（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試真題精講及沖關(guān)試卷

1、（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試真 題精講及沖關(guān)試卷1.關(guān)于銀行借款的特點(diǎn)，以下表述正確的有（）。A.適用于各類企業(yè)B.本錢(qián)高C.籌資速度快D.方式靈活E.風(fēng)險(xiǎn)低【答案】：A|C|D【解析】：銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長(zhǎng)期的 債權(quán)資本的籌資方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是籌資速度快、本錢(qián)低、方式 靈活等。缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)高、限制條件多、籌資數(shù)額有限。2.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有（）oA.投資數(shù)額大 終承當(dāng)者。從股東的利益出發(fā)，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目 標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格 兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格到達(dá)最高時(shí)，那么股東財(cái)

2、富也到達(dá)最大。因此，股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票 市值最大化。13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括（）oA.保障機(jī)制B.動(dòng)力機(jī)制C.調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制D.約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制E.開(kāi)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制【答案】：B|C|D|E【解析】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合 體系，包括：動(dòng)力機(jī)制；調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制；約束機(jī)制或平 衡約束機(jī)制；開(kāi)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于（）oA.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作D.過(guò)程的人員配置工作【答案】：B【解析】：生產(chǎn)過(guò)程的

3、空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn) 單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程 的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車 間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是在一定的空間內(nèi)，通過(guò)許多相互聯(lián)系 的生產(chǎn)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。.影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制完善和健全的因素包括（）oA.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位B.企業(yè)所有制形式C.企業(yè)外部環(huán)境D.企業(yè)人員素質(zhì)E.企業(yè)物質(zhì)資源【答案】：A|B|D|E【解析】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善和健全與否，會(huì)受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位、企業(yè)所有 制形式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)財(cái)力資源、企業(yè)物質(zhì) 資源等因素的影響和制約。.公司上市后可以通過(guò)（）的方

4、式進(jìn)行股權(quán)再融資。2012年真題A.送股B.資本公積金C.盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D.配股和增發(fā)【答案】：D【解析】： 發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通 過(guò)配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使 用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本本錢(qián)高，發(fā)行費(fèi) 用高，沒(méi)有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。17.以下各項(xiàng)屬于實(shí)地調(diào)查法的有（）oA.文案調(diào)查法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法E.訪問(wèn)法【答案】：B|C|E【解析】：根據(jù)調(diào)查方法，市場(chǎng)調(diào)查可以分為：文案調(diào)查；實(shí)地調(diào)查。其中, 實(shí)地調(diào)查是指根據(jù)周密的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，調(diào)查人員直接面向被調(diào)

5、查者 第一手資料的市場(chǎng)調(diào)研方法，主要有觀察法、實(shí)驗(yàn)法和訪問(wèn)法等 方法。實(shí)地調(diào)查建立在借助科學(xué)研究方法的基礎(chǔ)上，能夠得到比擬真 實(shí)的資料和信息。18.進(jìn)行技術(shù)改造工程的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的() 進(jìn)行比照分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】：C【解析】：進(jìn)行技術(shù)改造工程的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資 和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比照分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考 慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某 些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。.國(guó)內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢工程為主的咨詢公

6、司，為了提升公 司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是()oA.直線制B.職能制C.矩陣制D.直線職能制【答案】：C【解析】：矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其優(yōu) 點(diǎn)是：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原那么，從而加強(qiáng)了 管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門(mén)之間的配合，及 時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門(mén)的專業(yè)人員組 織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員 的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種 專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定工程，從而提高管理組 織的機(jī)動(dòng)性和靈活性

