生產與運作管理教材ppt課件

1、案例分析神州商店的庫存控制一、概略每年銷售各種類型摩托車約7000輛，自行車30000輛，年銷售額近5000萬元；過去幾年產品暢銷，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠閱歷管理；摩托車自行車采購的詳細方式是，參與消費廠家每年一次的定貨會議，簽署下年度的定貨合同，然后按期到消費廠辦理提貨手續(xù)，組織進貨。二、經(jīng)濟訂購批量的計算徐先生以為摩托車運營部該當按照庫存控制實際，在保證市場供應的前提下，盡量降低庫存。徐先生首先選擇XH公司消費的產品為例，計算其經(jīng)濟訂購批量。一知條件1、每年對XH公司消費的摩托車需用量為3000輛；2、采購本錢。主要包括采購人員處置一筆采購業(yè)務的旅費、住勤費、通訊等費用。采購

2、本錢為67002=13400元/次3、每輛摩托車的年保管費用。每輛摩托車的年保管費用1所占用資金的時機本錢=40006%=240元/輛、年2房屋本錢。倉庫年租金52000元。倉庫庫存量平均約為400輛，因此，每輛車年房屋本錢可取為130元/輛、年。3倉庫設備折舊費和操作費平均10元/輛、年。4存貨的損壞、喪失、保險費用平均20元/輛、年。以上各項合計年保管費用為：240+130+10+20=400元/輛、年二經(jīng)濟訂購批量的計算三、時變需求下的庫存控制摩托車的銷售量在一年之中并不是平衡的，它與季節(jié)有一定的關系。各月銷售量如表2所示。補充內容批量確實定在實際中，常用的決議批量的方法，分為靜態(tài)方法和

3、動態(tài)方法兩類：1、靜態(tài)方法是堅持定貨數(shù)量為一常數(shù)的方法。2、動態(tài)方法是在不同周期定貨數(shù)量能夠變動。1直接批量法2固定周期批量法1直接批量法將每個時期對定貨工程的凈需求量直接用作定貨批量。2固定周期批量法它生成訂單的定貨量等于固定的幾個周期的凈需求量之和。這種算法忽略了訂購提早期及平安庫存。徐先生以為可按訂購提早期為一個月思索安排訂購，即按表3中訂購量一欄提早一個月安排訂購。訂購提早期原為25天，現(xiàn)添加至一個月，添加的5天可視為平安庫存。問題1表3中計算出的保管費用，明顯低于用經(jīng)濟訂購批量模型計算出的保管費，為什么？問題2徐先生的計算有什么不符合實踐的地方？四、降低庫存本錢的建議1降低訂購費用，

4、實行訂購費用承包。旅費 1200元住勤費 120元/天20天=2400元費 10元/天20天=200元合計 3800元/人2人=7600元并思索能否可將每次由兩名采購員去訂購，改為每次一人。2降低保管費用，主要目的集中在降低倉庫租金方面。徐先生提出兩種想象：上半年租用原有倉庫面積，下半年按450輛摩托車需用面積租倉庫，大約可節(jié)省1萬元。將5月份訂購600輛，改為5月訂購240輛，6月訂購360輛。這樣，除一、二月份要租用較大倉庫外，其他10個月可按450輛存放面積租倉庫。這樣倉庫租用費大約可節(jié)省1.6萬元。徐先生作了初步估算，假設上述兩項建議能實現(xiàn)，在表3優(yōu)化訂購的根底上，每年大約可再節(jié)約6.

