工程項目進(jìn)度管理PPT講解（167頁）

1、工程項目進(jìn)度管理1、工程項目進(jìn)度計劃概述2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3、施工項目進(jìn)度計劃的編制4、施工項目進(jìn)度計劃的實施與控制5、施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 工程項目進(jìn)度管理一、工程項目進(jìn)度計劃概述1.工程項目進(jìn)度計劃的概念及分類(1)概念工程項目進(jìn)度計劃指工程項目建設(shè)活動開始前，根據(jù)各項活動的先后關(guān)系、技術(shù)特點、組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各項建設(shè)活動在開始與完成時間上進(jìn)行的規(guī)劃。(2)分類業(yè)主的進(jìn)度計劃工程項目前期工作計劃工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃工程項目年度計劃 工程項目進(jìn)度管理監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃總進(jìn)度分解計劃各子項目進(jìn)度計劃設(shè)計單位的進(jìn)度計劃設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃設(shè)計總進(jìn)度計劃設(shè)計工作分專

2、業(yè)進(jìn)度計劃施工單位的進(jìn)度計劃 工程項目進(jìn)度管理2.施工項目進(jìn)度計劃(1)概念施工項目進(jìn)度計劃是按照項目承包條件要求，以一個施工項目為對象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動進(jìn)程的綜合性技術(shù)文件。(2)影響施工項目進(jìn)度的因素有關(guān)部門單位的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利意外事件的出現(xiàn) 工程項目進(jìn)度管理(3)施工項目進(jìn)度計劃的種類施工準(zhǔn)備工作計劃施工總進(jìn)度計劃單項工程施工進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃分包工程進(jìn)度計劃分部、分項工程進(jìn)度計劃施工項目年度(季度、月度)進(jìn)度計劃 工程項目進(jìn)度管理 3.施工項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和步驟(1)進(jìn)度計劃編制依據(jù)項目承包合同和項目設(shè)計文件建設(shè)地區(qū)原始資

3、料項目施工部署和施工方案項目概算和預(yù)算文件項目物資和設(shè)備供應(yīng)條件項目組織和現(xiàn)場條件 工程項目進(jìn)度管理(2)進(jìn)度計劃編制的步驟 熟悉項目施工圖紙，研究建設(shè)地區(qū)原始資料； 按項目部署確定施工起點流向，劃分施工段和施工層； 按施工進(jìn)度計劃類型分解施工過程，確定工作名稱； 選擇施工方法和機(jī)械，確定施工方案； 計算工程量，確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)量； 計算各項工作持續(xù)時間； 繪制項目施工進(jìn)度圖表； 計算各項時間參數(shù)； 按照項目承包合同要求，優(yōu)化項目進(jìn)度計劃。 工程項目進(jìn)度管理4.施工項目進(jìn)度計劃的表示方法(1)關(guān)鍵日期表關(guān)鍵日期表是將項目建設(shè)活動或施工過程在表中列出，注明其開始與結(jié)束時間，是否是關(guān)鍵工作的

4、一種日程安排。其特點是簡潔，但表現(xiàn)力較差，優(yōu)化調(diào)整困難。(2)橫道圖(甘特圖)橫道圖是利用比例橫線條表達(dá)各活動的延續(xù)時間，在圖中列出活動或施工過程名稱，標(biāo)注時間坐標(biāo)值。該方法的特點是簡潔明了，直觀易懂，但計劃中各活動之間的邏輯關(guān)系不能明確表達(dá)，優(yōu)化調(diào)整較困難。 工程項目進(jìn)度管理(3)垂直圖(速度圖)垂直圖是利用橫向坐標(biāo)表示活動時間，縱向坐標(biāo)表示某工作進(jìn)程，通常開始點定位于下方，活動進(jìn)展情況由下至上的斜線表示。該方法的特點用斜線表示進(jìn)程，斜線的傾斜度大小表示其施工速度的快慢，直觀明了。該方法適用于線型工程，如公路工程、管線工程等進(jìn)度計劃。 工程項目進(jìn)度管理(4)網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也叫關(guān)鍵路線法

5、，它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動(或作業(yè))按不同的先后順序，用節(jié)點和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。特點是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂；該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)整方法，且借助計算機(jī)能完成各種優(yōu)化調(diào)整及實施中的控制。 工程項目進(jìn)度管理二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本概念(1)概念基本原理：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其項目之間的關(guān)系；通過對網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，尋找最優(yōu)方案；以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 工程項目進(jìn)度管