7、。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企 業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作工程。.企業(yè)的定額按照內(nèi)容可以分為（）。A.勞動(dòng)定額B.物資定額C.費(fèi)用定額D.期量標(biāo)準(zhǔn)E,產(chǎn)量定額【答案】:A|B|C|D【解析】：由于企業(yè)占用，消耗的資源具體形式不同，企業(yè)的定額表現(xiàn)形式多種 多樣，按內(nèi)容不同可分為：勞動(dòng)定額；設(shè)備定額；物資定額； 流動(dòng)資金定額；費(fèi)用定額；期量標(biāo)準(zhǔn)。21.一份完整的營(yíng)銷計(jì)劃包括（）等。A.摘要或概述B.現(xiàn)狀與分析C.營(yíng)銷戰(zhàn)略D.營(yíng)銷策略E.實(shí)施控制【答案】：A|B|C|E【解析】:一份完整的營(yíng)銷計(jì)劃包括以下內(nèi)容：摘要或概述。用于簡(jiǎn)短地介紹 營(yíng)銷工程、主要目標(biāo)以及相關(guān)建議，是整個(gè)營(yíng)銷計(jì)

8、劃的精髓所在。 現(xiàn)狀與分析?，F(xiàn)狀與分析包括背景介紹、優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅分析和面 臨的基本問(wèn)題。營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷戰(zhàn)略。用于說(shuō)明實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的 途徑和構(gòu)想。執(zhí)行方案。實(shí)施控制。.關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)的法律責(zé)任，以下說(shuō)法正確的有（）0A.發(fā)生一般事故的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處五十萬(wàn)元以上一百 萬(wàn)元以下的罰款B,發(fā)生重大事故的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處一百萬(wàn)元以上五百 萬(wàn)元以下的罰款C.情節(jié)特別嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處一千萬(wàn)元以上二千 萬(wàn)元以下的罰款D.發(fā)生一般事故的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入百 分之三十的罰款E.發(fā)生特別重大事故的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人處上一年年

9、收 入百分之七十的罰款【答案】：B|C|D【解析】：發(fā)生生產(chǎn)平安事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理 部門(mén)依照以下規(guī)定處以罰款：發(fā)生一般事故的，處二十萬(wàn)元以上五 十萬(wàn)元以下的罰款；發(fā)生較大事故的，處五十萬(wàn)元以上一百萬(wàn)元以 下的罰款;發(fā)生重大事故的，處一百萬(wàn)元以上五百萬(wàn)元以下的罰款; 發(fā)生特別重大事故的，處五百萬(wàn)元以上一千萬(wàn)元以下的罰款；情 節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬(wàn)元以上二千萬(wàn)元以下的罰款。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 的主要負(fù)責(zé)人未履行平安法規(guī)定的平安生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn) 平安事故的，由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依照以下規(guī)定處以罰款：發(fā) 生一般事故的，處上一年年收入百分之三十的罰款；發(fā)生較大事故 的

10、，處上一年年收入百分之四十的罰款；發(fā)生重大事故的，處上一 年年收入百分之六十的罰款；發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收 入百分之八十的罰款。.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承當(dāng)責(zé)任的界限是（）。A.全體股東出資額B.企業(yè)全部固定資產(chǎn)C.全部法人財(cái)產(chǎn)D.企業(yè)注冊(cè)資本【答案】：c【解析】：公司企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度。有限責(zé)任包含兩層含義：對(duì)股東而言, 是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任；對(duì)公司法人 而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任。24.從生產(chǎn)過(guò)程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄鍛件在空氣中冷卻的過(guò)程 屬于（）。2012年真題A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.設(shè)計(jì)過(guò)程C.勞動(dòng)過(guò)程D.自然過(guò)程【答

11、案】：D【解析】：B.發(fā)生次數(shù)少C.回收時(shí)間短D.變現(xiàn)能力差E.風(fēng)險(xiǎn)小【答案】：A|B|D【解析】：固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有：投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；回收時(shí)間長(zhǎng);變現(xiàn)能力差。基于固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)可知，固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn) 很大。3.誤差控制途徑主要有（）0A.提高樣本的代表性B.注重樣本量的控制C.提高抽樣設(shè)計(jì)的有效性D.注重調(diào)查誤差的事前控制E.精心設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行有效指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò) 程。狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系 列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。狹義的生產(chǎn)過(guò)程一般包含加工制造過(guò)程、檢 驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、自然過(guò)程和停歇

