物流運(yùn)營管理(3)ppt課件

1、第三篇 物流運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)術(shù)決策是指物流效力企業(yè)或者企業(yè)物流效力為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，而進(jìn)展的物流網(wǎng)絡(luò)、效力功能、物流方式等物流效力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的要以滿足物流戰(zhàn)略目的為前提，同時(shí)以便于構(gòu)成競爭優(yōu)勢。物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需求決策的問題主要有：1物流網(wǎng)絡(luò)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)包括：數(shù)量、 規(guī)模、分布、選址等。 2物流效力才干設(shè)計(jì)主要包括：物流效力設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)備存儲(chǔ)設(shè)備等。 3效力運(yùn)作方式設(shè)計(jì)或者確定。4物流節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。與消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、其它效力系統(tǒng)設(shè)計(jì)相類似。5.1 物流運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的根本框架5.1.1 物流運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目的物流運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目的體

2、系效力目的投資目的本錢贏利目的快速、及時(shí)貨物的可得性靈敏性一致性圖5.1 物流運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目的5.1.2 物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的根本方式明確效力目的、對(duì)象P、Q、R、S、T資料預(yù)備 物流分類及物流當(dāng)量分析確定物流流入點(diǎn)及送達(dá)地點(diǎn)的空間位置物流、運(yùn)量、間隔、運(yùn)費(fèi)分析理想的物流中心位置確實(shí)定座標(biāo)分析、重心實(shí)驗(yàn)法現(xiàn)實(shí)約束地點(diǎn)、面積、交通道路下，可行的物流中心選點(diǎn)方案確定最正確物流中心地址配送時(shí)間的要求、運(yùn)輸工具、間隔、道路條件等約束物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的根本方式,圖5.2所示圖5.2 物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的根本方式 倉庫網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)倉庫設(shè)計(jì)運(yùn)輸方式選擇與確定搬運(yùn)技術(shù)選擇與確定物流加工選擇與確定系

3、統(tǒng)功能評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)性 方案確定稱心5.2 物流運(yùn)營方式確實(shí)定確定物流運(yùn)營方式，主要是根據(jù)物流效力的對(duì)象、效力目的，物流效力的要求和特點(diǎn)進(jìn)展確定。針對(duì)不同行業(yè)的物流效力要求確定其物流運(yùn)營的根本方式。在第三章中詳細(xì)引見了不同行業(yè)的物流效力要求，在第四章中詳細(xì)引見的不同類型的物流運(yùn)營方式。5.3 物流節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)詳細(xì)來說，物流節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)主要是針對(duì)物流中心、配送中心而言的。配送物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)容 配送物流中心數(shù)據(jù)分析； 配送物流中心作業(yè)流程設(shè)計(jì)； 配送物流中心物流設(shè)備選型； 配送物流中心現(xiàn)場儲(chǔ)位規(guī)劃； 配送物流中心總體規(guī)劃； 配送物流中心信息系統(tǒng)需求分析；5.3.1 配送中心數(shù)據(jù)分析1物品

4、特性分析2儲(chǔ)運(yùn)單位分析3EIQ分析4關(guān)聯(lián)性分析1物品特性分析按儲(chǔ)存保管特性分：干貨區(qū)冷凍區(qū)冷藏區(qū)按貨物的分量分：重物區(qū)輕物區(qū)按貨物的價(jià)值分：貴重貨物區(qū)普通貨物區(qū)按貨物的體積分：大體積中體積小體積2儲(chǔ)運(yùn)單位分析儲(chǔ)運(yùn)單位分析，是分析配送中心各主要作業(yè)進(jìn)貨、揀貨、出貨環(huán)節(jié)的根本儲(chǔ)運(yùn)單位，即所謂的PCB分析。普通配送中心的儲(chǔ)運(yùn)單位為：P托盤C箱子B單品配送中心包裝單位分析表入庫單位儲(chǔ)存單位揀貨單位PPPPP CP CPP C BP C BP CP CCP CP C BC BC BC BBP托盤 C箱子 B單品3EIQ分析訂單品項(xiàng)數(shù)量分析E Entry of Order 訂單I Item品項(xiàng)Q Quan

