建筑工程全過程施工進度控制管理

1、第六章建筑工程施工進度控制 要求：通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素；熟悉進度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；掌握進度控制的概念和進度控制的方法。第一節(jié)施工進度控制概述一、施工進度控制概念1、施工項目進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目施工在既定工期內，根據工程進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 2、影響施工進度的因素（1）相關單位的影響（2）施工技術失誤（3）自然環(huán)境因素（4）社會環(huán)境因素

2、（5）施工組織管理因素 （7）資金因素（6）材料、設備因素三、施工項目進度控制的內容、措施、任務（1）施工項目進度控制的內容（1）編制施工進度控制監(jiān)理工作實施細則。（2）編制或審核施工進度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）檢查、監(jiān)督施工單位實施施工進度計劃。（6）組織現(xiàn)場協(xié)調會。（7）簽發(fā)工程進度款支付憑證。（8）審批工程延期。（9）向業(yè)主提供進度報告。（10）督促施工單位整理技術資料。（11）簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告。（12）整理工程進度資料、工程移交。（2）施工項目進度控制的措施1）組織措施2）技術措施3）經濟措施4）合同措施（3）施工項目進

3、度控制的任務1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工項目任務；2）編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務；3）編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程施工任務；4）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。四、進度控制的原理1、動態(tài)控制原理2、系統(tǒng)原理3、信息反饋原理4、封閉循環(huán)原理5、網絡計劃技術原理有無 施工進度目標施工進度計劃進度計劃實施 收集和整理實際進度數(shù)據 計劃與實際值的比較、分析 采取糾偏措施、調整進度計劃 分析原因及影響因素 偏差干擾因素第二節(jié) 建筑工程進度控制的計劃體系一、施工單位的計劃系統(tǒng)1施工準備工作計劃

4、2施工總進度計劃3單位工程施工進度計劃4分部分項工程進度計劃二、監(jiān)理單位進度控制計劃系統(tǒng)1監(jiān)理總進度計劃2監(jiān)理總進度分解計劃3工程項目施工年度計劃1工程項目前期工作計劃2工程項目施工總進度計劃三、建設單位的計劃系統(tǒng)第三節(jié) 建筑工程施工進度控制方法施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調整方法，施工進度比較分析與計劃調整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。 一、橫道進度計劃實施中的控制方法 橫道進度控制法就是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法 .某鋼筋混凝土施工實際進度與計劃進度比較表 1勻速施工橫道比

5、較法2非勻速施工橫道比較法2、網絡進度計劃實施中的控制方法網絡進度計劃控制調整圖 3、S型曲線控制方法 S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S型曲線也繪制在同一坐標中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。時間與完成任務量關系曲線（1）S型曲線的繪制方法 舉例說明S型曲線的繪制方法。 （2）利用S型曲線進度控制比較 同橫道圖比較法一樣，S型曲線比較法也是在圖上進行施工項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量

6、繪制在原計劃S型曲線上，即可得到實際進度S型曲線。S型曲線比較圖 通過比較實際進度S型曲線和計劃進度S型曲線，可以獲得如下信息： 施工項目實際進展狀況 施工項目實際進度超前或拖后的時間 施工項目實際超額或拖欠的任務量 后期施工進度預測4、香蕉型曲線控制法 香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合而形成的閉合曲線。 從S型曲線比較法中可知，任何一個施工項目或一項工作，其計劃時間與累計完成任務量的關系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網絡計劃來說，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間。 因此，一般情況，任何一個施工項目的網絡計劃，都可以繪制出兩條曲線，一條是按各項工作最早開始時間的安排進度

7、而繪制的S型曲線，稱為ES曲線，一條是按各項工作最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。ES曲線與LS曲線都是從計劃的開始時刻開始，到完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應點的左側。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉型曲線。香蕉型曲線比較圖 4、前鋒線比較法 通過某檢查時刻施工項目實際進度前鋒線，進行施工項目實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。所謂前鋒線是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。 其步驟如下： 繪制時標網絡計劃 施工項目實際進度前鋒線