12、過(guò)程等。生產(chǎn)過(guò)程一般包括勞動(dòng) 過(guò)程和自然過(guò)程。自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其 產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有：鑄件自然失效、鑄鍛 件自然冷卻、涂染的自然干燥等。25.每一個(gè)事業(yè)部都是總公司的（）。A.本錢(qián)中心B.決策中心C.利潤(rùn)中心D.指揮中心【答案】：C【解析】：事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算， 自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn) 創(chuàng)造、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。.關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）oA.全面市場(chǎng)調(diào)查也稱為市場(chǎng)普查B.全面市場(chǎng)調(diào)查的

13、調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇C.全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查工程和指標(biāo)D.全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高【解析】：全面市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)一規(guī)定市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（又稱調(diào)查時(shí) 點(diǎn)），以防止因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺 漏，使全面市場(chǎng)調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性。.PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為的四個(gè)階段是（）。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段【答案】：c【解析】：PDCA循環(huán)把工

14、作過(guò)程分為以下四個(gè)階段：計(jì)劃階段(Plan)；執(zhí) 行階段(Do)；檢查階段(Check)；處理階段(Action)o.某造紙公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造工程,預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元, 撤除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬(wàn) 元。該工程的總投資額為()元。5100480046355250【答案】：D【解析】： 在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資開(kāi)始，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追 加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造 成的損失計(jì)入總投資之中，也就是說(shuō)，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力， 不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一 代價(jià)將要靠改造后增加

15、的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況下， 其總投資可按下式計(jì)算：K總=1新+ 1損一K禾I。其中，K總為技術(shù) 改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改 造中撤除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為撤除固定資 產(chǎn)回收利用的價(jià)值。該工程的總投資額K總= 5000+300 50 = 5250 （元）。.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的選項(xiàng)是（）oA.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】：A【解析】： 企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括：

16、大型和特大型企業(yè)要獲 得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo), 企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。小型 企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型 企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方 便。中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企 業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過(guò)大，組織離心力也會(huì)加大，除非 鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分 權(quán)為主，這樣管理本錢(qián)低，組織效率高。.調(diào)查期限不受（）的影響。A.調(diào)查意圖B.調(diào)查工作難易程度C.工作量大小D.時(shí)效性【答案】：A【解析】：調(diào)查期

17、限是指規(guī)定調(diào)查工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，即一項(xiàng)調(diào)查工作從策 劃到調(diào)查工作結(jié)束的時(shí)間。它通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大 小和時(shí)效性要求的影響。31.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)員工培訓(xùn) 的目標(biāo)。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.工作層面的培訓(xùn)需求分析C.員工層面的培訓(xùn)需求分析D.企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域【答案】：D【解析】：企業(yè)、工作、員工三個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，缺少 任何一個(gè)層面都不能進(jìn)行有效的分析。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析 時(shí)，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域，并以 此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。.強(qiáng)調(diào)個(gè)人獨(dú)立思考，有助于提高

18、受訓(xùn)人員獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的 能力，開(kāi)發(fā)其創(chuàng)造性思維的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法是（）oA.授課法B.情景模擬法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】：C【解析】：脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中的案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企 業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決 問(wèn)題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。其優(yōu)點(diǎn)包括：有助于受訓(xùn)人員 解決類似的實(shí)際問(wèn)題；有助于提高受訓(xùn)人員獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的 能力，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)造性思維；有助于培養(yǎng)受訓(xùn)人員的團(tuán)隊(duì)合作能 力。.考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（本錢(qián)）原那么確定的設(shè) 備壽命是設(shè)備的（）。A.使用壽命B.設(shè)計(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】：D【解

19、析】：設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考 慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（本錢(qián)）的原那么確定的設(shè)備壽 命。A項(xiàng)，設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè) 備的服務(wù)時(shí)間；C項(xiàng)，設(shè)備技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn) 步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間。34.物料需求計(jì)劃（MRP）與訂貨點(diǎn)法不同之處在于MRP是基于（） 制定的計(jì)劃。A.上期計(jì)劃數(shù)B.上期實(shí)際數(shù)C.未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)D.本期實(shí)際數(shù)【答案】：C【解析】:物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理主要來(lái)自以下兩個(gè)方面:遵循以 最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等） 的需求量和需求時(shí)間。根據(jù)各相關(guān)物料的需求

