人力資源管理第二章（企業(yè)用工）ppt課件

1、第二章 企業(yè)用工1 勞動買賣2 企業(yè)用工方式3 任務設(shè)計 1 勞動買賣一、勞動供求二、勞動買賣三、勞動市場人力資源管理第09講主講教師：孫 虹東南大學遠程教育一、 勞動供求1、勞動供應含義：指要求參與社會消費的人力資源。本質(zhì)：勞動才干的供應，而非勞動人數(shù)的 供應。衡量：勞動者可以向社會提供的勞動量。構(gòu)造：勞動者數(shù)量、質(zhì)量、勞動時間和勞 動效率。2、勞動需求：含義：一定時期內(nèi)社會消費過程吸收勞動力的 要求和才干。本質(zhì)：消費活動對人力和物力相結(jié)合的要求。特點：派生性。人類生存所必需的生活資料的 消費離不開勞動的供應，所以勞動需求 是派生于人們的消費需求的二級需求。3、勞動供求平衡內(nèi)容： 數(shù)量平衡

2、質(zhì)量平衡 構(gòu)造平衡地域構(gòu)造、部門構(gòu)造、行業(yè)構(gòu)造等實現(xiàn)勞動供求平衡的方法 ： 有投入的供求平衡 無投入的供求平衡二、勞動買賣 買賣內(nèi)容：勞動力的運用權(quán) 買賣特點：勞動者的勞動才干依靠于勞動者個體 而存在，其發(fā)揚受勞動者客觀意志的 影響，雇主不能夠單獨購買勞動者的 勞動才干，因此勞動買賣中存在著兩 種買賣內(nèi)容市場買賣和管理買賣。 三、 勞動市場1、分類： 完善程度：一級勞動市場、二級勞動市場 涉及范圍：外部勞動市場、內(nèi)部勞動市場 組織方式：政府控制式市場、工會主導式市場、 企業(yè)本位式市場、個體協(xié)商式市場2、特點：商品差別性 買賣多維性人力資源管理第10講主講教師：孫 虹東南大學遠程教育 2 用工方

3、式 根據(jù)企業(yè)員工管理對于勞動市場的獨立程度，企業(yè)用工方式可分為三種方式： 市場本位制 企業(yè)本位制 人才本位制用工方式特 點優(yōu) 點順應范圍市場本位制短期買賣制度化管理分工充分才干至上優(yōu)勝劣汰勞資對抗簡化工人職責降低培訓本錢減少員工流動對企業(yè)的損傷規(guī)?；M的大型企業(yè)企業(yè)本位制終身雇用集體主義勞資協(xié)作員工技藝多樣靈敏員工責任心強順應復雜多變的市場環(huán)境多樣化、小批量消費的企業(yè)人才本位制分類管理開發(fā)為主共同利益充分發(fā)揚骨干員工潛能團隊協(xié)作吸引人才高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理第11講主講教師：孫 虹東南大學遠程教育 3 任務設(shè)計 一、分工協(xié)作 1、勞動分工 勞動分工是將任務劃分為假設(shè)干步驟，不同勞動者固定承

4、當其中的某一步驟，經(jīng)過勞動者之間的協(xié)作完成組織整體目的。 我們應辨證地對待勞動分工，并非分工越細消費效率越高。 勞動分工的積極作用：1提高勞動熟練程度和單位時間消費效率；2減少勞動監(jiān)視本錢。過渡分工的消積作用：1使員工覺得厭倦、疲勞、壓力增大導至消費 率 降低、次品率上升，曠工和離任率添加等；2部門之間缺乏溝通，影響企業(yè)對環(huán)境的應變能 力。2、組織設(shè)計幾種常見的組織方式： 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣式構(gòu)造 控股型構(gòu)造 網(wǎng)絡型構(gòu)造 人力資源管理第12講主講教師：孫 虹東南大學遠程教育任務中心維度關(guān)鍵心思形狀人員與任務成果技藝多樣性義務同一性義務重要性自 主 性反 饋體驗到任務的意

5、義體驗到對任務成果的責任了解到任務活動的實踐結(jié)果二、任務設(shè)計1、職務特征模型高度的內(nèi)在任務鼓勵高質(zhì)量的任務表現(xiàn)高度的任務稱心感低缺勤率和低離任率員工生長需求強度2、任務設(shè)計選擇 任務設(shè)計是指對員工職責和權(quán)益的制度化安排，詳細表達為職位設(shè)計。 進展任務設(shè)計，要思索企業(yè)管理政策、組織體制、分工程度、協(xié)作方式等。根據(jù)職務特征模型，每個職務該當盡量在五個中心維度方面滿足員工的需求。合并義務構(gòu)成自然的任務單位建立起客戶聯(lián)絡縱向擴展職務開通反響渠道職務 設(shè)計指南技藝多樣性義務同一性義務重要性自主性反 饋建議措施任務的中心維度 根據(jù)義務組合方式的不同有多種不同的職務設(shè)計選擇： 職務專業(yè)化：經(jīng)過較細的勞動分工提高勞 動效率。 職務輪換： 讓員工分別在不同崗位從事任務， 以此作為培訓手段。 職務擴展化： 添加職務范圍，即添加一項職 務所需完成的任務數(shù)目。 職務豐富化： 添加職務深度，即允許員工對