XX建筑企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)方案

1、XX建筑企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)方案目錄一、企業(yè)簡介二、企業(yè)信息化目標(biāo)三、項(xiàng)目概述四、軟件選型之路五、實(shí)施交付(軟件運(yùn)用展示、進(jìn)行中的現(xiàn)場信息化)六、成果七、總結(jié)二、企業(yè)信息化的目標(biāo)與出發(fā)點(diǎn)1、為高層決策提供數(shù)據(jù)支撐；2、建立集團(tuán)管控體系，進(jìn)行項(xiàng)目的有效管控（尤其是異地項(xiàng)目），規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)；3、實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目快速開發(fā)、管理制度快速復(fù)制、跨部門之間快速協(xié)同；4、 提高員工工作效率，降低控制經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理水平；5、實(shí)現(xiàn)管理的痕跡化、可追溯化；三、項(xiàng)目概述 XX集團(tuán)信息化以“整體規(guī)劃,分布實(shí)施”作為信息化建設(shè)方針。第一期建設(shè)包含施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理（PM）、集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源管理（HR）、

2、OA、施工現(xiàn)場、材料驗(yàn)收可視化管理；第二期包含BI（商業(yè)智能）、PORTAL門戶以項(xiàng)目全過程管理為主線、以成本控制為目標(biāo)，滿足XX建設(shè)集團(tuán)不同應(yīng)用層次、不同崗位角色的應(yīng)用需求，構(gòu)建集團(tuán)對(duì)下屬項(xiàng)目公司的運(yùn)營及管控體系1).搭建施工企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營平臺(tái)，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)；2).實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益；3).加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的管控能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；4）實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門之間的協(xié)同與溝通，提高工作效率；5）實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的一體化應(yīng)用，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一檔案、統(tǒng)一概念、統(tǒng)一入口，減少數(shù)據(jù)失真度、提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；1.施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理（PM）實(shí)施成果2.財(cái)務(wù)實(shí)施成果

3、XX建設(shè)集團(tuán)旗下管轄大量的分公司、直屬項(xiàng)目，財(cái)務(wù)監(jiān)管非常重要，財(cái)務(wù)規(guī)劃主要從以下方面完善集中的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作：1)實(shí)現(xiàn)最底層會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和集中管理；2)構(gòu)建從集團(tuán)到下屬項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)管控體系與預(yù)警體系；3)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的一體化應(yīng)用，減少工作量，提高效率，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；4）.對(duì)客戶回款、欠款實(shí)時(shí)掌控 XX建設(shè)集團(tuán)人力資源實(shí)施規(guī)劃分為2個(gè)階段，即人力資源基本應(yīng)用階段、高級(jí)應(yīng)用階段； 人力資源基本應(yīng)用模塊包含：組織機(jī)構(gòu)管理、人員崗位管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、薪酬管理； 高級(jí)應(yīng)用包含：招聘管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、績效考核管理、培訓(xùn)管理、政策制度管理、考勤管理；3.人

4、力資源管理（HR） 供應(yīng)鏈分兩個(gè)階段實(shí)施，第一階段重點(diǎn)實(shí)施倉庫管理，第二階段以集中采購為重點(diǎn) XX建設(shè)供應(yīng)鏈實(shí)施著重對(duì)項(xiàng)目倉庫進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目中的各類存貨進(jìn)行出入庫業(yè)務(wù)管理，并做存貨核算，出具項(xiàng)目各班組領(lǐng)用報(bào)表，供財(cái)務(wù)核算成本；同時(shí)通過對(duì)存貨存量的管理，減少庫存積壓及資金占用，降低項(xiàng)目的管理成本； 4.供應(yīng)鏈管理實(shí)施成果5、視頻管理平臺(tái)功能：（1）實(shí)時(shí)監(jiān)視，錄像存儲(chǔ)、回放、下載（2）LCD拼接大屏（3）電子地圖 （4）抓圖功能 1、建立高層授權(quán)的選型小組；2、考察業(yè)內(nèi)有資質(zhì)的供應(yīng)商：用友、金蝶、新中大、易建、PKPM；3、“技術(shù)+軟件功能+實(shí)施服務(wù)+公司實(shí)力”四個(gè)維度的演示與比較 ；4、綜合能

5、力與價(jià)格評(píng)議；四、軟件選型選型基本原則：技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、成熟應(yīng)用、持續(xù)支持；選型忌諱：信息孤島、目光短視 1、成立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，一把手掛帥，高層重視； 2、建立甲、乙的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制（視頻會(huì)議、定期高層會(huì)議） 3、充分利用用友的實(shí)施方法論，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)； 4、明確落實(shí)責(zé)任，并建立項(xiàng)目考核機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶； 5、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力度； 五.實(shí)施、交付 投標(biāo)管理流程 合同管理流程 進(jìn)度管理流程 收入管理流程 物資管理流程操作人員基本上以項(xiàng)目財(cái)務(wù)為主 設(shè)備管理流程操作人員基本上以項(xiàng)目財(cái)務(wù)為主 分包管理流程 付款管理流程基本以項(xiàng)目部財(cái)務(wù)為主 成本管理流程 質(zhì)量管理流程 安全管理流程 竣工管理流程竣工驗(yàn)收備案供應(yīng)鏈流程財(cái)務(wù)管理人力資源管理集團(tuán)級(jí)操作由股份公司人事專員負(fù)責(zé)，其余由各個(gè)公司人事負(fù)責(zé)?？梢暬芾鞮CD拼接大屏信息化建設(shè)成果：1、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施；高層表率、全員參與；科學(xué)實(shí)施、制度保障。2、全面梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一檔案、統(tǒng)一概念