企業(yè)管理咨詢師實(shí)務(wù)測(cè)試題及答案

1、企業(yè)管理咨詢師實(shí)務(wù)測(cè)試題及答案2017 企業(yè)管理咨詢師實(shí)務(wù)測(cè)試題及答案以下咨詢內(nèi)容，屬于組織咨詢的是 ()部門職能優(yōu)化咨詢董事會(huì)設(shè)置與議事規(guī)則設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)咨詢D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計(jì)E. 發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)咨詢參考答案： ABCD組織診斷的一般原則包括()A:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則業(yè)績導(dǎo)向原則結(jié)果導(dǎo)向原則D.文化導(dǎo)向原則E. 過程導(dǎo)向原則參考答案： ABE組織診斷的核心思想主要包括()組織是一個(gè)有機(jī)的整體權(quán)力是組織的靈魂，決定了組織要扮演的角色和使命C. 流程是組織運(yùn)營的核心D.心態(tài)和角色是推動(dòng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的保障提升組織績效是一個(gè)系統(tǒng)工程參考答案： ACE張總聘請(qǐng)某咨詢公司開展公司治理結(jié)構(gòu)咨詢。該咨詢公

2、司的項(xiàng)目經(jīng)理王先生希望張總根據(jù)自身的理解談?wù)劰局卫斫Y(jié)構(gòu)主要是處理哪些人和部門之間的關(guān)系。張總根據(jù)自己的 理解列了如下清單, 但王先生告訴他，清單中有些內(nèi)容不是公司治理結(jié)構(gòu)解決的問題，這些內(nèi)容是()股東和董事的關(guān)系經(jīng)理和各部門經(jīng)理的關(guān)系股東和經(jīng)理的關(guān)系D.董事長和董事的關(guān)系E. 經(jīng)理和一線作業(yè)工人的關(guān)系參考答案： BE下列對(duì)董事長與總經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是()董事長與總經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，總經(jīng)理應(yīng)定期向董事長匯報(bào)和請(qǐng)示工作董事長在沒有董事會(huì)決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達(dá)命令總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營問題，不用請(qǐng)示董事長D.總經(jīng)理在對(duì)公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重要問題做出決策前，

3、應(yīng)與 董事長進(jìn)行交流和溝通董事長可以向董事會(huì)提出總經(jīng)理的任免建議參考答案： BCDE股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)按公司法規(guī)定，以下屬于股東會(huì)職權(quán)的是 ()決定增減公司注冊(cè)資本決定公司合并、分立審批公司年度預(yù)決算方案D.決定聘任或解聘公司總經(jīng)理E. 對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的管理權(quán)參考答案： ABCE董事會(huì)是有限責(zé)任公司和股份有限公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，按公司法規(guī)定，董事會(huì)的主要職能有 ()擬定公司發(fā)展目標(biāo)擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃對(duì)股東的管理權(quán)D.對(duì)監(jiān)事會(huì)的管理權(quán)E. 監(jiān)督和評(píng)估經(jīng)理層的業(yè)績參考答案： ABE一般的有限責(zé)任公司和股份有限公司，都設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理。以下選項(xiàng)中，屬于經(jīng)理職

4、責(zé)權(quán)限范圍的是 ()決定公司的經(jīng)營方針、投資計(jì)劃對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的決定擬定公司發(fā)展目標(biāo)D.決定聘任或解聘非董事會(huì)決定的管理人員擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度參考答案： BDE以下選項(xiàng)中，屬于公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢范圍的有()股東和董事會(huì)、經(jīng)理的關(guān)系監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席和經(jīng)理的關(guān)系總經(jīng)理、部門經(jīng)理和一線員工的關(guān)系D.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的關(guān)系董事、董事長和經(jīng)理的關(guān)系參考答案： ABDE以下關(guān)于股東、股東會(huì)和董事的關(guān)系的說法中，正確的是()董事代表推舉他的股東，因此董事應(yīng)在董事會(huì)中維護(hù)他所代表的那部分股東的利益股東可以推舉董事，并通過推舉的董事施加對(duì)公司的影響董事不是代表個(gè)別股東的意見而是按

5、照股東大會(huì)的決議從事公司經(jīng)營管理活動(dòng)D.股東應(yīng)推舉可以代表他發(fā)表意見參與公司經(jīng)營活動(dòng)的董事股東會(huì)管理董事，董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)參考答案： CE自學(xué)考試企業(yè)文化試題及答案2017 自學(xué)考試企業(yè)文化試題及答案一、單選題根據(jù)“病態(tài)適應(yīng)”的心理，懷疑一切，高度集權(quán)，強(qiáng)調(diào)差異性，屬于 (A) 企業(yè)文化風(fēng)格。A.幻想型B.強(qiáng)迫型C.戲劇型D.壓抑型美國未來學(xué)家托夫勒把不能適應(yīng)外部環(huán)境變化的公司稱為 (B) 公司。A.駿馬B.恐龍C.黃牛D.笨熊企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底要限定在求生存和增強(qiáng) (C) 的范圍內(nèi)。A.生產(chǎn)率B.利潤C(jī).競(jìng)爭(zhēng)力D.市場(chǎng)占有率企業(yè)文化變革的最大障礙就是(D) 本身。A.心理B.領(lǐng)導(dǎo)C.企業(yè)

