建筑企業(yè)項目管理的研究

1、建筑企業(yè)工程管理的研究摘要：近幾年來，城市建立飛速開展，當你穿過市區(qū)的各大街道時，會發(fā)現(xiàn)一座座高層公寓、大型商廈、高級辦公寫字樓拔地而起，作為建筑業(yè)的一員在欣賞這座座宏偉的建筑時，既感到欣喜與自豪，又生出一層深深的考慮與憂慮。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，和住房制度的改革，住房商品化的程度越來越高，在這樣的大氣候下，形成了眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與大大小小的建筑企業(yè)一起闖進了這競爭劇烈的建筑市場，導致了如今的“僧多粥少，再加上大部分房地產(chǎn)開發(fā)商周轉(zhuǎn)資金不能滿足工程建立的需求，一些建筑企業(yè)墊資施工，那些小的企業(yè)難以隨這樣的現(xiàn)實，紛紛鎩羽。而我們這個技術力量比較雄厚的國有大型建筑企業(yè)怎樣才能在市場競爭中立于不

2、敗之地呢？我認為關鍵要練好內(nèi)功，即狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。管理工作是一切工作的龍頭，只有抓好管理工作，才能促進企業(yè)的不斷開展與進步。本文介紹了工程管理的概念、特點、目的、及范圍，重點研究如何加強工程管理，從人員、施工組織、平安質(zhì)量、本錢核算四方面制定詳細的管理措施，以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。關鍵詞：工程管理；工程經(jīng)理；工程經(jīng)理部；質(zhì)保體系；特殊工序工程管理者聯(lián)盟文章，深化討論。工程管理是一門綜合性的管理科學，是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言，工程管理是根基，它作為人類的一種理論活動，在我國已有悠久的歷史，并隨著經(jīng)濟體制的改革逐步得到了完善。萬里長城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人

3、類工程管理積累了珍貴的經(jīng)歷，并奠定了堅實的基矗本文轉(zhuǎn)自工程管理者聯(lián)盟一、工程管理是建筑企業(yè)的生命線工程管理即施工工程管理，所謂施工工程是由部分具有專業(yè)技術的施工管理人員組成的具有一定的團隊精神的集體，共同參加建立某一個特定工程，具有一次性的特點。所謂施工工程管理是如何以高效益地實現(xiàn)目的為目的，以工程經(jīng)理負責制為根底，對工程按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進展有效地方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使消費要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工消費的平衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術和手段，以實現(xiàn)工程目的和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。加強工程管理是保證企業(yè)生存的必要手段。一個企業(yè)在劇烈的市場競爭

4、中是否能永立不敗之地，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞起著決定性的作用?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一，這是工程建立的永久主題。工程質(zhì)量的狀況，不僅關系到國家建立資金的有效使用，而且關系到國民經(jīng)濟持續(xù)安康的開展和人民生命財產(chǎn)的平安。由此我們不難看出，質(zhì)量是建筑市場的關鍵，是企業(yè)的生命。那么，什么是質(zhì)量呢？質(zhì)量的定義是產(chǎn)品、過程或效勞滿足規(guī)定或潛在要求或需求的特征和特性的總和。結(jié)合建筑工程的實際，工程工程的質(zhì)量是指通過工程建立過程所形成的工程工程，應滿足用戶從事消費、生活所需要的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。工程質(zhì)量的詳細內(nèi)涵包括以下幾方面：1、工程工程實體。任何工程工程都是由分項工程、分部工程和單

5、項工程所組成，而工程工程的建立，那么是通過一道道工序來完成。工程工程的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程工程的實體質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量；而單項工程質(zhì)量又包含建筑工程、安裝工程和消費設備本身的質(zhì)量。2.功能和使用價值。從功能和使用價值上來看，工程工程質(zhì)量又表達在適用性、經(jīng)濟性、可靠性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程工程是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程工程的功能與適用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標準。3.工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建立者，為了保證工程工程的質(zhì)量所從事工作的程度和完善程度。要保證工

