企業(yè)管理體制與管理組織（70頁)ppt課件

1、第二章企業(yè)管理體制與管理組織 學(xué)習(xí)目的掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的根本方式和內(nèi)容掌握企業(yè)的組織構(gòu)造類型了解組織構(gòu)造的變革及未來開展趨勢第一節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和特征一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 是企業(yè)組織行為規(guī)范的方式，大致包括企業(yè)的經(jīng)濟形狀、運營形狀、法律形狀和企業(yè)管理制度等。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1、產(chǎn)權(quán)明晰2、責權(quán)明確3、政企分開4、管文科學(xué)三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度2、現(xiàn)代企業(yè)法人制度3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的根本方式一、目前企業(yè)制度的根本方式和內(nèi)容1、獨資企業(yè)1、獨資企業(yè)的概念 又稱個人業(yè)主制企業(yè)，就是由一個自然人出資

2、自主運營或雇人運營，資產(chǎn)和盈利歸投資個人一切，投資人以其個人財富對企業(yè)債務(wù)承當無限清償責任的運營實體。2、獨資企業(yè)的優(yōu)點：興辦和停業(yè)簡單，產(chǎn)權(quán)能自在轉(zhuǎn)讓無雙重課稅，稅負較輕，利潤歸業(yè)主個人一切運營靈敏，決策迅速，受人為制約較少獨資企業(yè)的運營管理權(quán)，能使個人得到最大的滿足容易保守商業(yè)約束機制非常有效3、獨資企業(yè)的缺陷承當無限責任資金籌集困難企業(yè)開展遭到局限企業(yè)壽命有限2、合伙企業(yè)1、合伙企業(yè)的概念 是由兩個或兩個以上的個人出資者訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同運營，利潤共享、風險共擔，并對企業(yè)債務(wù)承當無限清償責任的運營實體。2、合伙協(xié)議3、合伙人的類型 普通合伙人、有限合伙人、其他合伙人、不參與企業(yè)

3、管理的合伙人、合伙人、匿名合伙人、名義合伙人4、合伙企業(yè)的優(yōu)點：資金來源較多提高企業(yè)運營管理程度較長的企業(yè)壽命與獨資企業(yè)一樣，合伙企業(yè)設(shè)立簡單，政府干涉和控制較少，稅收負擔較輕5、合伙企業(yè)的缺陷無限的責任有限的規(guī)模產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難復(fù)雜的決策企業(yè)壽命依然有限二、現(xiàn)代企業(yè)制度的根本方式和內(nèi)容公司制1、公司的概念 是由一定人數(shù)自然人或法人以上集資并依法成立的以盈利為目的法人企業(yè)。2、公司制的特性公司是一個法人組織，在獨立的法人財富的根底上營運公司是由一個公司治理構(gòu)造來統(tǒng)治和管理的3、公司制的優(yōu)缺陷:1、公司的優(yōu)點獨立法人位置有限責任股東民主決策組織機構(gòu)托管管理程度較高開展空間寬廣2、公司的缺陷設(shè)立手

4、續(xù)復(fù)雜，組建費用較高政府限制較多不能嚴厲嚴密雙重交納所得稅4、我國公司的種類1、有限責任公司 是指依法成立，不經(jīng)過公開募股，而由一定人數(shù)的有限責任股東集資所組成的公司。特點：股東對公司僅承當有限責任股東人數(shù)較少且有嚴厲的上限有限責任公司的資本無需劃分為等額的股份，也不得發(fā)行股票股份不得恣意轉(zhuǎn)讓“兩權(quán)經(jīng)常合二為一賬目可以不向公眾公開優(yōu)點：設(shè)立、歇業(yè)、解散的程序簡單組織機構(gòu)簡單股東風險較小股東間便于溝通和協(xié)調(diào)缺陷：因股東只對公司債務(wù)承當有限清償責任，因此影響公司的信譽股份轉(zhuǎn)讓遭到嚴厲限制易助長股東的投機心思，以較少的資本而投資于風險大、報酬率高的工程2、股份 是指把確定的資本劃分為假設(shè)干等額的股份

5、，可以發(fā)行代表股份的有價證券股票，股票可以自在轉(zhuǎn)讓，且由一定人數(shù)以上的有限責任股東所組成的公司。條件股東符合法定人數(shù)股東出資到達規(guī)定的法定資本最低份額股東共同制定公司的章程有公司的稱號，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)有固定的消費運營場所和必要的消費運營條件特點公司的全部資本由假設(shè)干等額的股份組成股東個人財富與公司財富相分別公司發(fā)起人的股東人數(shù)不少于法律規(guī)定的最低限絕大多數(shù)公司的一切者與運營者相分別公司的設(shè)立與招股須嚴厲遵守法律公司必需向公眾公開披露財務(wù)情況公司規(guī)模較大優(yōu)點集中小資本，興辦大事業(yè)資本證券化，轉(zhuǎn)讓自在化兩權(quán)相分別，管理效率高公司職工可以購買股票成為股東，大大強化其主人翁認識，充

