項目HSE策劃ppt課件

1、工程環(huán)境、職業(yè)安康平安管理 一、工程HSE謀劃工程環(huán)境、職業(yè)安康平安以下簡稱HSE方案是針對某一詳細(xì)施工工程的特定環(huán)境要求，經(jīng)過對環(huán)境、職業(yè)安康平安風(fēng)險識別、評價，制定預(yù)防控制風(fēng)險的任務(wù)方案。是公司各類工程經(jīng)理部在施工前HSE謀劃的結(jié)果。 HSE方案：施工現(xiàn)場圍繞工程環(huán)境、職業(yè)安康平安管理目的、目的，規(guī)定投入的資源、采取的平安措施和任務(wù)程序。 它隨施工工程的不同而改動，工程HSE方案的編制應(yīng)根據(jù)不同工程的詳細(xì)情況進展細(xì)化描畫，切記照抄照搬。二、工程HSE方案書的編制原那么 1.工程HSE方案應(yīng)與施工工程制定的其他方案如工程施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量方案等相協(xié)調(diào)。2.盡能夠做到簡單、適用、全面，使方

2、案書的內(nèi)容容易了解，易管理，易操作，到達(dá)目的明確，職責(zé)明晰，任務(wù)程序清楚。3.充分思索業(yè)主、甲方及相關(guān)方要求。4.合法。5.可操作，符合現(xiàn)場實踐。三、審批程序略但對于參與公司A類工程建立的二級公司工程部可不編制方案，執(zhí)行A類工程部方案即可。 四、工程HSE方案正文編寫 一工程概略1、簡要闡明施工工程規(guī)模、任務(wù)量、工期要求；2、地理環(huán)境：施工所在地的地理位置、地形地貌、水文地質(zhì)、文物古跡、地下設(shè)備以及能夠發(fā)生的自然災(zāi)禍等。3、氣候：施工所在地的氣候特點，如氣溫、降雨雪、風(fēng)、雷電、洪水、沙塵暴、潮汐等規(guī)律和特點。4、外部依托明確可依托的醫(yī)療救護與消防、治安等機構(gòu)。5、施工區(qū)域、生活區(qū)域布置施工區(qū)域

3、、生活區(qū)域或布置情況，可附施工平面布置圖、生活區(qū)布置圖。存在問題短少工程H、S、E相關(guān)內(nèi)容。沒有進展更新，尤其是危險源及重要環(huán)境要素更新。二援用有關(guān)環(huán)境、職業(yè)安康平安法律法規(guī)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程等。 存在問題搜集與施工工程沒有關(guān)系。過期作廢版本?？晒╇S時查閱。三目的、目的的設(shè)定 目的理想 根據(jù)要求。結(jié)合工程本身特點，制定工程環(huán)境、職業(yè)安康平安目的 、目的，并分解到不同施工階段、不同施工范圍。目的、目的的制定要符合法律法規(guī)要求，及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)HSE特殊要求，思索相關(guān)方的要求和意見。目的、目的的內(nèi)容盡能夠詳細(xì)，最好可以量化和可丈量。 目的、目的四人員、組織機構(gòu)與職責(zé) 工程環(huán)境、職業(yè)安康平安機構(gòu)是工程H

4、SE管理體系在工程上得以貫徹實施的載體，借助組織機構(gòu)圖表描畫工程組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限。明確工程經(jīng)理、各級管理人員及崗位操作工人崗位所擔(dān)負(fù)的HSE的責(zé)任，包括分包隊伍人員。可參見第三章平安消費責(zé)任制內(nèi)容。存在問題1、只列出工程部人員職責(zé)情況，沒有明確分包隊伍平安機構(gòu)、人員、其他按照平安消費管理方法規(guī)定的各級管理人員職責(zé)及崗位工人擔(dān)負(fù)的HSE職責(zé)。并要以內(nèi)部文件的方式傳送告知相關(guān)人員。2、環(huán)境和安康職責(zé)沒有明確。五培訓(xùn)、教育應(yīng)結(jié)合施任務(wù)業(yè)的需求，在HSE方案中列出工程HSE培訓(xùn)的方案。培訓(xùn)內(nèi)容至少包括HSE方案的學(xué)習(xí)，風(fēng)險識別、消減和控制措施、應(yīng)急預(yù)案，施工平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)范，崗位操作規(guī)程及平安知識

