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文檔簡介

1、降成本方案釆購降低成本方案釆購是一項重要的工作,也是一項系統(tǒng)性的工作。釆購工作是否正常運作,關系到公司生產(chǎn)是否正常運行,倉庫的庫存是否合理,產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定,然而最重要的是關系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低釆購成本,在我看來,它是一項長期的系統(tǒng)性的工作,要把釆購成本降低工作納入工作常態(tài),時時跟蹤,定期檢討,下面我就釆購成本如何控制談談看法:一、掌控所釆購物料的實際價值及供應商的狀況并定位知已知彼,百戰(zhàn)不殆1、熟悉公司的釆購物料特性,了解相關的物料行情;2、分析釆購物料的成本,掌握釆購物料的價值,核算物料的價格組成;3、了解物料供應商的綜合能力(供貨能力,品質(zhì)控制,研發(fā),財務

2、狀況等);4、做好供應商的定位,多找?guī)准夜桃怨┻x擇,貨比三家。二、控制成本的方法1、與現(xiàn)有的供應商議價:在(轉(zhuǎn)載于:降成本方案)確認物料的市場價格后,及時的與原有供應商議價(檢討釆購單價,延長貨款結算時間,開據(jù)增值稅發(fā)票等),做到物料與市場行情接軌;2、開發(fā)新供應商:在供應商資源不足的情況下,適當開發(fā)供應商,并優(yōu)化供應商,讓供應商能和公司共同發(fā)展,節(jié)約釆購成本;3、批量釆購:規(guī)劃好物料的年度釆購計劃,以年度釆購量與供應商議價,可釆取競標的方式與供應商簽定長期供貨合同,分批供貨,分批結算;4、策略釆購:公司常用且與市場行情關系密切的物料,可參考往年的物料行情,結合公司近期用量,在行情價低的時

3、候,適當加大釆購量(做部分庫存),以降低原材料成本;5、了解市場信息,尋求新產(chǎn)品:現(xiàn)在是電子化信息時代,多收集相關釆購信息,關注行業(yè)動態(tài),尋求能替代的物料;如何達成釆購目標在實施釆購基本運作的同時,結合公司物料情況,制定合理的釆購降價目標;2.定期檢討降價目標達成情況,做好應對措施;將釆購降價工作納入釆購工作常態(tài)。我相信,通過長期的不間斷的工作,良好的釆購管理方式,釆購降價也一定會有成效,這是一個合格釆購人員應有的工作責任,也是釆購人員績效考核的一部分。當然,要做好這份工作,公司的工程,品質(zhì),倉庫,財務等相關部門要給予支持,個人的力量是有限的,團隊的力量才是無窮的!楊波2012-8-3篇二:公

4、司各部門降低成本計劃措施公司各部門降低成本計劃措施1、降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增加利潤。產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素產(chǎn)品成本高,利潤相應減少;而產(chǎn)品成本低,則利潤相應增加。企業(yè)利潤增加,就可以為國家提供更多的積累。同時,降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本,通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金,使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進行下去,又由于有了積累,可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn),企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大,由此可形成良性循環(huán)。另外,就是對于企業(yè)新介入的領域,也有一個降低成本的問題。由于新介入的領域有較高的收益水平,利潤較

5、高,使人們往往忽略了降低成本的重要性,認為利潤高,成本高點也無所謂。應當認為,這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的,在日后提高這一行業(yè)利潤時,還得靠降低成本來完成。待這時再釆取相應措施時,由于高成本已形成,再將其降下來的難度是很大的。因此,企業(yè)在介入一個新領域時,應首先將降低或控制成本水平放在第一位,如果有一個較好的新起點,就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。2、降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗通過降低成本各項措施的實施,可以用最少的人力和物力,生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料,這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了,而是對資源的節(jié)約,可以保證企