6、分調(diào)動其積極性，改善公司的管理企業(yè)壽命可以很長條件發(fā)起人符合法定人數(shù)5人以上，其中半數(shù)以上應(yīng)在中國境內(nèi)居住發(fā)起人認繳和社會公開募集的股本到達法定資本最低限額股份發(fā)行、籌辦事項符合公司法規(guī)定發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)建大會經(jīng)過有公司稱號，建立符合股份有限責任公司要求的組織機構(gòu)有固定的消費運營場所和必要的消費運營條件三、公司制的組織構(gòu)造股東大會最高權(quán)益機關(guān)董事會最高決策和管理機構(gòu)總經(jīng)理行政首腦監(jiān)事會信任 托管委托 代理監(jiān)視 制衡監(jiān)視 制衡股東會的職權(quán)主要是：決議公司的運營方針和投資方案選舉和改換董事，選舉和改換由股東代表出任的監(jiān)事，決議有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項審議同意董事會、監(jiān)事會的報告及公司年度

7、預(yù)決算方案審議同意公司的利潤分配方案和彌補虧損方案對公司增減注冊資本、發(fā)行公司債券做出決議對公司合并、分立、變卦公司方式、解散和清算等做出決議修正公司章程董事會的職權(quán)主要是:召集股東會，向股東會報告任務(wù)，執(zhí)行股東會的決議決議公司的運營方案和投資方案制定公司年度預(yù)決算方案、利潤分配和彌補虧損方案制定公司增減注冊資本、發(fā)行債券的方案擬定公司合并、分立、解散的方案決議公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置并制定根本管理制度聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)擔任人，并決議他們的報酬和獎勵經(jīng)理的職權(quán)主要是：主持公司的消費運營管理任務(wù)，組織實施董事會決議組織實施公司年度運營方案和投資方案擬定公司

8、內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和根本管理制度，制定公司的詳細規(guī)章提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)擔任人聘任或解聘應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員監(jiān)事會的職權(quán)主要是：檢查公司的財務(wù)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進展監(jiān)視當董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正提議召開暫時股東大會監(jiān)事列席董事會議優(yōu)越性具有體制的有效性具有指點的權(quán)威性具有決策的集體性具有執(zhí)行的專職性具有廣泛的職工參與性第三節(jié) 組織構(gòu)造與設(shè)計 一、組織構(gòu)造的概念和功能1組織構(gòu)造的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系；2組織構(gòu)造的中心內(nèi)容是權(quán)責關(guān)系的劃分；3組織構(gòu)造設(shè)計的出發(fā)點與根據(jù)是企業(yè)目的。人由骨頭決議形體，組

9、織由構(gòu)造決議。 組織中人與構(gòu)造的關(guān)系：組織=構(gòu)造+人人是組織中的靈魂【留意】與組織機構(gòu)含義不同。組織機構(gòu)是指企業(yè)設(shè)置哪些詳細機構(gòu)部門。組織構(gòu)造含義組織構(gòu)造Organization Structure 是指組織內(nèi)部的各種資源要素在空間位置、陳列順序、銜接方式以及相互關(guān)系上的一種方式。組織構(gòu)造的功能組織功能協(xié)調(diào)功能整體強化功能凝聚功能二、組織構(gòu)造設(shè)計的原那么義務(wù)目的原那么 根據(jù)組織的目的來構(gòu)建組織一致指揮原那么 構(gòu)成等級鏈：包括等級鏈必需是延續(xù)的，不能中斷；任何下級只能有一個直接上級；不允許越級指揮；職能機構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的任務(wù)組織構(gòu)造設(shè)計的原那么管理幅度原那么 管理幅度是指一個指點者可以直

10、接而有效地指點其下屬人數(shù)的限制。 管理幅度確實定：C=N2 N-1+N-1 管理幅度與管理層次的關(guān)系：反比關(guān)系 影響管理幅度的要素： 管理組織規(guī)模與問題的復(fù)雜程度 指點與下屬的的才干 授權(quán)程度 組織溝通渠道的情況組織構(gòu)造設(shè)計的原那么權(quán)責一致原那么 強調(diào)權(quán)責對等，由于權(quán)益和責任是相輔相成的，權(quán)大責小或責大權(quán)小對組織來說都是很危險的。精干高效原那么 精干是機構(gòu)少，人員精；高效是任務(wù)效率和工作質(zhì)量高。分工協(xié)作原那么 各部門之間既有分工又有協(xié)作穩(wěn)定性與順應(yīng)性相結(jié)合原那么決策執(zhí)行和監(jiān)視機構(gòu)分設(shè)原那么集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原那么職權(quán)：組織設(shè)計中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)益；它是“

11、職位所固有的，與擔任這一職位的人沒有必然的聯(lián)絡(luò)集權(quán)：指決策權(quán)在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上；分權(quán)：那么指決策權(quán)在很大程度上分散于較低管理層次的職位上集權(quán)和分權(quán)集權(quán)程度分權(quán)程度堅持的職權(quán)量授權(quán)量高度分權(quán)高度集權(quán) 討論在組織中是先選人，后設(shè)置崗位？先設(shè)置崗位，后選人？三、組織構(gòu)造的特征用最小的代價實現(xiàn)管理目的因事設(shè)人，人員稱職，相對穩(wěn)定，充分發(fā)揚人力資源的作用以理性原那么為指點，維系組織中人員之間的關(guān)系準確地了解組織的性質(zhì)和管理目的可以順利地協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系四、組織構(gòu)造的類型直線制職能制直線-職能制事業(yè)部制矩陣制控股型組織模擬分散管理組織委員會組織組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖描畫的是一個組織

