè)，并在完工后即交付給政府。BT模式是否屬于PPP模式，存在爭議。BT類 型基 本 含 義TOTBOT/BOOTROTBOOBTO政府部門將擁有的設(shè)施的移交給社會資本主體運營，通常社會資本主體需要支付一筆轉(zhuǎn)讓款，期滿后再將設(shè)施無償移交給政府方。社會資本主體為設(shè)施融資并

10、負責(zé)其建設(shè)，完工后即將設(shè)施所有權(quán)移交給政府方；隨后政府方再授予其經(jīng)營該設(shè)施的長期合同。社會資本主體為設(shè)施項目進行融資并負責(zé)建設(shè)、擁有和經(jīng)營這些設(shè)施，待期限屆滿，社會資本主體將該設(shè)施及其所有權(quán)移交給政府方。社會資本主體負責(zé)既有設(shè)施的運營管理以及擴建/改建項目的資金籌措、建設(shè)及其運營管理，期滿將全部設(shè)施無償移交給政府部門。社會資本主體在政府授予的特許權(quán)下投資建設(shè)設(shè)施，擁有該設(shè)施的所有權(quán)并負責(zé)其經(jīng)營，并將一直擁有并經(jīng)營該設(shè)施。箱職爆菱棕志鳴距最威觸嶺肇汁墑柳映無竣崎糯侵睬俗涌漆邁儒喊故都燦gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt亞洲國家PPP應(yīng)

11、用模式分布中國國際工程咨詢公司研究中心11罰蘭躲畸鍵瞞餾陀閱菇隅慢扦慷檄確鄲郡酌啦必肯玲黃玲烹茶繕巧誰譏侗gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP不同模式的主要特征中國國際工程咨詢公司研究中心12慷夏免埔枝杭菌碰妄溪瓊訪利略嘶引來吹怎棗怠瑤寐曹雨坷駭侵鼻盅埂燕gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt亞行認為，政府推動PPP模式有三大主要動機1.吸引民間資本投資，以彌補財政資金之不足推進城鎮(zhèn)化，修繕老舊設(shè)施，滿足新進入城鎮(zhèn)的居民的公共需求，以及完善公共服務(wù)缺失或供給不足的基礎(chǔ)設(shè)施

12、等，都是政府部門面臨的挑戰(zhàn)。此外，由于基礎(chǔ)設(shè)施的運營經(jīng)常產(chǎn)生虧損，只能靠財政補貼，從而增加公共財政支出。由于政府財力有限，融資壓力巨大，成為調(diào)動社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要原因。若PPP設(shè)計合理，則可調(diào)動此前閑置且正在尋求投資機會的本地、地區(qū)或國際范圍內(nèi)的社會資本。社會資本參與PPP項目是為了利用其管理能力和經(jīng)驗（特別是運作公用事業(yè)的經(jīng)驗）獲利。參與PPP項目的社會資本通過提供服務(wù)獲得政府補償，從而獲取適當?shù)耐顿Y回報。中國國際工程咨詢公司研究中心13坊野牙梆播重妝纓灶述砸吐燒斷掌默礬寫敏險嫌捍待球捧惹謹限蒲藕堆贓gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施

13、工企業(yè)管理ppt政府推動PPP模式有三大主要動機2.提高效率，更有效地利用現(xiàn)有資源政府部門由于缺少或沒有動力來提高運作公共項目的效率，使得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營效率較低。在僵化的公共部門采用激勵措施提高效率非常困難。社會資本進行投資或取得業(yè)務(wù)機會的目標很明確，即實現(xiàn)利潤最大化，而利潤主要通過提高投資和運營效率來獲得。如果PPP的設(shè)計允許運營商實現(xiàn)這一目標，那么基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的效率很可能得以提高，從而使得社會資本在獲得回報的同時，通過合理收費使得公共服務(wù)供給在經(jīng)濟上可持續(xù)。PPP允許政府將運營職能轉(zhuǎn)移給高效的社會資本，同時保留和完善監(jiān)管及監(jiān)督等核心職能，這種框架如果得到正確實施，可減少政府的現(xiàn)金支出，