5、等。培訓(xùn)方案應(yīng)包括： 需求培訓(xùn)的對象；培訓(xùn)內(nèi)容；時間初步安排；培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)的要求。 培訓(xùn)從根本內(nèi)容上可分為六大類：平安根本知識培訓(xùn)如：現(xiàn)場的平安管理制度要求；安康知識如：保健救護知識 、衛(wèi)生知識；環(huán)境根本知識培訓(xùn)；施工平安技術(shù)規(guī)范、技藝培訓(xùn)如：崗位平安操作規(guī)程；應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)；環(huán)境、職業(yè)安康平安有關(guān)法律、法規(guī)。例：工程HSE培訓(xùn)方案 序號培訓(xùn)內(nèi)容主講人參加人員培訓(xùn)時間具體時間安排參加人員達(dá)到目地1應(yīng)急預(yù)案全體人員2小時年月日了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、掌握應(yīng)急程序過程和個人在此過程中擔(dān)負(fù)的任務(wù)，結(jié)合演練掌握緊急情況，救援與逃生。留意1、培訓(xùn)教育主講人是誰？預(yù)備能否充分？2、時間要求3、培訓(xùn)教育到達(dá)什么目的？

6、六主要平安、環(huán)境、安康設(shè)備及用品 在HSE設(shè)備用品的描畫方面，主要經(jīng)過對其性能、形狀的描畫，反映其情況，對于這些描畫，采用一覽表的方式即方便又清楚。表中充分注明本工程主要的平安消費、文明施工、設(shè)備及用品的規(guī)格，主要技術(shù)目的，性能、運用范圍，才干評價等。包括工程平安消費、文明施工投入清單和反復(fù)運用的物品、醫(yī)療急救藥品明稱等。如：工程主要HSE設(shè)備、用品一覽表 序號名稱規(guī)格數(shù)量技術(shù)性能指標(biāo)性能、使用范圍能力評估1干粉滅火器4kg12無宿舍區(qū)域防火可以使用.七風(fēng)險評價工程經(jīng)理部應(yīng)成立以工程經(jīng)理為組長，其他各部門或?qū)I(yè)擔(dān)任人參與的辨識評價小組。環(huán)境、識別危險源辨識評價的臺帳，應(yīng)單獨建立，在HSE方案中

7、應(yīng)列出重要環(huán)境要素、艱苦危險源清單。對于評價出的艱苦危險源可采用運轉(zhuǎn)準(zhǔn)那么或管理方案方法進展控制，如采用管理方案進展控制，那么應(yīng)在方案預(yù)以明確，按照“5W1H原那么，編寫管理方案。 存在主要問題1、辨識的不充分；概念2、評價不準(zhǔn)確；3、措施制定的不全面；4、短少現(xiàn)場驗收和定期檢查環(huán)節(jié)。八信息交流在環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系中，信息交流起著非常重要的作用，無論是內(nèi)部或外部溝通，還是變卦時進展的信息交流，對于有效實施與管理都非常重要。1、會議是交流信息的重要渠道。工程經(jīng)理部應(yīng)按照中要求的會議內(nèi)容，建立工程HSE會議制度，會議包括但不限于如下內(nèi)容：開工前發(fā)動會、每月安委會、周工程例會平安內(nèi)容、周一平

8、安活動會議、階段總結(jié)會等，上述會議應(yīng)進展記錄。會議類型、時間/頻次、參與人員、議題等內(nèi)容應(yīng)在此進展描畫。如HSE會議安排表序號會議類型時間/頻次參加人員議題1安委會每月一次項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)、施工及各分（子）公司項目經(jīng)理、安全人員、技術(shù)施工負(fù)責(zé)人等討論項目重大的安全事項、總結(jié)本月的工作、安排下月工作等.2、應(yīng)列出工程經(jīng)理部實施HSE管理，所明確要求的記錄和報告，只需把報告記錄的稱號在此列出，做為描畫的內(nèi)容。如：平安會議記錄、周、月反響等內(nèi)容。3、內(nèi)外部信息溝通與交流，編寫時，可把現(xiàn)場與生活區(qū)，相關(guān)方當(dāng)?shù)卣鞴懿块T與外部依托力量間的有效溝通聯(lián)絡(luò)方式進展描畫，這些溝通方式可以是、及信息等

9、，但無論運用何種溝通聯(lián)絡(luò)方式，必需保證其有效和暢通。存在問題1、只是將工程部要召開的會議列出，短少其它層次會議如：分包方會議2、與外部相關(guān)方溝通交流方式，如：甲方、業(yè)主、政府定期檢查與指點等。九采購平安防護設(shè)備所需資料、設(shè)備及防護用品、器具根據(jù)的要求，對現(xiàn)場采購的平安防護設(shè)備資料分清種類、指明采購部門、由誰組織進展驗收。十分包方控制根據(jù)的要求，工程經(jīng)理部或分子公司如何對分包隊伍的哪些作業(yè)活動進展平安控制。如：入場培訓(xùn)教育、日常的平安管理睬議、人員配置、分包隊伍平安表現(xiàn)的考核內(nèi)容。十一工程平安控制根據(jù)、程序文件、國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范的要求，對以下內(nèi)容詳細(xì)描畫或制定相應(yīng)的措施或制度