6、業(yè)生產(chǎn)的正常進行,防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案,一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改,制定新的消耗定額,通過這種方式,減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費。3、降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件,我們知道,產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)要想不斷降低產(chǎn)品價格,使產(chǎn)品銷售量增加,提高市場競爭能力,就應不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了,降低產(chǎn)品價格才有了保障。在市場經(jīng)濟的條件下,由于激烈的競爭,有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位,一般釆用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中,要想取勝,只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高,成本

7、高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價,就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。4、加強戰(zhàn)略成本管理是降低成本的重要途徑現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低達到成本控制的目的。二,降低成本的途徑1、實行全員成本

8、管理和全過程的成本控制由于成本是一個綜合性的指標,它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此,應形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,將成本指標分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網(wǎng)絡。充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性,通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關心成本、處處關注成本的局面。2、實行成本否決嚴格成本考核是樹立成本權威地位、強化成本控制的重要措施,成本否決的核心是用成本指標否決其他經(jīng)濟指標。企業(yè)在對各單位的工作進行考核時,可能設計了多種考核指標,在這些考核指標中,應將成本指標作為主要指標進行考核。如果各部門其他各項

9、指標都完成的很好,但是成本指標卻沒有完成,就應否決其工作業(yè)績,不能評為先進等其他的獎勵措施。由于實行了成本否決制度,使得并對生產(chǎn)職工進行必要的培訓,提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產(chǎn)率的途徑很多,如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等,這些途徑的采用,都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,使勞動生產(chǎn)率提高4、節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本,也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因為在產(chǎn)品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大,因此,降低材料消耗的潛力很大。應釆取有效的措施,諸如制定各種

10、消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等,使材料的消耗不斷降低。5、控制生產(chǎn)損失的發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,必然要發(fā)生一些損失,如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失,都是列入產(chǎn)品成本的,因而,不斷地減少生產(chǎn)損失,也可以降低產(chǎn)品成本。有時,生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失,不但是造成了廢品,而且還可能造成一個車間、一條生產(chǎn)線或整個企業(yè)的停產(chǎn),其損失就是很大的了6、控制制造費用制造費用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,制造費用的項目較多,應對每項費用釆用不同的控制方法,如對低值易耗品、辦公費等,應制定相應的費用定額和開支標準,促其不斷降低。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,獲得持久的競爭優(yōu)勢,就必

11、須加強成本管理,提高成本管理部門的職能,建立完善成本管理體系,分析各因素對成本的影響,樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,切實推行成本全員管理,釆用科學的成本管理方法和手段,充分調(diào)動成本管理工作的各項職能,釆取有效措施,加強戰(zhàn)略成本管理,運用成本領先戰(zhàn)略及成本效益觀念進行成本管理。將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動,應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念??傊?,成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,企業(yè)應高度重視成本管理,從

12、每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化篇三:成本費用降低方案2012年降低成本費用方案各單位都能將工作的重心放在降低成本的工作上3、提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑少了,可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低,由于工作做的有力,能取得較好的效果。勞動生產(chǎn)率提高了,單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減。要提高勞動生產(chǎn)率,就必須釆用新技術、新設備,、指導思想為了有效降低公司的成本費用,根據(jù)公司年度實際成本費用等情況,對年度目標成本費用指標進行分解、落實責任到人,以保證公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的

13、實現(xiàn)。二、適用范圍和期限范圍:本方案適用于公司各部室、生產(chǎn)車間。各部室、生產(chǎn)車間應積極溝通、協(xié)作,為本方案的實現(xiàn)提供強有力的保障。期限:本方案的適用期限為年月日至年月日。三、領導機構成立公司年度降本節(jié)耗活動領導小組,主要負責方案的實施、資源支持、過程指導及監(jiān)督活動的開展等。督查辦公室職責:負責制定成本降低方案,跟蹤監(jiān)督實施過程、落實執(zhí)行情況和日常溝通管理根據(jù)執(zhí)行情況及時反饋督導小組意見,確保各項目標順利實現(xiàn)。四、降低成本費用的目標值以年度實際成本費用為基礎,結合年預算值,確定目標值。(詳見下表)五、活動方案具體措施為便于活動方案的開展,統(tǒng)籌企業(yè)資源,挖掘降耗潛力,加大對成本、費用的控制力度,實

