知名企業(yè)橋梁施工標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗交流（PPT）

1、中交一公局項目施工標(biāo)準(zhǔn)化交流發(fā)言 二公司溫州繞城4標(biāo)項目2016年6月交 融 天 下 建 者 無 疆Contents目 錄一、項目基本情況介紹三、項目經(jīng)驗體會交流五、項目榮譽及工程圖片二、項目進展情況四、班組標(biāo)準(zhǔn)化推行經(jīng)驗小結(jié)Contents目 錄三、項目經(jīng)驗體會交流五、項目榮譽及工程圖片二、項目進展情況四、班組標(biāo)準(zhǔn)化推行經(jīng)驗小結(jié)一、項目基本情況介紹 項目施工總平面圖動畫Contents目 錄一、項目基本情況介紹三、項目經(jīng)驗體會交流五、項目榮譽及工程圖片二、項目進展情況四、班組標(biāo)準(zhǔn)化推行經(jīng)驗小結(jié)二、項目進展情況 進度完成情況：截止2016年6月底開工累計完成情況Contents目 錄一、項目基

2、本情況介紹五、項目榮譽及工程圖片二、項目進展情況四、班組標(biāo)準(zhǔn)化推行經(jīng)驗小結(jié)三、項目經(jīng)驗體會交流附屬工程管理思路交流1、分包單價應(yīng)趨于合理，一定情況下要高附屬低主體。2、施工組織應(yīng)與主體工程同步組織、同等對待、避免虎頭蛇尾。3、質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)上升一個等級去對待。三、項目經(jīng)驗體會交流 1、分包單價應(yīng)趨于合理，一定情況下要高附屬低主體： 目前項目協(xié)作隊伍的分包單價高主體低附屬的情況還是比較普遍，因為隊伍投標(biāo)的時候關(guān)注點在主體工程清單項，這樣當(dāng)協(xié)作隊伍在主體工程的利潤達不到預(yù)期時，往往就不愿再施工附屬工程，或者很多時候就會單獨就附屬工程的單價低包不住成本與項目部進行談判，提高單價，損害項目部的利益

3、。所以建議工程的每項清單項目的分包單價都應(yīng)該比較合理、甚至要適當(dāng)?shù)椭黧w高附屬，保證后續(xù)項目施工組織和經(jīng)營的質(zhì)量。三、項目經(jīng)驗體會交流 2、施工組織應(yīng)與主體工程同步組織、同等對待、避免虎頭蛇尾： 附屬工程與主體工程在施工組織上要同步組織，及時跟進，這樣可以充分利用主體工程的施工資源、降低施工成本，同時也可以降低周轉(zhuǎn)材料的成本，壓縮施工周期降低管理成本，還可以降低安全質(zhì)量風(fēng)險。比如護欄和橋面后澆帶跟進及時，就可以節(jié)約臨時防護的成本、降低安全風(fēng)險；路基防護工程及時跟進，可以充分利用路基主體施工的石材和機械，同時降低邊坡垮塌風(fēng)險。橋面防護路基石材清洗篩選三、項目經(jīng)驗體會交流 3、質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)上升

4、一個等級去對待： 附屬工程的施工往往點散面廣，雖然活小但安全風(fēng)險不小，質(zhì)量上也是同樣，都是面上的工程，外觀和實體的質(zhì)量都直接影響到交工的工程質(zhì)量評定，絕對不容輕視。相反項目、隊伍的管理人員在附屬工程的質(zhì)量和安全管理上都比較忽視，再加上工程后期現(xiàn)場人員的調(diào)動，管理力量的削弱更容易導(dǎo)致附屬工程在質(zhì)量安全的管理上下滑，所以在管理標(biāo)準(zhǔn)上我們應(yīng)該上升一個等級去對待。三、項目經(jīng)驗體會交流 橋面系及附屬工程經(jīng)驗交流1、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理2、負彎矩智能張拉技術(shù)的應(yīng)用一線作業(yè)班組是項目施工生產(chǎn)的基本單元，班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是保障安全生產(chǎn)、塑造優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。按照公司的統(tǒng)一部署，項目將橋面系施工班組進行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理試點

5、3、負彎矩壓漿工藝三、項目經(jīng)驗體會交流班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 場地規(guī)劃，整頓到位，現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)形成臨時用電線路整頓前整頓后三、項目經(jīng)驗體會交流班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 場地規(guī)劃，整頓到位，現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)形成模板擺放整頓前整頓后三、項目經(jīng)驗體會交流班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 場地規(guī)劃，整頓到位，現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)形成鋼筋擺放整頓前整頓后三、項目經(jīng)驗體會交流班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 場地規(guī)劃，整頓到位，現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)形成機具擺放整頓前整頓后三、項目經(jīng)驗體會交流班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 場地規(guī)劃，整頓到位，現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)形成后的施工現(xiàn)場三、項目

6、經(jīng)驗體會交流班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 班組首件制，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成（1）安全標(biāo)準(zhǔn)振搗作業(yè)安全措施模板吊裝作業(yè)三、項目經(jīng)驗體會交流班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 班組首件制，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成（1）安全標(biāo)準(zhǔn)三、項目經(jīng)驗體會交流班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 班組首件制，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鋼筋定位鋼筋焊接三、項目經(jīng)驗體會交流混凝土養(yǎng)護模板安裝班組標(biāo)準(zhǔn)化管理： 1、標(biāo)準(zhǔn)的形成 班組首件制，安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三、項目經(jīng)驗體會交流 2、對標(biāo)管理。標(biāo)準(zhǔn)形成后，班組的日常作業(yè)就嚴格按照三步走的日循環(huán)流程進行管理，班前教育、班中巡查、班后小結(jié)，一步一步規(guī)范我們的施工行

