強(qiáng)夯地基處理效果（11頁）

1、抓好施工程序控制 確保環(huán)東海域D標(biāo)段強(qiáng)夯地基處理效果中國港灣廈門環(huán)東海域D標(biāo)段施工項目部 2007年3月18日小 組 簡 介序號姓名年齡性別文化程度職務(wù)小組分工1李如鍇62男大學(xué)組長全面指揮2李 華35男大專副組長現(xiàn)場管理3廖映桂28男大專成員現(xiàn)場把關(guān)4劉 泉24男大專成員現(xiàn)場把關(guān)5吳仍芳26男大學(xué)成員現(xiàn)場把關(guān)6葉金橋21男大專成員現(xiàn)場把關(guān)7黃甫政26男大學(xué)成員現(xiàn)場把關(guān)8趙 亮24男大專成員現(xiàn)場把關(guān)管理地點：D標(biāo)段吹填區(qū)域、回填區(qū)域及挖方區(qū)域小組成立時間2006年11月TQC教育：人均48小時以上小組類型管理型本次活動時間：2006年11月2007年3月一、選題理由 廈門環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工

2、程D標(biāo)段的中標(biāo)，標(biāo)志著我公司開始進(jìn)軍國內(nèi)市場，工程建設(shè)的好壞對中國港灣工程有限責(zé)任公司拓寬福建及整個國內(nèi)市場起著關(guān)鍵的作用。廈門環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工程D標(biāo)段的工程的重點是軟土地基的加固，原設(shè)計吹填淤泥后采用真空預(yù)壓法施工，考慮到廈門地質(zhì)條件比較特殊，淤泥層普遍夾砂，為砂混淤泥,真空預(yù)壓施工失敗機(jī)率較高。2006年11月份設(shè)計變更后，軟土地基全部采用強(qiáng)夯加沖擊碾壓處理，由于本標(biāo)段吹填造地面積較大，而實際工期只有7個月（2007年7月底完工，扣除上部回填土方施工時間），時間緊，任務(wù)重，地基強(qiáng)夯處理效果對整個工程的質(zhì)量乃至工程進(jìn)度有至關(guān)重要的作用。因此，地基強(qiáng)夯作業(yè)成了工程的重中之重。 二、設(shè)定目

3、標(biāo) 我們QC小組對整個標(biāo)段地基強(qiáng)夯進(jìn)行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，由于D標(biāo)段造地面積較大（全標(biāo)段共80.6萬m2），強(qiáng)夯作業(yè)面較廣，包括D1D11（D4及D10除外）吹填區(qū)域，D4及D12挖方區(qū)域及D10、D13土方回填區(qū)域，工程量大，尤其是吹填區(qū)域?，F(xiàn)場強(qiáng)夯設(shè)備多，作業(yè)面分布廣，現(xiàn)場質(zhì)量控制難度比較大，因此，項目部除設(shè)置了專門的質(zhì)量檢查員廖映桂，對強(qiáng)夯施工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制外，還設(shè)置了每個片區(qū)的負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場質(zhì)量控制人。另外，每地塊的強(qiáng)夯施工員也承擔(dān)了兼職質(zhì)量檢查員的重任。我標(biāo)段實驗室不定期至工地進(jìn)行質(zhì)量檢測，對夯擊前后分別進(jìn)行重型觸探試驗 ，以了解強(qiáng)夯效果，控制強(qiáng)夯質(zhì)量。為確保整個項目強(qiáng)夯作業(yè)的施工質(zhì)量，項

4、目部制定了確保強(qiáng)夯檢測點合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。 三、現(xiàn)狀調(diào)查 在施工過程中，D-11區(qū)地基處理效果不明顯。在2007年12月日至3月17日D-11區(qū)強(qiáng)夯作業(yè)時發(fā)現(xiàn)部分夯坑內(nèi)有積水，夯坑坍陷，部分夯點第一遍夯沉量大于設(shè)計要求，在添料重夯并完成第二遍點夯后進(jìn)行檢測實驗后發(fā)現(xiàn)，極個別測點仍達(dá)不到規(guī)范要求。經(jīng)過我部QC小組成員的仔細(xì)討論分析認(rèn)為是地基含水量過大導(dǎo)至地基處理效果不明顯。為了保證地基強(qiáng)夯效果，必須對以上現(xiàn)象進(jìn)行分析產(chǎn)生原因并對制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。現(xiàn)狀調(diào)查見表2：序號項目頻（次）數(shù)頻率累計頻率1管理不完善316.716.72地基含水量過高633.3503施工程序控制不嚴(yán)格527.877.

5、84現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不強(qiáng)316.794.55其它15.5100合計18100表2地基處理效果不明顯調(diào)查表 四、分析原因 鑒于D-11區(qū)地基處理效果不明顯，我部技術(shù)人員立即對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析。從地基特性、施工設(shè)備、施工工藝、施工程序控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理等進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，(1)、D-11區(qū)天然泥面線高程為1m左右，淤泥層厚為50cm，其下為砂層，而本標(biāo)段吹填料為含礫石的粗砂，兩者均能達(dá)到設(shè)計要求。因為本地塊靠近泉廈高速公路，高速公路旁有三條排水溝通過本地塊，在吹填過程中有水從排水涵管下部滲至本地塊，從而使砂的含水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其最優(yōu)含水量；(2)、本標(biāo)段所用強(qiáng)夯機(jī)及觀測用水準(zhǔn)儀皆為合格產(chǎn)