6、程工程的質(zhì)量，就要求工程管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過進步工作質(zhì)量來保證和進步工程工程的質(zhì)量。1998年特大洪災期間決口的九江長江大堤；1999年4月重慶彩虹橋坍塌；寧波大橋的嚴重事故；北京西客棧的質(zhì)量問題等，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了宏大的損失，同時也帶來極為惡劣的社會影響。究其原因，這些事故的發(fā)生無一例外都與工程管理有關，都是由于工程管理不善，管理不標準所造成的。可見，要保證工程質(zhì)量，狠抓工程管理是唯一的有效途徑。二、加強工程管理的根本策略為了明確工程管理的目的及范圍，我們首先對工程質(zhì)量管理的主體、對象、內(nèi)容和手段或方法諸方面進展必要的分析

7、。工程管理的主體是工程經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職能人員，工程管理的對象是針對詳細的施工工程及相應的人和物等消費要素，重點是工序質(zhì)量的管理，而工序是“人、機、料、發(fā)、環(huán)五大要素在特定工程條件下有機構(gòu)造的表達。所謂“人、機、料、法、環(huán)這五大要素分別是指人員、機械設備、材料、方法、環(huán)境這五個方面。詳細的講，人，是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。包括人的技術程度、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為；機械設備的控制包括施工機械設備；料，指施工的物質(zhì)條件，即材料和夠配件；法，是指施工方案，方案的編制必須結(jié)合工程實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進展全面分析、綜合考慮，確保施工方案在技術上可行

8、，在經(jīng)濟上合理，有利于進步工程質(zhì)量；環(huán)，指影響工程工程質(zhì)量的環(huán)境條件，包括工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等，工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，勞動環(huán)境，如勞動組合、勞開工具、工作面等。由此不難看出，工程質(zhì)量管理的內(nèi)容浸透到工程施工的方方面面并貫徹工程施工的全過程，在時間、空間上和工程施工交織在一起，因此可以說工程質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關鍵。在工程管理中，關于消費要素優(yōu)化配置的要求及工程管理組織優(yōu)化的原那么，指出工程質(zhì)量管理和控制面重要職能，而工程經(jīng)理負責制的含義更明確的說明了質(zhì)量目的的實現(xiàn)是工程經(jīng)理的主要責任，據(jù)此可以明確工程經(jīng)理的范圍即在建筑工程實體的形成工程中，

9、對一切直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量特性，形成的因素進展管理都是工程質(zhì)量控制的范疇。從理論上講，工程經(jīng)理部成立后，工程管理的主要職責便落在工程經(jīng)理部身上了。工程管理的根本策略包括人員管理、施工組織管理、平安質(zhì)量管理、本錢核算管理。下面就這些管理如何加強談談個人見解。一人員管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。1.管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重擔，在理論中鍛煉人才。當前，工程班子中很多都是畢業(yè)不久的大本、大專畢業(yè)生，他們年輕、富有朝氣、精力充分、思想敏捷，而且可塑性極好。我

10、認為把這些年輕知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長，引導他們抑制自身的弱點，而對于工程那些經(jīng)歷豐富的老師傅，應安排他們到技術性強、施工難度大的工程部位上把關，以老帶新即促進了年輕人的盡快開展成熟，有發(fā)揮了老師傅的優(yōu)勢。進步工程凝聚力，調(diào)發(fā)開工工作熱情。一個人的力量是有限的，集體的力量是宏大的。擁有一個團結(jié)的集體，那將給工程建立帶來宏大的能量，然而，要將團結(jié)合作的精神應用于實際工作中卻需要付出很大的努力。如今的建筑市場非常火爆，對于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企業(yè)為了增強技術力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團結(jié)合作、立足本崗、無私

