企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范培訓(xùn)教材(PPT-31頁)課件

1、1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范培訓(xùn)什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo) 就是貫徹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，如同大家熟悉的ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)意義 幫助企業(yè)建立研發(fā)組織規(guī)范、資源配置合理、持續(xù)有效運(yùn)行的企業(yè)研發(fā)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力。 幫助和敦促企業(yè)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，并逐步顯現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)好處 加深公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)和重視，有助于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工發(fā)明創(chuàng)

2、造的積極性。 提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造附加價(jià)值！推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益 建立重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化與持續(xù)改善的能力！提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)好處實(shí)施貫標(biāo)將作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的前提。滿足政府項(xiàng)目申請(qǐng)條件、享受稅收等優(yōu)惠政策。貫標(biāo)驗(yàn)收合格后，可向科技主管部門申請(qǐng)戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目、專利實(shí)施計(jì)劃、貫標(biāo)優(yōu)秀單位等項(xiàng)目。通過中知、中規(guī)認(rèn)證的貫標(biāo)單位，各地方有一定的獎(jiǎng)勵(lì)或扶持。1何為知識(shí)產(chǎn)權(quán)？ 在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝

3、術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對(duì)自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識(shí)、遺傳資源以及民間文藝等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷2編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件4貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行5內(nèi)部審查與管理評(píng)審6外部評(píng)審7一、貫標(biāo)啟動(dòng)貫標(biāo)工作的第一步該干什么？ 如何從開始就能體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”的原則？ 怎樣為后期的工作，做好最有力的準(zhǔn)備？召開由最高管理者組織，各部門主管參與的啟動(dòng)會(huì)！一、貫標(biāo)啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容：1、任命管理者代表；2、成立貫標(biāo)工作小組；3、確定貫標(biāo)

4、工作進(jìn)度；4、工作動(dòng)員；5、領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)的培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)解讀的培訓(xùn)（可選）貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷2編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件4貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行5內(nèi)部審查與管理評(píng)審6外部評(píng)審7知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷的必要性幫助企業(yè)理清和認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷步驟管理診斷過程資料收集階段：主要是通過資料匯總、調(diào)查問卷、人員訪談等形式進(jìn)行資料信息的收集。 問題分析階段：是對(duì)資料進(jìn)行分析整理，界定存在的 問題，并分析問題出現(xiàn)的原因。 編制報(bào)告階段：是對(duì)給出解決問題的路徑，給出具體 的解決方案。診斷計(jì)劃中要明確診斷的內(nèi)容、重點(diǎn)，診斷實(shí)施的部門、人員，診斷進(jìn)行的時(shí)間、階段資料收集人員

5、訪談界定問題補(bǔ)充訪談編制報(bào)告資料收集階段 高層訪談：2人次 中層訪談：4人次 員工訪談：10人次 訪談?lì)愋停弘娫?、面談問題分析階段 補(bǔ)充訪談：5人次 訪談?lì)愋停弘娫?、面談提交?bào)告 設(shè)計(jì)解決方案 匯報(bào)報(bào)告診斷工作進(jìn)程表知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷方法。 診斷方式有哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長、資源、效率人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員現(xiàn)場觀察法：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、知識(shí)、文化的考察文件查閱法：對(duì)流程、制度及其執(zhí)行力（表單）的考察問卷調(diào)查法：收集不能通過面對(duì)面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法統(tǒng)計(jì)分析法：數(shù)據(jù)與對(duì)比圖像描繪法：形象化展示調(diào)查分析結(jié)果與過程員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力調(diào)查

6、：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體現(xiàn)場診斷前的準(zhǔn)備工作資料收集（企業(yè)層面）有無知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職管理部門？（如有請(qǐng)?zhí)峤唤M織架構(gòu)和部門職責(zé)表）有無知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職管理人員？（如有請(qǐng)?zhí)峤还芾砣藛T任職條件和職責(zé)）有無知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)？（如有請(qǐng)?zhí)峤还芾眍A(yù)算資料）有無專利審查機(jī)制？（如有請(qǐng)?zhí)峤怀绦蛸Y料）是否有員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制？（如有請(qǐng)?zhí)峤恢贫任募陀涗洠┦欠裼龅竭^知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛？（如有請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)資料）是否進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)？（如有請(qǐng)?zhí)峁┡嘤?xùn)記錄）是否約定員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬？（如有請(qǐng)?zhí)峁┘s定材料）是否有商業(yè)秘密控制規(guī)定？（如有請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)文件）。資料收集（個(gè)人層面）是否參加過知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)？(如有請(qǐng)列出培訓(xùn)

7、名稱和時(shí)間)是否參與過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作？（如有請(qǐng)列出工作內(nèi)容）是否了解企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定？（如有請(qǐng)列出管理的規(guī)定內(nèi)容）是否和企業(yè)簽署過知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定？（如有請(qǐng)列出約定內(nèi)容）是否受到過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰？（如有請(qǐng)列出獎(jiǎng)懲事項(xiàng)）。 資料收集（匯總）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員數(shù)及構(gòu)成情況組織架構(gòu)及職責(zé)范圍知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度情況知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量及其法律狀態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核和能力評(píng)價(jià)的方法知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程的實(shí)施情況知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)情況及其效果發(fā)明人、設(shè)計(jì)人提薪、晉級(jí)情況部門、人員間情報(bào)交流情況知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員工作熱情?，F(xiàn)場診斷計(jì)劃制定。時(shí)間安排。部門溝通。主要問題。存在障礙貫標(biāo)程序貫標(biāo)啟動(dòng)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

8、理診斷2編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件4貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行5內(nèi)部審查與管理評(píng)審6外部評(píng)審7國標(biāo)條款診斷問題點(diǎn)失效風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)策劃行動(dòng)項(xiàng)5.4.3內(nèi)部溝通 建立溝通渠道， 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理體系有效運(yùn)行。1、集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與事業(yè)部的知 識(shí)產(chǎn)權(quán)部無固定的辦公會(huì)議， 2014年全年無會(huì) 議記錄； 2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職 人員與各部門知 識(shí)產(chǎn)權(quán)兼職人員 之間，無固定溝 通機(jī)制，知識(shí)產(chǎn) 權(quán)工程師A對(duì)研發(fā) 部的兼職人員是 哪位，都不清楚。無固定的內(nèi)部溝 通渠道，會(huì)導(dǎo)致 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工 作的及時(shí)性和有 效性無法保障。1、建立相對(duì)固定的、公開的溝通 渠道。以月度或 季度為單位，召 開集團(tuán)層面的知 識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)會(huì)議； 2、在公司內(nèi)部的 即時(shí)通信工具中， 建立專兼職人員 的群組。 3、建立微信群。舉例說明貫標(biāo)流程貫標(biāo)啟動(dòng)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷2編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件4貫標(biāo)培訓(xùn)及體系運(yùn)行5內(nèi)部審查與管理評(píng)審6外部評(píng)審7策劃：在診斷的基礎(chǔ)上，通過思考、設(shè)計(jì)、謀劃體系最佳的構(gòu)建方式 通過對(duì)公司現(xiàn)有狀況的診斷，針對(duì)存在的問題，制定、修改和完善相關(guān)制度文件，體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 體系文件 方針和目標(biāo) 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 年度計(jì)劃 知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 職責(zé)權(quán)限 程序與記錄 外來文件和記錄文件 制度文件和流程 職責(zé) 最高管理者 管理者代表 知識(shí)