14、并能向消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。即使政府承擔部分投資或運營成本，也能實現(xiàn)控制成本支出、提升服務(wù)質(zhì)量的目標。中國國際工程咨詢公司研究中心14起李具洽豹得閡館紙證烯瞎警墅疽亢韶使畦抿甲扛锨竣乎獲膨姨帛碌佰氏gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt政府推動PPP模式有三大主要動機3. 通過職能、激勵和責(zé)任的再分配推動相關(guān)領(lǐng)域改革政府有時會將PPP當作推動改革的催化劑，通過實施PPP項目，要求重新審視和分配政策制定者、監(jiān)管者和服務(wù)供應(yīng)商的職能，動員資本和提升效率，重新分配部門職能，以消除潛在矛盾，并考慮允許私營實體參與特定行業(yè)項目，這樣就會推動改

15、革取得實質(zhì)性進展。中國國際工程咨詢公司研究中心15舔襪育泊些痛艘蔓屋慫褂惕灘啡己裔賊坯雖禱雪彼顛斡訟侶盞喊迭肘限栽gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt16中國的引進及推廣20世紀80年代以前，基礎(chǔ)設(shè)施及公共事業(yè)投資一般有政府或其授權(quán)機構(gòu)負責(zé)；廣東沙角電廠是我國第一個成功興建、成功移交的項目?？偼顿Y40億港元，1985年7月1日電廠正式開工，兩臺機組分別于1987年4月、7月并網(wǎng)發(fā)電，1999年月日正式移交。我國開展PPP已有30年歷史。從1996年開始，我國政府對公路、發(fā)電廠、自來水廠推動采用BOT方式，并取得進展；2004年建設(shè)部出

16、臺市政公共事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（建設(shè)部2004年第126號令），明確鼓勵非公有資本進入市政公用事業(yè)的建設(shè)、運營和管理。工混籽互們?nèi)股咄煨袇丘埾阄嗣矎U躬鈞女蓋乙乾屬緊畫元彎毀汾沃互gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt172004年7月國務(wù)院頒布關(guān)于投資體制改革的決定，提出進一步拓寬項目融資渠道，發(fā)展多種融資方式；放寬社會資本的投資領(lǐng)域，允許社會資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。2005年國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見指出按照“公平準入、公平待遇”原則，允許非公有資本進入法律法規(guī)

17、未禁的行業(yè)和領(lǐng)域，加快壟斷行業(yè)改革，在電力、電信、鐵路、民航、石油等行業(yè)和領(lǐng)域，進一步引入市場競爭機制，對其中的自然壟斷業(yè)務(wù)，積極推進投資主體多元化，非公有資本可以參股等方式進入；對其他業(yè)務(wù)，非公有資本可以獨資、合資、合作、項目融資等方式進入。中國的引進及推廣允癥幣慫醋喬煞蔥挑倔睹酣窩虛囂哭挫勸掇翼奉襖睦播冕芋蓋誘膚貉跳吮gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見（國發(fā)201013號）新36條，鼓勵和引導(dǎo)民間資本進入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)和政策性住房建設(shè)、社會事業(yè)等領(lǐng)域。2014.9.

18、21，國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見（國發(fā)201443號）國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見（國發(fā)201460號）2014.9.23財政部關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知（財金201476號）中國國際工程咨詢公司研究中心中國的引進及推廣18根伙聲濺痹肆謹迫靈邯畢零豫贅坷垂碉抵倍澇金艷馱腹鹼鏟首點彌載吱殊gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt中國的引進及推廣2014.10.23地方政府存量債務(wù)納入預(yù)算管理清理甄別辦法（財預(yù)2014351號）2014.11.30，財政部關(guān)于政府和社會資本合作示范項

19、目實施有關(guān)問題的通知（財金2014112號）2014.11.29，財政部關(guān)于印發(fā)政府和社會資本合作模式操作指南（試行）的通知（財金2014113號）2014.12.2，國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見（發(fā)改投資20142724號）2014年12.30， 關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作合同管理工作的通知（財金2014156號）及PPP項目合同指南（試行）中國國際工程咨詢公司研究中心19寥沸曉鏡句緯孰茁彥罩喊戎躺懲堿槍礬婦姐驢埋區(qū)軒測怯味旦梁熊新怎砸gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP為什么不能僅認為是一種融資模式融資

20、僅是PPP的目的之一，而不是全部。引入社會資本，除引入資金外，更重要地是引入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗；融資更多地是考慮各自風(fēng)險最小化。PPP則要求使項目整體風(fēng)險最小化，通過合作降低各自風(fēng)險，發(fā)揮“1+12”的機制效應(yīng)。融資僅考慮自身財務(wù)利益最大化，PPP則追求在保障公共利益的前提下，使社會資本獲得合理回報。不允許過分追求各自利益，政府有對社會資本投資收益進行管控的責(zé)任。中國國際工程咨詢公司研究中心20敵靶青杯痕辭青丸顆娛猜穿網(wǎng)娩熒勒支芯趙戴嫩紫注誰鷹紫礙麻虧限毒鞏gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP模式的三大特征一、伙伴關(guān)系要求目標一

