溫州用友軟件U8采購管理ppt課件

1、U8供應(yīng)鏈采購就這么簡單EBU規(guī)范與行業(yè)處理方案推行部*U8采購管理是什么?采購業(yè)務(wù)五難五大特點(diǎn)四點(diǎn)價(jià)值U8采購管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完好采購流程，可以根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展采購流程的定制，支持普通采購、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)VMI、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)方式。包含供應(yīng)商管理請購管理比價(jià)采購配額采購配套采購訂單過程管理資金流管理非核算品管理采購分析U8采購管理是什么?從采購到付款請檢單檢驗(yàn)規(guī)范GB2828采購發(fā)票合格退讓接受報(bào)廢數(shù)量審批流降級數(shù)量YN客戶訂單銷售預(yù)測暫時(shí)采購MPSMRP請購ROPPTO采購合同不良品處置單不合格

2、品記錄單分揀到貨單采購方案采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)錢表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評價(jià)檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制為什么采購?為什么此時(shí)采購?為什么采購這么多?為什么選擇這家供應(yīng)商?如何比價(jià)如何比質(zhì)比交貨期效力比平安性穩(wěn)定性為什么接受?數(shù)量交貨期質(zhì)量為什么付款?供應(yīng)商信譽(yù)付款條件供應(yīng)商重要性面向流程的多部門協(xié)同任務(wù)信息流、物流、資金流的整合事先方案、事中控制、事后分析工具的重要性采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算資料出庫單運(yùn)用VMI耗費(fèi)匯總VMI庫存查詢VMI對賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)VMI擴(kuò)展運(yùn)用付款系統(tǒng)核消訂購到付款流程采購發(fā)票審批流到貨單采購方案采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)

3、采購結(jié)算采購入庫單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)錢表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評價(jià)預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制方案難：采購方案來源多，手任務(wù)業(yè)任務(wù)量大，制定方案全憑閱歷，準(zhǔn)確率不高，庫存積壓與缺料并存供應(yīng)商管理難：供應(yīng)商資質(zhì)繁多，詢價(jià)比價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，無法對供應(yīng)商的供貨情況、價(jià)錢、質(zhì)量、交貨及時(shí)性等全面分析，抉擇供應(yīng)商缺乏根據(jù)，采購質(zhì)量難以保證，延誤消費(fèi)，緊急采購束手無策跟蹤難：無法及時(shí)從相關(guān)部門獲取到準(zhǔn)確的采購執(zhí)行信息，合同執(zhí)行過程中偏向難以發(fā)現(xiàn)；合同頻繁變卦，無法詳細(xì)了解變卦緣由；合同執(zhí)行形狀不清，加大了采購風(fēng)險(xiǎn)資金管控難：有限的采購資金總是不能用在刀刃上、不能嚴(yán)厲按照到貨進(jìn)度和合同執(zhí)行付款方案，

4、付款隨意性大分析難:無法及時(shí)掌握采購業(yè)務(wù)進(jìn)度，總體采購方案執(zhí)行和資金總量的控制不力，采購業(yè)務(wù)改良難度大采購五難五大特點(diǎn)1、科學(xué)的采購方案管理-多種采購方案來源MRP、ROP、合同、請購、暫時(shí)性采購、配額等，綜合了消費(fèi)預(yù)測與方案、庫存量、庫存平安政策、供應(yīng)周期與批量等信息，極大提高任務(wù)效率與準(zhǔn)確度，減少過失率2、完好全面的供應(yīng)商管理：-對供應(yīng)商進(jìn)展從資質(zhì)評審,根底信息建立、詢價(jià)比價(jià)、質(zhì)量、配額全方位的管理與分析3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忂^程管理-對采購業(yè)務(wù)從請購、合同、訂貨、收貨、發(fā)票、付款全過程管理4、多種采購業(yè)務(wù)方式-支持普通采購業(yè)務(wù)、代管采購業(yè)務(wù)(VMI)、受托代銷的采購、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)5、豐富的采購分

5、析-為采購部門提供豐富的采購明細(xì)報(bào)表(業(yè)務(wù)明細(xì),在途查詢等)與分析根據(jù)(供應(yīng)商價(jià)錢,采購本錢分析,采購資金比重分析),協(xié)助采購人員從多維度對業(yè)務(wù)進(jìn)展分析精準(zhǔn)的采購方案采購方案輕松的供應(yīng)商管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忂^程管理經(jīng)過輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)請購該價(jià)錢曾經(jīng)超越最高進(jìn)價(jià)經(jīng)過輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)訂貨該價(jià)錢曾經(jīng)超越最高進(jìn)價(jià)從到貨單可直接進(jìn)展報(bào)檢隨時(shí)提示金額執(zhí)行進(jìn)度精準(zhǔn)的采購方案：在充分保證消費(fèi)供應(yīng)需求的同時(shí)，最大程度地降低庫存，提高庫存和資金周轉(zhuǎn)，處理了企業(yè)“為什么采購，為什么采購這么多為什么這時(shí)候采購輕松的供應(yīng)商管理：輕松管理供應(yīng)商供貨、價(jià)錢、質(zhì)量、交貨周期與配額等信息，全面保證供應(yīng)穩(wěn)定性與及時(shí)性，為企業(yè)處理了向哪一家供應(yīng)商采購的問題嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程管控：全程跟蹤采購執(zhí)行情況(采購到貨，檢驗(yàn)、入庫、發(fā)票、結(jié)算)，結(jié)合預(yù)警平臺(tái)及催貨函，加強(qiáng)過程控制與付款結(jié)算，有效控制采購風(fēng)險(xiǎn)。四點(diǎn)價(jià)