服裝公司經(jīng)營計(jì)劃書doc

1、文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，己重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.服裝公司經(jīng)營計(jì)劃書篇一：服裝企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃書2經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告一、市場預(yù)測和經(jīng)營方針自XX年起，商品零售業(yè)蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì) 及居民消費(fèi)的增長，消費(fèi)力明顯趨向品質(zhì)好、品牌知名度大 的商品。通過對行業(yè)的調(diào)查，1、80后的消費(fèi)群體未來三年將成為市場的消費(fèi)主流： 對價(jià)格不敏感，對時(shí)尚度、舒適度要求高。2、知名品牌加速擴(kuò)張，國內(nèi)大裝品牌大部分切入三線 市場，占據(jù)了百貨商場、城市街鋪的主流渠道，我公司現(xiàn)有 店鋪以商場店、專賣店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度較高, 能夠應(yīng)對競爭品牌和未來市場的變化。在這種態(tài)勢下，公司認(rèn)真審視自身的優(yōu)、劣

2、勢和經(jīng)營情 況，確立品牌的市場定位一一二線市場的二級商圈、城市的 一二級百貨及三線市場的一級商圈，未來將成為公司的主流 渠道。因此，公司今后三年年度的經(jīng)營方針確定為：提升品 牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化終端視覺表現(xiàn)力；圍繞核心店鋪動(dòng)銷率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn) 資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。二、公司經(jīng)營目標(biāo)（一）核心經(jīng)營目標(biāo)1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.XX-XX年，公司核心經(jīng)營目標(biāo)為：1、每年度銷售1300 萬元2、年度銷售增長率25% 3、每年度毛

3、利潤520萬元商品毛利率：40%-45%費(fèi)用預(yù)算：管理費(fèi)用56萬元，營運(yùn)費(fèi)用130萬元，商 品折損34萬元。（二）銷售目標(biāo)細(xì)分銷售總指標(biāo)（三）經(jīng)營管理目標(biāo)1、采購管控目標(biāo)：1000萬元。2、人力行政管控目標(biāo)： 56萬元3、財(cái)務(wù)管控目標(biāo)：150萬元4、物流公司管控目標(biāo)： 10萬元三、主要經(jīng)營策略XX-XX年度主要經(jīng)營策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價(jià)格立 體化、消費(fèi)群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺表 現(xiàn)加強(qiáng)等幾個(gè)方面延伸制訂。（一）市場策略1、調(diào)配公司內(nèi)部所有資源，以市場需求為導(dǎo)向，支持 前端銷售部門的業(yè)績達(dá)成。2、通過在目標(biāo)市場標(biāo)桿店鋪的 復(fù)制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和

4、銷售業(yè)績。3、通過每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營打造成 公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。4、渠道拓展的主攻方向是 公司直營和重點(diǎn)市場，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代 理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設(shè)。5、XXXX年，公司強(qiáng)勢進(jìn)駐已有一定知名度和實(shí)力的 商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.（二）商品策略.商品的風(fēng)格調(diào)整：拉寬消費(fèi)群，貼合80后主消費(fèi)業(yè) 態(tài)，錯(cuò)開相應(yīng)風(fēng)格品牌的直接對抗競爭。.圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行改 造。（三）品牌策略1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力1）新開店鋪質(zhì)量管控：XX年起，以“小城市開大店” 的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強(qiáng)開店店鋪的施工質(zhì)量,

5、強(qiáng)化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。2）調(diào)整品牌商圈。XX年開始，公司將大力推進(jìn)二線商 圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。3）提煉店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)并復(fù)制推廣，提升商品表現(xiàn)力。2、展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑 造，聚焦推廣1）公司進(jìn)行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放， 進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度與影響力。2） XX年，計(jì)劃在承德區(qū) 域進(jìn)行不少于10次大型促銷活動(dòng)進(jìn)行平面拉動(dòng)。四、公司 年度費(fèi)用點(diǎn)控制年度總費(fèi)用控制220萬元，費(fèi)用點(diǎn)17%,各費(fèi)用項(xiàng)目如 下：1）管理費(fèi)用：56萬元2）營業(yè)費(fèi)用：130萬元3）貨 品折損費(fèi)用：34萬元篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（服裝公司）計(jì)劃書大學(xué)生公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（

