企業(yè)管理模式設(shè)計(1)ppt課件

1、企業(yè)管理方式設(shè)計組織機構(gòu)調(diào)整方案建議企業(yè)管理方式設(shè)計內(nèi)容業(yè)務(wù)流程重組要點涉及六個方面管理方式的設(shè)計五個原那么新組織構(gòu)造關(guān)于企業(yè)的詳細想象與展望XX重型汽車股份BPR的目的使產(chǎn)品在市場上最具有競爭力對顧客內(nèi)外部能提供最好的效力企業(yè)能獲得最大的增值和效益重新設(shè)計流程的根本方法A.系統(tǒng)的再設(shè)計Systematic Redesign“B. 白紙法Clean Sheet ApproachXX重型汽車股份正常供應(yīng)鏈與現(xiàn)狀供應(yīng)鏈比較圖客戶定單市場信息產(chǎn)品設(shè)計采購制造銷售客戶企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部正常供應(yīng)鏈應(yīng)為：現(xiàn)狀供應(yīng)鏈為：產(chǎn)品設(shè)計采購制造銷售客戶客戶定單企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)外部本次企業(yè)業(yè)務(wù)流程重

2、組要點涉及六個方面信息流與物流方面的問題信息流方面企業(yè)內(nèi)部信息流不暢通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差物流方面物流暢通性差 消費參數(shù)如消費提早期閱歷多、定量少業(yè)務(wù)流程中有些環(huán)節(jié)不嚴密、破綻多 資金流與內(nèi)外供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性的問題資金流方面資金流與物流脫節(jié)嚴重 備件應(yīng)收款控制較弱，資金管理尚需加強 內(nèi)部供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性方面客戶對產(chǎn)品需求的多樣化與企業(yè)的消費面向客戶要快捷化的矛盾國外采購、國產(chǎn)化與自制件能否滿足消費周期的需求 企業(yè)面向客戶與提高消費率、企業(yè)效益企業(yè)面向客戶方面產(chǎn)品跟蹤效力、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息缺乏 企業(yè)“一切面向客戶的認識尚待深化，如何繼續(xù)超出客戶期望值的效力尚需下

3、功夫提高消費率、提高企業(yè)效益方面 多種類，單件小批量消費類型的企業(yè)，如何提高產(chǎn)品消費才干？ 如何提高企業(yè)效益？ 企業(yè)新管理方式設(shè)計組織機構(gòu)調(diào)整方案建議ERP系統(tǒng)需求建立企業(yè)新的組織架構(gòu)，以支持新業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)管理方式的設(shè)計主要遵照五個原那么面向流程的企業(yè)管理方式以業(yè)務(wù)流程“同一性實現(xiàn)管理職能整合以職能“同一性實現(xiàn)“整合集中化管理重新配置資源監(jiān)視與控制面向流程的企業(yè)管理方式流程是指為了完成企業(yè)的某一目的或義務(wù)而進展的一系列跨越時間和空間的邏輯相關(guān)活動的有序的集合。以流程為中心是BPR實際的精華，它徹底突破200多年來的分工實際框架的根底。企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)本身的運轉(zhuǎn)是一個綜合流程系統(tǒng)XX重

4、型汽車股份高階流程圖面向目的流程的設(shè)計客戶關(guān)系流程 5概 念形 成企業(yè)決策管理流程1產(chǎn)品開發(fā)流程2銷售流程3制造流程 4發(fā) 展客戶市場高階層流程綜合流程是企業(yè)重組流程的根據(jù)企業(yè)運作的概貌重組任務(wù)的根底綜合流程系統(tǒng)和其他系一致樣，具有層次性，可分解多個子流程，子系統(tǒng)可再分解為許多更小次階層的子系統(tǒng)，直至分解成單一流程，從而不能再分解出流程為止。XX重型汽車股份高階層流程價值鏈圖第一層企業(yè)決策管理產(chǎn)品開發(fā)制造銷售客戶關(guān)系管理以業(yè)務(wù)流程“同一性實現(xiàn)管理職能整合以零件為對象，以消費提早期來組織消費備件消費方案與國內(nèi)產(chǎn)品件消費方案的整合寄售庫與公司內(nèi)倉庫的整合銷售流程與客戶關(guān)系流程中業(yè)務(wù)的整合應(yīng)收款與客

5、戶資信度、應(yīng)付款與供應(yīng)商信息的整合采購與分承包商信息的整合以職能“同一性實現(xiàn)“整合集中化管理企業(yè)決策中心企業(yè)綜合辦公室國產(chǎn)化與設(shè)計售后效力與質(zhì)量管理方案、采購、制造、倉庫、設(shè)備屬企業(yè)供應(yīng)鏈的中心銷售與客戶管理成立商務(wù)中心工藝設(shè)計歸屬技術(shù)中心重新配置資源的想象企業(yè)方式“啞鈴型為好用增值的原那么來配置資源去掉對企業(yè)冗余與不增值部分責(zé)任中心的原那么 監(jiān)視與控制強化質(zhì)量管理中的任務(wù)管理事前方案、事中控制、事后分析、反響組織構(gòu)造扁平化同一流程構(gòu)成的組織的信息集成，信息的傳送能縮短。 按流程來思索組織而不是按職能，防止許多冗余、無效的任務(wù)單元XX重型汽車股份新組織構(gòu)造圖XX重型汽車股份新組織構(gòu)造討論稿一0

6、5財務(wù)中心01商務(wù)中心03供應(yīng)鏈中心02技術(shù)中心總經(jīng)理內(nèi)蒙古北方重型汽車股份董事長04公司綜合辦公室董事會監(jiān)事會06企業(yè)決策中心商務(wù)中心012客戶關(guān)系011銷售01商務(wù)中心技術(shù)中心022工藝025質(zhì)量管理02技術(shù)中心021新產(chǎn)品開發(fā)023產(chǎn)品效力024國產(chǎn)化供應(yīng)鏈中心03供應(yīng)鏈中心031消費方案032采購管理033制造034倉庫管理035設(shè)備管理財務(wù)中心05財務(wù)中心051財務(wù)會計051管理睬計企業(yè)決策中心06企業(yè)決策中心061戰(zhàn)略研討062企業(yè)管理063信息中心以企業(yè)五個主流程為主線其組織想象是：銷售流程與客戶關(guān)系流程構(gòu)成商務(wù)中心新產(chǎn)品開發(fā)流程、上場產(chǎn)品效力流程、國產(chǎn)化流程、工藝任務(wù)流程、質(zhì)量管理流程構(gòu)成技術(shù)中心以企業(yè)投入產(chǎn)出流程為主構(gòu)成供應(yīng)鏈中心以戰(zhàn)略管理流程、信息中心任務(wù)流程、企業(yè)管理流程構(gòu)成的企業(yè)決策中心財務(wù)會計流程和管理睬計流程構(gòu)成的財務(wù)中心方案一五大中心： 商務(wù)中心 技術(shù)中心 供應(yīng)鏈中心 企業(yè)決策中心 財務(wù)中心一辦公室： 公司綜合辦公室各中心擔(dān)任人-流程經(jīng)理中心下設(shè)部門-部門經(jīng)理方案二原二級部保管三級部按方案一調(diào)整方案三保管現(xiàn)有組織構(gòu)造添加企業(yè)決策中心關(guān)于企業(yè)的詳細想