5、tity數(shù)量分析內(nèi)容訂單量EQ分析：單張訂單出貨分析訂貨品項(xiàng)EN分析：單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)分析品項(xiàng)數(shù)量IQ分析：每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量分析品項(xiàng)受訂IK次數(shù)：每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)分析訂單量EQ分析：單張訂單出貨分析圖5.3 EQ分析ABCQE確定訂單處置原那么，分析揀貨、出貨方式及規(guī)劃出貨區(qū)品項(xiàng)數(shù)量IQ分析：每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量分析圖 5.4 IQ 分析ABCQI主要了解各類貨品出貨量的分布情況，分析貨品的重要程度與運(yùn)輸量規(guī)模。用于儲(chǔ)位規(guī)劃、揀貨方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃。訂貨品項(xiàng)EN分析：單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)分析分析了解訂單訂購品項(xiàng)數(shù)的分布。通常配合總出貨品項(xiàng)數(shù)量、訂單出貨品項(xiàng)累計(jì)數(shù)及總品項(xiàng)數(shù)三項(xiàng)目的綜合思索

6、。品項(xiàng)受訂IK次數(shù)主要分析各類貨品出貨次數(shù)的分布，對(duì)于了解品貨的出貨頻率，主要功能可配合IQ分析決議倉儲(chǔ)和揀貨系統(tǒng)的選擇。4關(guān)聯(lián)性分析配送中心不同活動(dòng)區(qū)域之間在作業(yè)程序流程、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)管理、環(huán)境影響等方面存在一定的依存關(guān)系，因此，對(duì)這些關(guān)系進(jìn)展關(guān)聯(lián)性分析對(duì)配送中心的區(qū)域布置、物料搬運(yùn)系統(tǒng)等設(shè)計(jì)非常重要。分析方法：定性分析相互關(guān)系圖表定量分析從至表5.3.2 配送中心流程設(shè)計(jì)配送中心的總體流程作業(yè)流程和業(yè)務(wù)流程，如圖5.5所示。發(fā)貨等問題存貨揀貨清點(diǎn)圖5.5 配送中心業(yè)務(wù)流程圖質(zhì)量問題貨物不合要求采購配送進(jìn)貨出貨補(bǔ)貨退貨訂單處置供應(yīng)商客戶不合格品區(qū)退貨配送中心的作業(yè)流程包括六個(gè)作業(yè)流程：進(jìn)貨

7、作業(yè)流程存貨作業(yè)流程揀貨作業(yè)流程補(bǔ)貨作業(yè)流程出貨作業(yè)流程退貨作業(yè)流程業(yè)務(wù)流程訂單處置流程采購業(yè)務(wù)流程 配送中心的作業(yè)流程1進(jìn)貨作業(yè)流程進(jìn)貨是指預(yù)備貨物的一系列活動(dòng)。它是配送中心的作業(yè)流程的根底環(huán)節(jié)，又是決議配送成敗與否、規(guī)模大小的最根底環(huán)節(jié)。同時(shí)，它也是決議配送中心配送效益高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)進(jìn)貨不及時(shí)或者不合理，會(huì)導(dǎo)致配送中心的本錢較高，效力質(zhì)量下降，從而大大降低配送的整體效益。進(jìn)貨流程分為兩個(gè)大的環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)和收貨環(huán)節(jié)。 1采購業(yè)務(wù)流程采購是配送中心根據(jù)客戶需求向供應(yīng)商購買商品以保證配送作業(yè)的業(yè)務(wù)流程。采購是配送中心最重要的環(huán)節(jié)之一，采購的決策包括供應(yīng)商選擇、訂貨點(diǎn)和訂貨量的制定以及采購