6、理網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計劃：是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進(jìn)度計劃。邏輯關(guān)系： 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項工作之間的先后順序關(guān)系。邏輯關(guān)系又分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系： 由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項工作之間的先后順序關(guān)系。 組織關(guān)系： 在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。緊前工作、緊后工作、平行工作： 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某一項工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為緊前工作，緊挨在其后邊的工作稱為緊后工作；與本工作同時進(jìn)行的工作稱為平行工作。 工

7、程項目進(jìn)度管理(2)網(wǎng)絡(luò)計劃的種類按代號的不同雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃先行工作、后續(xù)工作： 從網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點開始到達(dá)本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的先行工作，從緊后工作到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)點的到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)點的所有工作，稱為本工作的后續(xù)工作。線路： 從網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點開始，到達(dá)終點節(jié)點的一系列箭線、節(jié)點的通路。 箭線、節(jié)點、線路是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素。 工程項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度管理 按目標(biāo)的多少 單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃按肯定與否肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃按網(wǎng)絡(luò)計劃包括的范圍局部網(wǎng)絡(luò)計劃單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃綜合網(wǎng)絡(luò)計劃 工程項目進(jìn)度管理(3)

8、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)范國家的三項標(biāo)準(zhǔn)1992年國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)了三個國家網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：A.GB/T13400.192網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)常用術(shù)語129 B.GB/T13400.292 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定32條C. GB/T13400.392 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目計劃管理應(yīng)用中的一般程序32條 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程1991年由建設(shè)部批準(zhǔn)，1992.7開始執(zhí)行，19971998進(jìn)行了修訂，共八章166條。 工程項目進(jìn)度管理2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號是圓圈、箭線及編號，圖中的每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。箭線應(yīng)畫成水平

9、直線、折線或斜線，而以水平線為主，其水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的進(jìn)行方向。ij工作名稱持續(xù)時間ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則正確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。1支12扎14支2356支38澆17扎2扎39澆210澆3 某鋼筋混凝土工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)圖 工程項目進(jìn)度管理1253467有循環(huán)回路的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 工程項目進(jìn)度管理ijij(a)帶有雙箭頭的連線(b)無箭頭的連線箭線的錯誤畫法在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。 工程項目進(jìn)度管理ijkijk(a)無箭尾節(jié)點的箭線(a)無箭頭節(jié)點的箭線 沒有

10、箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 工程項目進(jìn)度管理12435678 有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 1212121212787878787878 工程項目進(jìn)度管理1100(a)(b) 母線畫法當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。 工程項目進(jìn)度管理369A12B369A127(a)(b) 同樣代號工作的處理方法在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。 ABABABAB777 工程項目進(jìn)度管理(a)暗橋法(b)斷線法 交叉箭線的處

11、理方法應(yīng)盡量避免箭線交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。 工程項目進(jìn)度管理虛箭線的作用虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分作用。ADCB虛箭線的聯(lián)系作用 工程項目進(jìn)度管理A1213AB2B虛箭線的區(qū)分作用 工程項目進(jìn)度管理（2）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號規(guī)則繪制出完整的網(wǎng)絡(luò)圖之后，要對所有節(jié)點進(jìn)行編號。節(jié)點編號原則上來說，只要不重復(fù)、不漏編，每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號即可。但一般的編號方法是，網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點編號為1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的個數(shù)。有時

12、也采取不連續(xù)編號的方法以留出備用節(jié)點號。 工程項目進(jìn)度管理（3）時間參數(shù)的計算 工程項目進(jìn)度管理從初始節(jié)點開始，沿箭桿方向逐項計算最早開始時間ES和最早結(jié)束時間EF，直到終止節(jié)點；從終止節(jié)點開始，逆著箭桿方向逐項計算最遲結(jié)束時間LF和最遲開始時間LS，直到初始節(jié)點止；在此基礎(chǔ)上，逐項確定工序總時差TF、自由時差FF、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。1）工作的最早開始時間（ESi-j）工作的最早開始時間是指最早可能開始的時間，其值等于該工作所有緊前工作中最早結(jié)束時間的最大值。計算從初始節(jié)點開始，沿箭桿方向逐項計算。 工程項目進(jìn)度管理2）工作的最早結(jié)束時間（EFi-j）工作的最早結(jié)束時間是指最早可能結(jié)束的時間

