《班組長(zhǎng)勝任力提升》咨詢(xún)式培訓(xùn)方案

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！PAGE PAGE 3浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓 網(wǎng)站電話(huà)：86傳真：86郵編：315000 班組長(zhǎng)勝任力提升咨詢(xún)式培訓(xùn)方案 為使培訓(xùn)更有助于受訓(xùn)班組長(zhǎng)勝任本職工作，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，本次培訓(xùn)采取咨詢(xún)式的培訓(xùn)方式。咨詢(xún)式培訓(xùn)與一般的演講式培訓(xùn)的最大不同點(diǎn)在于咨詢(xún)式培訓(xùn)更深入企業(yè)實(shí)際，學(xué)員參與程度更高，收獲更大。 一、八講內(nèi)容的培訓(xùn)大綱兩天培訓(xùn)，要求學(xué)員培訓(xùn)中不得缺勤。培訓(xùn)共八講內(nèi)容，培訓(xùn)大綱附后，培訓(xùn)分三大部分：班組長(zhǎng)自身的勝任力第一講 班組長(zhǎng)的責(zé)任與作用第二講 班組長(zhǎng)的勝任力班組長(zhǎng)

2、的人員管理能力第三講 班組的人員管理第四講 班組的團(tuán)隊(duì)管理班組的現(xiàn)場(chǎng)管理第五講 班組安全管理第六講 班組現(xiàn)場(chǎng)管理、第七講 “6S”與質(zhì)量管理第八講 精益生產(chǎn)與成本管理二、學(xué)員的培訓(xùn)前作業(yè)每位學(xué)員只做一題，共八道題，將學(xué)員（50、60名正式班組長(zhǎng)）均分于每題：班組長(zhǎng)的責(zé)任與作用是什么，請(qǐng)具體舉例說(shuō)明。作為基層理者，最需要提升的管理知識(shí)有哪些？我是如何學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。管理基層員工的要點(diǎn)有哪些？我是如何具體管理員工的。如何提升班組的整體水平？具體作法有哪些？為什么說(shuō)安全第一？現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特點(diǎn)是什么？ 我們的現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些具體特點(diǎn)？您的經(jīng)驗(yàn)是什么？您對(duì)質(zhì)量的理解是什么？班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量？如何培養(yǎng)員工的

3、問(wèn)題意識(shí)，請(qǐng)舉例說(shuō)明。作業(yè)要求：1每位班組長(zhǎng)只做其中一題，每題有多人同做。2寫(xiě)自己的親身感受，重點(diǎn)在細(xì)節(jié)，以便培訓(xùn)中交流。3不少于400字。4排版：用黑體四號(hào)字，1.5倍行距。電子檔文件名（與作業(yè)對(duì)應(yīng)）1班長(zhǎng)責(zé)任（姓名）2引導(dǎo)員工（姓名）3感念恩情（姓名）4關(guān)愛(ài)員工（姓名）5安全管理（姓名）6現(xiàn)場(chǎng)管理（姓名）7質(zhì)量管理（姓名）8成本管理（姓名）上述作業(yè)，用電子WORD完成。提前交給培訓(xùn)老師，以便編入培訓(xùn)的課件中。 三、培訓(xùn)中案例的應(yīng)用為使學(xué)員能夠更加深入地參與到培訓(xùn)的內(nèi)容中來(lái)，講師為每講內(nèi)容都準(zhǔn)備了在全國(guó)各地培訓(xùn)中比較好用的、適合班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的案例（見(jiàn)附錄案例資料）。另外，要求每位學(xué)員在培訓(xùn)前寫(xiě)出一篇管理心得，通過(guò)培訓(xùn)中全體學(xué)員的共同研討，有針對(duì)性解答學(xué)員的疑問(wèn)，提升他們的管理能力（說(shuō)明：培訓(xùn)中使用的案例公司大目標(biāo)，著陸小班組就是講師輔導(dǎo)某電力公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)的“小論文”，現(xiàn)已發(fā)表在現(xiàn)代班組的月刊上）。 四、培訓(xùn)中的互動(dòng)成果培訓(xùn)中將有針對(duì)性地總結(jié)學(xué)員們的經(jīng)驗(yàn)、形成企業(yè)自己的案例、管理方法，為學(xué)員今后的工作業(yè)績(jī)的提升打下基礎(chǔ)。五、培訓(xùn)后的跟蹤與成果鞏固班組長(zhǎng)學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)中的