第五講信息系統(tǒng)的前期準備

1、第五講 信息系統(tǒng)的前期準備1一、開發(fā)方式選擇2信息系統(tǒng)開發(fā)外包信息技術外包（IT Outsourcing）是指組織以合同的方式委托信息技術服務商向組織提供部分或全部的信息功能。常見的信息技術外包涉及信息技術設備的引進和維護、通信網(wǎng)絡的管理、數(shù)據(jù)中心的運作、信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護、備份和災難恢復、信息技術培訓等。3信息系統(tǒng)開發(fā)外包的類型聯(lián)合開發(fā)委托開發(fā)購買套裝軟件4信息系統(tǒng)4種開發(fā)方式的比較5二、合同簽訂和項目啟動6不同合同方式的風險比較7合同條款中需注意的問題應有成本超支或進度計劃延遲的通知條款。分包商的限制條款。明確企業(yè)的配合義務條款。有關知識產(chǎn)權的條款。有關保密協(xié)定的條款。有關付款方式的條款

2、。有關獎罰的條款。有關需求變更的條款。有關糾紛的解決條款。8項目組的三種組織結構按子課題或子系統(tǒng)劃分的模式。按職能劃分的模式。例如，分別建立規(guī)劃組、需求分析組、設計組、實現(xiàn)組、系統(tǒng)測試組、質(zhì)量保證組、維護組等。矩陣形模式。9專業(yè)領域技術編制表10項目組成員責任表11其他建立項目組溝通計劃并啟動項目開發(fā)用語和風格的規(guī)范化項目管理軟件的采用12精確性處理復雜問題的能力可維護性和可更改性保持記錄假設分析 使用簡便速度項目管理軟件的益處13三、業(yè)務流程規(guī)范化和優(yōu)化14企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的規(guī)范化指標體系標準化。代碼標準化。業(yè)務流程的規(guī)范化。業(yè)務流程圖是以一項相對獨立的管理業(yè)務為單位，用標準圖例和簡單的文

3、字說明將其業(yè)務內(nèi)容、步驟和要求繪制出來。15業(yè)務流程圖繪制過程示意圖16漸進式變革與劇烈式變革的對比17BPI和BPR如果屬于劇烈式變革，或者說要根據(jù)信息系統(tǒng)的功能進行業(yè)務流程重構，那我們將其稱做企業(yè)流程重組（Business Process Reengineering，簡稱BPR），相對應的將漸進式的改進我們稱之為企業(yè)流程改進（Business Process Improvement，簡稱BPI）。企業(yè)流程改進（BPI）的ECRS改進四原則：E（E1iminate：排除、取消）C（Combine：合并）R（Rearrange：重排）S（Simplify：簡化） 18四、信息系統(tǒng)模式選擇19C

4、/S模式結構圖20開發(fā)成本較高，CS結構對客戶端軟硬件要求較高；尤其是軟件的不斷升級，對硬件要求不斷提高，增加了整個系統(tǒng)的成本。移植困難，不同開發(fā)工具開發(fā)的應用程序，一般來說互不兼容，不能搬到其它平臺上運行。不同客戶機安裝不同的子系統(tǒng)軟件，用戶界面風格不一，使用繁雜，不利于推廣使用。由于每個客戶機都安裝了相應的應用程序，所以維護復雜，升級麻煩，比如升級，則每個客戶機的軟件都要更新。C/S模式的缺點21B/S模式結構圖22使用簡單：由于用戶使用單一的Browser軟件，基本上無需培訓即可使用。易于維護：由于應用程序都放在Web服務器，軟件的開發(fā)、升級與維護只在服務器端進行，減輕了開發(fā)與維護的工作

5、量。保護企業(yè)投資：BS模式采用標準的TCPIP、HTTP協(xié)議，可以與企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡很好地結合。對客戶端硬件要求低：客戶機只需安裝一種Web的瀏覽器軟件。信息資源共享程度高：由于Intranet的建立，Intranet上的用戶可方便地訪問系統(tǒng)外資源，Intranet外用戶也可訪問Intranet內(nèi)資源。擴展性好：BS模式可直接連入Internet，具有良好的擴展性。B/S模式的優(yōu)點23B/S與 C/S的混合模式結構圖24我們還可以將上述兩種模式的優(yōu)勢結合起來，形成B/S與C/S的混合模式。對于面向大量用戶作用的模塊采用三層BS模式，在用戶端計算機上安裝運行瀏覽器軟件，基礎數(shù)據(jù)集中放在較高性能的數(shù)據(jù)庫服務器上，中間建立一個Web服務器作為數(shù)據(jù)服務器與客戶機瀏覽器交互的連接通道。而對于在系統(tǒng)模塊安全性要