21、致，形成合力。在具體項目上，以最少的資源，實現(xiàn)最多的產(chǎn)品和服務(wù)。二、利益共享政府部門不是與社會資本分享利潤。政府部門需要對社會資本可能獲得的高額利潤進行調(diào)控。公益性項目不應(yīng)追求利潤最大化。社會資本主體可以取得相對平和、穩(wěn)定的投資回報。三、風(fēng)險分擔政府部門盡可能大地承擔自己有優(yōu)勢的伴生風(fēng)險。社會資本主體需要承擔大部分甚至全部管理職責(zé)。中國國際工程咨詢公司研究中心21岡卵疑楊畸核摳熾孤瘍掉蓬趣閘纖統(tǒng)匡際撇菏赴攻搖筷效理履翱棕宇捻鱉gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt基礎(chǔ)設(shè)施可銷售性評估框架世界銀行在1994年的世界發(fā)展報告中，對基礎(chǔ)設(shè)施的

22、性質(zhì)進行了詳細分類，選取競爭潛力、商品或服務(wù)的特點，向用戶收取補償費用的可能性、公共服務(wù)的責(zé)任、環(huán)境外部性等五個方面評價指標，對各類基礎(chǔ)設(shè)施的可銷售性進行評估。按1-3計分，分值越大越容易銷售。按照世界銀行的對基礎(chǔ)設(shè)施可銷售性評價框架，采用PPP模式的可能性可以參照基礎(chǔ)設(shè)施的可銷售性進行判斷?？射N售性越強，社會資本進入的可能性就越大。中國國際工程咨詢公司研究中心22撫蒼晦單稱牲上眾十楓兵廷玄六皇掌辭央診冒彰抬庭訟始睹閃匣餞徒覆屋gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt基礎(chǔ)設(shè)施可銷售性評估表競爭潛力商品或服務(wù)的特性向用戶收費的可能性公共服務(wù)

23、的責(zé)任環(huán)境外部性市場化指數(shù)電信地方性服務(wù)中私人產(chǎn)品高中低2.6長途、增值服務(wù)高私人產(chǎn)品高很少低3.0電力和天然氣熱力發(fā)電高私人產(chǎn)品高很少高2.6電力輸送低俱樂部產(chǎn)品高很少低2.4電力配送中私人產(chǎn)品高很多低2.4天然氣生產(chǎn)、運輸高私人產(chǎn)品高很少低3.0運輸農(nóng)村道路低公共產(chǎn)品低很多高1.0鐵路貨運和客運高私人產(chǎn)品高中中2.6一級和二級公路中俱樂部產(chǎn)品中很少低2.4中國國際工程咨詢公司研究中心23露葉拾暑剩梧皋洪賤弧褐祥捎脈闖晝顴妊匪研閃藤偏冊嘻追澡爵簍拳嚏燙gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt基礎(chǔ)設(shè)施可銷售性評估表中國國際工程咨詢公司研究

24、中心供水管道網(wǎng)絡(luò)中私人產(chǎn)品高很多高2.0非管道網(wǎng)絡(luò)高私人產(chǎn)品高中高2.4排污管道排污及處理低俱樂部產(chǎn)品中很少高1.8公寓污水處理中俱樂部產(chǎn)品高中高2.0現(xiàn)場處理高私人產(chǎn)品高中高2.4排水收集高私人產(chǎn)品中很少低2.8凈化處理中公共產(chǎn)品中很少高2.0灌溉一級與二級網(wǎng)絡(luò)低俱樂部產(chǎn)品低中高1.4三級網(wǎng)絡(luò)中私人產(chǎn)品高中中2.424并伯辯球甸訣冶費媽誕搞佯體搏硯象篩耪兵盛楷淡克盎螢戍戎毫范輛送吧gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt25PPP要根據(jù)具體的情況，考慮不同行業(yè)、地域、城市發(fā)展水平等選擇適合的模式。關(guān)于股權(quán)，即便是完全國有，也必須保障運營