20、時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨） 周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）時(shí)間。因此，物料需求計(jì)劃（MRP） 較之以往的計(jì)劃不同之處是基于對(duì)未來(lái)的需求。.（）是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。A.完善的保障體系B,強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力C.長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展計(jì)劃D.較高的人員素質(zhì)【答案】：B【解析】：一個(gè)企業(yè)必須具有內(nèi)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，才能充滿生機(jī)和活力，從而 不斷開(kāi)展，動(dòng)力越大，活力越大。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的 決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。.以下各項(xiàng)屬于固定本錢(qián)的有（）0A.取暖費(fèi)B.廣告費(fèi)C.外部加工費(fèi)D.直接材料費(fèi)E.職工培訓(xùn)費(fèi)【答案】：A|B|E【解析】：固定本錢(qián)是指在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，

21、一定期間 的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的本錢(qián)。例如固定的月工資、固定資產(chǎn)折舊、 取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。其基本 特征是固定本錢(qián)總額不因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但單位固定本錢(qián)（單 位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定本錢(qián)）會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動(dòng)。CD兩項(xiàng) 屬于變動(dòng)本錢(qián)。.企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有（）oA.友善對(duì)待供應(yīng)商【答案】：A|B|C|E【解析】：在市場(chǎng)調(diào)查中，抽樣誤差可以計(jì)量，非抽樣誤差很難計(jì)量。因此，市 場(chǎng)調(diào)查人員不僅要意識(shí)到隨機(jī)抽樣誤差和非抽樣誤差的存在，更應(yīng)采 取事前控制、事中控制和事后控制的手段盡可能將誤差控制在一定范 圍內(nèi)。主要控制途徑有：提高樣本的代表性；注

22、重樣本量的控制; 提高抽樣設(shè)計(jì)的有效性；重視抽樣方案的審核；嚴(yán)格訓(xùn)練調(diào)查 人員，防止調(diào)查人員的主觀錯(cuò)誤；精心設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行 有效指導(dǎo)；加強(qiáng)對(duì)調(diào)查工作各個(gè)階段工作的管理；注重調(diào)查誤差 的事后控制。4.激勵(lì)渠道成員常用的業(yè)務(wù)激勵(lì)方法包括（）。A.交流市場(chǎng)信息B.傭金總額動(dòng)態(tài)管理C.安排經(jīng)銷商會(huì)議D.合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃E.提供廣告津貼【答案】：B|C|DB.環(huán)境保護(hù)C.平安生產(chǎn)D.產(chǎn)品平安E.市場(chǎng)營(yíng)銷【答案】：B|D|E【解析】：企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：環(huán)境保護(hù)，例如使 使排污標(biāo)準(zhǔn)降低至法定標(biāo)準(zhǔn)之下，節(jié)約能源等；產(chǎn)品平安，例如即 使消費(fèi)者使用不當(dāng)也不會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)等；市場(chǎng)營(yíng)銷，

23、例如使廣告具有 高尚情趣、不在某些市場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品等；對(duì)社區(qū)活動(dòng)的態(tài)度， 例如贊助當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、支持公益活動(dòng)、參與災(zāi)害救助等。38.企業(yè)工作分析的客體是（）。2013、2011年真題A.工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分析報(bào)告C.企業(yè)內(nèi)部的職位D.進(jìn)行工作分析的人員【答案】：c【解析】：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi) 部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明 書(shū)（也可以叫做職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū)）和工作分析報(bào)告。39.企業(yè)的雙重性目標(biāo)是（）。A.滿足社會(huì)需要并獲得利潤(rùn)B.滿足社會(huì)需要C.獲取利潤(rùn)D.實(shí)現(xiàn)其公益目的【答案】：A【解析】：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性決定