13、，其值等于最早開始時間加本工作的持續(xù)時間。 工程項目進(jìn)度管理3）工作的最遲結(jié)束時間（LFi-j）工作的最遲結(jié)束時間是指最遲必須結(jié)束的時間，若此時不結(jié)束，就會延誤整個工程項目的總工期，其值等于該工作緊后工作最遲開始時間的最小值。如果規(guī)定工程項目的總工期為CP，則最終節(jié)點的最遲結(jié)束時間Tn(L)CP；如果工程項目的總工期沒有規(guī)定，則Tn(L) Tn(E)，即最終節(jié)點的最遲結(jié)束時間等于它的最早開始時間。即LFinTn（L）;如果jk是ij的緊后工作，則工作ij的最遲結(jié)束時間為：LFijTj（L）minLSjk 工程項目進(jìn)度管理4）工作的最遲開始時間（LSi-j）工作的最遲開始時間是指最遲必須開始的時

14、間，其值等于最遲結(jié)束時間減去該工作的持續(xù)時間。 工程項目進(jìn)度管理5）工作的總時差（TFi-j）工作的總時差也叫工作時差，是指在不推遲整個工程項目總工期的情況下，該項工作允許推遲的時間范圍，其值等于工作的最遲開始時間和最早開始時間之差，或最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間之差。關(guān)鍵線路上工作的總時差為零非關(guān)鍵線路上工作的總時差不為零 工程項目進(jìn)度管理6）工作的自由時差 （FFi-j）自由時差也叫局部時差，是指工作在不影響其緊后工作最早開始的情況下，該工作可以最遲的時間范圍，其值等于緊后工作最早開始時間的最小值與本工作的最早結(jié)束時間之差。關(guān)鍵線路上工作的自由時差均為零；非關(guān)鍵線路上工作的自由時差可能為零，

15、也可能不為零。因此不能用工作的自由時差來判斷是否為關(guān)鍵工作。工作在自由時差范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，不會影響它的緊后工作的開始時間。一條線路上工作的自由時差之和等于該線路的線路總時差。 工程項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度管理ij工作名稱持續(xù)時間 六時標(biāo)注法的圖上表示方法例已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；若計劃工期等于計算工期，試計算各項工作的六個時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路，標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計劃上。工作名稱ABCDEFHG緊前工作BBACACDFDEF持續(xù)時間（天）42335653 工程項目進(jìn)度管理ESLSTFEFLFFF134265BAEFCDHG0 1 1 4 5 1 0 0 0 2 2 0 2

16、2 0 5 5 0 2 8 6 5 11 6 5 8 3 10 13 1 11 13 2 14 16 2 5 5 0 11 11 0 11 11 0 16 16 0 工程項目進(jìn)度管理3.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示一項工作，用圓圈或方塊表示；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須有編號，編號標(biāo)在節(jié)點內(nèi)；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系；i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,jLFiLSiDiFfiTFi名稱EFiESiiLFiLSiDiFfiTFi名稱EFjESjjLAGi,j 繪圖規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的

17、邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。單代號網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該項網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。 工程項目進(jìn)度管理時間參數(shù)計算規(guī)則： （1）計算工作i的最早開始時間工作 i 的最早開始時間 ES i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。 a. 起點節(jié)點 i 的最早開始時間 ES i 無規(guī)定時，

18、其值應(yīng)等于零，即： ES i 0 （ i 1 ） b. 其他工作的最早開始時間 ES i ES i max EF h 或 ES i max ES h + D h 式中 EF h 工作 i 的各項緊前工作 h 的最早結(jié)束時間； ES h 工作 i 的各項緊前工作 h 的最早開始時間； D h 工作 i 的各項緊前工作 h 的持續(xù)時間。（2） 計算工作 i 的最早完成時間 EF i EF i ES i + D i 工程項目進(jìn)度管理（3）工期 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期 T c 應(yīng)按下式計算： T c EF n 式中 EF n 終點節(jié)點 n 的最早完成時間。 類似的，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期得到后，可以確

19、定的計劃工期 T p 。（4）計算前后工作時間間隔 相鄰兩項工作 i 和 j 之間的時間間隔 LAG i ， j 的計算應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）當(dāng)終點節(jié)點為虛擬節(jié)點時，其時間間隔應(yīng)為： LAGi，n = Tp EFi 2）其他節(jié)點之間的時間間隔應(yīng)為： LAGi，j ESj EFi 工程項目進(jìn)度管理（5）時差 1 ）總時差 工作 i 的總時差 TF i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當(dāng)部分工作分期完成時，有關(guān)工作的總時差必須從分期完成的節(jié)點開始逆向逐項計算。 a. 終點節(jié)點所代表工作 n 的總時差 TF n 值應(yīng)為： TF n T p EF n b. 其他工作 i 的總時差