25、企業(yè)的自我發(fā)展能力，才能使公用事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，所有權(quán)性質(zhì)并不能完全決定公用事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和可持續(xù)經(jīng)營，也并非完全國有才能保障公用事業(yè)的公益性。對于公用事業(yè)企業(yè)的上市要慎之又慎，因為企業(yè)一旦上市就成為公眾公司，多元化股東的投資收益最大化與公用事業(yè)局部公益性的矛盾使得問題更加復(fù)雜。 加強監(jiān)管淄慧奢糜船唯傾賂涕歌別駭撞寬美薦粹遏肚篩拳嚴媳甕尾灑焊拉溝墑哼遍gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt26PPP成敗的關(guān)鍵在于，是否建立了與其相適應(yīng)的完善有效的監(jiān)管體系。要想實現(xiàn)獲得社會投資、提高效率并改善服務(wù)的多重目標，在選擇好既定的公私合作模式

26、后，就必須對其進行必要的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的行為使其符合公用事業(yè)的服務(wù)宗旨。監(jiān)管體系包括價格、質(zhì)量與安全規(guī)制、對應(yīng)的財政補貼機制以及發(fā)揮公眾監(jiān)督的作用等。加強監(jiān)管像矚拋辰迭鄂拌豁劉苯推蜀唬戍洗佐腸鎖蛤詹塵匣承賜枕奧孺逼斧妊援鑷gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt二、 PPP項目的實際操作中國國際工程咨詢公司研究中心27壯喧怖日燭蓋悄塢員包奮攪凹酮呵胡象剪稅蕾桿跨跑酗巾孺翟塘猶臻妊徽gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目操作程序PPP項目的實施主要包括選擇合作項目、社會資本

27、合作伙伴確定、組建項目公司、進行融資、項目建設(shè)、運行管理等過程。按照各類專項規(guī)劃的要求，認真篩選適宜采用PPP模式的項目，要特別重視項目前期策劃和論證；通過競爭機制選擇合作伙伴，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場運作、利益共享、風(fēng)險共擔”的原則，由政府與社會資本合作組建項目公司（SPC），具體負責(zé)項目的投資、建設(shè)、運營、管養(yǎng)和服務(wù)。政府與社會資本合作伙伴、項目公司通過項目合同或特許經(jīng)營協(xié)議明確各方權(quán)、責(zé)、利，強化項目實施的全過程監(jiān)管。中國國際工程咨詢公司研究中心28槍蠕攙寸吻午棺忻憫嗡涎蟹耳暗篙鄒額豆癌翁舔皺淆唇勺匯勿唯履偏郁怒gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃

28、和實施-施工企業(yè)管理pptPPP 項目典型運作流程中國國際工程咨詢公司研究中心移交1.項目移交2.項目公司清算 合同 終結(jié)項目實施階段運營建設(shè)1.項目建設(shè)1.項目運營合同編制競爭性程序 項目招標階段簽署合同1.技術(shù)、商務(wù)邊界條件；2.建設(shè)內(nèi)容分工、投資范圍；3.法律文件；4.招標條件1.發(fā)布信息；2.制定標準；3.成立評標小組；4.編寫評標報告；5.與候選人澄清談判1.與中標人草簽項目協(xié)議2.中標人成立項目公司3.正式簽署項目協(xié)議項目前期準備階段項目發(fā)起項目準備1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室2.制定工作計劃3.開展項目調(diào)查1.聘請咨詢機構(gòu)；2.項目協(xié)議；3.前期論證；4.前期溝通；5.商業(yè)原則；6.

29、財務(wù)分析；7.確定投資人比選方式和原則；8.編制項目實施方案并報批29括僑勒酒導(dǎo)網(wǎng)膿鹵意棲凈戰(zhàn)波休泡窮金箋酷螢隔鋪達排耘翰剪葦導(dǎo)玖彎蟻gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt做好項目前期策劃和科學(xué)論證開展PPP項目的可行性論證是決定項目成功的首要環(huán)節(jié)。篩選PPP項目要符合各類專項規(guī)劃要求，加強前期策劃，可委托有一定業(yè)績和能力的專業(yè)咨詢機構(gòu)編制PPP項目實施方案，內(nèi)容應(yīng)包括項目基本情況、規(guī)模與期限、建設(shè)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量和標準、規(guī)劃條件和土地落實情況、投融資結(jié)構(gòu)、收入來源、財務(wù)測算與風(fēng)險分析、實施進度計劃、資金保障、政府配套措施等內(nèi)容。政府投資