6、D.文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性決定著企業(yè)文化的 (D) 。A.生命B.類型C.發(fā)展D.風(fēng)格(B) 認(rèn)為，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。A.馬克思B.熊彼特C.亞當(dāng)斯密D.德魯克最為典型的企業(yè)文化沖突類型是(A) 。A.跨國經(jīng)營型B.合資型C.并購重組型D.內(nèi)部重構(gòu)型由雙方或幾方共同投資開辦的企業(yè)是(D) 。A.中外合資企業(yè)B.港澳臺(tái)合資企業(yè)C.跨國企業(yè)D.合資企業(yè)外在溝通方式主要是(D) 。A.內(nèi)省B.手勢(shì)C.舉止D.語言人的基本價(jià)值觀、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)屬于 (A) 。A. 正式規(guī)范性文化 B. 非正式規(guī)范性文化C.技術(shù)規(guī)范性文化D.操作規(guī)范性文化

7、11.人們的生活習(xí)慣、習(xí)俗和儀式屬于(B) 。A. 正式規(guī)范性文化B. 非正式規(guī)范性文化C.技術(shù)規(guī)范性文化D.操作規(guī)范性文化A. 正式規(guī)范性文化B. 非正式規(guī)范性文化C.技術(shù)規(guī)范性文化D.操作規(guī)范性文化起支配地位的公司并購另一家企業(yè)后，把自己的 文化注入被 并購企業(yè)，這屬于 (A) 。A. 支配注入式文化整合B. 各自保留式文化整合C.融匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合收購和被收購方保持彼此文化的獨(dú)立，這屬于 (B) 。A. 支配注入式文化整合B. 各自保留式文化整合C.融匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合收購和被收購方在協(xié)商基礎(chǔ)上重新確立和共塑文化，這屬于 (C)。A. 支配注入式

8、文化整合B. 各自保留式文化整合C.融匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合強(qiáng)勢(shì)文化受到弱勢(shì)文化沖擊時(shí)，吸納弱勢(shì)文化的精華，完善自己，這屬于 （D） 。A. 支配注入式文化整合B. 各自保留式文化整合C.融匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合二、多項(xiàng)選擇題 （ 從中選出 2 項(xiàng)或 2 項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)答案 ）沙因在解釋企業(yè)文化的生成的時(shí)候運(yùn)用的三種理論是（ACD）。A.社會(huì)動(dòng)力理論B.社會(huì)系統(tǒng)理論C.領(lǐng)導(dǎo)理論D.學(xué)習(xí)理論西方現(xiàn)代管理學(xué)家根據(jù)下屬的“病態(tài)適應(yīng)”，將企業(yè)文化劃分為（ABCD決型。A.幻想型B.強(qiáng)迫型C.戲劇型D.壓抑型從根本上說，企業(yè)文化的作用可以歸結(jié)（AC）兩點(diǎn)。A. 培育企業(yè)適應(yīng)外

9、部環(huán)境的能力 B. 提高企業(yè)的利潤率C.增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力 D.為員工提供精神寄托.下列（ABCD）青況屬于企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)。A.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生根本變化B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.公司業(yè)績每況愈下D.企業(yè)改制.具備下列（ABC）條件時(shí)，求助于外部人員來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化變革 才是最可取的。A.專業(yè)性強(qiáng)或高科技行業(yè)B.具有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所沒有的才能或?qū)?業(yè)才能C.原領(lǐng)導(dǎo)能力有限，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境D.企業(yè)資金雄厚.霍夫斯坦德把文化沖突歸結(jié)為（ABCD博因素。A.權(quán)力差距指數(shù)B.個(gè)人主義還是集體主義C.男子氣概與女性氣質(zhì)社會(huì)的差異D.不確定性回避的差異. 人類學(xué)家歐貝格把文化沖突總結(jié)為(ABCD)。A.蜜月階

