溫州用友軟件U8采購(gòu)管理ppt課件

1、U8供應(yīng)鏈采購(gòu)就這么簡(jiǎn)單EBU規(guī)范與行業(yè)處理方案推行部*U8采購(gòu)管理是什么?采購(gòu)業(yè)務(wù)五難五大特點(diǎn)四點(diǎn)價(jià)值U8采購(gòu)管理作為用友ERP-U8的重要組成部分，提供請(qǐng)購(gòu)、訂貨、到貨、入庫(kù)、開(kāi)票、采購(gòu)結(jié)算的完好采購(gòu)流程，可以根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展采購(gòu)流程的定制，支持普通采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)VMI、配額采購(gòu)、齊套采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)方式。包含供應(yīng)商管理請(qǐng)購(gòu)管理比價(jià)采購(gòu)配額采購(gòu)配套采購(gòu)訂單過(guò)程管理資金流管理非核算品管理采購(gòu)分析U8采購(gòu)管理是什么?從采購(gòu)到付款請(qǐng)檢單檢驗(yàn)規(guī)范GB2828采購(gòu)發(fā)票合格退讓接受報(bào)廢數(shù)量審批流降級(jí)數(shù)量YN客戶訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)暫時(shí)采購(gòu)MPSMRP請(qǐng)購(gòu)ROPPTO采購(gòu)合同不良品處置單不合格

2、品記錄單分揀到貨單采購(gòu)方案采購(gòu)訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)錢(qián)表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制為什么采購(gòu)?為什么此時(shí)采購(gòu)?為什么采購(gòu)這么多?為什么選擇這家供應(yīng)商?如何比價(jià)如何比質(zhì)比交貨期效力比平安性穩(wěn)定性為什么接受?數(shù)量交貨期質(zhì)量為什么付款?供應(yīng)商信譽(yù)付款條件供應(yīng)商重要性面向流程的多部門(mén)協(xié)同任務(wù)信息流、物流、資金流的整合事先方案、事中控制、事后分析工具的重要性采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購(gòu)結(jié)算資料出庫(kù)單運(yùn)用VMI耗費(fèi)匯總VMI庫(kù)存查詢VMI對(duì)賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)VMI擴(kuò)展運(yùn)用付款系統(tǒng)核消訂購(gòu)到付款流程采購(gòu)發(fā)票審批流到貨單采購(gòu)方案采購(gòu)訂單應(yīng)付系統(tǒng)

3、采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)入庫(kù)單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)錢(qián)表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制方案難：采購(gòu)方案來(lái)源多，手任務(wù)業(yè)任務(wù)量大，制定方案全憑閱歷，準(zhǔn)確率不高，庫(kù)存積壓與缺料并存供應(yīng)商管理難：供應(yīng)商資質(zhì)繁多，詢價(jià)比價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的供貨情況、價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、交貨及時(shí)性等全面分析，抉擇供應(yīng)商缺乏根據(jù)，采購(gòu)質(zhì)量難以保證，延誤消費(fèi)，緊急采購(gòu)束手無(wú)策跟蹤難：無(wú)法及時(shí)從相關(guān)部門(mén)獲取到準(zhǔn)確的采購(gòu)執(zhí)行信息，合同執(zhí)行過(guò)程中偏向難以發(fā)現(xiàn)；合同頻繁變卦，無(wú)法詳細(xì)了解變卦緣由；合同執(zhí)行形狀不清，加大了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資金管控難：有限的采購(gòu)資金總是不能用在刀刃上、不能?chē)?yán)厲按照到貨進(jìn)度和合同執(zhí)行付款方案，

4、付款隨意性大分析難:無(wú)法及時(shí)掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)度，總體采購(gòu)方案執(zhí)行和資金總量的控制不力，采購(gòu)業(yè)務(wù)改良難度大采購(gòu)五難五大特點(diǎn)1、科學(xué)的采購(gòu)方案管理-多種采購(gòu)方案來(lái)源MRP、ROP、合同、請(qǐng)購(gòu)、暫時(shí)性采購(gòu)、配額等，綜合了消費(fèi)預(yù)測(cè)與方案、庫(kù)存量、庫(kù)存平安政策、供應(yīng)周期與批量等信息，極大提高任務(wù)效率與準(zhǔn)確度，減少過(guò)失率2、完好全面的供應(yīng)商管理：-對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展從資質(zhì)評(píng)審,根底信息建立、詢價(jià)比價(jià)、質(zhì)量、配額全方位的管理與分析3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)過(guò)程管理-對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)從請(qǐng)購(gòu)、合同、訂貨、收貨、發(fā)票、付款全過(guò)程管理4、多種采購(gòu)業(yè)務(wù)方式-支持普通采購(gòu)業(yè)務(wù)、代管采購(gòu)業(yè)務(wù)(VMI)、受托代銷(xiāo)的采購(gòu)、直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)5、豐富的采購(gòu)分

5、析-為采購(gòu)部門(mén)提供豐富的采購(gòu)明細(xì)報(bào)表(業(yè)務(wù)明細(xì),在途查詢等)與分析根據(jù)(供應(yīng)商價(jià)錢(qián),采購(gòu)本錢(qián)分析,采購(gòu)資金比重分析),協(xié)助采購(gòu)人員從多維度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展分析精準(zhǔn)的采購(gòu)方案采購(gòu)方案輕松的供應(yīng)商管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)過(guò)程管理經(jīng)過(guò)輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)請(qǐng)購(gòu)該價(jià)錢(qián)曾經(jīng)超越最高進(jìn)價(jià)經(jīng)過(guò)輸入口令，才可超最高進(jìn)價(jià)訂貨該價(jià)錢(qián)曾經(jīng)超越最高進(jìn)價(jià)從到貨單可直接進(jìn)展報(bào)檢隨時(shí)提示金額執(zhí)行進(jìn)度精準(zhǔn)的采購(gòu)方案：在充分保證消費(fèi)供應(yīng)需求的同時(shí)，最大程度地降低庫(kù)存，提高庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)，處理了企業(yè)“為什么采購(gòu)，為什么采購(gòu)這么多為什么這時(shí)候采購(gòu)輕松的供應(yīng)商管理：輕松管理供應(yīng)商供貨、價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、交貨周期與配額等信息，全面保證供應(yīng)穩(wěn)定性與及時(shí)性，為企業(yè)處理了向哪一家供應(yīng)商采購(gòu)的問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管控：全程跟蹤采購(gòu)執(zhí)行情況(采購(gòu)到貨，檢驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)票、結(jié)算)，結(jié)合預(yù)警平臺(tái)及催貨函，加強(qiáng)過(guò)程控制與付款結(jié)算，有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。四點(diǎn)價(jià)