6、-）公司簡介伊甸園服裝有限責(zé)任公司成立于XX年1 月1日，商業(yè)法定名稱是（中國伊甸園服裝有限責(zé)任公司）， 法定地址是北京市朝陽區(qū)平樂園100號。伊甸園服裝有限責(zé)任公司是一家集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、 品牌管理于一體的大型服飾品牌管理公司我們的業(yè)務(wù)范圍主要是校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的服裝 宣傳、銷售。伊甸園服裝有限責(zé)任公司為股份責(zé)任有限公司， 有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干，我們 設(shè)有廣告部、策劃部、營銷部、執(zhí)行部、財(cái)務(wù)部、人事部、 物資采購部以及綜合辦公室。（二）公司宗旨伊甸園服裝有限責(zé)任公司以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來 使得客戶滿意，

7、讓每一位客戶更加凸顯自己的美麗。把客戶 有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的成本, 達(dá)到最佳包裝的效果。（三）公司目標(biāo)光榮與夢想同在，責(zé)任與使命同行.伊甸園服裝有限責(zé) 任公司將積極變革，持續(xù)創(chuàng)新,全面推進(jìn)全國化，建立服裝行 業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位，引領(lǐng)全國服裝行業(yè)的發(fā)展，不斷實(shí)踐為了 更加美麗的企業(yè)追求，努力為客戶、為股東、為員工創(chuàng)造價(jià) 值，締造成功.（四）創(chuàng)業(yè)理念“讓人人都更美麗”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號，即在起步之 初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們 的服務(wù)對象主要是針對廣大在校師生，我們將考察師生的需 求，認(rèn)真做好讓顧客滿意的服裝，達(dá)到最好的宣傳效果。（五）公司服務(wù).專業(yè)

8、化的設(shè)計(jì)服務(wù)伊甸園服裝有限責(zé)任公司為客戶提供特殊的服裝咨詢 服務(wù)，包括顏色搭配資料，身材適合程度，分析結(jié)論。從而 使得客戶的消費(fèi)更科學(xué)、合理，讓每一位消費(fèi)者滿，全方位 與消費(fèi)者溝通，得到最準(zhǔn)確的消費(fèi)者需求。我們的員工是清 一色優(yōu)秀大學(xué)生，在自身的知識和經(jīng)驗(yàn)上獨(dú)樹一幟，我們成 立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系, 建立自身文化內(nèi)涵。.全面的業(yè)務(wù)服務(wù) 伊甸園服裝有限責(zé)任公司是一家由 在校大學(xué)生創(chuàng)辦的服裝公司。伊甸園提供傳單，顏色搭配， 飾品搭配,露天宣傳,上門推銷等各種銷售渠道方式。讓顧客 自己選擇樣式，樣色和飾品的搭配，滿足不同需求的顧客, 做到讓每位顧客都能得到個(gè)性、特色、滿意

9、的服裝。.為客戶提供顏色、配飾、款式的搭配不必客戶東奔西跑，伊甸園為客戶提供完善的效果測定 服務(wù)，選擇好樣式后，顏色，圖案，配飾可以自己搭配。.其他客戶利益：伊甸園服裝有限責(zé)任公司因自身特點(diǎn)具有業(yè) 務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的商品價(jià)格降到最低，做到真 正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。二、執(zhí)行摘要（-）經(jīng)營理念中國伊甸園服裝有限責(zé)任公司的理念是：我們承擔(dān)壓力, 客戶享受輕松。（二）公司概述中國伊甸園服裝有限責(zé)任公司成立于XX 年1月1日，主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的服裝銷售， 例如新產(chǎn)品現(xiàn)場推廣，運(yùn)動(dòng)品牌校園大賣場，海報(bào)制作，圖 片推廣。公司的合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司 O出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出

