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1、1. 6 Sigma項目總體思路五個階段關(guān)注點階段輸出整體因子篩選選用工具階段關(guān)注應用路線圖2. BB項目運作思路(聚集團隊的實際問題)2. BB項目運作思路(概略導圖)6 Sigma 項目以關(guān)鍵營運過程的改善機會為目標,由全職黑帶實施定義機會(項目章程)測量癥狀/結(jié)果(目前狀況)分析問題/原因(根本原因)改善績效水平(解決方案)控制KPIVs(保持成果)QFD項目策劃和管理工具COQ過程圖QC七工具因果關(guān)系分析腦力激蕩FMEA能力分析測量系統(tǒng)分析中央極限定理多變量分析假設檢驗正態(tài)檢驗均方差分析ANOVA非參數(shù)檢驗相關(guān)性分析回歸分析全因子DOE中央點部分因子分析障礙田口設計多線性分析反應表面分
2、析EVOP統(tǒng)計制程控制預先控制圖其他控制圖防錯圖象控制組織學習系統(tǒng)思考高層支持及責任感; 6 Sigma結(jié)構(gòu); 財務核算; 客戶焦點數(shù)據(jù)驅(qū)動分析; 6 Sigma 指標;黑帶承諾; 獎勵和認可; 文化/行為改變; 關(guān)鍵群體; 全面文化; 行為改變; 共同語言; 變革管理2. BB項目培訓學習思路DMAIC2. 各種類型的改善思路1. A階段的整體思路(假設檢驗分析思路 )1. A階段的整體思路(假設檢驗分析思路 )1. A階段的整體思路(假設檢驗分析思路 )1. A階段的整體思路(A階段的分析導圖之一 )推理性統(tǒng)計分析描述性統(tǒng)計分析1. A階段的整體思路(A階段的分析導圖之二 )1. A階段的整體思路(你熟悉這些圖形分析工具嗎? )1. A階段的整體思路(你熟悉這些圖形分析工具嗎? )1. A階段的整體思路(方差分析的運用思路 )1. A階段的整體
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