廊坊晉盛節(jié)能技術服務有限公司二季度工作會課件

1、廊坊市晉盛節(jié)能技術服務有限公司二季度工作會二季度工作總結暨三季度工作安排二季度工作總結一、技術初步形成提檔升級格局 二季度，公司著力在技術提檔升級上總結鴻達、晉鑫及同行經驗教訓，在提檔升級上下功夫，徹底扭轉之前在設計、配套設備采購及工藝上的被動局面，在鍛煉隊伍的同時，也摸索出一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的高標準、高質量工藝與配置，為公司打造精品工程創(chuàng)造了條件。 在此，要對張宏利、高慶輝、楊旭東、劉海鑫、趙忠國、趙二林、聶延斌等技術人才的努力表示感謝！ 也對在復雜地質條件與工況空間緊張情況下，完成高難度施工設計的亞鑫項目部張衛(wèi)文、柳杰、楊建衛(wèi)及主管領導閻宏的貢獻表示感謝！二、運行項目得到業(yè)內認同，在建項目

2、逐步理順國內首創(chuàng)氧化鎂法脫硫、余熱回收生產蒸汽、余熱蒸氨工藝運行良好，得到焦化行業(yè)普遍贊譽，創(chuàng)造煙氣余熱梯級利用、脫硫效果最佳的行業(yè)業(yè)績。在建項目遠中項目因合作商失信造成項目拖延，目前已經理順，力爭在8月15日前全部完工驗收。在建亞鑫項目克服地質條件極差、現場空間狹窄等不利因素，摸索出一套特殊條件下土建施工與安裝的寶貴經驗，為奠定晉盛行業(yè)地位提供了可能。五龍項目、萬鑫達項目因業(yè)主資金問題不到位，暫時停工。三、融資工作取得突破，政府扶持成為現實與建行合作實現突破，永城擔保合作成功，為今后融資打通通道。近日，科技局科技創(chuàng)新基金、省財政廳藍天基金、石家莊股權交易所等政府機構都將我公司納入申報單位與擬

3、掛牌上市企業(yè)，公司有望得到更多資金扶持。晉商進廊坊經濟合作對接會將我公司項目列為落地項目，為公司爭取政府土地、資金、稅收優(yōu)惠創(chuàng)造了可能，有利于公司持續(xù)發(fā)力。四、外聯合作機會增多，有望布局目前，河北唐山、邯鄲、山西太原、臨汾、云南昆明、河南鄭州、江蘇徐州都有機構與公司期待與我公司合作成立分公司或子公司，為公司外延拓展積累了渠道與資源。使公司業(yè)務復制布局全國成為可能。目前關鍵是要梳理項目管理流程，探求晉盛工法，配套設備實現模塊化，練好內功才能擴展。財務制度逐步完善，考核體系有待完善經過半年努力，財務制度逐漸建立與完善，財務梳理與現金管理得到加強，但對應的績效考核體系未得到有效貫徹執(zhí)行。人力資源人才

4、急需到位，員工入司、員工培訓、晉升、考核，有制度但少執(zhí)行，這是目前公司急待解決問題，望全體員工獻計獻策，有合適人才盡量推薦。三季度工作安排主線：梳理項目管理流程，探求晉盛工法，設備制造安裝向模塊化發(fā)展，以此夯實基礎，提高工效，快速復制。進一步探索實踐產品與資本融合推進，實現資本、市場、技術高度融合經營模式，提高資金使用效率和周轉期，以此提升核心競爭力，迎接微利時代的到來。具體工作：一、項目與回款（900萬元）鴻達項目驗收與回款達到意向目標200萬元，遠中項目8月15日完工驗收，回款370萬元；亞鑫項目8月底完工驗收，回款280萬元；晉陽項目起訴協商，回款50萬元；二、技術提檔升級，探求晉盛工法

5、（技術部負責）制定質量目標，確保工程以此驗收通過，合格率100%梳理管控難點、要點明確節(jié)點工藝做法優(yōu)化施工流程責任到人，依完成難易程度予以獎勵，也可自愿申報，技術部審批實施。三、攻克設計難題，彌補設計短板內培與外聯相結合，形成設計N個小團隊。初步培養(yǎng)3個設計團隊，具備土建設計、工藝設計、電控設計一條龍服務能力，形成設計先行，不因設計不足影響工期，不因設計缺陷造成質量隱患，不因設計缺陷造成質量隱患，不因設計資質文件延誤驗收。四、加快創(chuàng)新力度，占領行業(yè)技術制高點當務之急有三點：突破余熱回收傳統(tǒng)技術瓶頸，在防腐蝕、熱轉換率上下功夫，提高同等條件下產汽量。突破半干法脫硫技術、塔內循環(huán)技術、除霧技術、塔

6、內防腐技術、下雨技術瓶頸，探索優(yōu)化脫硫技術組合。突破低溫氧化法脫硝、催化法脫硝、有機胺法脫硫脫硝脫汞一體化技術瓶頸，實現業(yè)內零的突破。五、著力推進產業(yè)與資本融合，在業(yè)內經營模式創(chuàng)新上爭行業(yè)第一深化與建行的進一步合作，在應收款盤活及新訂單談判上融入新模式。深化與永城擔保的合作，盤活資產。深化與財政部門的合作，爭取有財政廳藍天基金支持。深化與科技局生產力促進中心合作，申報創(chuàng)新基金、高新技術企業(yè)。六、加大人才引進力度，專兼結合形成人才梯級結構加大與獵頭公司合作，整合行業(yè)高端人才；加大與科研院校合作，招聘基礎較好本科以上專業(yè)人才；加大與人才網站合作，招聘行業(yè)內閑置人才；加大轉介紹力度，引進熟人介紹人才；截止9月底，專業(yè)技術人才達到15人以上。七、加強財務管理，加大考核力度以上市公司標準梳理財務，為公司在9月份掛牌石交所做好準備。全員要配合財務管理要求，索要正規(guī)票據，采購盡量與上市公司及行業(yè)內一流廠家合作，形成穩(wěn)定合作關系，在票據上得以支持與配合。另外，也要為與投資機構財務報表要求相結合，為引進戰(zhàn)略投資鋪好路。八、采購形成體系，專人負責管理今后采購由項目部將客戶資源匯總交工程部統(tǒng)一管理，由專