12、內(nèi)部部門的設(shè)置情況及其各部門之間的關(guān)系。與其相對應(yīng)的是部門職能闡明書。所謂部門是指具有獨立職能的任務(wù)單元的組合。在組織構(gòu)造設(shè)計過程中，首先要根據(jù)組織目的體系明確為了實現(xiàn)組織目的必需開展哪些任務(wù)，并將這些任務(wù)按方便管理的原那么進展部門化。首席執(zhí)行官總裁副總裁地域3執(zhí)行副總裁地域1地域2地域4地域5副總裁副總裁副總裁執(zhí)行副總裁指揮鏈 直線制組織構(gòu)造方式 直線制圖示：L1L2L2L3L3L3L3L 直線指揮人員直線制組織構(gòu)造特點：不設(shè)職能構(gòu)造，由直線指揮人 員全權(quán)擔任優(yōu)點：一致指揮、垂直指點缺陷：對最高指點要求高適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一職能制組織構(gòu)造方式職能制圖示：L1F1F1L2L2L2

13、F職能機構(gòu)L直線機構(gòu) 職能制組織構(gòu)造特點：設(shè)立職能機構(gòu)，且職能機構(gòu)有 指揮權(quán)優(yōu)點：順應(yīng)組織規(guī)模擴展，管理復(fù)雜 的要求，構(gòu)成了獨立的管理層缺陷：多頭指點，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難適用范圍：中型企業(yè)直線-職能制組織構(gòu)造方式 直線-職能制圖示： L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3直線-職能制組織構(gòu)造特點：設(shè)立職能機構(gòu)，但職能機構(gòu)無指揮權(quán)優(yōu)點：保管了職能層，抑制了職能制多頭領(lǐng) 導(dǎo)的缺陷缺陷： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度適用范圍：中、小型企業(yè) 事業(yè)部制組織構(gòu)造方式事業(yè)部制圖示： L1L2F1 F2 F3 L3 L4 L5F4 事業(yè)部制組織構(gòu)造特點：集中決策，分散運營優(yōu)點：便于組織專業(yè)化消費，有利

14、于組織高層指點擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部開展，有利于培育高級管理人才缺陷：機構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向適用范圍：規(guī)模較大，且運營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團總經(jīng)理事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部A市場部財務(wù)部消費部工廠B工廠AA.產(chǎn)品構(gòu)造 CEO 公司經(jīng)理洗衣機 事業(yè)部照明 事業(yè)部電視 事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部職能B.地域構(gòu)造 CEO 公司經(jīng)理 北部地域 中部地域南部地域地域 事業(yè)部職能C.市場構(gòu)造 CEO 公司經(jīng)理 大企業(yè) 客戶 小企業(yè) 客戶 個人 客戶市場 事業(yè)部 職能矩陣制組織構(gòu)造方式矩陣制圖示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4矩陣制組織構(gòu)造特點：雙重機構(gòu)，雙重指點優(yōu)點：有利于

15、各部門之間的溝通，組織構(gòu)造 有利于義務(wù)的完成，有較好的順應(yīng)性缺陷：雙重構(gòu)造易產(chǎn)生責任不清等適用范圍：需求集中各方面專業(yè)人員完成的任務(wù)工程 一個航空公司的矩陣型組織工程設(shè)計制造合同管理采購會計人力資源工程A工程B工程D設(shè)計組設(shè)計組設(shè)計組制造組制造組制造組制造組合同組合同組合同組合同組采購組采購組采購組采購組會計組會計組會計組會計組HR組HR組HR組HR組設(shè)計組工程C控股型組織控股型組織構(gòu)造中的事業(yè)部門由獨立的子公司或分公司所替代，公司總部持有子公司或分公司的部分或全部股份。模擬分散管理組織是指模擬地將企業(yè)分成假設(shè)干個相對獨立的消費運營單位，并給予盡能夠多的消費運營自主權(quán)和相應(yīng)的運營責任，每個單位擔負模擬性的盈虧責任，但是不作為利潤中心對待，普通也不直接同市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)，各消費組織單位之間按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價錢進展經(jīng)濟核算。優(yōu)點：高層管理人員可以減少日常行政任務(wù)，集中精神研討企業(yè)戰(zhàn)略問題；有利于調(diào)動各單位的積極性和自動性，可以提高組織效率和企業(yè)效率。缺陷：很難明確規(guī)定各單位責任和進展考核，不利于企業(yè)內(nèi)部信息溝通和傳送聯(lián)絡(luò)。適用于：消費規(guī)模較大，消費過程具有延續(xù)性的大型結(jié)合企業(yè)。委員會組織是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體決策、集體指點的管理者群體。特點：