工程項目管理綜合測試題

1、1項目策劃的根本目的是（B）降低建設(shè)成本和經(jīng)營成本為項目建設(shè)的決策和實施增值提高項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益2下列關(guān)于施工合同與設(shè)計合同的說法正確的是（C）設(shè)計合同的修改可經(jīng)業(yè)主口頭確認(rèn)便成立日.施工合同與設(shè)計合同性質(zhì)相似施工合同與設(shè)計合同編制時都要包括特殊條款。.施工合同與設(shè)計合同都以合同價格為核心3目前BIM應(yīng)用所處的階段是（D）BIM預(yù)備階段基于模型的協(xié)作階段基于網(wǎng)絡(luò)的集成階段基于對象的建模階段4建筑新穎、使用合理、功能齊全、結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)、使用安全是（A）的 表現(xiàn)。間接效用質(zhì)量目標(biāo)直接效用質(zhì)量目標(biāo)整體效用質(zhì)量目標(biāo)局部效用質(zhì)量目標(biāo)5在一個較大的組織系

2、統(tǒng)中，由于（D ）組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組 織系統(tǒng)運行的困難。矩陣職能事業(yè)部線性6在（D）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。矩陣事業(yè)部C線性D職能7若由于設(shè)計方案發(fā)生重大變更，造成原初步設(shè)計已失去指導(dǎo)施工圖設(shè)計的意義，對于已經(jīng) 批準(zhǔn)的概算，U（ C ）。應(yīng)在不超過總投資的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計變更的程度重新編制或修改初步設(shè)計文件應(yīng)重新編制或修改初步設(shè)計文件，另行編制修改設(shè)計概算報批設(shè)計變更產(chǎn)生的費用全部由預(yù)算費解決正確答案：C你沒選擇任何選項8雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作（A ）既不消耗時間，也不消耗資源既消耗時間，又消耗資源只消耗時間，不消耗資源不消耗時間，但消耗資

3、源9應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于初步設(shè)計概算而言，投資的計劃 值是（A）。投資估算日.施工圖預(yù)算。施工合同價D.設(shè)計概算10某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（B）條IKS TOC o 1-5 h z 155AFJ0吟 咆屯125 h$ G口II也182324511在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（D）進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)性進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性12風(fēng)險管理包括：風(fēng)險識別；風(fēng)險應(yīng)對的控制；風(fēng)險分析與評估；風(fēng)險應(yīng)對策略 開發(fā)。其合理順序為（D

4、）。 TOC o 1-5 h z 13為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn) 展，這屬于進(jìn)度控制的（A）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施14關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（D）入施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定日.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢。.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制15下列不屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險特性的是（D ）。隨機(jī)性客觀性可變性絕對性16世界銀行貨物和工程采購方式不包括（C ）。國際競爭性招標(biāo)國內(nèi)競爭性招標(biāo)國內(nèi)邀請招標(biāo)詢價采購17項目實施階段的策劃最主要任務(wù)是（D）確定如何實現(xiàn)該項目的目標(biāo)控制定義項目

5、開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義為項目建設(shè)的決策和實施增值確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)18如果工程設(shè)計變更確定后（C）天內(nèi)，承包人未提出變更合同價款報告，則發(fā)包人可確 定是否調(diào)整合同價款和調(diào)整的具體金額，并書面通知承包人。 TOC o 1-5 h z 302114719某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則該進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路是（D）1 2 I J E 4 | 5 | 6-| 7 fi I f | 10 | 11 E 12 | 13 | 14 | 【用；1-2-4-7-81-3-6-7-81-2-5-81-2-5-7-820對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是工程進(jìn)度控制的（

6、D ）經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施管理措施21項目信息門戶的實施模式有（B、C）構(gòu)建集成的組織結(jié)構(gòu)租用應(yīng)用服務(wù)購買商品化的軟件解決方案建立合作共享的組織文化22項目的經(jīng)濟(jì)可行性評價系統(tǒng)包括（B、D）A.設(shè)計單位經(jīng)濟(jì)評價B社會評價業(yè)主經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)評價23在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時間是指其（A、D）開始節(jié)點的最早時間與工作持續(xù)時間之和完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差C開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差24隨著現(xiàn)代空間的發(fā)展，工作場所的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了哪些階段：（A、B、C、D）“復(fù)合型”辦公室“酒店式”靈活辦公Z作場所網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)的方格式布局25與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有（A、D）。A業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小業(yè)主的質(zhì)量控制難度加大業(yè)主的投資控制難度加大業(yè)主的合同管理工作量大大減小26判斷（2分）項目策劃的重要原則之一就是“最終用戶需求導(dǎo)向”原則，因此應(yīng)充分重視對最終用戶的訪 談或調(diào)查。（V ）質(zhì)量目標(biāo)的計劃值與實際值是相對的，如施工圖設(shè)計的質(zhì)量相對于技術(shù)設(shè)計是實際值，而 相對于工程施工是計劃值。（V ）設(shè)施管理的一個發(fā)展趨勢是，從管理全部資產(chǎn)設(shè)施集中到管理問題設(shè)施上。（x ）工程