10、資，我們的主要辦公地 點(diǎn)在北京市朝陽區(qū)平樂園100號。中國伊甸園服裝有限責(zé)任 公司處于經(jīng)營啟動(dòng)期，已經(jīng)成功的為國內(nèi)某大學(xué)推銷產(chǎn)品， 并且正為一款衣服制作品牌校園系列宣傳。正在籌備向各個(gè) 大學(xué)推廣。截止到XX年5月1日，伊甸園服裝有限責(zé)任公 司完成了3萬元的業(yè)務(wù)額，并且顯示出強(qiáng)勁的贏利。如果融 到300萬元的資金，我們期望能夠完成XX萬元的業(yè)務(wù)，在 第二年完成300萬元的稅前利潤。在第3年（下一年）完成500萬元稅前利潤。我們能夠完成上述目標(biāo)，因?yàn)槿诘降馁Y金主要用于例如: 1.在北京市內(nèi)確定了自己的品牌形象的前提下，將伊甸園企 業(yè)的理念和業(yè)務(wù)推廣到全國范圍內(nèi)；2.在全國5個(gè)省會及直轄市建立分公司

11、（沈陽，上海， 成都，武漢，廣州）。3.引進(jìn)補(bǔ)充部分設(shè)計(jì)、推銷和管理方 面的專業(yè)人才。4采購業(yè)務(wù)所需專業(yè)原料、器材。（三）產(chǎn)品與服務(wù)中國伊甸園服裝有限責(zé)任公司的目標(biāo)是打造“讓人人都 更美麗”，當(dāng)前我們的服務(wù)處于成長時(shí)期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我 們的廣告品牌的知名度，以擴(kuò)大我們的客戶群體，其中范圍 包括大學(xué)生，中學(xué)生，研究生等群體。伊甸園的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單 的“燒錢”和“造勢”，我們強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)以最少的宣傳費(fèi) 用，達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助消費(fèi)者找 到符合自己需求的服裝。并且以我們專業(yè)的技術(shù)，熱誠的服 務(wù)，幫助消費(fèi)者避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和 風(fēng)險(xiǎn)。（四

12、）營銷概述伊甸園服裝有限責(zé)任公司的市場是中國 目前“混亂”的低端廣告市場，到XX年12月時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有 規(guī)模測算，其市場已達(dá)到億元級標(biāo)準(zhǔn)。若將其已一定形式和 法規(guī)，規(guī)范化后，據(jù)現(xiàn)階段服裝產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認(rèn)為 零售市場能夠分得服裝市場1/3的份額。我們的客戶是中國 現(xiàn)在服裝行業(yè)新潮的領(lǐng)頭軍，商品針對學(xué)生消費(fèi)群的各級代 理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的群體。解決該類客戶關(guān)心的服 裝需求問題正是我們的服務(wù)宗旨所在，我們將用“伊甸園” 的模式，幫助消費(fèi)者找到需求的產(chǎn)品。我們打算采用單件定做，批量生產(chǎn)的模式，來滿足不同 消費(fèi)者的需求，同時(shí)又可以降低制作成本，是利潤最大化。（五）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會伊甸園服裝有限責(zé)任公

13、司經(jīng)營的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我公司 處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，我們可靈活經(jīng)營規(guī) 避市場風(fēng)險(xiǎn)，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財(cái)務(wù)上 可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（六）管理團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廣告部、策劃部、營銷部、制作部、 綜合辦公室主任、財(cái)務(wù)部、人事部、物資采購部管理人員介紹董事會伊甸園服裝有限公司有6名股東，共投資20萬人民幣。 共同擔(dān)任公司董事會成員?？偨?jīng)理宋曉波，女，現(xiàn)就讀于北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工 商管理專業(yè)。具有很強(qiáng)的政策領(lǐng)悟能力及利用政策造勢能力、 敏銳的市場洞察能力、卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、準(zhǔn)