10、，描畫時指明控制的關(guān)鍵或要點。1文明施工；2)現(xiàn)場運輸與交通平安；3危險源監(jiān)控；4物料提升；5高處作業(yè)；6腳手架；7冬雨季施工或天氣；8起重吊裝；9現(xiàn)場施工平安設(shè)備和勞動維護用品、器具的運用；10有毒、有害作業(yè)；11施工用電平安；12夜間施工與照明；13密閉容器作業(yè)；14其它以平安為目地的措施。 此部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實踐內(nèi)容制定，不可照抄照搬規(guī)范內(nèi)容，但必需符合規(guī)范要求，同時也是公司全面推行平安質(zhì)量規(guī)范化的要求。當(dāng)施工所在地規(guī)范高于公司或國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范時，應(yīng)按照高規(guī)范執(zhí)行。十二環(huán)境維護 施工現(xiàn)場環(huán)境維護內(nèi)容應(yīng)根據(jù)環(huán)境要素識別評價的結(jié)果，對主要環(huán)境要素進展控制，內(nèi)容應(yīng)編制詳細(xì)，有針對性。如：

11、描畫現(xiàn)場的揚塵控制、廢水、雨排水的排水溝、池等如何設(shè)置，必要時附圖闡明；固體廢棄物的分類，回收、反復(fù)利用、處置、外部定點消納等；危險化學(xué)品儲存防走漏、防火措施。如：設(shè)置隔離池、擋水墻、防日曬、加鎖、張貼標(biāo)識、配備配火設(shè)備等。此處可參照J(rèn)GJ146-2004和公司程序文件有關(guān)內(nèi)容。十三防火 保證施工現(xiàn)場防火平安，是平安消費的不可短少的一部份，工程經(jīng)理部成立防火委員會或防火指點小組，應(yīng)明確職責(zé)，按照要求，建立防火制度及日常管理措施。 按照J(rèn)GJ59-99規(guī)范綜合治理要求執(zhí)行。十四安康管理此處應(yīng)編制的內(nèi)容包括：建立工程衛(wèi)生管理制度，參見、JGJ146-2004，尤其是對流行性疾病、傳染病的預(yù)防，員工

12、的體查、食堂、宿舍等公用區(qū)域的衛(wèi)生管理。十五辦公區(qū)域管理根據(jù)環(huán)境要素識別、危險源辨識的結(jié)果，簡述辦公區(qū)域平安管理，衛(wèi)生管理，明確責(zé)任人，責(zé)任區(qū)域。十六檢查、整改、標(biāo)識1、檢查：工程經(jīng)理部應(yīng)編制工程平安檢查制度，可參見的要求，列出檢查內(nèi)容、檢查組、檢查頻次、時間、檢查規(guī)范等內(nèi)容，對檢查的不符合目的、目的、規(guī)范規(guī)范及任何體系要求的情況如何處置，制定糾正或預(yù)防措施。2、驗收：此處描畫現(xiàn)場平安防護設(shè)備的驗收，現(xiàn)場哪些平安設(shè)備，設(shè)備、安裝需求驗收，如：施工用電驗收、施工機械、塔吊、井架、“臨邊洞口、腳手架、施工環(huán)境維護設(shè)備驗收等，由誰組織驗收，需保管哪些驗收記錄。十七應(yīng)緊預(yù)備與呼應(yīng)控制工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)危

13、險源辨識的結(jié)果，明確需求制定的預(yù)案稱號，哪些預(yù)案需求進展演練，如何進展組織評價預(yù)案的有效性?？蓞⒁姾?。應(yīng)緊預(yù)案應(yīng)單獨編制，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、詳細(xì)、切合實踐，可操作性強，分工明確。突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理原那么：分四個階段。1、預(yù)防一是采取技術(shù)和管理的措施消除或降低事件的發(fā)生概率，以防止或減輕事故災(zāi)難；二是在一旦發(fā)惹事故后，可以經(jīng)過預(yù)先設(shè)定的程度和制定的措施科學(xué)應(yīng)對，使事故災(zāi)難和損失降低到最低程度。2、預(yù)備遵照“居安思危，思那么有備，有備無患原那么，預(yù)備階段主要表達(dá)在：1是根底資料預(yù)備。如本單位的艱苦危險源的識別、分類分級、管理等；(2)是救援組織的建立；(3)是物資預(yù)備。如預(yù)防事故情況下所需的設(shè)備、器材、藥 品等救援物資；(4)是外部求助：如事故就近點的醫(yī)療機構(gòu)；(5)是救援知識預(yù)備。如有方案地組織宣傳培訓(xùn)教育，開展演練救援，提高群眾應(yīng)對突發(fā)事件的才干等。 3、呼應(yīng)包括報接警處置、識別、確認(rèn)，預(yù)案啟動、組織指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、工程搶險、傷員救治、現(xiàn)場警戒、交通控制等；4、恢復(fù)事后評價、教訓(xùn)總結(jié)、防備措施改良、救援預(yù)案改良等。任務(wù)的方法必需嚴(yán)密與艱苦危險源辨識、分類分級管理相結(jié)合，逐漸建立起平安