24、了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，企業(yè)的雙重性目標(biāo) 是指滿足社會(huì)需要并獲得利潤(rùn)。.發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)，要堅(jiān)決做到四不放過(guò)，即（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B,處分不徹底不放過(guò)C.防范措施未建立不放過(guò)D.責(zé)任人未受到處理不放過(guò)E.事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)【答案】：A|C|D|E【解析】：發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)，要堅(jiān)決做到：事故原因未查清不放過(guò)；防 范措施未建立不放過(guò)；責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任人和 員工未受到教育不放過(guò)。.市場(chǎng)調(diào)查人員控制誤差的主要途徑有（）。A.提高樣本的代表性B.注重樣本量的控制C.注重調(diào)查誤差的事中控制D.加強(qiáng)對(duì)調(diào)查工作各個(gè)階段工作的管理E.重視抽樣方案的審核【答案】：A|B|

25、D|E【解析】：市場(chǎng)調(diào)查人員不僅要意識(shí)到隨機(jī)抽樣誤差和非抽樣誤差的存在，更應(yīng) 采取事前控制、事中控制和事后控制的手段盡可能將誤差控制在一定 范圍內(nèi)。主要控制途徑有：提高樣本的代表性；注重樣本量的控 制；提高抽樣設(shè)計(jì)的有效性；重視抽樣方案的審核；嚴(yán)格訓(xùn)練 調(diào)查人員，防止調(diào)查人員的主觀錯(cuò)誤；精心設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)被調(diào)查者 進(jìn)行有效指導(dǎo)；加強(qiáng)對(duì)調(diào)查工作各個(gè)階段工作的管理；注重調(diào)查 誤差的事后控制。42.以下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的表達(dá)，錯(cuò)誤的有（）oA.是一項(xiàng)強(qiáng)制性的行政措施，而非法制手段B.產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定，國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān) 督檢查制度C.監(jiān)督抽查工作由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)劃和組

26、織D.國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查E.生產(chǎn)者、銷售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議，申請(qǐng)復(fù)檢的期限為自收 到檢驗(yàn)結(jié)果之日起20日內(nèi)【答案】：A|E【解析】：A項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度既是一項(xiàng)強(qiáng)制性的行政措施，同時(shí)又是 一種有效的法制手段；E項(xiàng)，生產(chǎn)者、銷售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異 議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起15日內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì) 量監(jiān)督部門(mén)或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)復(fù)檢。43.一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度往往根據(jù)各管理層次擁有的（） 的情況來(lái)確定。A.行動(dòng)權(quán)B.控制權(quán)C.指揮權(quán)D.決策權(quán)【答案】：D【解析】： 對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的組織來(lái)講，確定合理的集權(quán)與分權(quán)程度十分重要，它 直

27、接關(guān)系到整個(gè)組織的管理效率和管理效果。一般而言，組織的集權(quán) 或分權(quán)程度，總是根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定。44.集體所有制企業(yè)主要特點(diǎn)包括（）0A.生產(chǎn)資料歸企業(yè)附屬單位的集體所有B.企業(yè)一般實(shí)行勞動(dòng)合同制C.企業(yè)在國(guó)家授予的經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)范圍內(nèi)承當(dāng)民事責(zé)任D.企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，涉及行業(yè)較多，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性較強(qiáng)E.能較好適應(yīng)地方需要，有利于利用資源，擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)和增加國(guó)家 財(cái)政及個(gè)人收入【答案】：A|B|D|E【解析】：集體所有制企業(yè)是指有組織的勞動(dòng)群眾集體投資興辦的社會(huì)化程度 相對(duì)較低的公有制企業(yè)。其主要特點(diǎn)是：生產(chǎn)資料歸企業(yè)附屬單位 的集體所有，經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生有任命、招聘和職工