8、績效評(píng)價(jià)等。合理有效的采購作業(yè)流程可以保證企業(yè)在滿足客戶需求的根底上合理降低庫存、減少本錢，從而提高配送中心的整體效益。 采購的業(yè)務(wù)流程如圖5.6所示： 設(shè)定預(yù)警線分配管理的品規(guī)察看庫存數(shù)據(jù)分析預(yù)警物品情況決議訂購量及訂購價(jià)錢發(fā)單并跟蹤圖5.6采購的業(yè)務(wù)流程2收貨收貨是物品配送中心接納貨物的作業(yè)流程。詳細(xì)的內(nèi)容包括：將物品從送貨車上卸下，并核對(duì)該物品的品規(guī)、數(shù)量能否與采購單一致，然后對(duì)物品進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，最后將相關(guān)信息輸入配送中心的數(shù)據(jù)庫中。其詳細(xì)流程如圖5.7所示。 否是否是接納單證驗(yàn) 單是 否一 致質(zhì) 檢能否合格入 庫退 貨卸 貨圖5.7詳細(xì)收貨流程(2) 存貨作業(yè)流程儲(chǔ)存活動(dòng)是采購、進(jìn)貨活

9、動(dòng)的延續(xù)。在配送中心中，儲(chǔ)存更多的偏重于儲(chǔ)位管理和庫存合理化管理，而存貨流程那么相對(duì)比較簡單，如圖5.8所示。 獲取存儲(chǔ)信息搬運(yùn)至庫房獲得庫房儲(chǔ)位信息將商品存入對(duì)應(yīng)儲(chǔ)位庫存信息更新反響圖5.8 存貨作業(yè)流程3揀貨作業(yè)流程揀貨主要是在收到客戶訂單后將客戶需求的不同種類、數(shù)量的物品從分揀區(qū)取出并集中在一同。揀貨的目的就是根據(jù)訂單內(nèi)容，正確、迅速地揀選出客戶所需求的物品，以最快的時(shí)間為客戶提供最正確效力。揀貨的指令來源于客戶訂單資料。因此，揀貨從客戶訂單資料的分析開場，進(jìn)而確定揀貨戰(zhàn)略、揀貨單位、揀貨方式以及揀貨信息的傳送等環(huán)節(jié)和步驟。通常將按照客戶對(duì)效力以及時(shí)間要求的不同，將揀貨流程設(shè)計(jì)為集單拆零

10、分揀和零售分揀兩種揀貨流程。詳細(xì)揀貨流程圖如圖5.8所示。內(nèi)核員核對(duì)暫存區(qū)否是訂單處置中心零售?分派揀貨人員拆零揀貨單按單拆零揀貨集單整箱揀貨單分派揀貨人員分派揀貨人員按單整箱揀貨人工按單揀貨零售揀貨單圖5.8 揀貨流程4補(bǔ)貨作業(yè)流程補(bǔ)貨是為了滿足訂單的需求進(jìn)展的各區(qū)域間貨物的轉(zhuǎn)移，分為預(yù)補(bǔ)貨和緊急補(bǔ)貨。預(yù)補(bǔ)貨是根據(jù)一天或兩天等周期出貨規(guī)律來進(jìn)展周期性的補(bǔ)貨，預(yù)補(bǔ)貨可以提早做好分揀前期的預(yù)備任務(wù)，提高分揀流程的效率，減少分揀中的補(bǔ)貨過程。緊急補(bǔ)貨是當(dāng)預(yù)補(bǔ)貨物無法滿足分揀要求時(shí)，進(jìn)展的緊急補(bǔ)貨行為。補(bǔ)貨流程如圖5.9所示。 向倉庫發(fā)出補(bǔ)貨需求出庫數(shù)據(jù)錄入補(bǔ)貨員獲得補(bǔ)貨信息圖5.9 補(bǔ)貨流程(5)

11、出貨作業(yè)流程出貨作業(yè)是將揀選后的貨品經(jīng)過分類、配貨、包裝后發(fā)往各個(gè)客戶所在地的過程。其作業(yè)流程如圖5.10所示。 分 貨外核配裝捆包包裝積載裝車發(fā) 貨圖5.10 出貨作業(yè)流程(6) 退貨作業(yè)流程對(duì)于藥品流通企業(yè)來說，退貨管理主要包括把物品退回上游供應(yīng)商和接納下游客戶退貨兩種情況。 在貨物接納時(shí)，進(jìn)展驗(yàn)單，如單據(jù)與實(shí)物不符，直接退貨；假設(shè)單據(jù)符合，那么卸貨并質(zhì)檢，如發(fā)現(xiàn)物質(zhì)量量問題，由退貨管理人員填寫一式兩聯(lián)的退貨手工單，填清退貨緣由，稱號(hào)，物品編碼，退貨數(shù)量，規(guī)格型號(hào)等，經(jīng)由主管部門對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展核對(duì)簽字，確認(rèn)退貨。并及時(shí)報(bào)告監(jiān)視管理部門，防止不合格物品再次流入市場。如圖5.11所示。 圖5.

