2022年公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結與公司優(yōu)秀員工的表揚信合集

1、公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結與公司優(yōu)秀員工的表揚信范 文合集公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結年，在公司領導的正確領導下， 勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲， 我們 東西廠以營銷中心為一線， 截止到 10 月 20 日，生產(chǎn)各種肥料 183109 噸，倒包 2 噸，摻混 11821 噸。為了做好年的各項工作，現(xiàn)對年的工作總結 一、班組的建設與管理得到加強。 1 、充分利用例會和車間班前班后會， 將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2 、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在 04 年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與

2、學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。 1 、加強了對班組安全檢查力度， 完善了崗位責任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04 年的安全生產(chǎn)。 2 、充分利用周二安全例會時間， 認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗， 杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間 質量的檢查力度， 并強化生產(chǎn)技術的管理力度， 使產(chǎn)品質量一次抽檢 合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。 1 、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹

3、“5S” 活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2 、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術改造。 1 、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降 1 / 9 低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2 、通過公司組織處出學習， 對生產(chǎn)工藝進行改進， 將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?， 04 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足， 主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安 全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1 、安全管理力度 不夠。安全操作制度不健全，

4、安全培訓不到位，檢查不到位，有好多 時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的， 在安全事故沒有發(fā)生以前， 就應該不講情面， 只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中， 對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。 2 、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全 隱患，

5、只要是不符合安全管理規(guī)定的， 就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。 對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴 格按照操作規(guī)程操作， 但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是 口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后， 直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操 作的，一律停工休息。 4 、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西 兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。二

6、、生產(chǎn)、成本方面：因2 / 9 簡單追求產(chǎn)量， 使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1 、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付 投料的方法， 造成下個班次的產(chǎn)量降低。 這一點對我作為管理者來說 確實是個頭痛的事， 目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的 思想素質， 并要求他們要考慮整體利益， 其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場 的時間，以保證交班工作的正常進行。 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料 的班組，嚴厲處罰班組長， 或者扣減當班的產(chǎn)量。 2 、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中， 為了盡可能的提高產(chǎn)量， 在設備出現(xiàn)故障隱 患時，沒有及時進行修理， 結果既縮短了設備使

7、用壽命，又加大了設 備維修資金的投入， 把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長 了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分 出幾個檔次， 這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā) 現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的， 進行降低技術工檔次的處罰。另 處還有： 3 、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高， 那么我們的產(chǎn)量一定會提高， 產(chǎn)品的生產(chǎn)成 本就一定會下降。

8、我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討 會，要求大家在會上暢所欲言， 把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方 法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。 4 、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3 / 9 三、質量方面： 1 、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案： （1）找最佳標準，定量添加（2）設專人負責添加 （2）隨時抽查。 2 、成品內在質量不穩(wěn)： 原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2

9、）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（ 3）崗前培訓不到位。 (4) 由于配方含量調整，沒及時 采取有效措施 方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（ 4）調整配方是及時清理 3 、產(chǎn)品的板結有時嚴重： 原因：（1）板結劑加量不準 （2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：（1）制定添加標準（ 2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加（3）加大冷卻引風效果（ 3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 4 、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： （1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴（2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方（3）管

10、理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案： （1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（2）協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通（ 3）根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調整配方（4）對成品篩進行技術改造四、現(xiàn)場管理方面： 1 、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放， 同時由于工人的懶散性和素質的高低 不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“ 5S” 管理初見成效。五、設

11、備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性， 操作人員總是能省事就省事。 這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此， 我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵， 對沒有及時4 / 9 清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。六、技術改造方面： 1 、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。 由于工作過程中注重工作過程，而在工 作完成后， 沒有及時進行回顧和總結， 造成對一些小的技術改造沒有 進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期 召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的 改造項目。 2 、技術革新主動性差。以往的技術改造大

12、多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法， 或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法， 沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗 充分的發(fā)揮和利用起來。 為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家 把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“ 三個臭皮匠，頂個諸葛亮” 。七、培訓方面： 1 、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習 的也少了， 我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知 識又太有限了， 因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今 后的工作中， 準備加強學習， 首先自己能夠解決的辦法就是多召開一 些崗位工人的專題

13、會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法， 2 、一般 這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。崗位的培訓太少。 我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但 是對一般崗位的培訓幾乎沒有。 這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 八、環(huán)境方面： 1 、 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、 、個人存在問題： 1 、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的 工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。 首先在每天下班后， 要對各

14、項工作進行調度，5 / 9 需要調整工作目標和方向的， 提前計劃好， 并落實將新的工作目標落 實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。 2 、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后， 沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核， 打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準， 這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本， 職工還可以多得到一點收入。 但是最后卻沒 有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已 經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解 決。

15、 3 、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用 下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把 一些工作讓下屬去處理， 應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作， 提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。 4 、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1 、繼續(xù)堅持“ 安全第一，預防為主” 的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。（1）重點抓好三級安全管理（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅持每周

16、一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 （限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。（4）對查出的安全隱患， 當作事故對待， 按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2 、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，6 / 9 并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度， 提高產(chǎn)量， 確保產(chǎn)品質量。 （3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消 耗。

17、3 、強化質量管理 （1）進一步完善生產(chǎn)工藝， 對影響產(chǎn)品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、 班組進行通報批評， 并上報處理。（3）積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4 、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況， 制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配 備。 （2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。（3）

18、認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產(chǎn)成本。 5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查， 對未按要求進行處罰（2）強化設備管理， 責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵（3）強化“5S” 管理，將“ 5S” 管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將 檢查結果車間內通報。 6 、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術 人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn) 品的標準交到技術人員手中， 使他們及時配合公司有關部門學習和掌 握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對 于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質量和改善工 作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給7 / 9 予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修