11、奉獻的工作氣氛。其次，要用愛心去關心工程中的每名成員，技術、思想均應交流，及時理解每個人的思想，這樣，即進步了工程人員的技術素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關系，政治上關心工程成員的進步，生活上解除家庭負擔，排除每個員工的后顧之憂。工程班子應是一個團結(jié)、工作氣氛很濃的集體，工程經(jīng)理做任何事情都應身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。落實程序文件崗位職責，加強管理人員責任心。目前，有些管理人員責任心不強，把管理人員應做的詳細工作都交于民工去做，造成材料的浪費，質(zhì)量的低下，導致經(jīng)濟效益的虧損。因此在工程開工前就根據(jù)公司程序文件編制工程管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么

12、。從而做好自己的本職工作。特別是工長，應有較好的專業(yè)根底知識，不僅要掌握施工中的每一個施工工序，還應對每一個施工環(huán)節(jié)都掌握清楚，細細致的理解，做到多看、多聽、多做。在各個工程的施工中，不同其它行業(yè)的消費，有固定的消費線和流水線、成套的消費設備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，有一樣的規(guī)格和一樣功能的產(chǎn)品。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，防止事故的發(fā)生。工程管理者聯(lián)盟文章，深化討論。2.健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡為了施行工程質(zhì)量控制，工程經(jīng)理部應根據(jù)工程詳細情況組織建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)保體

13、系，形成以工程經(jīng)理、工程工程師、技術負責人為首，工長、分包商技術負責人及工程經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，作為工程經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，結(jié)實的樹立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。3.開展全員、全方位的教育培訓工程經(jīng)理部開展全方位教育培訓工作，培訓內(nèi)容涉及IS9000系列標準公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及質(zhì)量控制、平安管理、文明工地、本錢核算和計算機等知識，隨著工程進展的不同階段進展全方位業(yè)務知識教育培訓，并將這教育延伸到分包隊伍，使各個層次的人員都熟悉合同目的的要求，以滿足工程對專業(yè)人員素質(zhì)的要求。4.加強對分包單位的控制和管理首先工程經(jīng)理應根據(jù)分包方的資質(zhì)

14、、施工才能和以往工程的施工質(zhì)量程度進展評價選擇，選定適宜的分包方后對其進展質(zhì)量、技術、平安等方面的交底，并對其進展試工考核，對于不符合要求的應辭退。對于被選中的分包方，工程經(jīng)理部先檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員進展全面質(zhì)量教育，確保按圖和標準施工。工程經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量要求及工程實際特點制定詳細的質(zhì)量保證措施，編制?分包工程管理細那么?，并要求其嚴格遵守和執(zhí)行。在施工過程中，工程工長、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，工程經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時規(guī)定和操作工藝施工時，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出常分包方在工程部位完工后，工程經(jīng)理部

15、檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認合格前方可結(jié)算。二施工組織管理一個工程的好與壞，不但要看管理人員本身的素質(zhì)，更主要的是如何組好施工，下面我就從以下幾個方面談談這一問題。1.做好施工前的準備工作，為順利施工打下堅實的根底明確工程質(zhì)量目的。開工前根據(jù)工程的構(gòu)造特點及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目的，分別從質(zhì)量目的和其他質(zhì)量目的兩方面制定。質(zhì)量目的即質(zhì)量等級，其他質(zhì)量目的分為施工工期、平安消費、文明施工、本錢幾個方面。做好圖紙會審工作。組織圖紙會審并認真審核圖紙，進展質(zhì)量籌劃，制定工程質(zhì)量方案與工程質(zhì)量預控措施。對于設計出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤椒奖M快與設計部門聯(lián)絡并獲得監(jiān)理的認可，以便及時解決，保證工程

16、順利開展。制定先進合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、結(jié)合實際的施工方案，將會使整個工程有方案、有步驟的進展。制定施工方案時，必須由工程人員與相關科室部門共同研究，嚴格遵照設計要求、施工標準規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同約定，在充分研究工程圖紙，吃透設計意圖之后進展綜合分析之后做出最正確方案。編制特殊工序作業(yè)指導書。分析和規(guī)定施工工序及工藝順序，對特殊工程中影響工序質(zhì)量的主導因素進展分析，做出實在可行的控制方案，使施工全工程處于受控狀態(tài)。2.施工工程中嚴格控制，確保工程質(zhì)量建立工程工程質(zhì)量環(huán)，施行施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)是指導企業(yè)建立質(zhì)量體系的主要

