系統(tǒng)化生產(chǎn)方案PC管理

1、系統(tǒng)化生產(chǎn)方案PC管理肖海萍 老師簡(jiǎn)介個(gè)人資歷:曾任慧泉國(guó)際教育咨詢(xún)師賽格教育高級(jí)咨詢(xún)、培訓(xùn)師賽格管理實(shí)踐研究院高級(jí)咨詢(xún)、培訓(xùn)師長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)、培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)歷:近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，七年企業(yè)治理及管理整合培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷，曾服務(wù)于匯豐科技有限公司、東莞新益集團(tuán)、東莞鼎新企業(yè)管理資訊公司企業(yè)改造、ERP開(kāi)發(fā)與實(shí)施顧問(wèn)，成功為IT行業(yè)、機(jī)械配件、輪胎制造業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)生產(chǎn)精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈、PMC系統(tǒng)、5S目視化管理，精通民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)課題項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，具有豐富的民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)課程：SOP精細(xì)化管理模式系統(tǒng)

2、化生產(chǎn)管理系統(tǒng)化物料管控系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管控服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)云頂控股集團(tuán)、瑞泰動(dòng)力集團(tuán)、浙江榮軍工藝、浙江中雁電信、浙江中田電子、浙江大鴻運(yùn)箱包、冠亮塑膠電子、納百川汽車(chē)零部件、輝柯印刷、群發(fā)薄膜、鑫達(dá)金箔如意集團(tuán)、浙東閥門(mén)、力諾閥門(mén)等五十余家企業(yè)。課 題 大 綱一、生 產(chǎn) 現(xiàn) 狀二、職 能與 分工三、業(yè)務(wù)流程(SOP)四、實(shí) 戰(zhàn) 演 練一、生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀1、組織分工與職能不清晰5、管理意識(shí)生產(chǎn)管理狀 況2、業(yè)務(wù)流程紊亂3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀現(xiàn) 象1、角色定位2、部門(mén)職不能有效發(fā)揮3、 生管部門(mén)在公司組織中定位不清晰崗位說(shuō)明書(shū)缺失責(zé)、權(quán)不明 一、組織分工與職能不清晰1、有職責(zé)

3、無(wú)任務(wù)2、此崗位任職要求3、此崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1、有責(zé)無(wú)權(quán)2、濫用權(quán)利 現(xiàn) 象業(yè)務(wù)接單不規(guī)范無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 二、業(yè) 務(wù) 流 程 紊 亂1、缺乏合約評(píng)審作業(yè)流程2、缺乏訂單評(píng)審作業(yè)流程3、缺乏訂單變更作業(yè)流程4、缺乏緊急插單作業(yè)流程1、缺乏主排程作業(yè)流程2、缺乏月、周排程作業(yè)流程3、缺乏委外計(jì)劃作業(yè)流程4、缺乏進(jìn)度控制、滾動(dòng)作業(yè) 現(xiàn) 象1、訂單評(píng)審周期2、非常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)3、 缺乏生產(chǎn)能力分析標(biāo)準(zhǔn)缺乏訂單評(píng)審 標(biāo) 準(zhǔn) 1、設(shè)備負(fù)荷不清楚2、人力負(fù)荷不清楚3、缺乏設(shè)備、模具維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)三、作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 缺 失現(xiàn) 象1、如生產(chǎn)計(jì)劃表、訂單評(píng)審表2、 憑 證 表 單 報(bào) 表1、生產(chǎn)訂單2、生產(chǎn)指

4、令單3、 四、管理單證、報(bào)表不完善1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表2、生產(chǎn)產(chǎn)量月報(bào)匯總、統(tǒng)計(jì)、 分析3、 現(xiàn) 象部門(mén)主管思想意識(shí)誤區(qū)1、只要客戶(hù)下單能按時(shí)交貨就 可以了，有計(jì)劃無(wú)計(jì)劃沒(méi)有 關(guān)系的。2、流程太復(fù)雜，效率低。 高層思想意識(shí)誤 區(qū)部門(mén)下屬思想意識(shí)誤區(qū)1、其他部門(mén)又不配合我。比如采購(gòu)部門(mén)不能按時(shí)到料，緊急插單多，計(jì)劃不如變化。2、3、 五、管理思想意識(shí)誤區(qū)1、車(chē)間能做多少，都在大腦里。2、生產(chǎn)計(jì)劃排出來(lái)，但生產(chǎn)車(chē)間不按計(jì)劃執(zhí)行，我有什么辦法3、反正是每次貨都交不出來(lái)，大家都知道？4、 反 思： 1、為什么我們生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？ 2、如何解決？ 思路決定出路規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路組織職能與分工

5、業(yè)務(wù)流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程管理工具單證報(bào)表 幼 獅 獵 捕 斑 馬 思 考：三只幼獅與斑馬生死搏斗中，幼獅為什么能捕到斑馬，變成它們的食物呢？ 二、職能與分工生 管 組 織 分 工 生管(PC)部生產(chǎn)計(jì)劃跟單/統(tǒng)計(jì)進(jìn)度控制定 義：生管（PC）部，生產(chǎn)計(jì)劃控制管理（俗稱(chēng)生管）主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計(jì)劃排單、進(jìn)度管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)等。產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)劃排程管理生管(PC)功 能計(jì)劃進(jìn)度管控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析LOGO部 門(mén) 職 能崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 案 例 三、 SOP業(yè)務(wù)流程企業(yè)案例討論：1、我們企業(yè)是否有類(lèi)似情況？這是說(shuō)明什么問(wèn)題？思考：1、如你是這位新來(lái)司機(jī)，希望企業(yè)如何做讓你快速進(jìn)入工作狀態(tài)