8、在時標網絡計劃上標示。 繪制實際進度前鋒線 一般從時標網絡計劃上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接在相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃下方坐標的檢查日期相連接。 進行實際進度與計劃進度比較實際進度與計劃進度之間的關系可能存在三種情況：a.工作實際進展位置點落在檢查日期的左側， 表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差;b.工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差;c.工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。 預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實際進度與計劃進度的比較，確定進度偏差后，還可以根據工作的

9、自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響情況。 前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測施工項目整體進度狀況。某鋼筋混凝土工程施工前鋒箭線比較圖 5、列表比較法 當施工項目進度計劃采用非時標網絡計劃時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。 這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數(shù)，并根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。施工進度檢查比較表 表7-3 工作代號 工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚余天數(shù) 原有 總時差 尚有 總時差 情況判斷3-7 支模3 3 4 2 1

10、 拖后一天， 不影響工期5-6 扎筋2 5 4 0 -1拖后一天， 影響工期一天4-8 澆砼1 1 4 7 3拖后一天， 不影響工期二、進度計劃的調整1、分析進度偏差對后續(xù)工作及工期的影響 在施工項目實施過程過中，當通過實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)存在進度偏差時，應當分析該偏差對后續(xù)工作及工期的影響，從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整，以確保施工進度目標的順利實現(xiàn)。 1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作2）分析出現(xiàn)進度偏差是否大于總時差3) 分析出現(xiàn)進度偏差是否大于自由時差 通過分析，進度控制人員可以根據進度偏差的影響程度，制訂相應的糾偏措施進行調整，獲得新的符合實際進度情況和計劃

11、目標的新的進度計劃。2、施工進度計劃調整方法 在對實施的進度計劃進行分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，其調整方法主要有以下幾種：1）改變某些工作間的邏輯關系2）縮短某些工作的持續(xù)時間3）資源供應的調整4）增減施工內容5）增減工程量第四節(jié) 工程施工進度計劃的實施與檢查一、工程施工進度計劃的實施1、施工項目進度計劃的貫徹（1）檢查施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃和分部分項工程施工進度計劃等（2）層層簽訂施工承包合同或下達施工任務書。（3）進行全面的施工進度計劃交底，做到進度人人重視、人人貫徹執(zhí)行。2、施工項目進度計劃的實施（1）分階段地編制月（旬）作業(yè)計劃。（2）簽發(fā)施工任務書。根據本月（

12、旬）的作業(yè)計劃（3）施工進度計劃的實施。二、施工項目進度計劃的檢查1跟蹤檢查施工實際進度，收集有關施工進度的信息2整理統(tǒng)計信息資料，使其具有可比性3施工實際進度與計劃進度對比，確定偏差數(shù)量4根據施工實際進度的檢查結果，提出進度控制報告4、監(jiān)理工程師在進度控制中的作用 一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃；二是審核承包商的進度計劃；三是監(jiān)督施工單位進度計劃的實施。 監(jiān)理工程師在進度控制中的作用 1進度計劃的編制與分解2對承包商編制進度計劃的審查3加強對進度計劃的控制與檢查第五節(jié) 工程項目延期或延誤一、工程延期的控制1工程延期的條件非施工單位自身原因導致施工工期延長，施工單位有權提出工程延期的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準其工程延期時間 3工程延期的審批原則（1）合同約定范圍內。（2）符合實際情況（3）真正影響工期。4、工程延期的控制（1）選擇合適的時機下達工程開工令。（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的義務。（3）妥善處理工程延期事件。二、工程延誤的處理工期拖延是由于承包商自身的原因所造成，而承包商又未采取相應的措施予以改變進度拖延狀態(tài)時，監(jiān)理工程師通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M行處理監(jiān)理工程師通常手段： 1要求承包單位采取措施2拒