5、8萬元庫存費用。問題3他建議的改良措施能否可行，為什么？ 經(jīng)濟訂購批量公式是基于下述假設：1需求率是恒定和確定的；2訂購提早期是知的和確定的；3以批量訂購或消費，每批一次到貨入庫；4訂購本錢固定不變，與訂購量無關。只需在上述前提下，才可用經(jīng)濟訂購批量公式計算一種商品的訂購批量。案例中徐先生對XH摩托車庫存控制計算，運用了經(jīng)濟批量公式，可是他沒有思索到XH摩托車需求量的不平衡性，不符合需求率恒定這一根本假設。案例中單位摩托車保管費用主要由庫存占用資金的利息和倉庫租金組成。其中，庫存占用資金的利息與摩托車庫存數(shù)量成正比，但倉庫的租金并不直接與摩托車保管數(shù)量成正比。因租用倉庫每年租金已確定為5200

6、0元/年，摩托車保管數(shù)量變化時，分攤在每輛車上年租金也會變化。案例中，徐先生按平均庫存400輛摩托車算出每輛車的年倉庫租金，是一種簡化算法。時變需求下庫存模型有一些簡化假設，如忽略交貨提早期，未思索平安庫存等。第十五章準時化消費方式JIT什么是準時化消費方式準時化消費方式Just In Time JIT是一種有效地利用各種資源、降低本錢的消費準那么，其含義是：在需求的時間和地點，消費必要的數(shù)量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量消費，消除無效力動和浪費，到達用最少的投入實現(xiàn)最大產出的目的。第一節(jié)消費方式的演化過程一、現(xiàn)代化大消費的開場大量消費方式1、實現(xiàn)了產品的大量、快速消費；2、本錢隨著消費

7、量的擴展而降低；3、消費過程繁瑣和緩慢，勞動分工極細；4、每個工人只會一種技藝，專業(yè)技藝狹窄，缺乏靈敏性；5、腦力勞動與膂力勞動脫節(jié)。二、JIT消費方式根本思想概括為“只在需求的時候，按需求的量，消費所需的產品(just in time)。廢品率最低、預備時間最短、庫存量最低、搬運量最低、機器損壞率低、消費提早期短、批量小。三、JIT消費方式的進一步升華精益消費方式；1、以銷售過程作為企業(yè)消費過程的起點；2、產品開發(fā)采用并行工程方式；3、按銷售合同組織多種類小批量消費；4、消費過程為下道工序要求拉動上道工序消費；5、以人為中心，充分調動人的積極性；6、追求零廢品、零庫存等，降低產品本錢；7、以

8、最正確任務環(huán)境、條件和最正確任務態(tài)度，從事最正確任務；8、順應市場多元化要求，按照用戶的要求去消費。四、面向未來的新型消費方式矯捷制造；經(jīng)過提高靈敏性，加強企業(yè)的應變才干和競爭才干。1、借助信息技術，迅速設計和制造全新的產品；2、不斷改良老產品；3、采用先進制造技術和高度柔性化設備，做到完全按訂單消費；4、改動金字塔式的多級管理，采用多變的動態(tài)組織機構。第二節(jié)JIT消費方式的根本思想和主要方法一、JIT消費管理技術一設計易消費、易裝配的產品詳細采用的方法有：1一種基型、多種變型的產品設計2模塊化設計3設計時應思索易實現(xiàn)消費自動化4新設計的產品盡量采用通用件、規(guī)范件，或用通用工具、設備消費的零件。二繼續(xù)地降低在制品庫存1降低運輸在制品2降低周轉在制品3降低平安庫存三準時采購四實現(xiàn)平衡消費五消費資源的合理利用六JIT方式中的質量管理二、JIT消費現(xiàn)場管理方式實行拉動式的同步化消費；是反工藝順序地逐級“拉動前面的任務中心；看板起到指令的作用；工人不見看板不消費三、實現(xiàn)JIT消費的重要工具看板管理；看板在現(xiàn)場管理中的作用：聯(lián)絡和拉動，使消費流水線協(xié)調地運轉起來。四、看板的運用規(guī)那么1不合格件不交后工序2后工序來取件3只消費后工序領取的工件數(shù)量4平衡化消費5利用減少看板數(shù)量來提高管理程度第三節(jié)JIT與MRP的比較