10、段B.煩躁與敵視階段C.逐漸適應(yīng)階段D.雙重文化階段. 企業(yè)文化沖突是企業(yè)變革轉(zhuǎn)機(jī)的理由在于(ABC)。A. 暴露出企業(yè)原有的觀念等與文化不相適應(yīng) B. 表露出原有的觀 念等與外部生存環(huán)境的矛盾C.企業(yè)文化沖突推動(dòng)了企業(yè)文化進(jìn)步和企業(yè)變革D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降.以下(ABCD)屬于企業(yè)文化沖突催生的文化創(chuàng)新。A.產(chǎn)品和服務(wù)方面B.生產(chǎn)觀念方面C.競(jìng)爭(zhēng)觀念方面？D.管理體制 方面. 根據(jù)文化形態(tài)和企業(yè)所有制不同，企業(yè)文化沖突可以劃分為(ABC)。A. 跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突B. 合資型企業(yè)文化沖突C.并購重組型企業(yè)文化沖突D.內(nèi)部重構(gòu)型企業(yè)文化沖突下列(ABCD)S于造成跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突的原

11、因。A.種族優(yōu)越感B.自我中心C.溝通誤會(huì)D.文化態(tài)度海爾將并購重組型企業(yè)文化沖突形象地比喻為(ABCD)。A.大魚吃小魚B.快魚吃慢魚 C.鯊魚吃鯊魚 D.激活休克魚企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式有(ABCD)。A. 外在溝通方式差異所導(dǎo)致的文化沖突B. 價(jià)值觀差異所導(dǎo)致的文化沖突C.經(jīng)營目標(biāo)差異所導(dǎo)致的文化沖突 D.管理方式差異所導(dǎo)致的文 化沖突進(jìn)行企業(yè)文化識(shí)別應(yīng)注意(ABCD)。A. 區(qū)別民族文化與企業(yè)文化 B. 區(qū)別正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化C. 區(qū)別非正式規(guī)范性文化與企業(yè)文化 D. 區(qū)別技術(shù)規(guī)范性文化與企業(yè)文化.下列(BC)屬于中華文化價(jià)值取向。A.重個(gè)體B.重道德C.重實(shí)用D.重思辨.下列(

12、ABCD)S于企業(yè)文化整合的方式。A. 支配注入式文化整合B. 各自保留式文化整合C.融匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合河南企業(yè)會(huì)計(jì)在線繼續(xù)教育考試試題及答案2015 年河南企業(yè)會(huì)計(jì)在線繼續(xù)教育考試試題及答案單項(xiàng)選擇題 ( 本題共 10 小題，每小題 5.0 分，共 50.0 分。每小 題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。 )關(guān)于對(duì)企業(yè)使用會(huì)計(jì)軟件的監(jiān)督的說法錯(cuò)誤的是(D) ?？h級(jí)以上財(cái)政部門負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)財(cái)政部門可以組織專項(xiàng)檢查，對(duì)本轄區(qū)企業(yè)使用會(huì)計(jì)軟件情況進(jìn)行監(jiān)督，也可以將會(huì)計(jì)軟件使用情況檢查與其他會(huì)計(jì)監(jiān)督工作結(jié)合進(jìn)行省、自治區(qū)、直轄市人民政府財(cái)政部門

13、發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)軟件不符合本規(guī)范規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況報(bào)財(cái)政部D.任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)軟件不符合企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī) 范要求的，必須向省級(jí)財(cái)政部門反映財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)不包括(B) 。運(yùn)營成本降低提高員工積極性財(cái)務(wù)管理水平及效率提高D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造階段的職能是(B) 。降低成本費(fèi)用，為產(chǎn)品定價(jià)提供信息為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供計(jì)劃和控制信息強(qiáng)調(diào)以價(jià)值創(chuàng)造為核心旨在解決如何提高生產(chǎn)和工作效率下列關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別表述錯(cuò)誤的是(B) 。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的制約，靈活性較小 ; 管理 會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的制約，處理方法選擇靈活財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體單一，以企業(yè)作為

14、會(huì)計(jì)主體反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況; 管理會(huì)計(jì)多層次主體，既要反映企業(yè)整體，也要反映內(nèi)部各責(zé)任單位的信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間 ( 如月、季度、年 ) 編制報(bào)告 ; 管 理會(huì)計(jì)不受固定會(huì)計(jì)期間的限制，可根據(jù)需要按日、周、月編制報(bào) 告D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既反映貨幣化信息，也反映諸如存貨量、產(chǎn)量等非貨 幣化信息 ; 管理會(huì)計(jì)主要反映貨幣化的會(huì)計(jì)信息美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立于 (C) 年，是全球領(lǐng)先的國際管理會(huì) 計(jì)師組織。A.1917B.1918C.1919D.1920(D)是保證會(huì)計(jì)資料安全的、基本要求。因?yàn)殡娮淤Y料相對(duì)紙面 資料有更多的滅失風(fēng)險(xiǎn)因素。建立防篡改機(jī)制建立索引使用加密技術(shù)D.建立

