如何降低采購(gòu)成本方法ppt課件

1、1降低采購(gòu)本錢(qián)的12種方法1. 經(jīng)過(guò)VA/VE企化采購(gòu)本錢(qián)2. 經(jīng)過(guò)目的本錢(qián)法管理采購(gòu)本錢(qián)3. 經(jīng)過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)本錢(qián)4. 經(jīng)過(guò)ESI/EPI優(yōu)化采購(gòu)本錢(qián)5. 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)曲線降低采購(gòu)本錢(qián)6. 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合約降低采購(gòu)本錢(qián)7. 經(jīng)過(guò)合理利用商業(yè)買(mǎi)賣(mài)條件降低采購(gòu)本錢(qián)8. 新資料的替代運(yùn)用9. 外鄉(xiāng)化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu)10.折扣11.采購(gòu)周期12.招標(biāo)采購(gòu)2一、價(jià)值工程VA/VE 經(jīng)過(guò)組織的努力，針對(duì)產(chǎn)品或效力的機(jī)能加以研討，以減少設(shè)計(jì)或者是消費(fèi)過(guò)程的生命周期本錢(qián)，確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能。 31.1 VA/VE的運(yùn)用環(huán)境4 FCV=1.2 價(jià)值工程原理5成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷(xiāo)費(fèi)無(wú)效本錢(qián)輔助本錢(qián)根本機(jī)能制造費(fèi)無(wú)效本錢(qián)

2、輔助本錢(qián)根本機(jī)能資料費(fèi)無(wú)效本錢(qián)輔助本錢(qián)根本機(jī)能成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷(xiāo)費(fèi)輔助本錢(qián)根本機(jī)能制造費(fèi)輔助本錢(qián)根本機(jī)能資料費(fèi)輔助本錢(qián)根本機(jī)能成本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)管銷(xiāo)費(fèi)根本機(jī)能制造費(fèi)根本機(jī)能資料費(fèi)根本機(jī)能VE1.3 任務(wù)機(jī)理Cost downVECost down61.4 運(yùn)作流程1對(duì)功能進(jìn)展定義和定價(jià)2獲得并結(jié)實(shí)一切的現(xiàn)實(shí) 是什么？做什么？本錢(qián)多少？1產(chǎn)生新的想法2確定可選擇的處理方案還可以怎樣做？本錢(qián)多少？1確定和對(duì)比靈敏性2確定和對(duì)比順應(yīng)性3確定和對(duì)比本錢(qián)這個(gè)比哪個(gè)更好嗎？好多少？為什么？1和相關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商對(duì)重要方案評(píng)價(jià)2選擇最好的處理方案3經(jīng)過(guò)部門(mén)和管理者的同意4預(yù)備新的規(guī)格1審核選擇方案的效果2根據(jù)操作閱歷

3、實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善信息階段評(píng)價(jià)階段構(gòu)思階段分析階段決策和行動(dòng)規(guī)范化階段7 對(duì)象選定與目的設(shè)定80/20原那么 成立VA/VE改善任務(wù)小組 情報(bào)搜集、整理與分析 擬訂降低采購(gòu)本錢(qián)之戰(zhàn)略方案機(jī)能設(shè)計(jì) 擬訂詳細(xì)實(shí)施方案 改善方案開(kāi)展 效果確認(rèn) 方案變卦即規(guī)范化與跟進(jìn)Follow up 1.5 實(shí)施步驟8Cost planningCost control Cost improvement1.6 價(jià)值工程帶來(lái)本錢(qián)管理理念變革9二、Target Costing(目的定價(jià)法) 目的定價(jià)與學(xué)習(xí)曲線結(jié)合可制定逐漸降低采購(gòu)價(jià)錢(qián) 的目的。根據(jù)客戶(hù)或市場(chǎng)制定的產(chǎn)品售價(jià)，制定采購(gòu)本錢(qián)目 標(biāo)，并經(jīng)過(guò)Review BOM C

4、osting達(dá)成。目的定價(jià)證明采購(gòu)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)錢(qián)目的的奉獻(xiàn)。10ESI/EPI 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的價(jià)值增殖三、供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與ESI/EPIOverall Value potentialHighLow開(kāi)發(fā)與檢討工程規(guī)格與技術(shù)選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段制定采購(gòu)戰(zhàn)略確定需求預(yù)測(cè)談判與合約訂單下達(dá)訂單下達(dá)前訂單下達(dá)后績(jī)效監(jiān)控About 70% cost designed in113.1 供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與ESI/EPI運(yùn)用于產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)流程傳統(tǒng)方式研發(fā)規(guī)格采購(gòu)經(jīng)手廠商制造產(chǎn)品同步工程規(guī)格檢討研發(fā)規(guī)格廠商制造產(chǎn)品ESI架構(gòu)研發(fā)規(guī)格采購(gòu)參與廠商早期參與資料規(guī)格產(chǎn)品123.2 采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的價(jià)值