14、確的語言表達(dá)能力、判斷推理能力、學(xué)習(xí)能力。營銷總監(jiān)王志敏，女，現(xiàn)就讀于北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工 商管理專業(yè)。具有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、思維敏捷、有很強(qiáng) 的學(xué)習(xí)能力、流利的語言表達(dá)能力與判斷能力、熟練的外語 聽說能力、對事物變化有很強(qiáng)的分析能力、計(jì)劃能力、推理 判斷能力，對數(shù)據(jù)、曲線、圖形的變化有敏銳的覺察能力和 計(jì)算能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)楊亞琨，女，現(xiàn)就讀于北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工 商管理專業(yè)。具有過硬的財(cái)務(wù)知識，精通財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力。 很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、思維敏捷、有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、流利 的語言表達(dá)能力與判斷能力、熟練的外語聽說能力、對事物 變化有很強(qiáng)的分析能力、計(jì)劃能力、推理判斷能力，對數(shù)據(jù)

15、、 曲線、圖形的變化有敏銳的覺察能力和計(jì)算能力。人力資源總監(jiān)徐銘澤，男，現(xiàn)就讀于北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工 商管理專業(yè)。具有很強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決沖突的 能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、流利的語言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)能力、理 解之靈能力、推理判斷能力。物料采購總監(jiān)孫宇，男，現(xiàn)就讀于北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商 管理專業(yè)。熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營過程，熟悉物料供應(yīng)、質(zhì)量、 配比、輸送的流程，對價(jià)格、布料市場有敏銳的洞察能力, 良好的溝通能力。廣告總監(jiān)張嘯，男，現(xiàn)就讀于北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商 管理專業(yè)。具有很強(qiáng)的與人溝通能力和社交能力，流利的語 言表達(dá)能力，對市場有很強(qiáng)的分析能力，對策劃有很強(qiáng)的執(zhí) 行能

16、力。（七）資金需求中國伊甸園服裝有限責(zé)任公司尋求300萬元作為權(quán)益性 投資，用于公司未來業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大。并計(jì)劃 5年后，根據(jù)公司情況，進(jìn)行剩余利潤分紅后，再次融資或 實(shí)現(xiàn)上市融資。（八）融資計(jì)劃目前伊甸園服裝有限責(zé)任公司的注冊資本為20萬元。 在創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了3萬元的業(yè)務(wù)，實(shí) 現(xiàn)毛利潤1萬3000元，實(shí)現(xiàn)8000元的稅前利潤，并且業(yè)務(wù) 量有強(qiáng)勁的增長趨勢。（九）銷售總結(jié)面對龐大的消費(fèi)群體，我們的銷售范圍還不夠，進(jìn)一步推廣銷售范圍，擴(kuò)大品牌的影響區(qū)域，從而降低我們的成本。 努力推出新式樣、新款式，迎合更多消費(fèi)者的需求。三、經(jīng)營理念（一）基本信條我們專業(yè)我們創(chuàng)造價(jià)值

17、（二）做事模式團(tuán)隊(duì)協(xié)作集思廣義（三）創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)意100滿意100服務(wù)100挑戰(zhàn)100創(chuàng)新100創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在達(dá)成某一具體目標(biāo)時(shí)，能 根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的方式和方法，為公司的發(fā)展 提供創(chuàng)造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。滿意100不斷的創(chuàng)新，作出滿意的作品。服務(wù)100具有強(qiáng)烈的自我責(zé)任心和服務(wù)意識，為了讓客戶滿意, 堅(jiān)持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。挑戰(zhàn)100挑戰(zhàn)變化，培養(yǎng)超越自我的意識，不滿足已有的成績, 勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目標(biāo)。四、業(yè)務(wù)分析（一）業(yè)務(wù)背景分析在中國，廣大的大學(xué)生有將近XX萬，這個(gè)市場相當(dāng)于 1/4個(gè)德國，1/3個(gè)英國，除去學(xué)

