5S介紹及推行實(shí)踐(PPT51頁(yè))課件

1、5S介紹及推行實(shí)踐第一部分 5S知識(shí)介紹以下5S是否有問題？為什么？5S是什么？一、5S的作用沒做好的壞處物料、不良品雜亂堆放人機(jī)料法環(huán)人員士氣低落心情煩躁事情太多，延誤事情人際關(guān)系惡劣，互不理睬 小集團(tuán)活動(dòng)，停滯不前 設(shè)備臟亂，被污染設(shè)備壽命縮短工具散落堆放機(jī)器故障增加合格與不合格品混合堆放不按照操作規(guī)程開機(jī)器員工不按時(shí)出勤生產(chǎn)區(qū)域凌亂堆放很多沒有用的東西，占用空間安全通道被堵塞，無(wú)法通行時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境一、5S的作用做好了的好處二、5S內(nèi)容5S是什么？安全狀況改善 有序清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，清除不需要的東西。

2、 干凈保證工廠和所有工作區(qū)域的清潔和干凈整齊 將需要的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到保持有序、整齊和清潔，并形成標(biāo)準(zhǔn)化。 素養(yǎng)按照標(biāo)程序執(zhí)行使5S成為習(xí)慣品質(zhì)提高成本降低設(shè)備使用率提高交貨可靠更多機(jī)會(huì)整理整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化9、經(jīng)驗(yàn)顯示，市場(chǎng)自己會(huì)說話，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，凡是輕視市場(chǎng)能力的人，終究會(huì)吃虧的！7月-227月-22Sunday, July 24, 202210、判斷對(duì)錯(cuò)并不重要，重要的在于正確時(shí)獲取了多大利潤(rùn)，錯(cuò)誤時(shí)虧損了多少。15:30:3915:30:3915:307/24/2022 3:30:39 PM11、沒有競(jìng)爭(zhēng)的地方表示沒有市場(chǎng)。7月-2215:30:3915:30Ju

3、l-2224-Jul-2212、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。15:30:3915:30:3915:30Sunday, July 24, 202213、不要只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大。7月-227月-2215:30:3915:30:39July 24, 202214、有些事情是不能等待的。假如你必須戰(zhàn)斗或者在市場(chǎng)上取得最有利的地位，你就不能不沖鋒、奔跑和大步行進(jìn)。24 七月 20223:30:39 下午15:30:397月-2215、Four short words sum up what has lifted most succes

4、sful individuals above the crowd: a little bit more。七月 223:30 下午7月-2215:30July 24, 202216、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務(wù)，因?yàn)槲揖褪穷櫩汀?022/7/24 15:30:3915:30:3924 July 202217、當(dāng)有機(jī)會(huì)獲利時(shí)，千萬(wàn)不要畏縮不前。當(dāng)你對(duì)一筆交易有把握時(shí)，給對(duì)方致命一擊，即做對(duì)還不夠，要盡可能多地獲取。3:30:39 下午3:30 下午15:30:397月-221S 整理 ： 什么是整理？ 區(qū)分要和不要，留下要的物品關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理

5、”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間二、5S內(nèi)容1S 整理 二、5S內(nèi)容如何區(qū)別“需要和不需要”？整理后留下有用的使用頻率放置位置每個(gè)節(jié)拍會(huì)用到崗位每天會(huì)用到線邊每周會(huì)用到暫存柜每月會(huì)用到倉(cāng)庫(kù)每年會(huì)用到倉(cāng)庫(kù)/清理1S 整理二、5S內(nèi)容工廠變得愈加擁擠箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響應(yīng)慢整理能解決哪些問題？1-50缺了哪個(gè)數(shù)字？1234483128192237264640134942011474229412350143832572515

6、63321534492731210二、5S內(nèi)容2S 整頓：什么是整頓？二、5S內(nèi)容將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。2S 整頓 整頓可以解決的問題？二、5S內(nèi)容材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具不安全的環(huán)境2S 整頓二、5S內(nèi)容工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)3S 清掃：什么是清掃？二、5S內(nèi)容去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的. 特別需要注意，清掃不是打掃衛(wèi)生，更重要的是發(fā)現(xiàn)和處理污染源。3S 清掃二、5S內(nèi)容清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是

7、細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)望聞問切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修3S 清掃二、5S內(nèi)容3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？3S 清掃能解決的問題？二、5S內(nèi)容骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害、安全隱患機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障4S 標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）：什么是標(biāo)準(zhǔn)化？二、5S內(nèi)容是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)5S 素養(yǎng)：什么是素養(yǎng)？二、5S內(nèi)容形成合理維護(hù)正確做法的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？二、5S內(nèi)容5S 小結(jié)安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀最終目標(biāo)素養(yǎng)整理標(biāo)準(zhǔn)化整頓清