30、主管部門應(yīng)組織有關(guān)部門、咨詢機構(gòu)、運營和技術(shù)服務(wù)單位、相關(guān)專家以及各利益相關(guān)方共同對項目實施方案進行充分論證，確保項目的可行性和可操作性，以及項目財務(wù)的可持續(xù)性。實施方案須經(jīng)審批、核準或備案后組織實施。中國國際工程咨詢公司研究中心30眺傾舞習(xí)形牢掏返湃彤顆氖膊譬皆叫哀統(tǒng)侯莎仟匡眉類喘峽奏蠢喇芍糕壓gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt通過競爭機制選擇合作伙伴政府主管部門應(yīng)及時將項目內(nèi)容，以及對社會資本合作伙伴的要求、績效評價標準等信息向社會公布，確保各類市場主體平等參與競爭。應(yīng)按照招標投標法、政府采購法等法律法規(guī)規(guī)定的招投標方式，綜合經(jīng)

31、營業(yè)績、技術(shù)和管理水平、資金實力、服務(wù)價格、信譽等因素，擇優(yōu)選擇社會資本合作伙伴。中國國際工程咨詢公司研究中心31釣螺威咒現(xiàn)蘋班株誤撞廷慕智汐乏蒸含酥驗摘定湃額藉娥鋅梯默刊司蛤沛gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt簽訂項目合同或特許經(jīng)營協(xié)議政府方應(yīng)與中選合作伙伴簽署合同或協(xié)議?！巴ㄓ煤贤改稀笔蟊貍淠K：（1）總則；（2）合同主體；（3）合作關(guān)系；（4）項目前期工作；（5）收入和回報；（6）不可抗力和法律變更；（7）合同解除；（8）違約處理；（9）爭議解決；（10）其他約定各篇章的具體內(nèi)容及使用要求?！巴ㄓ煤贤改稀蔽宕罂蛇x模塊：（

32、1）投資計劃及融資方案；（2）工程建設(shè)；（3）政府移交資產(chǎn)；（4）運營和服務(wù)；（5）社會資本主體移交項目各篇章的具體內(nèi)容及選擇要求；中國國際工程咨詢公司研究中心32冗綁啄筑蒸邊錨淡腸樟痕粉戎多恥詠烹舷興伍嶼寬瑞杉霸汞詹謾門浩夠約gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt籌組項目公司中選社會資本合作伙伴，可依據(jù)合同要求，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)定籌組項目公司。項目公司負責(zé)按合同進行設(shè)計、融資、建設(shè)、運營等；項目公司獨立承擔債務(wù)，自主經(jīng)營、自負盈虧，在合同經(jīng)營期內(nèi)享有項目經(jīng)營權(quán)，并按合同規(guī)定保證資產(chǎn)完好；項目公司的經(jīng)營權(quán)未經(jīng)政府允許不得私自轉(zhuǎn)讓。項目形

33、成的固定資產(chǎn)所有權(quán)在合同期滿后應(yīng)無償移交政府。中國國際工程咨詢公司研究中心33租瘁駕架話潦該拌蒸視梨韭繭叭仿炮營畜旺琢官詣亭汐狙鋁讓癰捐墾甚蠻gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt把握PPP模式運用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)PPP項目可以采用不同的模式，然而所有的PPP必須滿足一些重要特征：（1）合同必須界定各方的職能和責(zé)任；（2）政府部門與社會資本以合理的方式共擔風(fēng)險；（3）社會資本主體取得事先規(guī)定的業(yè)績后應(yīng)獲得相應(yīng)的投資回報。建立長期的政府與社會資本合作機制。關(guān)鍵在于政府要處理好與市場主體之間的關(guān)系，由“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨O(jiān)管者”、“合作者”。發(fā)揮社

34、會資本合作伙伴在整合設(shè)計、建設(shè)、運營、管理等方面的綜合優(yōu)勢， “讓專業(yè)人做專業(yè)事”。建立合理的利益共享機制。通過政府核定經(jīng)營收費價格以及以購買服務(wù)方式補貼標準，實現(xiàn)項目建設(shè)運營的財務(wù)可持續(xù)性。既要保障公共利益，提高公共服務(wù)質(zhì)量和效率，又要避免企業(yè)出現(xiàn)暴利和虧損，實現(xiàn)“盈利但不暴利”。中國國際工程咨詢公司研究中心34娠努女餅越檢于群蚌策映仔鋼檸鋪涂釣吊眠貧夢輛波炬但匿央采癬渣圈浪gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt建立平等的風(fēng)險共擔機制。政府和社會資本應(yīng)該平等參與、誠實守信，按照合同辦事，依據(jù)對風(fēng)險的控制力，承擔相應(yīng)的責(zé)任，不過度轉(zhuǎn)移風(fēng)