6、，又不能像這個(gè)老總一樣，事事都給你講好，才能去做？業(yè)務(wù)管理流程1、業(yè)務(wù)接單排 產(chǎn)主流程4、生產(chǎn)主排程作業(yè)流程6、生產(chǎn)委外加工作業(yè)流程9、訂單變更作業(yè)流程5、生產(chǎn)周排程作業(yè)排程8、緊急插單作業(yè)流程3、訂單管理作業(yè)流程2、合約評(píng)審作業(yè)流程10、生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃作業(yè)流程7、車(chē)間制程作業(yè)流程業(yè)務(wù)接單NO審 批內(nèi)/外貿(mào)/市場(chǎng)部生管部 成品發(fā)貨控制表交期交量跟催OK生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)合約評(píng)審訂單評(píng)審OKNO審批審批1、業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)主流程 生產(chǎn)訂單OKNO 產(chǎn)能負(fù)荷分析 生產(chǎn)主計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃排程表 生產(chǎn)指令單NOOKOK 客戶(hù)意向合約OKNO ABNOOKOK轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約交貨方式包裝運(yùn)輸付款方式品質(zhì)要求工藝要求

7、服務(wù)方式合約評(píng)審業(yè)務(wù)與客戶(hù)協(xié)商項(xiàng)目報(bào)價(jià)作業(yè) 報(bào)價(jià)單、合約內(nèi)部審核NO2、合約評(píng)審作業(yè)流程N(yùn)ONOOK自存留檔客戶(hù)確定業(yè)務(wù)與客戶(hù)協(xié)商解決報(bào)價(jià)、合約2、合約評(píng)審作業(yè)流程 報(bào)價(jià)單、合約財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦客戶(hù)合同評(píng)審、報(bào)價(jià)、核價(jià)完成轉(zhuǎn)訂單評(píng)審作業(yè)流程直接由生管部確定交期3、訂單評(píng)審作業(yè)流程品質(zhì)要求采購(gòu)交期生產(chǎn)交期設(shè)計(jì)工藝交期會(huì)議形式評(píng)審組織訂單評(píng)審傳閱形式評(píng)審非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更常規(guī)規(guī)產(chǎn)品 訂單 評(píng)審分發(fā)相關(guān)部門(mén)訂單評(píng)審 討 論：1、我們工作中是否有類(lèi)似情況。這說(shuō)明什么問(wèn)題？2、如你是我這個(gè)親戚，你該如何做？ 燒 開(kāi) 水 故 事4、生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)流程生產(chǎn)主計(jì)劃作業(yè)審 核轉(zhuǎn)周期排程作業(yè)流程產(chǎn)能負(fù)荷資料設(shè)備工模

8、夾具資料生產(chǎn)進(jìn)度資料庫(kù)存資料NO 生產(chǎn)主計(jì)劃表 生產(chǎn)訂單在制品資料OK產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料供應(yīng)商供貨能力5、周期排程作業(yè)流程 各生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃自存 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核物料存儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)行人力配置 生產(chǎn)周計(jì)劃作業(yè) 表單分發(fā)車(chē)間計(jì)劃作業(yè)委外加工計(jì)劃OKNO 生產(chǎn)周計(jì)劃表6、外協(xié)作業(yè)流程P13；D02；D03；P14；轉(zhuǎn)驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)委外進(jìn)度控制表送樣品 供應(yīng)商確定OKOK委外加工計(jì)劃單生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)審批NO檢驗(yàn)NOOK委外加工出庫(kù)單NO復(fù) 核7、車(chē)間制程作業(yè)流程生產(chǎn)指令單車(chē)間周期排程 確定通知首件制作 制造/裝配作業(yè) 產(chǎn)前宣導(dǎo)會(huì)倉(cāng)庫(kù)備料 確定 領(lǐng)料作業(yè)OKOKOK良 品 不良品標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)不合格品流程

9、入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)申請(qǐng) 巡檢標(biāo)識(shí)最終檢驗(yàn)NONONO生產(chǎn)異常處理 緊急插單作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程 生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì) 劃8、插單作業(yè)流程生產(chǎn)計(jì)劃安排投入生產(chǎn)緊急插單信息插單原則插單條件審批審核表單分發(fā)緊急插單申請(qǐng)表OKNOOKNO自存9、訂單變更作業(yè)流程變更信息客戶(hù)確認(rèn)訂單變更OKNONOOK業(yè)務(wù)整理 審 核訂單變更申請(qǐng)表數(shù)量交期價(jià)格材質(zhì)付款方式工藝技術(shù)變更退貨其它轉(zhuǎn)合同評(píng)審轉(zhuǎn)工藝技術(shù)變更轉(zhuǎn)銷(xiāo)售退回其它表單分發(fā)10、生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃作業(yè)流程 各生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃自存 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核物料存儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)行人力配置 表單分發(fā)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃作業(yè)OKNO委外加工計(jì)劃作業(yè) 生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃表生產(chǎn)進(jìn)度資料其他異常緊急