一級物流師論文(共14頁)

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一(tngy)鑒定物流師文章(wnzhng)（國家(guji)職業(yè)資格一級）文章類型：個人分析報告 文章題目：需求不確定的供應鏈庫存管理研究姓 名： 身份證號： 準考證號： 所在省市： 所在單位： 需求不確定(qudng)的供應鏈庫存管理(gunl)研究姓名(xngmng)：單位：摘要：庫存管理是企業(yè)生產管理過程中不可缺少的重要組成部分，也是供應鏈管理模式下的重要環(huán)節(jié)，同時庫存管理也是在供應鏈管理當中一個最大的障礙。庫存量的高低不僅影響企業(yè)的綜合成本，而且也會制約整條供應鏈的性能。那么，如何建立適當的庫存，既減少庫存成本，又不影響正常產品生產和對客戶的服務，已經成為企業(yè)管理者

2、實施供應鏈管理過程中必須要考慮的問題。而如何建立與市場不確定性需求相對應的庫存，又是生產企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應鏈時必須要考慮的問題,也是供應鏈管理中的一大瓶頸。本文將對在供應鏈中的這種不確定需求情況下的庫存管理情況進行分析并提出相應的對策。一、研究的背景(bijng)和意義：1. 庫存(kcn)管理和供應鏈管理的發(fā)展背景 自上世紀中后期開始，國際經濟(jngj)形勢已經開始發(fā)生巨大的變化，全球經濟一體化的步伐進一步加快。2008年的金融危機使得企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。技術進步越來越快，產品的生命周期越來越短，客戶的個性化需求越來越多，產品的研發(fā)變得越來越困難。企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境下，面臨的

3、不確定需求的機率也越來越大。因此市場對企業(yè)的要求也變得越來越高。企業(yè)為了用更低的成本，更快的反應時間來滿足市場的不確定需求甚至是苛刻的需求，企業(yè)不得不改變原有的傳統(tǒng)管理方法來適應市場的變化。企業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，把自己的核心業(yè)務做大做強，把非自身的核心業(yè)務外包出去以獲得更快的客戶響應和更低的成本。對于市場多變的環(huán)境，很多企業(yè)把市場戰(zhàn)略定位從企業(yè)內轉移到企業(yè)外部，通過供應鏈上下的之間的相互合作，優(yōu)化配置企業(yè)的內外資源，強化自身的核心競爭力。庫存管理中的庫存控制一直是供應鏈管理環(huán)境下的一個熱門課題之一，也是任何一個生產企業(yè)最頭疼的現實問題，庫存占用大量的資金，場地，和人力等資源，造成資金的周轉率低

4、，場地空間利用度不高等等。致使管理成本在運營費用中占有較高的比例。由于市場的需求是在不斷變化的，供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都存著不確定性或者說是不確定性的需求，企業(yè)往往是通過保持一定的安全庫存來緩沖外界的影響。供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性基本上都是通過庫存來穩(wěn)定各個環(huán)節(jié)的運作。庫存在企業(yè)的生產運營(ynyng)中發(fā)揮著重大的作用：調節(jié)與需求之間的不匹配；通過備好貨物，在顧客需要時隨時可得來滿足客戶的需求；降低不確定性因素對企業(yè)的影響，保證企業(yè)的生產經營可以高產有序的進行。庫存過多會加重企業(yè)負擔；但是如果庫存過少，則容易發(fā)生缺貨，會影響企業(yè)生產的運營且喪失最佳的銷售機會。2、 庫存(kcn)管理的意義(

5、yy)庫存管理的主要內容就是尋求經濟上合理的庫存水平和貨物的最佳補給方式，為企業(yè)的生產運營分析提供依據?？茖W的庫存管理水平以及科學的庫存控制是增加企業(yè)經濟效益的重要手段。利用最低的庫存管理成本來最大程度地滿足客戶的多元化，個性化需求是企業(yè)最優(yōu)的目標。 二、研究的目的通過對供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理進行分析，以及對庫存管理下的庫存控制策略進行分析，找出庫存管理中不確定的關鍵因素。通過對這些關鍵因素的分析，找出需求不確定的供應鏈庫存控制的方法。供應鏈及供應鏈管理供應鏈管理名詞最早出現在20世紀的最后10年。那時，人們厭煩了從發(fā)出訂單到拿到成品比生間周期還長的等待時間，開始了關于提高產品(chnpn