8、掃1、創(chuàng)造空間2、場(chǎng)地利用3、隨取隨用場(chǎng)地人二、5S內(nèi)容5S 小結(jié) 其他一切改善活動(dòng)都是5S的延伸！二、5S內(nèi)容5S 小結(jié)思考5S推行好的關(guān)鍵是什么？5S的關(guān)鍵意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度第二部分5S周改善如何開展？一、項(xiàng)目流程團(tuán)隊(duì)組建目標(biāo)設(shè)定5S培訓(xùn)改善思路梳理周計(jì)劃、日計(jì)劃整理紅標(biāo)簽大戰(zhàn)現(xiàn)狀圖示必要性確認(rèn)處理紅標(biāo)簽（清理不必要）整頓改善方案輸出三定標(biāo)識(shí)全面清掃污染源整改維持現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域5S責(zé)任劃分5S管理制度制定素養(yǎng)（B/A宣傳、表彰、培訓(xùn)）項(xiàng)目準(zhǔn)備整理整頓清掃清潔二、項(xiàng)目準(zhǔn)備（第一天）團(tuán)隊(duì)的組建隊(duì)名、口號(hào)、組織架構(gòu)項(xiàng)目的目標(biāo)1、定量目標(biāo)： 運(yùn)輸距離、庫(kù)存、面積、查找物品時(shí)間2、定性

9、目標(biāo)： 推進(jìn)3S改善，為4S標(biāo)準(zhǔn)的建立打下基礎(chǔ)； 建立4S維持標(biāo)準(zhǔn)，固化5S日常管理機(jī)制；相關(guān)器材、文具、場(chǎng)地準(zhǔn)備：1、準(zhǔn)備音響：團(tuán)隊(duì)會(huì)議，任務(wù)布置使用。2、文具：A3紙張、板夾、白板筆、 磁吸、各種筆、地膠、膠套（A3、A4、A5）、門貼等。特別說明：1、團(tuán)隊(duì)建立及成員確定需在改善周前一周確定；由屬地負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)；2、器材、文具、場(chǎng)地需要在改善周前全部到位；三、項(xiàng)目準(zhǔn)備（第一天）改善思路梳理（以下僅供參考）提高生產(chǎn)率和改善安全狀況的現(xiàn)場(chǎng)清潔（5S）實(shí)施程序1.) 整理（有序）：1.)第1步是走遍工作區(qū)域，扔掉垃圾、廢物等。2.)將不需要的待處理物品掛上紅標(biāo)簽。3.) 將不經(jīng)常使用的物品掛上

10、紅標(biāo)簽。 .決定將它們放在哪里遠(yuǎn)離需要的物品2.) 整頓（整齊）：1.)決定存貨的位置2.)準(zhǔn)備位置3.) 用目視的方法標(biāo)示該位置（如：畫出輪廓油漆該區(qū)域、使用掛板）4.)標(biāo)示物品名稱（存貨盤、廢物箱等）5.)標(biāo)示數(shù)目（最多和最少量、顏色標(biāo)記、輪廓線等）3.) 清潔（干凈）：1.)決定需要清潔的物品和方法每日、每周、每月清潔成文！2.)決定由誰(shuí)進(jìn)行清潔分擔(dān)工作量成文3.)清潔檢查表t檢查程序編制檢查表4.)保持清潔對(duì)操作員有利4.) 標(biāo)準(zhǔn)化：1.) 設(shè)計(jì)防止不需要的物品堆積的方法程序、計(jì)劃成文2.)設(shè)計(jì)防止整潔狀況退步的方法程序、計(jì)劃成文3.) 設(shè)計(jì)防止灰塵和污垢積聚的方法“預(yù)防性維護(hù)”5.)

11、 素養(yǎng)：1.) 使用檢查表監(jiān)督執(zhí)行情況制定檢查表，監(jiān)督執(zhí)行并提出改善建議。Team:Make it Visual三、項(xiàng)目準(zhǔn)備（第一天）改善思路梳理（以下僅供參考）三、項(xiàng)目準(zhǔn)備（第一天）周計(jì)劃討論及日計(jì)劃?rùn)z討（以下內(nèi)容供參考）四、項(xiàng)目實(shí)施-整理（第二天）現(xiàn)狀圖示（以下僅供參考）四、項(xiàng)目實(shí)施-整理（第二天）紅標(biāo)簽大戰(zhàn)識(shí)別紅標(biāo)簽?zāi)繕?biāo)庫(kù)存、設(shè)備、用品、工具、材料等，對(duì)改善區(qū)域內(nèi)一切存在問題的點(diǎn)進(jìn)行紅標(biāo)簽編號(hào)張貼。確定紅標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分需要的物品和不需要的物品。例如：在工作區(qū)中僅保留進(jìn)行日常業(yè)務(wù)需要的物品提示：1.不要妥協(xié)，寧枉勿縱！2.如果有已知或建議的改善措施，必要的物品也可以貼標(biāo)簽。