18、雜費(fèi)，大學(xué)生一年的開銷， 包括教育費(fèi)用、休閑娛樂、交友的費(fèi)用，平均每人每年4000 元，那么XX萬的大學(xué)生，就意味著有800億的市場。數(shù)據(jù) 明確的顯示了中國大學(xué)生的消費(fèi)總水平，正是因?yàn)橛羞@么大 的消費(fèi)群體，廣篇三：服裝企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃書XX年年度經(jīng)營規(guī)劃報(bào)告-XX年度經(jīng)營與管理規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃報(bào)告大綱第一章.XX年市場預(yù)測和公司經(jīng)營方針1.1 XX年 市場預(yù)測1.2企業(yè)定位、公司經(jīng)營方針的闡述第二章.XX年公 司經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)細(xì)分2.1.核心經(jīng)營目標(biāo)確立2.2. 經(jīng)營銷售目標(biāo)細(xì)分2.3.經(jīng)營管理目標(biāo)管控 第三章.主要 經(jīng)營策略規(guī)劃3.1市場策略3.2商品策略3.3品牌策略 3.4招商策略3.5

19、新事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)平臺第四章.年度工作 行動(dòng)計(jì)劃簡述第五章.達(dá)成以上經(jīng)營目標(biāo)的各系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)管理思 路5.1生管系統(tǒng)5.2人力資源系統(tǒng)5.3物流系統(tǒng)5.4IT信 息管理5.5財(cái)務(wù)系統(tǒng)5. 6組織管理系統(tǒng)第六章.公司資金流預(yù)算和監(jiān)控規(guī)劃6.1物流與資金 流的規(guī)劃6.2年度重點(diǎn)收支項(xiàng)目預(yù)算6.3公司年度費(fèi)用點(diǎn) 控制第七章.規(guī)劃報(bào)告的相關(guān)文件或附件年度經(jīng)營規(guī)劃報(bào)告一、XX年市場預(yù)測和經(jīng)營方針XX年下半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不理想，居民消費(fèi)增速開始 減慢，消費(fèi)力明顯降低。通過對服裝行業(yè)的調(diào)查，XX年秋、 冬季大部分品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。我司整體商品動(dòng)銷僅 為*船 約有*%商品直接積壓在終端店鋪。結(jié)合

20、其它品牌銷 售形勢，反映出進(jìn)入XX年的初始經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。我們通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，XX年童裝的行業(yè)競爭形勢愈加 嚴(yán)峻：1、80后的童裝消費(fèi)群體未來三年將成為童裝市場的消 費(fèi)主流一一80后媽媽體現(xiàn)出如下特征：對價(jià)格不敏感，對時(shí) 尚度、舒適度要求高。2、知名童裝加速擴(kuò)張，國內(nèi)大裝品牌大部分切入童裝 市場，占據(jù)了百貨商場、一二級城市街鋪的主流渠道，并在 年內(nèi)廣告的造勢，對我司的品牌經(jīng)營壓力愈加增大。我司現(xiàn) 有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度不足，已很難 應(yīng)對競爭品牌和未來市場的變化。在這種態(tài)勢下，公司認(rèn)真審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營情 況，重新確立品牌的市場定位一一一二線市場的二級商圈、 省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，未來將成為 公司的主流渠道，改變以往社區(qū)店為主的渠道布局。因此，公司XX年度的經(jīng)營方針確定為：提升品牌知名 度和美譽(yù)度，強(qiáng)化終端視覺表現(xiàn)力；圍繞核心店鋪動(dòng)銷率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn) 資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。接下來，將以這一階段性的指導(dǎo)思想，闡述XX年的各 項(xiàng)營銷規(guī)劃、管理活動(dòng)的經(jīng)營思路。二、XX年公司經(jīng)營