28、民主選舉等形式； 企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，涉及行業(yè)較多，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性較強(qiáng)；企 業(yè)一般實(shí)行勞動(dòng)合同制，職工勞動(dòng)報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，能更好地調(diào) 動(dòng)勞動(dòng)者的積極性；能較好地適應(yīng)地方需要，有利于利用資源、擴(kuò) 大勞動(dòng)就業(yè)和增加國(guó)家財(cái)政及個(gè)人收入。c項(xiàng)屬于國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)。45.生產(chǎn)線的分類方式包括（）。A.按范圍大小劃分B.按節(jié)奏快慢劃分C.按自動(dòng)化程度劃分D.按加工對(duì)象的輪換方式劃分E.按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度劃分【答案】:A|B|C【解析】：生產(chǎn)線是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路線，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始， 經(jīng)過(guò)加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)所構(gòu)成的路線。生產(chǎn) 線的種類，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件

29、生產(chǎn)線，按節(jié)奏快慢 分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，按自動(dòng)化程度分為自動(dòng)化生產(chǎn)線和 非自動(dòng)化生產(chǎn)線。.新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的，必須就（）問(wèn)題作出決策。A.確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間B.確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的空間C.確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的地點(diǎn)D.確定新產(chǎn)品投放的對(duì)象E.確定新產(chǎn)品投放的任務(wù)【答案】：A|C|D【解析】：新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)要準(zhǔn)備好大量投產(chǎn)所需要的設(shè)備和原材 料，選擇恰當(dāng)?shù)膹V告內(nèi)容和媒介，進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)和培訓(xùn)銷售人員等。 同時(shí)，還必須對(duì)以下問(wèn)題做出決策：確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間； 確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的地點(diǎn)；確定新產(chǎn)品投放的對(duì)象；確定新 產(chǎn)品投放的策略。.流水生產(chǎn)線按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，分為

30、（）。A.強(qiáng)制節(jié)拍流水線B.成組流水線C.自由節(jié)拍流水線D.可變流水線E.粗略節(jié)拍流水線【答案】：A|C|E【解析】：BD兩項(xiàng)是按流水線的加工對(duì)象的輪換方式所作的分類。48.流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同零件的間隔時(shí)間稱為（）oA.生產(chǎn)率B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍【答案】：D49.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）oA.合法擁有必需的資源B.依法完成注冊(cè)登記C.得到政府的保護(hù)和支持D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利【答案】：A【解析】：企業(yè)必須擁有一定的資源。早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地 和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存 和開(kāi)展的重

31、要資源。這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為 社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。50.以下各項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告前言局部的有（）oA.目的B.標(biāo)題C.背景D.目錄E.摘要【解析】:A項(xiàng)屬于溝通激勵(lì)方法，E項(xiàng)屬于扶持激勵(lì)方法。.關(guān)于控制圖，以下說(shuō)法有誤的是（）oA.極差控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖B.控制圖基本可以分為計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖兩大類C.計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象 的情況D.單值控制圖屬于計(jì)量值控制圖【答案】：A【解析】：A項(xiàng)，極差控制圖屬于計(jì)量值控制圖。.以下產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。2012年真題A.化肥B.電視機(jī)【答案】：B

32、|D|E【解析】：正式的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式一般包括三個(gè)局部：前言局部，是市場(chǎng) 調(diào)查報(bào)告的開(kāi)頭局部，主要包括標(biāo)題、目錄和摘要。正文局部，是 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的主要局部，包括市場(chǎng)調(diào)查的背景和目的介紹、調(diào)查方 案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查結(jié)果及其評(píng)價(jià)、結(jié)論及建議。附件局部， 是指正文中未包含或?yàn)榱耸拐暮?jiǎn)潔易懂，必須放置于文后便于查閱 的有關(guān)技術(shù)性文件，是對(duì)正文的補(bǔ)充和更為詳盡的說(shuō)明。附件主要包 括調(diào)查問(wèn)卷、數(shù)據(jù)匯總表；抽樣方案設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算的細(xì)節(jié)；對(duì) 一些技術(shù)問(wèn)題的討論；參考文獻(xiàn)等。51.分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于 ()o 2010年真題A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換