7、為和管理。班前教育班前檢查班中巡查三、項目經(jīng)驗體會交流班后總結(jié)班后清理 2、對標(biāo)管理。標(biāo)準(zhǔn)形成后，班組的日常作業(yè)就嚴格按照三步走的日循環(huán)流程進行管理，班前教育檢查、班中巡查、班后清理小結(jié)，一步一步規(guī)范我們的施工行為和管理。三、項目經(jīng)驗體會交流 3、檢查考核。項目成立了班組標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)小組，對班組標(biāo)準(zhǔn)化進行一周一考核，一月一評比，及時考核工作的落實質(zhì)量，評比班組標(biāo)準(zhǔn)化過程中的先進個人，獎罰結(jié)合，引導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步提升和深入，逐步讓工人養(yǎng)成習(xí)慣，真正讓班組標(biāo)準(zhǔn)化為項目的質(zhì)量安全服務(wù)。評比檢查三、項目經(jīng)驗體會交流 橋面系及附屬工程經(jīng)驗交流1、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理2、負彎矩智能張拉技術(shù)的應(yīng)用在墩頂負彎矩預(yù)

8、應(yīng)力施工方面，我們使用了智能張拉設(shè)備，保證了負彎矩預(yù)應(yīng)力的施工質(zhì)量，整個系統(tǒng)由工作系統(tǒng)和操作系統(tǒng)兩部分組成，工作系統(tǒng)就是油泵和千斤頂，操作系統(tǒng)就是由操作軟件和數(shù)據(jù)傳感器組成，實現(xiàn)了預(yù)應(yīng)力張拉力的自動控制和伸長量的自動捕捉，提高了預(yù)應(yīng)力的施工精度，提高了工作效率。3、負彎矩壓漿工藝三、項目經(jīng)驗體會交流智能張拉系統(tǒng)電腦控制三、項目經(jīng)驗體會交流 橋面系及附屬工程經(jīng)驗交流1、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理2、負彎矩智能張拉技術(shù)的應(yīng)用傳統(tǒng)的墩頂負彎矩壓漿因重視程度不夠，缺少有效的工藝措施，壓漿的質(zhì)量很難得到保證，壓漿不飽滿的情況也比較普遍。為了改變這一情況，我們在壓漿工藝上也采取了措施，在負彎矩管道的最高點安裝排氣孔，

9、作為后續(xù)壓漿排氣、質(zhì)量檢查的措施來應(yīng)用，較好的解決了壓漿不飽滿的問題。3、負彎矩壓漿工藝三、項目經(jīng)驗體會交流排氣管安裝壓漿檢查Contents目 錄一、項目基本情況介紹三、項目經(jīng)驗體會交流五、項目榮譽及工程圖片二、項目進展情況四、班組標(biāo)準(zhǔn)化推行經(jīng)驗小結(jié) 1、班組標(biāo)準(zhǔn)化形和實的關(guān)系： “6s”、三步走、班組化管理是形，質(zhì)量安全的有序可控是實。在推進的過程中，要由形到實，先有形再有實，通過形來養(yǎng)成習(xí)慣、提高素養(yǎng)，在推行到一定的階段后可以簡化形。 2、推行的方法： 推行的方法靠做通思想工作很難實現(xiàn)，必須靠切身利害關(guān)系的外力強推，之后再講清道理，讓班組發(fā)自內(nèi)心的接受。 3、推行的標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)的制定一定

10、要考慮方便施工，不能形式主義、不接地氣。比如說現(xiàn)場的物資擺放要做到的是有序擺放，而不是集中擺放，集中擺放在一定程度上就是形式主義。Contents目 錄一、項目基本情況介紹三、項目經(jīng)驗體會交流五、項目榮譽及工程圖片二、項目進展情況四、班組標(biāo)準(zhǔn)化推行經(jīng)驗小結(jié)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會韓國明副局長蒞臨項目檢查龐維新書記蒞臨項目檢查五、項目榮譽及工程照片路基開挖路基填筑涵洞臺背回填路基邊坡防護五、項目榮譽及工程照片二工區(qū)梁板安裝一工區(qū)梁板安裝現(xiàn)澆箱梁施工五、項目榮譽及工程照片橋面系養(yǎng)護橋面鋪裝五、項目榮譽及工程照片五、項目榮譽及工程照片2015年項目榮譽榜序號榮譽名稱序號榮譽名稱1全國公路交通系統(tǒng)模范班組11溫州交通建設(shè)項目立功競賽優(yōu)勝單位2浙江省公路水運工程“平安工地”示范合同段12承辦全市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會通報表揚3半年度浙江省標(biāo)化、信用管理考核優(yōu)秀項目部13一季度立功競賽第二名4“兩美”浙江重點工程立功競賽優(yōu)秀項目部14二季度立功競賽第一名5溫州市工人先鋒號15三季度立功競賽第二名6溫州市在建公路工程年度執(zhí)法大檢查排名第一名16四季度立功競賽第二名7溫州市公路水運上半年度平安工地考核第一名17繞西南工程建設(shè)先進集體和先進個人8溫州市交通執(zhí)法大檢查第一名18繞西南信息宣傳工作先進集體和先進個人9溫州市公路水運工程“平安工地”示范合同段19