6、)供應效率的研究。在21世紀初我國也正式開始了供應鏈領域的探索。從制造商，運輸隊到批發(fā)商和零售商，供應鏈涉及市場中的消費者以外的每個角色，上游企業(yè)會影響下游企業(yè)的整體計劃，下游企業(yè)的層層反應也會給上游企業(yè)帶來變化。關于(guny)供應鏈目前尚未形成一個統(tǒng)一的定義，許多(xdu)學者已從不同角度展開很多不同的理解，也給出了許多不同的定義。早期的供應鏈只限制在對企業(yè)內部運作水平，高度重視企業(yè)自身資源的使用。后來演變?yōu)楣滈_始注意與其他企業(yè)的聯系，注意供應鏈的外部環(huán)境。供應鏈更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，如核心企業(yè)與供應商，供應商的供應商乃至與一切前向關系，與用戶，用戶的用戶及一切后向的關系。供

7、應鏈是圍繞企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品運送到消費者手中的，將供應商，制造商，分銷商，零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。2、供應鏈的基本特征（1）、復雜性因為供應鏈節(jié)點組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個，多類型的企業(yè)構成，企業(yè)的地理位置分布，以及企業(yè)的法人資格，交易方式也各不相同，由此就構成了供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式要復雜的多，也就構成了供應鏈的復雜性。（2）、動態(tài)性供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點需要動態(tài)的更新，也就反應了在整個供應鏈鏈條下面的參加成員企業(yè)的不穩(wěn)

8、定和成員之間的相互關系不穩(wěn)定。供應鏈鏈條上的企業(yè)是以外部市場需求為導向，它們在權衡利弊情況之后決定參加與否，同樣的企業(yè)也會因利益的減少消失而淡出供應鏈，而另外一些企業(yè)則由可能因經濟利益的驅動(q dn)而繼續(xù)參加，所以說供應鏈具有明顯的動態(tài)性。（3）、面向用戶需求(xqi)供應鏈的形成，存在，重構，都是基于一定的市場需求而發(fā)生的。在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動(l dn)是供應鏈中信息流，物流，資金流運作的驅動源。（4）、交叉相互性對于產品而言，每種產品的供應鏈都由多個鏈條組成。對于企業(yè)而言，每個企業(yè)既可以是這個鏈條的成員，同時又可以是另外一個鏈條的成員，眾多的鏈條形成一個交叉結構，增加

9、了供應鏈協(xié)調和管理的難度。3、供應鏈管理的核心內容（1）、供應鏈需求(xqi)管理以用戶為中心，以用戶的需求為出發(fā)點，集中精力來評估和管理(gunl)用戶需求，并試圖利用該信息制定生產決策，以實現按用戶效用最大化的一種活動。需求管理中的需求不同于經濟學中的需求，用戶效用的最大化是指企業(yè)以最有效的方式，以最低的成本和價格(jig)向用戶提供最能滿足其個性化需求的產品；管理需求的本質是在整個供應鏈中促進企業(yè)能力的提高；最理想的需求管理要求企業(yè)根據用戶的具體需求來制定生產計劃，而不是根據市場的預測制定生產計劃。供應鏈將供應商，制造商，分銷商，零售商和最終客戶構成的功能網鏈以及對供應鏈中每個環(huán)節(jié)的供需

10、界面進行協(xié)調，優(yōu)化管理。使顧客需求信息沿著與供應鏈物流相反的方向準確迅速地反饋到供應鏈中的各企業(yè)，各企業(yè)據此對產品的增加，減少，改進，質量提高，原材料選擇等做出正確的決策。保證供需的有效平衡。然而要合理實施供應鏈管理，則需要對各種不確定需求進行識別，準確掌握客戶的需求特性，合理運用各種預測技術，積極響應市場變化，做到供應鏈反應能力和供應鏈總體成本之間的合理平衡。供應鏈的需求管理又分為獨立需求，派分需求和非獨立需求。獨立需求是指外界或消費者對產品的最終需求，企業(yè)本身只能根據以往經驗進行預測，無法加以控制或決定。派分需求是指要在發(fā)貨點派分某種貨物(huw)或某項服務的需求和提前期。比如說某禮品倉庫