33、時(shí)間的減少C.機(jī)器的創(chuàng)造和使用D.生產(chǎn)要素的重組E.多技能工人的培養(yǎng)【答案】：A|B|C|D【解析】：企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率，主要 表現(xiàn)在：分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高；分工能減少勞 動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間；分工促進(jìn)了先進(jìn)勞開(kāi)工具和機(jī)器的創(chuàng)造和使用；分 工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié) 調(diào)，提高生產(chǎn)效率。另外分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也提高了 社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。52.企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.法人代理制度B.責(zé)任制度C.財(cái)務(wù)制度D.薪酬制度【解析】： 企業(yè)的規(guī)章制度的類型主要有：基本制度，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系， 如“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“

34、法人管理制度”等。工作制度，是指導(dǎo) 企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃制訂制度，生產(chǎn)技術(shù)、 銷售方面的工作制度等。責(zé)任制度，是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任 務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任制度是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任 制度確定各個(gè)崗位上的人員所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。53.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分方法中，（）是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部 HoA.產(chǎn)品部門(mén)化B.職能部門(mén)化C.服務(wù)對(duì)象部門(mén)化D.區(qū)域部門(mén)化【答案】：D【解析】：區(qū)域部門(mén)化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。此種劃分方法的最主 要依據(jù)是不同的文化環(huán)境決定了人們不同的價(jià)值觀，從而使人們的勞 動(dòng)態(tài)度、對(duì)物質(zhì)利益或工作成就的重視程度以及消費(fèi)

35、偏好等不一樣，因此，要求企業(yè)采用不同的人事管理或銷售方法。54.組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和開(kāi)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)變革的基本 原因是（）oA.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)組織本身開(kāi)展過(guò)程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯開(kāi)展的需要【答案】：C【解析】：企業(yè)變革的基本原因是企業(yè)本身開(kāi)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一 個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的假設(shè)干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境，來(lái)謀求自 身的開(kāi)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可防止地處在各種矛盾的焦 點(diǎn)上。通常情況下，這些矛盾主要集中反映在三個(gè)方面：環(huán)境要求 與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾；企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾； 科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。.企業(yè)

36、應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行（）的方針，保證職工的身心健康。A.平安第一、預(yù)防為主B,平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)相結(jié)合C.物質(zhì)文明和精神文明共同建設(shè)D.職工健康和生態(tài)環(huán)境兩手抓【答案】：A【解析】：企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)健康平安和環(huán)境保護(hù)工作，必須遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng) 保護(hù)、勞動(dòng)平安和環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安 第一、預(yù)防為主”的方針，采取有效的勞動(dòng)衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管 理措施，改善勞動(dòng)條件，做到平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，保證職工身心健 康，切實(shí)防治污染和生態(tài)環(huán)境的破壞，維護(hù)社會(huì)利益。.由于國(guó)際市場(chǎng)匯率的變動(dòng)，M公司發(fā)生100萬(wàn)元的匯兌損失，該 筆損失應(yīng)記入（）oA.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.制造費(fèi)

37、用【答案】：C【解析】：財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā) 生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收 益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。.積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的作用主要有（）。A.有助于增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度B.有助于增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力C.有助于改善監(jiān)管環(huán)境D.有助于降低市場(chǎng)壁壘E.有助于降低生產(chǎn)本錢(qián)【答案】：A|B|C|D【解析】：E項(xiàng)，承當(dāng)企業(yè)責(zé)任一般會(huì)在短期內(nèi)增加企業(yè)的支出，從而減少企業(yè) 的利潤(rùn)，因而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的壓力。.工序能力指數(shù)是指工序能力滿足產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度，分為（）。A.三側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)B.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)

38、和三側(cè)公差工序能力指數(shù)C.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)D.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和四側(cè)公差工序能力指數(shù)【答案】：C【解析】：工序能力指數(shù)是工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍和工序能力的比值，工序能力指 數(shù)可分為雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)。.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有（）oA.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.區(qū)域制E.職能制【答案】：A|B|C|E【解析】：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、 事業(yè)部制、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。60.容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是（）o 2010年真題A.發(fā)行普通股B.銀行借款C.發(fā)行債券D.商業(yè)信用【答案】：A【解析】：發(fā)行普通股是股