12、11 物品入庫前的退貨管理 接納單證能否合格否驗(yàn) 單能否一致？退 貨是質(zhì) 檢否卸 貨圖5.12 對(duì)下游客戶的退貨管理流程 存入不合格品區(qū)接納退貨單核 單驗(yàn) 貨質(zhì)量緣由管理緣由轉(zhuǎn)入正常庫存錄入信息系統(tǒng)訂單處置流程接受訂貨確認(rèn)種類、數(shù)量和日期確認(rèn)客戶信譽(yù)確認(rèn)訂單方式確認(rèn)訂貨價(jià)錢生成物品分揀明細(xì) 單付款或者入帳付款憑證訂單資料輸 出訂單處置流程，如圖5.13所示。圖5.13 訂單處置流程5.3.3 配送中心物流設(shè)備選型搬運(yùn)設(shè)備叉車、手推車、傳輸帶存儲(chǔ)設(shè)備貨架揀選設(shè)備貨架、電子標(biāo)簽等系統(tǒng)設(shè)備立體庫、堆垛機(jī)、傳輸帶5.3.4 配送中心儲(chǔ)位規(guī)劃儲(chǔ)位規(guī)劃的范圍包括：為滿足進(jìn)、出貨等理貨作業(yè)的需求而規(guī)劃的暫時(shí)

13、存貨區(qū)；為完成揀貨作業(yè)，依揀貨作業(yè)要求和揀貨作業(yè)設(shè)備特點(diǎn)而設(shè)立的棟貨作業(yè)區(qū)；為貨物的中長期儲(chǔ)存而設(shè)立的保管區(qū)，保管區(qū)所占的區(qū)域最大，是配送中心管理的重點(diǎn)，因此，必需盡能夠提高保管區(qū)的空間利用率和作業(yè)效率。 1進(jìn)貨(暫存)區(qū)的規(guī)劃根據(jù)什么來分析確定進(jìn)貨區(qū)？主要思索以下幾方面的要素：進(jìn)貨單位/進(jìn)貨量進(jìn)貨作業(yè)流程進(jìn)貨作業(yè)卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)、入庫存儲(chǔ)作業(yè)時(shí)間進(jìn)貨(暫存)區(qū)的暫存方式進(jìn)貨任務(wù)時(shí)間/每天進(jìn)貨單位/進(jìn)貨量火車/汽車、運(yùn)輸單位的貨物量集裝箱、車皮、汽車的裝載量每日最大進(jìn)貨量？每日平均進(jìn)貨量？進(jìn)貨作業(yè)流程卸貨后直接進(jìn)入存儲(chǔ)區(qū)卸貨后數(shù)量、種類檢驗(yàn)后入存儲(chǔ)區(qū)卸貨后數(shù)量、種類、質(zhì)量檢驗(yàn)后入存儲(chǔ)區(qū)卸貨后

14、數(shù)量、種類符合要求后入暫存，待質(zhì)量檢驗(yàn)合格后存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)貨作業(yè)卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)、入庫存儲(chǔ)作業(yè)時(shí)間假設(shè)：1卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)大于入庫存儲(chǔ)搬運(yùn)時(shí)間，并且無貨物暫存要求；那么如何？2卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)小于入庫存儲(chǔ)搬運(yùn)時(shí)間，那么如何？3物品有理貨、暫存要求種類比較多進(jìn)貨(暫存)區(qū)的暫存方式采用何種暫存方式？堆垛？托盤？進(jìn)貨任務(wù)時(shí)間/每天每天8小時(shí)每天16小時(shí)每天24小時(shí)如何計(jì)算面積？以汽車為例：8噸汽車，33.5475 m3的容積，物品藥品外包裝平均體積0.042 33.5475/ 0.042=798箱/臺(tái)假設(shè)每日平均進(jìn)貨量2400箱那么需求 2400/ 798=3臺(tái)汽車進(jìn)貨以汽車寬度確定進(jìn)貨區(qū)域的根本

