生產(chǎn)流程分析ppt課件

1、第七章 消費流程分析7.1 消費流程構(gòu)成消費流程分析的目的改良不合理之處，堅持消費柔性，減少停滯作業(yè)加工檢驗搬運停滯7.2 流程圖一、常用符號二、作業(yè)流程圖主要工序的總體分析，操作加工、檢驗兩種符號三、工藝流程圖詳盡工序記錄方法、五種符號、用途：優(yōu)化間隔、時間，優(yōu)化作業(yè)及規(guī)劃四、物流線圖1)流程圖缺陷：短少 規(guī)劃關(guān)系、運輸?shù)缆?，不便物流分?)物流線圖繪制步驟p134 ECRS改良原那么E(Eliminate)排除,取消 C(Combine)合并 R(Rearrange)重排 s(Simplity)簡化 7.3 消費流程分析與改良一、產(chǎn)品流程矩陣二、消費流程分析消費本錢高的緣由分析七 種 浪

2、費 不良工藝的浪費 制造過多的浪費 加工過剩的浪費 搬運的浪費 在庫量過多的浪費 等待的浪費 動作的浪費不會做冤枉做錯制程不良新進(jìn)人員前制程不良流程缺乏作業(yè)規(guī)范指點不能夠做好故意做壞作業(yè)規(guī)范錯誤設(shè)計要求規(guī)格太高作業(yè)員故意找碴作業(yè)員心態(tài)偏激缺乏正確教導(dǎo)機(jī)器制程才干差不良料摻入忽略做錯制程不良要因圖零件沒有庫存性能未能到達(dá)規(guī)范交 貨 期 比商定的日期延 遲 2 天訂購零件沒確認(rèn)運輸時間修繕未能順利進(jìn)展庫存管理不良加工錯誤看錯設(shè)計圖供應(yīng)商的加工零件交貨期延遲半天裝配比如案延遲1天未從事正確加工現(xiàn)場員工技術(shù)缺乏裝配線停工半天設(shè)備問題員工人手缺乏請假較多為什么交貨期延遲人(Who)事(What)地(Wh

3、ere)時(When)理由(Why)如何(How)1.誰做的?2.誰正在做?3.該誰做?4.還有誰能 做?5.還有誰該 做? 1.要做什么?2.已經(jīng)做了什么?3.應(yīng)該完成什么?4.還能做什么?5.還該做什么?1.要在哪里做?2.在哪里完成 的?3.該在哪里完 成?4.還可以在哪 里做?5.還該在哪里 做?1.什么時候做?2.什么時候完成的?3.該在什么時候完成?4.還該在什么時候完成?5.為什么在那個時候做?1.為什么是他 做?2.為什么要做?3.為什么在那 里做?4.為什么那樣 做?1.要如何做?2.是如何完 成的?3.該如何完 成?4.這套方法可用在別的地方嗎?5.還有別的 方法嗎?三、流程時間分析流程時間構(gòu)成直接消費時間5%30%)作業(yè)加工時間輔助消費時間70%95%)檢驗時間、搬運時間、停滯時間流程時間計算和制定1、工序平均消費時間：2、規(guī)范消費時間直接消費時間規(guī)范間接消費時間規(guī)范四、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)1、什么是BPR?BPR是“追求業(yè)務(wù)流程變革的根本性和徹底性，希望獲得本錢、質(zhì)量、效力和速度方面的顯著性改善2、ECRS原那么3、BPR的幾種經(jīng)典方法頭腦風(fēng)