14、行歸口管控。生產(chǎn)經(jīng)營直接原、燃材料消耗、制造費用支出的責任部門為熟料部;原、燃材料、備品備件釆購成本的責任部門為物資供應部;財務費用支出的責任部門為資產(chǎn)財務部;管理費用支出的責任部門為行政管理部;營業(yè)費用支出的責任部門為營銷公司。細化控制指標,層層分解指標,將目標值下達到每個責任部門。(一)、生產(chǎn)經(jīng)營直接原、燃材料消耗、制造費用支出保證措施:1、在生產(chǎn)組織中細化分解熟料能耗指標,力求降低熟料標準煤耗及綜合電耗。轉(zhuǎn)窯的臺時產(chǎn)量指標;在窯磨操作中,及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱患降低冷風摻入節(jié)能降耗意識;重點突出熟料綜合電耗及熟料標準煤耗的考核指標3、在做好余熱發(fā)電生產(chǎn)組織的同時,致力于加強和余熱發(fā)電車間的溝通交

15、流,實現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)信息溝通順暢,優(yōu)化、固化相關參數(shù)使窯的有效運轉(zhuǎn)率和發(fā)電量同步提升。4、加強備品備件管理,重點關注備品備件質(zhì)量,同時加強申購計劃的審批,避免備件浪費現(xiàn)象5、搞好設備維護工作,提高巡檢質(zhì)量。加強設備潤滑管理,減少故障以保障生產(chǎn)順利進行,減少機件磨損以延長設備使用壽命,減少維修費用。6、加強生產(chǎn)用車的管理,降低噸熟料柴油消耗。(二)、原、燃材料、備品備件釆購成本的保證措施1、以運營中心招標釆購價格為指導,以三家比質(zhì)比價為原則件的適配。4、充分發(fā)揮釆購中心的作用,加大批量釆購運用,降低釆購價格。5、從質(zhì)量、價格、服務三方面入手,降低各個釆購環(huán)節(jié)的成本。6、規(guī)范與供應商釆

16、購合同的簽訂,加大質(zhì)保金的應用和比例。7、嚴格執(zhí)行釆購計劃,有效控制庫存,減少資金占用。2、結合公司年度經(jīng)營計劃制定本年生產(chǎn)計劃,在年度生產(chǎn)計劃中,重點突出石破、原料磨及回,號召全員提高降低煤電耗的2、掌握供應商所需原料的源頭價格,加強詢價、核價的準確性3、從多渠道,多個方位入手,增加信息的收集渠道,保證備品備(三)、期間費用支出的保證措施1、建立期間費用核算制度2、建立期間費用的責任控制制度,個責任部門。,加大承兌支付力度,除必要的工資、電費、利息等用現(xiàn)匯,以期降低資金成本。(四)、營業(yè)費用、管理費用支出保證措施:1、建立健全公司辦公用品使用管理制度,嚴格申報程序和領用程序2、節(jié)約水電,嚴查跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。???3、壓縮業(yè)務招待費和非生產(chǎn)性開支,嚴格業(yè)務招待費和差旅費開支4、降低電腦耗材的使用,文件草稿的打印,復印用紙可以再利用5、節(jié)約通信費用,根據(jù)工作需要,正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式,提倡言簡意賅,縮短通話時間。6、節(jié)約油費,盡量減少使用機動車,以節(jié)約油費、過路費等。7、加強宣傳管理,提高全員成本、費用意識。8建立成本、費用的考核制度,對各責任部門的成本、費用控制的完成情況進行考核,并據(jù)此對各責任部門的業(yè)績進行評價。9、年終對本次活動進行表彰總結,對完成本次活動指標的單位優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀管理團隊,對責任人優(yōu)先考慮

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