12、3.不要在任何一個(gè)物體上貼多個(gè)標(biāo)簽。四、項(xiàng)目實(shí)施-整理（第二天）必要性確認(rèn)對(duì)貼紅標(biāo)簽的點(diǎn)進(jìn)行必要性確認(rèn)，確認(rèn)完畢快速清理不必要品整理后留下有用的使用頻率放置位置每個(gè)節(jié)拍會(huì)用到崗位每天會(huì)用到線邊每周會(huì)用到暫存柜每月會(huì)用到倉(cāng)庫(kù)每年會(huì)用到倉(cāng)庫(kù)/清理原則：四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）對(duì)留下的必需品現(xiàn)狀進(jìn)行描述客戶導(dǎo)向原則。考慮受眾，物品放在最方便的位置；防錯(cuò)原則。防止物料錯(cuò)放，相似物料誤用；人體工學(xué)原則。減少和消除八大浪費(fèi)，使效率最大化；標(biāo)準(zhǔn)化原則?！叭ā睒?biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化；3秒鐘原則。目視化考慮陌生人，使信息一目了然。四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）對(duì)留下的必需品進(jìn)行定置/標(biāo)識(shí)改善設(shè)設(shè)定四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第

13、三天）改善亮點(diǎn)B/A展示四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）三定標(biāo)識(shí)四角定位輪子化工裝、周轉(zhuǎn)車等可移動(dòng)工 裝定位 50mm50mm50mm50mm黃膠不合格品可移動(dòng)工裝定位50mm50mm50mm50mm紅膠注：1、根據(jù)實(shí)際情況，可以選擇用膠帶或噴漆（禁止刷漆）；2、定位角應(yīng)與擺放物預(yù)留20-30mm；3、根據(jù)實(shí)際情況，四角可延長(zhǎng)形成長(zhǎng)方形框進(jìn)行定位，但現(xiàn)場(chǎng)要以四角定位為主。4、制作方法：1）噴漆：使用硬卡紙按圖中尺寸制作模板進(jìn)行噴漆；2）膠帶：選取寬為50mm的膠帶，截取150mm膠帶兩條，互相垂直并居中對(duì)齊，形成十字。用刀片切取十字中心對(duì)角線。四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）三定標(biāo)識(shí)方框定位注：1、根

14、據(jù)實(shí)際情況，可以選擇用膠帶或噴漆；2、定位線應(yīng)與擺放物預(yù)留20-30mm；3、制作方法：先用黃膠做成直角后，按照對(duì)角線進(jìn)行截取（注意角度45度），再去除多余部分。黃膠4550mm紅膠4550mm工裝及設(shè)備等不可移動(dòng)工 裝定位 不合格品不可移動(dòng)工裝定位四、項(xiàng)目實(shí)施-整頓（第三天）三定標(biāo)識(shí)區(qū)域定位線體、休息區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、 物料存放區(qū)等大區(qū)域定位不合格品、返修物料區(qū) 及工裝定位注：1、根據(jù)實(shí)際情況，可以選擇用膠帶或噴漆；2、定位線應(yīng)與擺放物預(yù)留20-30mm；3、制作方法：先用黃膠做成直角后，按照對(duì)角線進(jìn)行截?。ㄗ⒁饨嵌?5度），再去除多余部分。黃膠45100mm紅膠45100mm四、項(xiàng)目實(shí)施-清掃（第四天）徹底清掃工作區(qū)，識(shí)別出不清潔來源。創(chuàng)造安全、清潔、舒適的環(huán)境！徹底清掃原則。白手套驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；尋找污染源。清掃的目的是不清掃；尋找安全隱患。創(chuàng)造安全的環(huán)境；美化環(huán)境。創(chuàng)造舒適宜人的環(huán)境；全面清掃，污染源整改四、項(xiàng)目實(shí)施-清掃（第四天）全面清掃，污染源整改改后圖片示例四、項(xiàng)目實(shí)施-清掃（第四天）全面清掃，污染源整改改后圖片示例四、項(xiàng)目實(shí)施-標(biāo)準(zhǔn)化（第四天）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域5S責(zé)任劃分四、項(xiàng)目實(shí)施-標(biāo)準(zhǔn)