11、要提前一周為某個節(jié)日發(fā)送禮品貨物(huw)，其需求是按標準的七天提前期發(fā)出規(guī)定的貨物。非獨立需求是指由于其他產品或服務的需求所導致的對某種產品或服務的需求，它是內部的，直接(zhji)用于構成產品的原材料或元件的需求和提前期。因為需求是由未來市場最終用戶的需要所拉動，而未來的市場是不確定的，因此需求是有不確定性的；每個最終用戶對產品的需求及產品的特性也是有不確定性的，因此需求又具有多樣性；每個最終用戶對產品的喜好也有所不同，可能會導致產品的生命周期產生變化，因此需求又具有多變性。任何企業(yè)對于自身制造的產品在未來一段時間里的市場需求都會有一個期望水平，并因此而為企業(yè)制定計劃和控制計劃。那么企業(yè)所

12、制定的這些計劃都源自于對未來需求的預測，短期的，中期的和長期的。企業(yè)通過這些預測制定需求計劃，同時也會與貿易伙伴之間達成協(xié)同預測。從而更好的應對不確定需求的變化。（2）、供應鏈的供給管理一個供應鏈是否可以得以成功的實施，這需要在做好準確的需求預測的情況下對自身企業(yè)的供給能力做一個很好的分析。合理的高效的組織生產和原材料的供給，如果過程中操作不當，就會出現大量的庫存或者說是因為缺貨的原因而不能滿足生產的需求或者說是客戶的需求。供應鏈的關鍵就是要尋求供應鏈中的需求與供給的平衡。提高供應鏈的供給能力不僅可以提高響應需求的能力，還能夠更快更準確的把握市場機會取得市場競爭的先機，同時也可以使需求更好的得

13、到履行。對改進企業(yè)和供應鏈的業(yè)務流程，以及降低本，防止浪費都起著重要(zhngyo)的作用。三、庫存(kcn)管理1、庫存管理以及(yj)傳統(tǒng)庫存管理存在的問題。庫存管理是企業(yè)生產管理過程中不可缺少的重要組成部分，是實現價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。庫存量的高低不僅影響著企業(yè)的單一綜合成本，而且也制約著整條供應鏈的性能。庫存的定義在不同的方式下有不同的理解。狹義的觀點認為庫存僅僅指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資，這種庫存包括商店中的庫存，廠商的成品庫存等等。而廣義的觀點則認為庫存是表示用于將來目的，暫時處于閑置狀態(tài)的資源。庫存管理主要是解決如何優(yōu)化庫存成本？如何平衡生產與銷售計劃，滿足交貨要求？怎樣

14、避免需求損失和利潤損失？怎樣避免浪費，避免不必要的庫存？企業(yè)為了應對不確定性的需求，往往會通過建立安全庫存來實現對需求變異或需求波動進行緩沖。但是安全庫存往往會因為市場需求的變化，訂貨間隔期或訂貨提前期的變化而變化。傳統(tǒng)的庫存管理方法一般是采取定期補給(b j)和經濟訂購批量進行安全庫存存量控制。但是傳統(tǒng)的庫存管理方法存在以下這些問題：缺乏整體觀念，按單個單元進行操作，目標(mbio)執(zhí)行上的單一；不準確(zhnqu)的交貨狀態(tài)數據，用戶和生產者往往會因為只考慮自身的情況給提供虛假的數據；低效率的信息傳遞系統(tǒng)，往往信息是在接收到之后在自己身邊停滯一段時間后才傳給所需要的人或組織；庫存控制策略簡

15、單化；對不確定性庫存的影響難以把握；缺乏合作與協(xié)調性；產品設計與生產過程考慮供應鏈上的庫存影響較少；產生需求變異放大與庫存波動。2、庫存管理中不確定性產生的原因及對庫存的影響。（1）、牛鞭效應因為在供應鏈環(huán)境下供需之間因得到的預測數據不是百分百的準確，因此大多數企業(yè)往往在得到需求數據之后，得到需求數據的一方往往為了滿足另一方的需求在得到的數據基礎上增加一定的批量產品。隨著層級的延深，這個需求慢慢的被無限的放大。牛鞭效應會使供應鏈上的需求變異放大，會增加供應鏈的庫存成本。（2）、合作的不確性對庫存(kcn)的影響供應鏈條件下企業(yè)與企業(yè)之間的合作不確性是一種(y zhn)比較正常的現象，大部分企業(yè)