35、險至合作方。企業(yè)主要承擔投融資、建設(shè)、運營和技術(shù)風(fēng)險，政府主要承擔國家政策、標準調(diào)整變化的風(fēng)險，雙方共同承擔不可抗力風(fēng)險。建立嚴格的監(jiān)管和績效評價機制。政府對PPP項目運作、公共服務(wù)質(zhì)量和資金使用效率等進行全過程監(jiān)管和綜合考核評價，認真把握和確定服務(wù)價格和項目收益指標，加強成本監(jiān)審、考核評估、價格調(diào)整審核，可以考慮引入第三方進行社會評價。健全完善正常、規(guī)范的風(fēng)險管控和退出機制，禁止政府為項目擔保，防范項目風(fēng)險轉(zhuǎn)換為政府債務(wù)風(fēng)險。對未能如約、按量、保質(zhì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的項目，應(yīng)按約堅決要求企業(yè)退出并賠償，投資人必須按合約規(guī)定及時退出并依法賠償，嚴格責(zé)任追究。對防范企業(yè)自身經(jīng)營管理能力不足引發(fā)項

36、目風(fēng)險應(yīng)注意及時規(guī)避。中國國際工程咨詢公司研究中心把握PPP模式運用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)35訖庶娩狹筋菲吾鉚戈刑閘寐意餐嗚壬猖艇瑯荷蔣勁絨稅盆勿國迷木搓式晴gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt應(yīng)用PPP的具體方式1、采用合資合作和特許經(jīng)營方式此類項目收費或價格形成機制較為健全，可以通過“使用者付費”實現(xiàn)投資回報的項目。如城鎮(zhèn)供水，城市煤氣、天然氣、液化石油氣、管道燃氣、CNG燃氣、LNG燃氣、加氣站等項目，城市供熱等項目、軌道交通、高速公路、電廠等。中國國際工程咨詢公司研究中心36圭借漲添吶惦侍統(tǒng)磅政諺番貿(mào)偏何希期向謹腑柄撿秀鷹氣舞控醞瞥虹億扭

37、gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt2、采用政府購買服務(wù)、特許經(jīng)營組合方式此類項目雖然可以回收部分投資、保本或微利經(jīng)營，但建設(shè)周期長、投資多、風(fēng)險大、回收期長或者壟斷性等特點，單靠市場機制難以實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)性，需要政府參與投資經(jīng)營，并且應(yīng)以控股和參股等方式進行，可實施特許經(jīng)營和政府購買服務(wù)相結(jié)合。如綜合管廊、軌道交通（城際交通）、公共交通項目，涉水項目中的污水處理、中水回用等廠網(wǎng)一體化項目，環(huán)衛(wèi)環(huán)保項目中的垃圾收運系統(tǒng)及生活垃圾處理焚燒、衛(wèi)生填埋、填埋氣利用工程，餐廚垃圾處理工程、建筑垃圾綜合利用等收運處一體化項目。中國國際工程咨詢公

38、司研究中心應(yīng)用PPP的具體方式37全袱鼠耀孰煮晾緘恍帕撻牲司輯賞簧闌廣民庫廁匙嗓鋇游鋁渤鉀路鉸棋魯gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt3、采用政府購買服務(wù)方式此類項目經(jīng)濟上的顯著特點是為社會提供的服務(wù)，以非盈利為目的，使用功能不收取費用或只收取少量費用。這類項目采用PFI方式。如涉水項目中的城鎮(zhèn)排水、雨水收集利用、排水管網(wǎng)、水環(huán)境治理項目，市政公用中的道路清掃保潔、公廁管理、市政照明、道路橋梁維護、園林綠化管養(yǎng)項目等。中國國際工程咨詢公司研究中心應(yīng)用PPP的具體方式38囊茂遲簧叼戶乍睫嘩拱傍敬洲垢模道膚搏啟到發(fā)付苑勢葬懲媒敦逗肥漸元g

39、AAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目社會資本合作主體的準入條件按照PPP項目一般都具有公益性，對社會資本合作伙伴必須提出嚴格的要求，需要規(guī)范設(shè)置必要的準入門檻，保障社會大眾和政府的權(quán)益。在設(shè)置具體PPP項目準入條件時，應(yīng)遵循“公開、公平、公正”的原則，注意準入條件設(shè)置的規(guī)范、合理和可操作性。主要包括：（一）信用與信譽良好。投資人要有良好的銀行資信、財務(wù)狀況及相應(yīng)的償債能力；重合同、守信用，具有社會責(zé)任感。（二）具有建設(shè)營造、經(jīng)營管理、運營維護同類工程的業(yè)績、資質(zhì)或經(jīng)驗。社會資本合作伙伴或其聯(lián)合體要有良好的業(yè)績與技術(shù)能力，必須具

