企業(yè)管理原理第三章ppt課件

1、企業(yè)管理原理工商管理學(xué)院經(jīng)濟管理系 第三章 目的與方案討論：什么是目的？目的有哪些作用？ 一個極其簡單、但同時又極其復(fù)雜的問題！第一節(jié) 目的：含義及作用1、目的的含義 在未來一段時期內(nèi)要實現(xiàn)的目的性目的。2、目的的作用 1指明管理任務(wù)的方向 2鼓勵作用 3凝聚作用 4考核的規(guī)范哈佛的調(diào)查 哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目的對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：調(diào)查結(jié)果：3%10%60%27%有明晰且長期 的目的有明晰但短期的目的有較模糊目的無目的3%10%60%27%二十五年后：25年來幾乎都不曾更矯正本人的人生目的。他們都朝著同一個方向不懈地努力

2、，如今，他們幾乎都成了社會各界的頂尖勝利人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目的不斷被達成，生活形狀穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與任務(wù)，但都沒有什么特別的成果 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，經(jīng)常失業(yè)?？可鐣仍?，并且經(jīng)常都在埋怨他人，埋怨社會，埋怨世界 目的：構(gòu)成“頂端優(yōu)勢 的先決條件 植物為了能吸收更多的陽光的能量，而努力向上生長；同時，曾經(jīng)長過周圍同類的植物，由于處在頂端，可以吸收更多的陽光，而反過來又生長的更快

3、、更好。如何塑造本人的頂端段優(yōu)勢 進入職場之后各位能夠面臨的問題：假設(shè)我們總是得不到提拔，該怎樣辦呢 ？我的建議： 千萬別埋怨說上司沒有目光，公司不會用人，這個世界太不公平。實踐上更深層次的緣由也許是，本人還不值得公司提拔，或者至少不能讓人毫不猶疑的提拔本人。 自我反省之后，我們要開場塑造本人的頂端優(yōu)勢請先快速將本人塑呵斥為“最優(yōu)秀的人。 將本職任務(wù)做到非常出色 必需做到比“第二名好出一大截，讓人在“萬軍叢中一眼就能看到他的存在。假設(shè)他不喜歡他的本職任務(wù)，他也最好將它做好。由于這樣他等于通知上司一個劇烈的信息，一個連本人不喜歡的事情都能做好的人，一旦讓他做喜歡的事情，出路一定無可限量。 多做“

4、份外事 “份外事主要是指他本職的份外事，但是屬于他期望升任職位的份內(nèi)事。這些份外事既可向上司展現(xiàn)他對升職職位劇烈的興趣與自信心，更重要的是，它可以讓他的才干得到充分的“份外鍛煉。讓本人能經(jīng)過“離場測試 盡快培育出能完全接替本人如今職位的新人。這樣，上司將不會由于這一職位因他分開留下空缺而不敢或不愿改換他的職位。 如何可以做到離場測試他應(yīng)該通知他的下屬應(yīng)該怎樣做通知下屬好的規(guī)范終究是什么訓(xùn)練他們?nèi)绾稳プ鲎屗プ龇磸?fù)修正，直到他可以離場他可以去做更應(yīng)該做的事讓它也學(xué)會離場測試，并反復(fù)1-7步驟 第二節(jié) 目的管理目的管理含義Management By Objectives，MBO由美國管理學(xué)家彼得德

5、魯克于1954年在其中提出。所謂目的管理，是一種程序和過程，是一個全面的管理系統(tǒng)。即組織中的上級與下級一同商定組織的共同目的，并由此決議上下級的責(zé)任和分目的，并把這些分目的作為運營、評價和獎勵每個單位與個人奉獻的規(guī)范。目的管理過程目的設(shè)置1建立目的體系，將組織目的分解為各部門分目的；2將分目的落實到下屬各部門及員工個人；3目的體系的整理和確定。 留意：目的是由管理者和員工共同確定的。目的實施1權(quán)限下放；2上級進展必要指點，下級實施自我控制；3定期或不定期對實施過程進展檢查和控制，并向有關(guān)單位和個人反響。 目的管理法的目的體系總目的保證明施部門目的小組目的個人目的保證明施保證明施保證明施細分化細

6、分化細分化詳細化詳細化詳細化自下而上層層保證自上而下層層分解目的管理法實施條件外部： 組織處于一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中 內(nèi)部：一定的思想根底和科學(xué)管理根底 指點的關(guān)鍵協(xié)調(diào)作用逐漸推行、長期堅持 成果評價 實行自我評價和上級評價相結(jié)合的方法。1評定目的完成情況； 評價目的的設(shè)置普通應(yīng)綜合思索：目的達成程度復(fù)雜困難程度員工努力程度等。2依目的完成情況進展獎勵；3總結(jié)閱歷?？状囊詾椋康墓芾硎且粋€全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有認識地瞄準有效地和效率高地實現(xiàn)組織目的和個人目的。 制定目的明確組織的作用執(zhí)行目的評價成果實行獎懲制定新目的并開場新的目的管理循環(huán) 目的管理的優(yōu)

7、越性強調(diào)組織成員的參與，有利于調(diào)發(fā)動工積極性目的管理具系統(tǒng)性，有利于組織整體管理程度的提高每人都有明確的任務(wù)目的，使任務(wù)績效的評價更具客觀性有利于開展有效的控制。 目的有時不易確定目的趨向于短期不夠靈敏過分強調(diào)數(shù)量目的目的管理的局限性第三節(jié) 方案的概念及其性質(zhì) 方案具有兩重含義： 其一是方案任務(wù)，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要到達的組織目的以及實現(xiàn)目的的方案途徑。 其二是方案方式，是指用文字和目的等方式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。 無論是方案任務(wù)還是方案方式，方案都是根據(jù)社會的需求以及組織的本

8、身才干，經(jīng)過方案的編制、執(zhí)行和檢查，確定組織在一定時期內(nèi)的斗爭目的，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協(xié)調(diào)安排好組織的各項活動，獲得最正確的經(jīng)濟效益和社會效益。 方案的概念方案任務(wù)是對決策所確定義務(wù)和目的并對選好目的提供一種合理實現(xiàn)方法。哈羅德孔茨：方案任務(wù)是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸銜接起來，以抑制這一天塹。方案必需清楚地確定和描畫這些內(nèi)容：What做什么？目的與內(nèi)容。Why為什么做？緣由。Who誰去做？人員。Where何地做？地點。When何時做？時間。How怎樣做？方式、手段。方案的性質(zhì)方案任務(wù)為實現(xiàn)組織目的效力方案任務(wù)是管理活動的橋梁，是組織、指點和控制等管理活動的根底首位性方案任務(wù)具有普遍性和次序性方案任務(wù)要追求效率好的方案有哪些作用1、方案是管理者進展指揮的工具2、方案是管理者實施控制的規(guī)范 3、方案是降低未來不確定性的手段4、方案是提高效率與效益的工具5、方案是鼓勵人員士氣的根本要求對好方案的根本要求1、方案必需具有可行性2、方案要有明確的指點性3、方案應(yīng)有足夠