好員工的六個特點

1、很多行業(yè)和整個世界都面臨翻天覆地的變化，要求首席執(zhí)行官們迅速靈活地調(diào)整企 業(yè)的重心。朝令夕改可能會讓員工無所適從，所以領(lǐng)導者格外注意激勵企業(yè)員工克 服“變動疲勞癥”。一般來說，散發(fā)正能量的商業(yè)領(lǐng)袖會顯得真誠，目的明確，嚴于律己，而且對各種 可能性和機會充滿熱情。他們的熱情會傳遍整個公司，而且會呈病毒式擴散。往大 了說，他們可能推動社會變革，讓消費者、意見領(lǐng)袖和其他利益相關(guān)方感到興奮。 他們是讓人愿意追隨的領(lǐng)袖。與之相反，“能量吸血鬼”會吸走所有能量，導致同事心情沮喪，充滿困惑而且疲 勞不堪。對首席執(zhí)行官來說，在高管團隊里增加具有正能量的管理者不僅有助提振士氣，對 整體管理也有好處。我們有一個進

2、行中的項目，已經(jīng)調(diào)研了 20000多位全球領(lǐng)袖和 3000多個團隊，發(fā)現(xiàn)能保持團隊能量，激發(fā)樂觀情緒的領(lǐng)導者會更明顯地推動企業(yè) “加速”，不會令公司發(fā)展“掉隊”。加速發(fā)展的企業(yè)會比競爭對手更快積聚動力，調(diào)整方向更加游刃有余。無論看收入、 生產(chǎn)效率還是其他經(jīng)濟指標，加速型企業(yè)都比發(fā)展不穩(wěn)的企業(yè)表現(xiàn)好。首席執(zhí)行官如何才能盡量將職能團隊交給目標明確、精力充沛的領(lǐng)導者，而不是能 量吸血鬼呢？首先就要認清發(fā)展不順的公司或團隊里七種常見的負能量性格，避免 招進公司。更重要的是，避免自己變成能量吸血鬼。-愛夸口 /不見實效：自我膨脹的人容易夸?？冢绻婺茏龅降脑挓o所謂。但如 果過分自大，總是吹完牛又做不到

3、，那就有問題了。-“不重視客戶”：客戶難得易失去。如果不理解企業(yè)最重要的業(yè)務就是贏得市場 留住客戶，就不是稱職的領(lǐng)導者。-總?cè)锹闊哼@種人并非敢于破除陳規(guī)，擴大邊界，挑戰(zhàn)既有認識，幫助企業(yè)換角 度思考問題。提到的這些素質(zhì)都是很寶貴的，值得鼓勵。惹麻煩的人只喜歡在身邊 制造混亂。如果總是破壞規(guī)矩挑戰(zhàn)底線，要么改變做事方式，要么走人。-能力不足：公司付薪水是讓人干活的。領(lǐng)導者的工作就是明確需要哪些資源，給 手下員工提供必要的工具和培訓，確保完成工作。如果給了幾次機會沒法做好或是 沒有意愿做好，可能就不該給那么多機會。-不靠譜：有些人看上去進入角色很快，接到任務卻沒法按質(zhì)按量完成，甚至沒法 保證規(guī)律

4、上班。這種人根本不能信任，人生苦短，別留著信不過的員工。-有點小權(quán)就顯擺：有些人神經(jīng)過敏，承擔的責任超過了才能。他們腦子里只有一 半工夫想工作，另外一半總在盯著別人犯沒犯錯，只要有人出錯，他們就可以盡情 抱怨，甚至打小報告。碰到這種無聊之人別束手無策，趕緊請走省得麻煩。-不服管的下屬：不管你定下什么規(guī)則，都要公平持續(xù)地堅持。員工是否服從老板 或高管或多或少會體現(xiàn)在簡歷里，如果做不到，請另謀高就。激發(fā)企業(yè)的活力可不只是請走惹麻煩的人。領(lǐng)導者如果想持續(xù)激發(fā)能量，就得有意 為每次事件、會議和重要談話做好準備。首席執(zhí)行官應該從檢查自身樹立的榜樣開 始，遵從我們研究中提出的三項關(guān)鍵建議：制定三到五件優(yōu)先

5、事項，推動公司發(fā)展優(yōu)先事項制定得準確，執(zhí)行起來自然有動力；如果定得不合適會引發(fā)困惑。如何確 定優(yōu)先事項制定得合適呢？可以拜訪客戶和公司里的營銷部門，因為營銷部門最了 解客戶心意，從中找點啟發(fā)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)確定戰(zhàn)略優(yōu)先級，設想一下如果能順利 完成，公司發(fā)展狀況如何。將優(yōu)先級與發(fā)展目標，以及所有人最關(guān)心的點結(jié)合起來。 要不厭其煩一遍一遍地溝通，確保優(yōu)先級制定正確。最后，如果想終止某項策略，動作要迅速。我們的研究顯示，40%的價值損失并非注 定失敗的項目導致，而是競爭優(yōu)勢消失很久還要死守某項業(yè)務、某個區(qū)域或某種產(chǎn) 品。精益求精 面對壓力不要焦慮退縮，要當成激勵企業(yè)煥發(fā)活力向前的機會。要推崇解決問題的 習慣，讓人們接受挫折，不要遇到問題就失去奮斗的動力。同時也要注意從挫折中 學習，而且行動要迅速，避免栽在很多公司吃過虧的集體健忘癥上。我們發(fā)現(xiàn)，加 快發(fā)展型企業(yè)迅速接受失敗并盡快從中學習的可能性是其他同行的兩倍。把目標當成動力每個人都想做有意義的事。要有強烈的目標感，將自身努力與更大的事業(yè)結(jié)合起來， 才能推動人們消除隔閡立刻行動。這意味著不拘泥于傳統(tǒng)的任務目標，空喊口號。 真正快速發(fā)展的企業(yè)里，人們會毫不猶豫地告訴你他們在做什么，為什么要做這件 事，而且能感染你為企業(yè)的愿景激動。當今世界發(fā)展迅速，越發(fā)變幻莫測，向企業(yè)，團