全面創(chuàng)建浙江石油HSE管理體系以人為本全員參與領(lǐng)導(dǎo)重視網(wǎng)絡(luò)健全是創(chuàng)建HSE管理體系的有力保障

1、全面創(chuàng)建浙江石油 HSE管理體系（以人為本全員參與）一一領(lǐng)導(dǎo)重視， 網(wǎng)絡(luò)健 全， 是創(chuàng)建 HSE 管理體系的有力保障 （2）本網(wǎng)據(jù)安全健康和環(huán)境報道：領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，無疑是創(chuàng)建 HS#系的重要保證，也是我們創(chuàng)建該體系的重要環(huán)節(jié)。浙江石油的 HS#系創(chuàng)建伊始，就得到省公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司安委會的高度重視，公司“一把手”把這項工作作為與國際管理模式接軌，全面提升企業(yè)管理水平的重要舉措。省公司將創(chuàng)建HS*系作為全年的重點工作之一，要求各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，責(zé)任到人，狠抓落實。為保證各項工作有序進行，體系建立初期，我們突出落實了 5 個方面的工作：第一，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，建立 HSE!念，指導(dǎo)幫助基

2、層開展HSH作。在公司班子成員特別是“一把手”的帶領(lǐng)下，各級領(lǐng)導(dǎo)普遍參加了HSE1理體系知識培訓(xùn)與考試，圍繞建立HSET理體系的基本理念，將體系創(chuàng)建工作擺到重要議事日程，做到定期召開HSE題工作會議，深入基層進行調(diào)查研究與現(xiàn)場指導(dǎo)，與一線員工深入細(xì)致地交流與溝通，從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題，從實踐中領(lǐng)會HSEO神，并積極尋求解決各種問題和困難的有效辦法。第二，組建縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)建和推行HSEf理體系奠定基礎(chǔ)。HSEf理體系創(chuàng)建初期，我們就十分重視工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，建立了相對完善的工作網(wǎng)絡(luò)。省公司成立由安委會成員及12個處室負(fù)責(zé)人組成的HSEf理委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)HS

3、*系的創(chuàng)建和人、財、物各方面的協(xié)調(diào)工作；管理委員會下設(shè)HSEf理辦公室，辦公室分危害識別、法律法規(guī)、宣傳培訓(xùn)3個小組，具體負(fù)責(zé)對各單位建立 HSEf理體系的幫助與指導(dǎo)，提供技術(shù)支持；公司所屬的13個分公司和各直屬公司分別成立 HSE!作領(lǐng)導(dǎo)小組和HS團、公室；各油庫、力口油站、車隊也成立了HSEC作小組。工作網(wǎng)絡(luò)的建立，有效保證了全公司各個管理層面、各處科室間的緊密銜接，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)緊扣的管理格局，為創(chuàng)建和推行HSEf理體系奠定了基礎(chǔ)。第三，認(rèn)真研究HSE&J建計劃，明確工作思路，以點帶面，確保體系建設(shè)和推廣工作扎實有效地開展。HSE!作網(wǎng)絡(luò)建立以后，省公司立即組織有關(guān)人員對如

4、何建立 HSEf理體系進行認(rèn)真研究，結(jié)合公司的實際情況，確定浙江石油的 HSEEt立工作分5個階段進行，即：第一階段為初始狀態(tài)評審階段；第二階段為危害識別與風(fēng)險評估階段；第三階段為體系文件編寫階段；第四階段為文件推廣、溝通和試運行階段；第五階段為體系審核階段。 5個階段的工作以危害識別、 風(fēng)險評估與風(fēng)險控制為重點各階段的實施時間、工作內(nèi)容、目標(biāo)要 求，統(tǒng)一明細(xì)列表，發(fā)放到各部門、各單位，要求按計劃進行為保證創(chuàng)建工作的有序開展，避免走彎路，做無效勞動，在具體實施過程中，我們根據(jù)銷售企業(yè)是以油庫、加油站和車隊為主要運作單元的實際，采取“以點帶面、層層推進”的方法將有代表性的杭州康橋油庫、杭州復(fù)興路

5、加油站和杭州分公司車隊作為試點單位。試點單位取得經(jīng)驗后，迅速形成HSE模板，邊改進、邊推廣，在組織推廣的同時，要求各單位防止照本宣科，各運作單元HS洋系的建立要緊密結(jié)合所處的不同地域、不同環(huán)境和工作情況，因地制宜，保證體系的建立符合現(xiàn)場實際，能夠有效運作。從而推動全省創(chuàng)建HSE體系工作，在整體上基本保持同步、扎實有效地向前開展。第四，大力培養(yǎng)HSE業(yè)技術(shù)骨干，確保創(chuàng)建HSEf理體系的工作質(zhì)量。管理體系創(chuàng)建前，我們已分批組織了 HSE內(nèi)審員和職業(yè)安全健康管理體系外審員培訓(xùn)。同時，采用多種形式培養(yǎng)了一支近200 人的骨干隊伍，為在全省系統(tǒng)范圍內(nèi)開展HSE培訓(xùn)工作打下堅實基礎(chǔ)。在整個體系建立過程中，這支隊伍一直發(fā)揮著中堅作用。他們所具有的專業(yè)素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，成為浙江石油分公司創(chuàng)建HS*系取得較大進展的一個重要因素。特別是在HSE體系建立的關(guān)鍵階段, 他們下基層，到現(xiàn)場，輪流在全省范圍內(nèi)的油庫、加油站、車隊長期蹲點工作，與崗位職工一起，反復(fù)對各類風(fēng)險進行識別、