40、備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)資格，經(jīng)驗豐富。中國國際工程咨詢公司研究中心39貼嬰岸撐著幀汰誨醉斤者陽掏占題汁超獰聚苦輕惱槳櫻咨孿臺頂逮接豁斯gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目社會資本合作主體的準入條件（三）資金充足，具有較強的財務(wù)與融資能力。社會資本合作伙伴要具備良好的財務(wù)實力與融資能力，具有良好的銀行資信、財務(wù)狀況及相應(yīng)的償債能力及同類項目成功的盈利模式和競爭模式。（四）專業(yè)知識與技術(shù)力量雄厚。社會資本合作伙伴要具備專業(yè)的PPP人才、技術(shù)人才、財經(jīng)人才與管理人才團隊。（五）設(shè)備配置等要素實力良好。社會資本合作伙伴要擁有專業(yè)的設(shè)備及完

41、成服務(wù)所必須的其他重要要素資源。（六）質(zhì)量安全管理體系完善。近三年內(nèi)沒有發(fā)生過重大生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故，社會資本合作伙伴主動防范的意識強、措施得力，合規(guī)性較好。具有獨立法人資格；能遵從合同合法合規(guī)運營。中國國際工程咨詢公司研究中心40纂宰染韭鑼汗痘圃趨幾固立痔頤獲塊案俏航肋暢堡氧宇陵章納把吏勸痢操gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目運作的主要工作內(nèi)容（一）項目前期準備階段1、項目發(fā)起。項目發(fā)起階段的工作內(nèi)容主要包括啟動準備和前期調(diào)研：組建項目實施班子、制定整體工作計劃、開展項目調(diào)研活動等。PPP項目實施是一個系統(tǒng)工程，其復(fù)雜、

42、專業(yè)程度極高。一要組建PPP項目實施團隊，由市政府牽頭，規(guī)劃、建設(shè)、土地、發(fā)改、財政、審計、國資委、法制辦等部門組成領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制定具體工作實施方案，明確部門責(zé)任分工、目標任務(wù)和實施工作計劃安排等；三要根據(jù)各類建設(shè)規(guī)劃，由政府組織相關(guān)部門或機構(gòu)梳理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域擬新建項目和存量項目，決定可以通過PPP模式運作的具體項目清單，構(gòu)建PPP項目庫。中國國際工程咨詢公司研究中心41煌乎栓換妮動僚乏皮昭預(yù)褐功裁朔輔比溫繩盜眠瘍厚常陶惹蒼朔羔受傍嗆gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目運作的主要工作內(nèi)容2、項目準備主要工作內(nèi)容是項目實

43、施方案研究和編制：一是聘請顧問團隊；二是研究項目合同；三是開展項目前期論證，確定項目范圍和實施內(nèi)容（建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容、投資規(guī)模等）；四是前期調(diào)研，確定項目實施模式，設(shè)計項目結(jié)構(gòu)，編制項目實施方案；五是設(shè)計項目主要商業(yè)原則；六是財務(wù)分析，編制財務(wù)模型；七是確定社會資本合作伙伴的比選方式和原則（確定準入條件、招標方式、主要權(quán)利和義務(wù)等）；八是組織相關(guān)單位研究論證方案；九是實施方案公示和報批。中國國際工程咨詢公司研究中心42哩怠娠勒宰狽非寄芝尸伸拔脫碟較秸滄斂通框丹奈乃搽炕墅何邵草滑送溉gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目運作的

44、主要工作內(nèi)容在項目準備階段，需要考慮項目的融資方式和財政承受能力，并要評估傳統(tǒng)方式與PPP方式之間的效率比較，分析該項目是否適合采用PPP方式，擬定項目合作合同。聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)，負責(zé)設(shè)計項目結(jié)構(gòu)，編制項目實施方案，關(guān)鍵是設(shè)計項目主要商業(yè)原則，進行財務(wù)分析，編制財務(wù)模型。組織專家對項目實施方案進行論證，并履行項目報批手續(xù)。中國國際工程咨詢公司研究中心43雇囤撰嬸孰字家趾侶痞心回偵穿瀉憤些工皇瀉申嘉茫莢省世園邱紛時罷撐gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目運作的主要工作內(nèi)容（二）項目招投標階段。項目招投標階段重要工作包括：合同編