6、品，有出廠證書及檢測書； (3)、從施工工藝看，強(qiáng)夯施工經(jīng)過很多年的應(yīng)用及推廣，工藝相當(dāng)成熟，而且強(qiáng)夯前本標(biāo)段在D-8區(qū)域進(jìn)行過強(qiáng)夯試驗，具體的施工參數(shù)都從試驗中產(chǎn)生； (4)、施工工序控制不嚴(yán)格，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有積水應(yīng)排除積水才能繼續(xù)施工，別外第一、二遍點夯的時間間隔太短； (5)、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理跟不上，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工力量較薄弱，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工設(shè)備較多，現(xiàn)場施工技術(shù)人員相對較少 。其因果圖如下: 因 果 圖 人員責(zé)任心差管理不完善地基處理不到位含水量偏大質(zhì)檢體系不完善未按施工程序施工 施工人員因素點夯間隔時間過短管理不完善，地基含水量偏高。管理不完善 20地基含水量過高35質(zhì)檢體系不完

7、善15施工人員因素 30餅分圖 圖2五、要因確定 針對以上原因，本QC小組人員廣泛征求有關(guān)部門及各施工隊意見，并經(jīng)QC小組人員的認(rèn)真分析，確定存在的主要原因如下餅份圖：序號項目目標(biāo)措施責(zé)任人完成時間1管理不完善完善監(jiān)控管理機(jī)制1.成立強(qiáng)夯監(jiān)控小組；2.制定強(qiáng)夯施工質(zhì)量措施制度；3.定人、定崗、定職責(zé)；4.獎懲激勵。蓋傳義李如鍇李華2006.112007.32地基處理不到位加強(qiáng)工序控制1.加強(qiáng)工序控制，做好工序之間的驗收工作；2.吹填之前做好現(xiàn)場排水工作。全組人員全過程3質(zhì)檢體系不完善建立完善質(zhì)檢體系1.建立并完善質(zhì)檢體系，保證在施工過程中實行“三檢”制；2.加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,做好質(zhì)量分工，質(zhì)量

8、管理落實到個人；3.安排專職質(zhì)檢員到工地巡視,第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決。全組人員全過程4施工人員因素控制兩次點夯間隔時間1.嚴(yán)格控制兩次點夯的時間間隔,使之符合規(guī)范要求；2.增加現(xiàn)場技術(shù)員，滿足現(xiàn)場施工要求。全組人員全過程六、制定對策 對地基強(qiáng)夯處理效果不明顯的產(chǎn)生原因，項目部工程管理部、綜合辦公室及質(zhì)量安全環(huán)保部一起研究并制定對策。如下表：七、對策實施 針對以上影響因素，項目部QC小組立即制定了防止地基處理不合格從而保證強(qiáng)夯施工質(zhì)量的對策。其對策如下： 1、吹填及強(qiáng)夯施工前，采用挖掘機(jī)挖除排水溝進(jìn)行排水，做好排水工作，并根據(jù)地形需要在相應(yīng)部位設(shè)置集水井，采用水泵進(jìn)行強(qiáng)排水。 2、嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)

9、量，按照施工工藝規(guī)定程序進(jìn)行施工，在強(qiáng)夯前應(yīng)平整場地，并通過測量放線確定夯點，強(qiáng)夯過程中應(yīng)作好監(jiān)測和記錄工作，包括檢查夯錘重量和落距，對夯點放線進(jìn)行復(fù)核，檢查夯坑的位置，按要求檢查每個點的夯擊次數(shù)和每擊的夯沉量，并對各項參數(shù)和施工情況進(jìn)行祥細(xì)的記錄。 3、施工技術(shù)人員過少的情況，通過向上級組織申請協(xié)調(diào)，保證每個施工部位都有技術(shù)人員在現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作。 4、控制好前后點夯夯擊間隔時間，使之符合規(guī)范要求，并不能少于5天。 5、抓好施工程序控制。在項目部開展動員大會，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)交底的要求在現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)夯施工，并加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)

10、隊違規(guī)施工，責(zé)令其返工并通知項目部，由項目部對視情節(jié)嚴(yán)重對其進(jìn)行處罰。 6、建立、完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量巡視。在項目部建立完整的一套質(zhì)檢體系，實行“三檢”制：施工隊自檢、施工技術(shù)人員復(fù)檢、質(zhì)檢人員終檢。強(qiáng)夯施工過程中由項目部質(zhì)安部安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查項目包括：夯點位置復(fù)核、夯錘重量和落距、夯擊次數(shù)及夯沉量，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正。八、效果檢查 我們小組經(jīng)過4個月的努力，完成了即定實施效果，并嚴(yán)格對實施效果進(jìn)行了定期檢測評定，取得了明顯的效果。 成果1：QC小組及項目部全體員工積極配合，召開了定期的質(zhì)量教育會，在施工作業(yè)前，對當(dāng)班人員進(jìn)行了質(zhì)量教育，增強(qiáng)了生產(chǎn)人員的質(zhì)量責(zé)任感，從而提高了全體員工的整體質(zhì)量素質(zhì)，規(guī)范了質(zhì)量行為。 成果2：經(jīng)過本輪PDCA循環(huán)，由于項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體員工和我們QC小組齊抓共管，特別是各個作業(yè)隊質(zhì)量責(zé)任人、項目部專職質(zhì)量員的辛勤努力，廣大員工的質(zhì)量意識、觀念有了明顯的進(jìn)步，整體質(zhì)量素質(zhì)有了顯著提高。在最近的檢測單位檢測結(jié)果中可以看出，強(qiáng)夯質(zhì)量明顯上升，成果顯著，達(dá)到了所有檢測點合格率100%的既定目標(biāo)。從而為整個工程的順利完工提供了條件。九、體會 1、不斷完善質(zhì)量管理