17、根據(jù)和原那么，是影響產(chǎn)品過程或效勞質(zhì)量的互相作用活動的一種理論形式。建立工程工程質(zhì)量環(huán)，分析質(zhì)量形成的一般規(guī)律和階段內(nèi)容，用系統(tǒng)的觀念把它們聯(lián)絡起來，形成工程工程的質(zhì)量環(huán)，落本質(zhì)量環(huán)各個階段的質(zhì)量職能的分配，并進展質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們互相依存，互相作用，互相促進，形成有機的活動整體，施行過程的質(zhì)量控制。物資采購。根據(jù)消費方案安排，選擇質(zhì)量保證體系經(jīng)過認證或質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量好且穩(wěn)定，信譽高的消費廠家，通過可靠的進貨渠道進貨，要采購正品貨，對一些材料訂貨時要提供樣品，對構(gòu)件要明確材料質(zhì)量，提供標準圖，并提出質(zhì)量檢驗標準，采購員與貨物承包方簽訂物資合同，對雙控材料應向物資分承包方索取

18、合格證或材質(zhì)證明并負責復制。進貨檢驗和試驗包括甲供。原材料、半成品進場后，器材人員應按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應檢范圍及要求進展檢驗，檢驗合格后器材人員應做驗收記錄，對需做材質(zhì)復試報告的通知工程經(jīng)理部的實驗人員取樣實驗，工程經(jīng)理部負責對進場原材料成品的檢驗，試驗結(jié)果，在使用前進展驗證。技術交底要清楚，平安交底要到位。為使操作者能按照設計意圖和施工要求，保質(zhì)、保量按時完成施工任務，防止造成返工和浪費，技術交底必須實用、詳細。由技術科長簽字蓋章后才可大面積施工。執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把標準的標準實物化。適實采用新工藝、新材料、新技術，為大面積施工確立質(zhì)量標準，認真做好成品保護工作。

19、平安交底要針對部位的不同及時填寫，每天平安員必須重點巡視有危險易發(fā)惹事故的地方。對有礙正常消費的平安隱患部位，必須停頓作業(yè)，責令限期整改，在到達平安標準的要求后才能繼續(xù)施工。施工進度方案編制要合理，變更簽證要及時。施工進度方案的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設計來編制水、暖、通、電的作業(yè)方案。通過方案，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配是否合理；材料、設備的進場時間能否滿足工期要求；機械設備能否滿足現(xiàn)場的使用等。所以正確的施工方案編制會給我們的施工帶來很大的幫助。在施工過程中，變更增項要認真對待。工程人員一定要把實物量如實反映在變更單上，及時請甲方、監(jiān)理簽字認可。要用最短的時間把甲方認可簽字的變更單

20、轉(zhuǎn)施工科及預算科。施工科妥善保管，預算科在受到變更單一周內(nèi)做出變更件由工程交與甲方進展二次確認。這樣就不會在工程完工之后出現(xiàn)扯皮、否認情況的發(fā)生。為最后的結(jié)算創(chuàng)造條件。資料的搜集與整理要與施工進度同步。在施工過程中，資料很重要，它是施工的根據(jù)和施工過程的記錄，是企業(yè)管理和工程管理的重要組成部分。在工程工程的建立過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄。這些質(zhì)量記錄是工程技術資料的核心，是工程質(zhì)量的證明。所以要有方案、有步驟的做好技術資料的建立、搜集、整理工作明確專人管理，要與工程進度同步相協(xié)調(diào)。資料形成及時、準確、完好、明晰。它即是工程管