45、制、競爭性程序、簽署合同。1、合同編制。細化研究合同文本：研究分析項目的技術(shù)、商務(wù)邊界條件（如投資、運營成本與收益測算，回購價格、回購期限與方式，回購資金來源安排和支付計劃）；落實建設(shè)內(nèi)容分工、投資范圍（建設(shè)期限、工程質(zhì)量和監(jiān)管措施）；研究和編制項目合同等法律文件（項目移交方式及程序、項目履約保障措施、項目風(fēng)險和應(yīng)對措施等）；落實招標條件。中國國際工程咨詢公司研究中心44染系圾住偶坤躊櫥彌漓瑞無媚硯憲駭索也公烘稗羨馱掀面松禱祥騙條臣滾gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目運作的主要工作內(nèi)容2、競爭性程序。主要包括：發(fā)布項目信息

46、；準備投標文件；制定評標標準、評標細則和評標程序；成立評標工作組，開標、組織評標；編寫評標報告，推薦候選人；與候選人澄清談判。3、簽署合同。先草簽項目合同，中標人在約定時間內(nèi)辦理好項目公司成立的有關(guān)事宜，資金到位，政府配合完成資產(chǎn)交割及項目審批有關(guān)事宜，正式與項目公司簽約。中國國際工程咨詢公司研究中心45奧槳掙誓監(jiān)銷箔贈仁袱診勻旦色棵射餾擾崗侖簿堤妙躺戈晦巢直流憋徽佐gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目運作的主要工作內(nèi)容（三）項目實施階段。主要工作包括：項目建設(shè)和項目運營。1、項目建設(shè)。首先，項目公司與各聯(lián)合單位簽訂正式合同

47、，包括貸款合同、設(shè)計合同、建設(shè)合同、保險合同以及其他咨詢、管理合同等；其次，項目公司組織各相關(guān)單位進行項目建設(shè)實施。在實施過程中，政府及相關(guān)部門對項目實施的過程進行監(jiān)督，出現(xiàn)不符合合同的情況及時與項目公司溝通，并確定責(zé)任主體。工程驗收試運營合格以后，實施階段結(jié)束，項目進入運營階段。2、項目運營。政府與項目公司簽訂特許經(jīng)營合同，約定特許經(jīng)營期限。在項目運營期內(nèi)，項目公司應(yīng)按照合同要求對項目設(shè)施進行運營、維護。為確保項目的運營和維護按照合同進行，政府、貸款人、投資者和社會公眾都擁有對項目進行監(jiān)督的權(quán)利。中國國際工程咨詢公司研究中心46抱挪難妄鬃周燙躍砍于昌確隕只芹夾疾寥揮糟苯宋縛曼頒簍逝應(yīng)錄憨撲纜

48、gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptPPP項目運作的主要工作內(nèi)容（四）合同終結(jié)階段。轉(zhuǎn)移中止是項目運作的最后階段，主要工作包括項目移交和項目公司解散。1、項目移交。特許經(jīng)營期滿后，項目公司要將項目的經(jīng)營權(quán)（或所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時）向政府移交。在移交時，政府應(yīng)注意項目是否處于良好運營和維護狀態(tài)，以便保證項目的繼續(xù)運營和服務(wù)提供的質(zhì)量。2、項目公司清算。項目移交以后，項目公司的業(yè)務(wù)隨之中止。項目公司應(yīng)按合同要求及有關(guān)規(guī)定到有關(guān)部門辦理清算、注銷等相關(guān)手續(xù)。中國國際工程咨詢公司研究中心47惶佳斃梆徊畦輯弊鑄或斗養(yǎng)濟幀喉地鑰風(fēng)苞障僳銜鞋涂衡抵隊乏擾高濘俏gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt三、專業(yè)咨詢機構(gòu)可以提供的技術(shù)支持中國國際工程咨詢公司研究中心48秉引棧脾碴隊侶闖溶橢酥撩淡帝禿軸苯琉鴻魁傳哪巨裙孩賓孩賢盼異耳魂gAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理pptgAAPPP項目的策劃和實施-施工企業(yè)管理ppt專業(yè)咨詢機構(gòu)可以提供的技術(shù)支持（一）制度建設(shè)專業(yè)咨詢機構(gòu)可以配合當?shù)卣_展政府與社會資本合作政策