國(guó)企技術(shù)總監(jiān)安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱

1、國(guó)企技術(shù)總監(jiān)安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱按照集團(tuán)公司文件精神和公司關(guān)于召開安全生產(chǎn)以案促改專題民主（組織）生活會(huì)的通知，通過深刻吸取“7.19”重大爆炸事故的教訓(xùn)，結(jié)合自己的實(shí)際工作，認(rèn)真反思了自己存在的問題，并進(jìn)行深刻地自我剖析，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、查擺出的突出問題（一）紅線意識(shí)和底線思維認(rèn)識(shí)方面?！鞍踩哂谝磺?、責(zé)任重于泰山”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是從千百個(gè)血的教訓(xùn)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，安全是干好一切工作的基礎(chǔ)，是最大的效益。習(xí)近平總書記曾對(duì)做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)， 這必須作為一條不可逾越的紅線?；仡?19”事故的教訓(xùn)，不難發(fā)現(xiàn)，安全事故

2、的發(fā)生均存在重生產(chǎn)、輕安全思想，在工作中冒險(xiǎn)蠻干是事故發(fā)展的主要原因。作為主管技術(shù)質(zhì)量工作的管理干部，在不同程度上存在思想放松、安全意識(shí)談化的現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理主要是安全部門和生產(chǎn)，與技術(shù)、質(zhì)量關(guān)系不大，思想上存在本職工作融入安全生產(chǎn)中的認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)象。 （二）監(jiān)管責(zé)任落實(shí)方面。在能抓好分管的工作，但是對(duì)于安全與技術(shù)、質(zhì)量的融合、監(jiān)管不夠深入，與自己得工作相聯(lián)系，特別在新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)開發(fā)時(shí)，全面驗(yàn)證是否符合安全生產(chǎn)要求不夠。（三）“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求落實(shí)方面。未充分處理好技術(shù)和安全的關(guān)系，技術(shù)進(jìn)步和安全發(fā)展是我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。就兩者

3、關(guān)系來說，技術(shù)進(jìn)步與安全發(fā)展在本質(zhì)要求上具有一致性，都是體現(xiàn)以人為本，主旨在于發(fā)展；技術(shù)進(jìn)步能使安全做到本質(zhì)安全，從根本上做到安全發(fā)展。對(duì)技術(shù)進(jìn)步的超前性認(rèn)識(shí)不夠，片面認(rèn)為技術(shù)是只為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于設(shè)計(jì)在安全事故預(yù)防作用認(rèn)識(shí)不知。（四）主管部門的安全監(jiān)管方面。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況缺乏全面掌控，防護(hù)知識(shí)掌握片面，未能找準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)的監(jiān)管檢查的切入點(diǎn)缺乏針對(duì)性，安全大局觀念不強(qiáng)，總站在分管工作的立場(chǎng)考慮，未能發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和履行的職責(zé)。（五）審批制度和決策程序方面。各項(xiàng)審批制度和決策程序較為完善，但是具體在執(zhí)行過程中存在重視程序正確而效率有所降低。（六）制度管理方面。比較突出是對(duì)布置的工作督導(dǎo)不及

4、時(shí)，降低了制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也使基礎(chǔ)管理工作上的問題逐漸增多，相對(duì)比較薄弱，必定會(huì)弱化對(duì)安全生產(chǎn)的管理。（七）監(jiān)管能力方面。存在安全方面的知識(shí)不夠全面，在日常的巡視和檢查中存在不能做到無死角，不放過任何隱患的情況。（八）重大風(fēng)險(xiǎn)管控方面。安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢查整治常態(tài)化是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，在以后中作中要更新理念，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”主動(dòng)與職工交流，始終保持在安全思想上跟上形勢(shì)，工作上跟上要求。但有時(shí)會(huì)片面的認(rèn)為所管工作的安全形勢(shì)比較穩(wěn)定，沒有看到管理上存在的漏洞和隱患，無形中降低了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。（九）領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)方面。對(duì)安全

5、監(jiān)管要自覺強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)操守。在日常一些工作未立足于實(shí)際，對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)人員疏于指導(dǎo)和批評(píng)，對(duì)一些員工有寬容心里，以后要多入現(xiàn)場(chǎng)多與員工交流，明確指出“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”意識(shí)，做到敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)。二、反思產(chǎn)生問題的原因1.專業(yè)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)上重視程度不高，認(rèn)為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)比學(xué)習(xí)安全理論管用，對(duì)安全理論學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，只是停留在公司組織的學(xué)習(xí)上；對(duì)本職工作融入安全生產(chǎn)中的認(rèn)識(shí)不到位，忽視了技術(shù)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提的理念。2.在工作的過程中，重抓業(yè)務(wù)工作，輕抓安全工作，對(duì)自己標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實(shí)，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題。3.對(duì)安全工作

6、不能及時(shí)督導(dǎo)，降低了制度的嚴(yán)肅性，忽略了在新產(chǎn)品、新工藝在開發(fā)的源頭實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的設(shè)計(jì)，杜絕各種安全隱患，在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.平時(shí)忙于具體事務(wù)，疏于深入研究安全生產(chǎn)事物的本質(zhì)，重就事說事、輕挖根求源，致使自己在思想和行動(dòng)方面有時(shí)與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，在一些工作上沒能很好把握不住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有科技手段促進(jìn)安全工作的制度和機(jī)制。三、明確整改措施 （一）深入學(xué)習(xí)安全理論，樹牢“紅線”意識(shí)。堅(jiān)定“安全先于一切、重于一切、高于一切”理念不動(dòng)搖，帶頭繃緊安全生產(chǎn)弦，不斷強(qiáng)化對(duì)上級(jí)會(huì)議、安全文件精神的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)抓安全工作的緊迫

7、性和能動(dòng)性。把安全生產(chǎn)工作時(shí)刻放在心上，抓在手上，落到實(shí)處，真正做到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，反思工作，深查不足，舉別人的“一”反自己的“三”，進(jìn)一步提高自覺搞好安全的自覺性和主動(dòng)意識(shí)，堅(jiān)決防止思想松懈、麻痹等不良傾向。（二）強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。安全問題說到底是個(gè)責(zé)任問題。在今后的工作中，樹立起高度的責(zé)任心，積極深入一線，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，利用技術(shù)手段制定具有前瞻性、可操作性、實(shí)用性措施、方法，解決生產(chǎn)中的安全問題，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范。（三）堅(jiān)持隱患排查，堅(jiān)決整治到位?！半[患就是事故，事故就要處理”，只有扎扎實(shí)實(shí)地抓好隱患排查和整改，才能有效掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。要積極參加公司組織各項(xiàng)安全檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種因素，如設(shè)計(jì)、電氣、工藝