15、寬度3.5m/臺(tái)，加上必要的倉庫門之間的間隔0.5m；為12m。進(jìn)貨暫存區(qū)物品以堆垛方式堆垛，平均17箱/m2(5層)那么進(jìn)貨暫存區(qū)為：2400/17=141m2思索進(jìn)貨入庫的通道3m寬141/12=11.75m ?12m存儲(chǔ)區(qū)11.75有沒有問題？通道？靜態(tài)？進(jìn)入存儲(chǔ)區(qū)的作業(yè)時(shí)間與卸貨、檢驗(yàn)時(shí)間暫存時(shí)間要求進(jìn)貨作業(yè)流程2揀貨及出貨暫存復(fù)核區(qū)的規(guī)劃揀貨區(qū)面積規(guī)劃的主要根據(jù)：1揀選方式2貨物的體積、分量3貨物存放的方式4貨物的種類1揀選方式整箱揀選拆零揀選整箱與拆零揀選集單集單分類揀貨、不集單按單揀貨、按單分類揀貨揀選方式確實(shí)定主要取決于出貨銷售是特征，通常要有數(shù)據(jù)支撐2貨物的體積、分量外型尺寸

16、長、寬、高分量3貨物存放的方式貨架存放一列貨架有幾層、層高、深度、長度等，堆垛存放多少箱、多少種類/m2 4貨物的種類貨物的種類規(guī)格數(shù)揀貨區(qū)面積設(shè)計(jì)練習(xí)1、某藥品配送中心，品規(guī)6700個(gè)，揀選方式是整箱揀選，揀選存放方式是采用堆垛方式，每平方米存放二個(gè)品規(guī)的藥品，平均每箱的尺寸450360320，揀貨區(qū)的面積要多少？2、某藥品配送中心，品規(guī)6700個(gè)，揀選方式是拆零揀選，揀選存放方式是采用貨架方式，每米存放一個(gè)品規(guī)的藥品、二箱，平均每箱的尺寸450360320，需求多少貨架？揀貨區(qū)的面積要多少？貨架的長、深、高、層數(shù)五層及對(duì)應(yīng)層高。3、某藥品配送中心，品規(guī)6700個(gè)，揀選方式是整箱與拆零揀選，

17、揀選存放方式是拆零揀選采用貨架、整箱揀選采用堆垛方式。堆垛，每平方米存放二個(gè)品規(guī)的藥品；貨架，每米存放一個(gè)品規(guī)的藥品、二箱，平均每箱的尺寸450360320，需求多少貨架？揀貨區(qū)的貨架區(qū)和堆垛區(qū)的面積要多少？貨架的長、深、高、層數(shù)五層及對(duì)應(yīng)層高。4、某藥品配送中心，品規(guī)6700個(gè)，揀選方式是整箱與拆零二種方式。拆零揀選采用貨架，整箱A類藥品物流屬性，占總品規(guī)數(shù)的9揀選采用堆垛方式，每平方米存放二個(gè)品規(guī)的藥品；B、C類藥品物流屬性，占總品規(guī)數(shù)的16、75采用整箱貨架人工搬運(yùn)，每種藥品在整箱貨架上存放四箱 ；拆零揀選貨架，每米存放一個(gè)品規(guī)的藥品、二箱，平均每箱的尺寸450360320，需求多少貨架

