工程項(xiàng)目控制dps20101127201643

1、工程項(xiàng)目控制 組員：李揚(yáng) 劉雪梅 郭德華 楊玲 方亮 盛燁萍 1目錄一、崗位設(shè)立與工作職責(zé)二、項(xiàng)目投資決策三、概預(yù)算控制四、價(jià)款支付控制五、竣工決策控制六、監(jiān)督與檢查七、案例分析2崗位設(shè)立與工作職責(zé)單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的不相容相互分離、制約和監(jiān)督。 1、不相容職務(wù)的分離 在工程項(xiàng)目管理中，一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目或管理環(huán)節(jié)在客觀上存在著相互制約和監(jiān)督的關(guān)系，因此，在這些管理環(huán)節(jié)上的崗位設(shè)置應(yīng)該遵守不相容崗位分離的原則。32、工程項(xiàng)目組成員的崗位責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限。以一個(gè)中等規(guī)模的工程

2、項(xiàng)目為例：工程項(xiàng)目組成成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目控制經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃師費(fèi)用控制工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理4項(xiàng)目投資決策決策的正確與對(duì)否將決定整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗，因此需要從源頭上強(qiáng)化項(xiàng)目投資的決策控制，避免項(xiàng)目投資的先天性不足以及所帶來(lái)的后續(xù)不利影響。 1,、工程項(xiàng)目決策的程序和內(nèi)容 工程項(xiàng)目流程圖：投資機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目可行性初步篩選初步研究報(bào)告項(xiàng)目建議書資金預(yù)算詳細(xì)可行性報(bào)告1報(bào)批審批25 基本內(nèi)容（1）投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選（2）項(xiàng)目建議書編制（3）項(xiàng)目詳細(xì)的可行性研究（4）工程項(xiàng)目的評(píng)估與決策2、工程項(xiàng)目的投資決策控制 原則：系統(tǒng)控制原則 相互牽制原則 關(guān)鍵點(diǎn)控制原則 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則

3、 微觀經(jīng)濟(jì)效果與宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則 近期與遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則 定性與定量分析相結(jié)合的原則 工作基礎(chǔ)：嚴(yán)格項(xiàng)目投資決策的授權(quán)批準(zhǔn)制度 明確工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的控制標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)：投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選控制 項(xiàng)目可行性研究環(huán)節(jié)控制 工程項(xiàng)目評(píng)估與決策環(huán)節(jié)的控制6概預(yù)算控制工程概預(yù)算控制的內(nèi)容和方法1、工程概算控制的內(nèi)容與方法 內(nèi)容：控制、審核設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，確保其在可靠性、時(shí)效性以及范圍上符合有關(guān)規(guī)定的要求?？刂坪蛯彶楦潘愕木幹粕疃葘彶楣こ谈潘愕木唧w內(nèi)容 方法：對(duì)比分析、查詢核實(shí)、分類整理、聯(lián)合會(huì)審72、施工圖預(yù)算控制的內(nèi)容和方法內(nèi)容:施工預(yù)算和總投資預(yù)算控制 具體圖紙審查方法:全面審查法

4、重點(diǎn)審查法 分解對(duì)比審查法8價(jià)款支付控制1、價(jià)款支付的條件控制 （1）質(zhì)量合格是工程支付的必要條件 （2）價(jià)款的支付必須具有完備的手續(xù)并符合合同條件 （3）單位因工程變更等原因造成價(jià)款支付方法及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)提供完整的書面文件或其他相關(guān)資料 （4）支付金額必須大于其中支付證書規(guī)定的最小限額 （5）單位辦理工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)符合貨幣資金管理及有關(guān)結(jié)算辦法的規(guī)定92、價(jià)款支付的計(jì)劃控制 在計(jì)劃控制下，應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)預(yù)付款支付與扣還得控制。 工程預(yù)付款的取值與工程規(guī)模的大小、是否單列通用費(fèi)等有關(guān)。一般工程規(guī)模大的采用低值，已經(jīng)單列通用費(fèi)的采用低值。 公式法工程預(yù)付款的扣環(huán)： 10竣工決算控制1、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收控制（1）明確竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)（3）規(guī)范竣工驗(yàn)收的工程（4）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的控制重點(diǎn)2、工程項(xiàng)目竣工決算的控制（1）竣工決算的內(nèi)容控制（2）竣工決算的審查3、工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)11監(jiān)督與檢查工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制監(jiān)督檢查的要點(diǎn)：對(duì)于業(yè)務(wù)崗位及人員的設(shè)置，重點(diǎn)考察是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象對(duì)于業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)審查重要業(yè)