企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的重要性

1、企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的重要性企業(yè)管理可以讓企業(yè)以最小的成本獲得最大的利益； 可以提高生產(chǎn)效率，工作效率?？梢苑€(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。在一個(gè)企業(yè)中，其產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)歸根到底都離不開設(shè)備。一個(gè)企業(yè)， 只有其生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行， 才有可能保證其產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。 如果說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品或設(shè)計(jì)是企業(yè)的靈魂的話， 那么設(shè)備就是這個(gè)企業(yè)可見的軀體， 沒有軀體的靈魂是空的， 是任何事情也做不了的。而在企業(yè)中， 設(shè)備的管理同樣是至關(guān)重要的企業(yè)管理的范疇。 一個(gè)好的企業(yè)， 其設(shè)備管理占據(jù)著重要的位置。 一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理制度可以從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出該企業(yè)的管理效益及水平。沒有一個(gè)企業(yè)， 在其設(shè)備

2、管理一塌糊涂的時(shí)候， 表現(xiàn)及產(chǎn)生其企業(yè)良好的效益。 一個(gè)沒有有效的設(shè)備管理制度的企業(yè)， 其企業(yè)內(nèi)部的各種管理通常也并不是有效的。擴(kuò)展資料：分類：1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研- 項(xiàng)目設(shè)計(jì) - 項(xiàng)目建設(shè)- 項(xiàng)目投產(chǎn) - 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) - 項(xiàng)目更新 - 項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng) - 三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)

3、層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等?，F(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個(gè)方面：1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)；2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來(lái)駕馭大型組織；3、讓管理變得簡(jiǎn)單而有效：以簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的思想來(lái)解決管理上的根本問(wèn)題。對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為， 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色， 他們的執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好?，F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式， 通過(guò)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化， 以事務(wù)和項(xiàng)目為中心， 幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系， 精準(zhǔn)的決策支撐體系，