18、？揀貨區(qū)(拆零、整箱)的貨架區(qū)和堆垛區(qū)整箱的面積要多少？貨架的數(shù)量？貨架的長、深、高、層數(shù)五層及對(duì)應(yīng)層高。5、某藥品配送中心，品規(guī)6700個(gè)，揀選方式是整箱與拆零二種方式。拆零揀選采用貨架，整箱A類藥品物流屬性，占總品規(guī)數(shù)的9揀選采用堆垛方式，每平方米存放二個(gè)品規(guī)的藥品；B、C類藥品物流屬性，占總品規(guī)數(shù)的16、75采用整箱貨架人工搬運(yùn)，每種藥品在整箱貨架上存放四箱 ；拆零揀選貨架，每米存放一個(gè)品規(guī)的藥品、二箱，平均每箱的尺寸450360320，需求多少貨架？揀貨區(qū)(拆零、整箱)的貨架區(qū)和堆垛區(qū)整箱的面積要多少？貨架的數(shù)量？A、B、C三類物品的存儲(chǔ)位置？貨架的長、深、高、層數(shù)五層及對(duì)應(yīng)層高。6、

19、某藥品配送中心，品規(guī)6700個(gè)左右、十大類(見下表)，揀選方式是整箱與拆零二種方式。拆零揀選采用貨架，整箱A類藥品物流屬性，占總品規(guī)數(shù)的9揀選采用堆垛方式，每平方米存放二個(gè)品規(guī)的藥品；B、C類藥品物流屬性，占總品規(guī)數(shù)的16、75采用整箱貨架人工搬運(yùn)，每種藥品在整箱貨架上存放四箱 ；拆零揀選貨架，每米存放一個(gè)品規(guī)的藥品、二箱，平均每箱的尺寸450360320，需求多少貨架？揀貨區(qū)(拆零、整箱)的貨架區(qū)和堆垛區(qū)整箱的面積要多少？貨架的數(shù)量？A、B、C三類物品物流屬性的存放的位置？十類藥品存放的位置？貨架的長、深、高、層數(shù)五層及對(duì)應(yīng)層高。表1：藥品品規(guī)分布情況統(tǒng)計(jì)藥品劑型峰值個(gè)百分比A(針劑)784

20、11.74%AJK(進(jìn)口藥)520.78%B(片劑)151622.69%C(水劑)93513.99%D(中成藥)167525.07%E(糖水)530.79%F(非藥)4386.56%W(外用藥)5378.04%Z(中藥)6389.55%其他(H/J/Y)530.79%合計(jì)6681100.00%出貨暫存復(fù)核區(qū)的規(guī)劃規(guī)劃的主要根據(jù)物品的尺寸、分量出貨量/日出貨顧客數(shù)銷售單/日每單的種類數(shù)量復(fù)核的效率配送時(shí)間周期3出貨站臺(tái)規(guī)劃出貨站臺(tái)規(guī)劃的主要根據(jù)：物品的尺寸、分量出貨量出貨頻率運(yùn)輸工具顧客數(shù)量及分布4存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)：首先要確定存儲(chǔ)量；其次確定存儲(chǔ)方式，最后確定存儲(chǔ)區(qū)域的大小。如何確定存儲(chǔ)

21、量？主要根據(jù)：種類采購周期平均日銷售量出庫量/物品最大日銷售量出庫量 /物品平安庫存存儲(chǔ)方式物品的尺寸、分量種類確定存儲(chǔ)方式確定存儲(chǔ)區(qū)域的大小設(shè)計(jì)存儲(chǔ)設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備存儲(chǔ)空間存儲(chǔ)量峰值作業(yè)1. 某藥品配送中心，品規(guī)6700個(gè)、九大類，9類藥品的存儲(chǔ)量峰值見下表：存儲(chǔ)方式是整箱存儲(chǔ)，存放方式是采用堆垛方式，每平方米平均存放17箱的藥品，平均每箱的尺寸為：450360320，存儲(chǔ)區(qū)的面積要多少？劑型單月峰值（件）單月峰值百分比A(針劑)3590321.08%AJK(進(jìn)口藥)12730.75%B(片劑)2299713.50%C(水劑)3142418.45%D(中成藥)2618015.37%F(非藥)79184.65%W(外用藥)74584.38%其他(H/J/Y)8290.49%E(糖水)3631821.33%合計(jì)100.00%庫存情況統(tǒng)計(jì)表1 作業(yè)2、某藥品配送中心，品規(guī)6700個(gè)、九大類，8類不含糖水藥品的存儲(chǔ)量峰值見表1。以藥