21、理程度的表達，也是企業(yè)管理程度的表達。工程管理者聯(lián)盟文章，深化討論。加強驗收工作，加大檢查力度。在施工過程中，對每一道工序?qū)嵭腥龣z制，即民工隊自檢，工長檢驗和質(zhì)量員復驗。每一分部工程完工后進展驗收并進展基儲主體構(gòu)造驗收，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，保證不交一平方米不合格工程。三平安質(zhì)量管理工程管理者聯(lián)盟，工程管理問題。平安，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，假設發(fā)生平安事故，那么也將覆蓋住所有的成績。加強參建人員的平安消費教育，建立健全平安管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預防為主的平安防護工作?，F(xiàn)場管理是創(chuàng)立文明工地的根底性工作，也是關系到施工消費的順利進展，保證平安消

22、費無事故的重要環(huán)節(jié)。工程是全面展示企業(yè)管理程度的窗口，而創(chuàng)立文明工地的最終目的即是進步工程管理才能和適應市場競爭的才能。我們應本著高標準、嚴要求的方針，解決工地文明施工。首先生活區(qū)域配套化。工地建食堂、浴室水沖式廁所、存車處、俱樂部等設施。其次工程設專人對后勤生活和現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的清整工作。對于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，而且是成堆、成垛、成捆、成方并掛以標識牌標識。對所存放的工程材料做到按方案部位供料準確，大型工具的進場和退場及時組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，保持良好的施工環(huán)境，為了降低噪音和改善工地環(huán)境，可對施工現(xiàn)場道路全部采用砼路面，尤其在大門口處更為重要，防止由于積水或泥濘

23、給過路行人帶來不便。四本錢核算的管理創(chuàng)造良好的質(zhì)量是為了企業(yè)的信譽，獲得社會效益，而創(chuàng)出信譽可多承攬工程、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和開展的根本。如今建筑市場為買方市場，工程建立單位及房地產(chǎn)開發(fā)商面對眾多的施工企業(yè)進展工程造價的壓價，想方設法從最低的造價建立工程工程，越來越多的農(nóng)民，大包隊伍對大型建筑企業(yè)沖擊很大，這一切的一切要求我們只有進步本錢核算的意識，才能進步企業(yè)的競爭力，力求干一個盈一個，而不能干一個賠一個，賠一個干一個的惡性循環(huán)中去，如今有大部分人員對工程本錢不重視，這將被市場經(jīng)濟的開展所淘汰。1.建立三級核算體制建立三級核算體制就是建立公司分公司工程經(jīng)理三級核算體系，打破企業(yè)

24、內(nèi)部吃大鍋飯的場面。各責任單位之間簡單的協(xié)作關系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟結(jié)算關系。促進公司全員的本錢管理意識。工程經(jīng)理部處于全員與社會的接口，處于企業(yè)內(nèi)部人、財、物的結(jié)合部。對外應代理企業(yè)履行工程合同，對企業(yè)社會效益負責；對內(nèi)應對工程本錢負責，對經(jīng)營結(jié)算負責，對企業(yè)的經(jīng)濟效益負責。因此，公司就必須下放權(quán)利明確責任，實現(xiàn)公司、分公司為利潤中心，工程為責任本錢中心的目的管理。建立以公司、分公司以宏觀調(diào)控為主，工程管理為根底的三級核算管理體制。2.完善工程核算，實現(xiàn)會計與本錢的統(tǒng)一工程作為三級核算體制的根底，即是承包中心又是責任中心。目前的核算方式下工程承包只是部分承包，或?qū)こ棠骋徊课怀邪?，表達在核算體制中會計

25、人員與本錢人員相別離。本錢人員只負責本錢工程核算。對期間費用、利潤指標不予考慮。二會計人員只負責登記憑證、登記賬目、打印賬簿，編制報表等。往往使記賬、沖帳、轉(zhuǎn)賬資料及分包工程資料不能及時反響給本錢，工程本錢資料與報表資料的結(jié)合滯后一段時間。工程管理中的問題不能及時反愧解決。因此全員、全方位的工程管理要求本錢與會計實現(xiàn)統(tǒng)一。工程經(jīng)理是施工全員內(nèi)部一級消費單位，按照工程管理要求，裝備各類人員。財務部門應為每一工程設立單獨賬戶。工程部應作為內(nèi)部獨立的核算單位，簽訂承包合同，對內(nèi)部、外部的各項經(jīng)濟往來實行有償效勞，到達責、權(quán)利清楚。工程本錢員同時也是工程會計員，對原始記錄，統(tǒng)計工作要求數(shù)據(jù)及時、準確、