5、取向 Purchasing Orientation對(duì)質(zhì)量、平安和性能有限的要求運(yùn)用適宜的資料盡能夠低的本錢(qián)高可得性適用和經(jīng)濟(jì)的參數(shù)、規(guī)格、性能 與公差產(chǎn)質(zhì)量量總體把握資料本錢(qián)評(píng)價(jià)關(guān)懷交貨期和供應(yīng)關(guān)系 Design Orientation對(duì)質(zhì)量、平安和性能多余要求運(yùn)用理想的資料對(duì)本錢(qián)有限的關(guān)注對(duì)可得性有限的關(guān)注接近完美的參數(shù)、規(guī)格、性能 和公差產(chǎn)質(zhì)量量概念上的提取選擇資料關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)133.3 采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的共同義務(wù)規(guī)格制定部件規(guī)范化與簡(jiǎn)化價(jià)值分析部件替代部件退出PurchasingR&DSupplier14四、學(xué)習(xí)曲線 每當(dāng)產(chǎn)量翻番的時(shí)候，單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間下 降到一定的比例

6、。 對(duì)于學(xué)習(xí)曲線的選擇，無(wú)論是95%、90%、85%、80%或者其他的數(shù)字，都不是準(zhǔn)確的，認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)非常重要。 普通來(lái)講，對(duì)于簡(jiǎn)單的義務(wù)，傾向于采用接近95%的學(xué)習(xí)曲線。中等復(fù)雜的義務(wù)采用80%-90%的學(xué)習(xí)曲線，而對(duì)于高復(fù)雜程度的義務(wù)傾向于運(yùn)用70%-80%的學(xué)習(xí)曲線。15 鋼板冷沖92%電線焊接90%機(jī)加工88%電子線路板組裝85%普通組裝83%大型飛機(jī)組裝80%四、學(xué)習(xí)曲線16 計(jì)算公式Y(jié) =Kxn)xYx:制造第X個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間K：制造第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間x：產(chǎn)品數(shù)量n: Logb/Log2(b是學(xué)習(xí)曲線類(lèi)型 四、學(xué)習(xí)曲線17計(jì)算公式舉例：80%學(xué)習(xí)曲線，消費(fèi)第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間 是43分

7、，計(jì)算消費(fèi)第5個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間？四、學(xué)習(xí)曲線Y5=43*5*log0.8/log2)=25.6 minutes18生產(chǎn)數(shù)量（件）單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)） 100 1000 200 900 400 810 800 72990%的學(xué)習(xí)曲線例如190 100 200 300 400 500 600 700 8001000900800700600單位產(chǎn)品勞動(dòng)小時(shí)數(shù)消費(fèi)數(shù)量20五、集權(quán)采購(gòu)Centralized purchasing鐵路警察、各管一站反復(fù)采購(gòu)景象嚴(yán)重采購(gòu)流程各不一樣合同方式五花八門(mén)集團(tuán)采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題：21五、集權(quán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)何在？談判籌碼降低庫(kù)存降低采購(gòu)行政支出 數(shù)量折扣22五、集權(quán)采購(gòu)的三種

8、變通做法結(jié)合采購(gòu)Cooperative purchasing中央采購(gòu)Centered purchasing)利用Lead-divisional buying整合采購(gòu)23五、集權(quán)采購(gòu)獲取價(jià)錢(qián)優(yōu)勢(shì) 一次采購(gòu)量的添加X(jué) 最高折扣率B 毛利率N0 原定采購(gòu)量N 新的采購(gòu)量X=B(1- )N0N24Caquot公式N0 原訂貨量N 現(xiàn)訂貨量P0 訂貨量為P0時(shí)的單價(jià)P 訂貨量為N時(shí)的單價(jià) P= P0 4N0N六、長(zhǎng)期合約Long-term agreement25七、合理利用買(mǎi)賣(mài)條件Payment termsStock strategyCurrencyTransportation type26八、折扣數(shù)量

9、折扣季節(jié)性折扣現(xiàn)金折扣貿(mào)易折扣27九、外鄉(xiāng)化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu) Localization尋求更低的勞動(dòng)本錢(qián)更快的呼應(yīng)速度深化的協(xié)作高可得性 Globalization滿足地域化需求尋求TCO最低賣(mài)方市場(chǎng)產(chǎn)品尋求比較優(yōu)勢(shì)28十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代運(yùn)用適用何種情形?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段尋求時(shí)機(jī)設(shè)計(jì)盡能夠低的資料本錢(qián)產(chǎn)品成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈時(shí)需求提升本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)力綠色采購(gòu)趨勢(shì)需求尋求環(huán)保資料新技術(shù)積極運(yùn)用29十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代運(yùn)用采購(gòu)需求扮演的角色？新資料送樣測(cè)試安排試消費(fèi)資料成認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)要求參與BOM績(jī)效分析報(bào)告30十一、采購(gòu)周期行政作業(yè)前置時(shí)間消費(fèi)制造 周期運(yùn)輸時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間入庫(kù)時(shí)間Cut downL/T31十一、 采購(gòu)周期采購(gòu)周期代價(jià):每一周的交期將使采購(gòu)本錢(qián)添加1.5%,您有沒(méi)算過(guò)這筆帳？32十二、反向拍賣(mài)Multi-source Big transaction amount Clear customer demand Buyers marketProject purchasingDemand steadyCost information lack 適用情形？33十二、反向拍賣(mài)2Supplier alliance Short-term transactionPrice be t