15、電子會(huì)計(jì)資料備份制度7.XBRL是(D)。一項(xiàng)專利技術(shù)一種交易協(xié)議一套標(biāo)準(zhǔn)的賬戶體系D.可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言2021 國家開放大學(xué)電大?？菩∑髽I(yè)管理基礎(chǔ)期末試題及答案(試卷號(hào)：2734)2021 國家開放大學(xué)電大?？菩∑髽I(yè)管理基礎(chǔ)期末試題及答案(試卷號(hào)：2734)盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題(從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中選出最適合的一個(gè)填入括號(hào)中。每小題 2 分，共 10 分) 1 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時(shí)，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的 () 。A.絕對(duì)i原則B.相對(duì)i原則C.主觀i原則D.客觀性原則 2當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的， 那么，該小企業(yè)適

16、合選擇的戰(zhàn)略是() 。A.低成本戰(zhàn)略B.無差異戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略 3對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控 制的過程是() 。A.運(yùn)營管理B.財(cái)務(wù)管理C.市場(chǎng)營銷管理D.戰(zhàn)略管理4.為了 快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或 服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略就是 () 。A.市場(chǎng)定價(jià)B.滲透定價(jià)C.撇脂定價(jià)D.跟蹤定價(jià)5.速動(dòng)比率 是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維 持在 () 為宜。A 1B 1.5C 2D 2.5 二、多項(xiàng)選擇題(下列各題選項(xiàng)中有2-5個(gè)是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)中，多選或少選均不得 分

17、。每小題 3 分，共 30 分)6 小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在() 幾個(gè)方面。A.國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分B.增加就業(yè)白主要渠道C.促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量D.培育企業(yè)家的搖籃E.保持經(jīng)濟(jì)增長及穩(wěn)定的重要來源7 小企業(yè)降低成本，獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型有() 。A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品B.節(jié)約原材料C.進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新D.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自 動(dòng)化E.降低管理費(fèi)用8.邁克爾波特認(rèn)為，一家企業(yè)要成功地實(shí) 施差異化戰(zhàn)略，通常要具備特殊的 () 。 TOC o 1-5 h z A.原材料B.管理技能C.銷售渠道D.組織結(jié)構(gòu)E.價(jià)格機(jī)制 9 小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括() 。A.質(zhì)量管理B.設(shè)施選址和

18、布置C.供應(yīng)鏈管理D.產(chǎn)品和服務(wù) 設(shè)計(jì)E.生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)10.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展 意義重大，表現(xiàn)在() 。A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本B.提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率C.改善了小 企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系D.降低庫存成本和資金占用率 E.幫助小企業(yè)與 供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 11企業(yè)市場(chǎng)營銷組合的內(nèi)容包括() 。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.信用D.分銷E.促銷12.小企業(yè)適宜采用的 定價(jià)策略主要有() 。A.撇脂定價(jià)B.信用定價(jià)C.跟蹤定價(jià)D.組合定價(jià)E.滲透定 價(jià) 13. 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指 () 。A.成本報(bào)表B.利充閏表C.現(xiàn)金流量表D.資產(chǎn)負(fù)債表E.資產(chǎn) 減值準(zhǔn)備表14. 小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防

19、范策略主要有() 。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)分散E.風(fēng)險(xiǎn)承 擔(dān) 15. 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選 錯(cuò)人的概率，這些原則包括() 。A.德才兼?zhèn)銪.經(jīng)驗(yàn)至上C.能力至上D.內(nèi)部優(yōu)先E.量才適 用三、判斷正誤題(下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打，錯(cuò)的打X。每 小題 2 分，共 10 分) 16. 從時(shí)間上看，一個(gè)國家范圍內(nèi)，小型企業(yè) 的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。(，)17.集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。(X)18.創(chuàng)新戰(zhàn)略的 目標(biāo)內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。(，)19.顧客滿意是指顧客通過對(duì)某一產(chǎn)品

20、價(jià)值在使用中的可感知效 果(或結(jié)果)與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。(，)20.對(duì)債權(quán)人來說，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動(dòng)比率也是越高越好。(X)四、簡(jiǎn)答題(本題共 25 分) 21. 經(jīng)營小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)哪些個(gè)人價(jià)值？( 12 分)答：收入回報(bào)創(chuàng)業(yè)的主要目的是獲得利潤，自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。自我滿足感對(duì)于一些人來講，獨(dú)立地經(jīng)營小企業(yè)就是為了實(shí)現(xiàn)自我滿足感。工作安全感工作安全感指能夠確保持續(xù)獲得就業(yè)機(jī)會(huì)及收入。自主創(chuàng)業(yè)的人不會(huì)下崗，也不會(huì)在達(dá)到一定年齡時(shí)被強(qiáng)制退休。靈活性自主創(chuàng)業(yè)可以不受別人控制，能夠自由發(fā)揮自己的知識(shí)、技能和才干。社會(huì)地位自主創(chuàng)業(yè)的人通過成功經(jīng)營和參加社會(huì)活動(dòng)，能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會(huì)地位，