26、完好。并且要求工程的根底工作進展標準化管理，材料進場驗收、入庫、領用出庫等須有嚴格的出、入庫單記錄。同時搞好方案、統(tǒng)計、定額三者的統(tǒng)一。建立健全本錢考核臺帳，使本錢與會計到達同步。要求搞好工程本錢預測、預控，使人工費、材料費、機械費、其他直接費等本錢工程及時進展盈虧比照分析。同時根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證、登記賬簿。每月編制獨立的本錢報表及資產(chǎn)負債表、損益表、財務狀況變動表等。只有實行會計與本錢核算的統(tǒng)一，才能充分行使理財自主權(quán)，向建立面向?qū)頉Q策的算“活帳的現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變。3.立足工程管理，加強本錢核算施工企業(yè)實行全員承包、全方位核算過程中，必須明確核算的目的及內(nèi)容。根據(jù)工程工程的

27、特點，工程本錢一般占工程工程造價的82左右，這一特點決定工程核算的中心是工程責任本錢的核算，工程管理的中心是本錢管理。在理論中，公司嚴格以工程本錢作為核算與考核的根據(jù)。工程經(jīng)理部建立了財會制度統(tǒng)馭下的工程本錢核算方法，在經(jīng)費的核算中，公司嚴格按照定額要求去做，凡不屬于現(xiàn)場的內(nèi)容決不下轉(zhuǎn)工程承擔，從而把全員本錢與上交利潤等截然分開。在工程管理過程中，轉(zhuǎn)變以往只重視核算而不重視管理的觀念，只有把本錢核算與本錢管理、責任本錢結(jié)合起來，才能真正發(fā)揮本錢人員的職能，才能推開工程全員的本錢意識，使經(jīng)營機制更好地運作。4.靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結(jié)合工程管理是全方位的動態(tài)管理，而本錢核算就是通過一系列的靜態(tài)

28、核算、靜態(tài)數(shù)字把施工管理中的問題折射出來，使工程內(nèi)容看的見，摸的著。并及時發(fā)現(xiàn)、及時反愧及時解決。這一方面已獲得了良好的經(jīng)歷。制定本錢降低方案宏觀上控制本錢支出。對于本錢的宏觀管理，首先要制定實在可行的本錢降低方案，只有在施工之前進展施工方案的設計、施工進度的可行性研究、施工本錢的預測、預控、施工方案的制定，才能指導施工消費的順利進展，保證施工本錢支出的最小化。在方案的制定上，無外乎把握兩個方面：一是方案收入的來源，二是方案支出確實定。而施工全員本錢工程的組成，就是對人工費、材料費、機械費、其他直接費、分包工程、間接費用的控制，只要圍繞這幾個方面去控制本錢，就能到達本錢降低的目的。方案收入來源

29、方面主要根據(jù)施工圖預算、施工設計方案及工程預算件，根據(jù)不同的要求我們對預算件進展分解。首先按本錢工程把預算分解成人工費、材料費、機械費、其直費、間接費等以滿足會計核算的需要。其次對預算進展量化分解，如工程總計收入商品砼多少立米、鋼筋多少噸、水泥多少噸、沙子、石子多少立米、機磚多少萬塊等，同時進展部位分解，如根底用混凝土多少立米、主體施工用鋼筋多少噸、鋼模板、木模板、腳手架木各有多少、機械費收入多少、或者每一棟號人工費、材料費、機械費是多少、或者每一樓層的某種材料量上多少等，這樣分解使工程人員充分理解工程全貌，也為方案備料、限額領料、本錢工程管理提供依托。再經(jīng)過幾種分解使預算滿足了不同人員的要求