16、都會遇到，主要是因為信息的獨立性。企業(yè)往往出于自身利益的考慮會對自己掌握的各種信息進行封閉。但是企業(yè)為了應付供應鏈中不確定性的需求不得不建立庫存，庫存其實就是信息封閉或壁壘的產物。信息共享率的低下是傳統(tǒng)供應鏈中合作不確定性的一個關鍵因素。因為合作中的不確性，會使的各個企業(yè)之間都想極力的去維護(wih)現有供需合作關系，也就會盡最大的可能去滿足需方的要求，也就會不斷的加大庫存。（3）、運作不確定性對庫存的影響傳統(tǒng)管理環(huán)境下企業(yè)在做出生產決策時，供應商或分銷商的各種信息是被看作外生變量來處理的，因而企業(yè)不能對外在供應或需求信息的變化引起足夠的重視；傳統(tǒng)的庫存管理策略在進行管理決策時也只考慮了靜態(tài)的

17、庫存數據，而不是供應鏈系統(tǒng)中共享的供需信息。這樣就會增加企業(yè)的庫存，加重企業(yè)的負擔。供應鏈上下游企業(yè)之間，因為生產運作上的聯系而形成供應鏈時，這種運作的確定性就會在該系統(tǒng)中隨著不斷的傳遞而被不斷的放大。這就使得各節(jié)點企業(yè)對不確定性的大小和影響程度進行預測的難度增加，為了滿足客戶的需求也只能是通過建立一定量的庫存來減少不確性對企業(yè)的影響。（4）、需求(xqi)被高估狀態(tài)環(huán)境下對庫存(kcn)的影響如果供應鏈鏈條上的需求不確定被高估，那么整個(zhngg)供應鏈下面的所有節(jié)點都會為了滿足這個需求而提高庫存量，將導致存貨被大量的積壓，就會造成嚴重的壓貨成本。積壓的存貨很可能因為積壓的時間太長最終被貶

18、值流轉，對企業(yè)來講造成不小的損失。企業(yè)在處理這些積壓存貨時，也會消耗一定的費用。需求被高估對供應鏈上的企業(yè)來講并不是一個很好的現象。（5）、需求被低估狀態(tài)環(huán)境下對庫存的影響如果供應鏈鏈條上的需求不確定被低估，那么整個供應鏈下面的節(jié)點就會盡可能的降低庫存，隨著需求的波動，最后就會出現庫存無法滿足需求。企業(yè)不得不為了滿足客戶的需求，臨時緊急采購或調運材料，從而增加了企業(yè)的運作成本。四、供應鏈管理環(huán)境模式下的需求不確定的庫存管理辦法庫存管理的好壞是影響供應鏈管理成敗的重要因素之一。它直接關系著供應鏈成本的高低和服務質量的好壞。在供應鏈管理環(huán)境下，不確定需求對庫存管理的好壞起著至關重要的作用，同時它對

19、供應鏈成本也有著非常重要的影響。庫存管理是供應鏈管理成功的關鍵，也是供應鏈管理的一個障礙，如果處理不當便會為供應鏈管理的失敗埋下隱患。不確定需求情況下的庫存管理又是庫存管理中的一個難點，要想做好供應鏈管理就必然要做好不確定需求情況下的庫存管理工作。供應鏈管理環(huán)境模式(msh)下的需求不確定的庫存管理的幾種方法：1、VMI（供應商管理庫存），就是由供應商管理在用戶處的庫存,或者代表用戶持有庫存,當用戶需貨時就送過去的一種(y zhn)庫存管理辦法，此辦法能有效解決(jiju)公司內部庫存量過高的問題。2、CPFR(協(xié)同式供應鏈庫存管理),它是應用一系列的處理和技術模型,提供覆蓋整個供應鏈的合作過程,通過共同管理業(yè)務過程和共享信息,改善零售商和供應商的伙伴關系,提高預測的準確度,最終達到提高供應鏈效率,減少庫存和提高消費者滿意程度的目的 。3、JMI（聯合庫存管理）,它是一種供應商和制造商雙方共同管理的思想,它是以生產為中心,供應商和制造商共同制定一個統(tǒng)一的采購計劃,共同庫存信息,協(xié)調供應鏈過程中的每一個庫存管理者,保持相臨的節(jié)點之間的庫存管理者一致的預期目標,從而消除了需求變異放大的現象。4、QR(快速反應),它是20世紀70年代后期從美