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文檔簡介

1、工作分析訪談提綱工作職責(zé)和任務(wù)部門的主要職能、部門內(nèi)的崗位設(shè)置、崗位任職者人數(shù)、各崗位主要職責(zé)（針對管理者）公司為您規(guī)定的工作職責(zé)有哪些？（您平時的工作有哪些？） （對于難以理解的職責(zé)可問：）這項(xiàng)工作具體有哪些內(nèi)容？公司是否對您這個崗位有明確的權(quán)限規(guī)定（指業(yè)務(wù)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等）部門及崗位的職責(zé)是否明晰、有無職責(zé)重疊或職責(zé)無固定人員承擔(dān)的現(xiàn)象？工作流程以上談到的各項(xiàng)工作的流程是怎樣的？（分別列出各項(xiàng)流程的輸入、加工、輸出的渠道）公司內(nèi)外部門的重要聯(lián)系？對工作結(jié)果可從哪些方面衡量？衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？質(zhì)量（指標(biāo)，例如準(zhǔn)確性） /數(shù)量（指標(biāo)，例如產(chǎn)量） / 時效（例如期限） /成本、費(fèi)用 / 他人

2、的反應(yīng)/其它特殊的指標(biāo)您認(rèn)為目前的工作流程是否合理？應(yīng)如何改進(jìn)？工作中的哪些環(huán)節(jié)增減能使工作流程更為順暢？績效考核和薪酬您對公司的考核體系有何看法？是否能夠反映實(shí)際的工作情況，激勵作用怎樣？考核與薪酬是否掛鉤？如何掛鉤？您認(rèn)為考核會對工作帶來哪些影響？（正面及負(fù)面）您認(rèn)為應(yīng)該由誰來考核您的工作績效，為什么？如果考核您的工作績效，您認(rèn)為應(yīng)該考核哪些內(nèi)容，您認(rèn)為最主要的指標(biāo)是什么？您的主管經(jīng)常就您的工作績效與您進(jìn)行溝通嗎？效果怎樣？如果目前沒有績效溝通，您認(rèn)為是否需要？您了解公司現(xiàn)行的薪酬制度嗎？您對公司現(xiàn)行的薪酬制度有什么看法？您認(rèn)為公司現(xiàn)行薪酬制度是否有激勵作用，能否體現(xiàn)不同崗位的差異？您接受過哪些培訓(xùn)？是否能夠滿足工作需求？您認(rèn)為就目前的崗位而言，需要接受哪些培訓(xùn)？該崗位人員要想得到更好的發(fā)展，需要接受哪些培訓(xùn)？開放式溝通您對公司現(xiàn)行的管理問題有沒有什么其他的建議？（在訪談進(jìn)行到一定階段后，提出

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