30、，同時為工程管理、本錢預測、預控跟蹤考核做了鋪墊；在方案支出確實定上，本著認真研究、仔細測算、實地測量、責任本錢制度，由工程經(jīng)理組織工程及科室有關人員召開現(xiàn)場會，對人工費、商品砼、大型機械、周轉(zhuǎn)材料、中小型機械、軟件、易損、易丟材料及簽證問題都責任到人，這樣方案的制定有理有據(jù)，有針對性。建立本錢跟蹤考核制度。根據(jù)各個工程工程的不同特點對工程工程的預算收入作好分解。從本錢工程出發(fā)，把預算收入分解成人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等。對建筑材料采用管理會計上的AB分析法控制材料本錢，對含金量較高的鋼材、商品砼、構(gòu)造件、高級裝飾材料花崗巖等作為A類重點控制；對水泥、機磚、砂子、石子等作為B

31、類嚴格控制；對小五金、油漆、鉛絲、鋼刷等作為類一般控制。針對AB三類材料特別是A類材料必須高度重視、嚴格管理、建立限額領料制度，進展重點跟蹤核算。同時在施工中，根據(jù)不同的工程工程分棟、分樓層、分部位進展跟蹤考核測算，建立本錢考核臺帳。建立本錢快報，及時反響問題。在工程跟蹤考核過程中，根據(jù)實際情況編制本錢快報。本錢快報分定期和不定期兩種。定期本錢快報有月度報告、季度報告、年度報告等，它是根據(jù)月、季、年的會計報表及工程本錢情況分析而編制的本錢快報。不定期本錢快報是根據(jù)工地詳細情況隨時發(fā)現(xiàn)問題、隨時制本錢錢快報，隨時反潰這種不定期快報有分步分項考核、單項考核、或者根據(jù)某一現(xiàn)象、某一問題而編制的快報。

32、這種快報有很大的靈敏性，也具有很強的理論性。本錢快報使施工中出現(xiàn)的施工問題、本錢潛虧因素及時反響給工程經(jīng)理。如某一工程主體框架施工中，發(fā)現(xiàn)十三層用商品砼78立方米，而別的標準層用73立方米。經(jīng)過抽樣測量商品筒進場量，發(fā)現(xiàn)每車虧方0.3立方米。工長發(fā)現(xiàn)這一問題后及時反響給工程經(jīng)理，找砼供應站解決，補足虧方數(shù)量，確保工程利益，防止了本錢加大。再有在宏觀把握、跟蹤考核過程中，注意從微觀的角度考核本錢，減少浪費。如某一工程曾租用一輛雙排車，每天租賃費120元，每月按30天計算就是3600元，預計租16個月，費用57600元。發(fā)現(xiàn)問題后寫本錢錢快報，經(jīng)公司指導協(xié)調(diào)，由公司調(diào)度車輛供工地使用，退掉了雙排，從而節(jié)省了開支。施工中要認真分析抓住各環(huán)節(jié)，并及時測算分析，把浪費消滅在萌芽之中，使費用的支出減少到最低限度。5.加強工程核算，實行本錢否決施工企業(yè)在工程施工中有必要實行“模擬市場，實行本錢否決。在施工企業(yè)本錢工程上，工程本錢管理的現(xiàn)狀決定施工中的浪費，本錢費用的開支。如在施工中為了抓進度、趕工期就用商品砼代替現(xiàn)場攪拌砼。圖紙上設計用16鋼筋，現(xiàn)場只有18、20的鋼筋就替代而用。殊不知每立方米商品砼比現(xiàn)場攪拌砼本錢高出近百元，18、20鋼筋的重量比16鋼筋的重量多近五分之一。這種替代雖然提早了工期，但造成了宏大浪費，加大了本錢支出。其它浪費現(xiàn)象不勝枚舉。因