20、 TF i 應(yīng)為： TF i min TF j + LAG i ， j 2 ）自由時差 a. 終點節(jié)點所代表工作 n 的自由時差 FF n 應(yīng)為： FF n T p EF n b. 其他工作 i 的自由時差 FF i 應(yīng)為： FF i min LAG i ， j 工程項目進(jìn)度管理（6）工作最遲時間 1）工作最遲完成時間 工作 i 的最遲完成時間 LF i 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當(dāng)部分工作分期完成時，有關(guān)工作的最遲完成時間應(yīng)從分期完成的節(jié)點開始逆向逐項計算。 a. 終點節(jié)點所代表的工作 n 的最遲完成時間 LF n ，應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期 T p 確定，即： L

21、F n = T p b. 他工作 i 的最遲完成時間 LF i 應(yīng)為： LF i = min LS j 或 LF i = EF i + TF i 式中 LS j 工作 i 的各項緊后工作 j 的最遲開始時間。 2）工作最遲開始時間 工作 i 的最遲開始時間 LS i 應(yīng)按下式計算： LS i = LF i D i 或 LS i = ES i + TF i 工程項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度管理例 已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，若計劃工期等于計算工期，試計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，將其標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計劃上；并用雙箭線標(biāo)示出關(guān)鍵線路。1A32B53C74D45E56Fin0 工程項目進(jìn)度管理4.雙代號時標(biāo)

22、網(wǎng)絡(luò)計劃(1)特點與適用范圍特點A.它兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃兩者的優(yōu)點，能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程；B.能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作自由時差及關(guān)鍵路線；C.在繪制中由于受到時間坐標(biāo)的限制，不易產(chǎn)生循環(huán)回路的邏輯錯誤；D.可以利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖直接統(tǒng)計資源的需要量，以便進(jìn)行資源的優(yōu)化及調(diào)整；E.因為箭線受時標(biāo)的約束，故繪圖不容易，修改也較為困難。 工程項目進(jìn)度管理適用范圍A.工作項目少，工藝過程比較簡單的工程；B.局部網(wǎng)絡(luò)計劃；C.作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計劃；D.使用實際進(jìn)度前峰線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 工程項目進(jìn)度管理工作日(天)123456789101112131415161718

23、1920212223C3121248913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 工程項目進(jìn)度管理(2)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法先計算網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)，再繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃A.根據(jù)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃草圖；B.計算工作最早時間；C.繪制時標(biāo)表；D.在時標(biāo)表上，按最早開始時間確定每項工作的開始節(jié)點位置；E.按各工作的時間長短，繪制相應(yīng)工作的實線部分，使其在時間坐標(biāo)上的水平投影長度等于工作時間，虛線工作因為不占用時間，用垂直虛線表示F.用波形線把實線部分與其緊后工作的開

24、始節(jié)點連接起來，以表示自由時差。 工程項目進(jìn)度管理直接按草圖繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖A按工作的邏輯關(guān)系繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃草圖；B.繪制空白時標(biāo)表；C.將起點節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上；D.按工作的持續(xù)時間，繪制節(jié)點的外向箭線；E.自左向右依次將各工作標(biāo)在圖上，時刻不足部分用波形線補足，直到完成全部網(wǎng)絡(luò)圖。 工程項目進(jìn)度管理(3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路線和時間參數(shù)的確定關(guān)鍵路線的確定雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，自終點節(jié)點向起點節(jié)點觀察，凡自始至終不出現(xiàn)自由時差(波形線)的通路就是關(guān)鍵路線。 工程項目進(jìn)度管理 最早時間和計算工期的確定 每條箭線箭尾和箭頭所對應(yīng)的時標(biāo)值，就是該工作的最早開始時間和最早

25、完成時間；同時，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期，應(yīng)是其終點節(jié)點與起點節(jié)點所在位置之差。 時差的判定與計算 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差表示在該工作的箭線中，波形線部分在坐標(biāo)軸上的水平投影長度；總時差不能從圖中直接識別，需要進(jìn)行計算，應(yīng)自右向左進(jìn)行。 工程項目進(jìn)度管理例 已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如表所示，試用直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。工作名稱ABCDEFGHJ緊前工作-AA、BDC、ECD、G持續(xù)時間（d）347525354網(wǎng)絡(luò)計劃資料表 工程項目進(jìn)度管理5.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(1)搭接關(guān)系的種類和表達(dá)方式ijSTSSTFFTFijSTSFTSFTFSTFSTS開始到開始關(guān)系STF開始到結(jié)束關(guān)系FTS結(jié)

26、束到開始關(guān)系FTF結(jié)束到結(jié)束關(guān)系 混合關(guān)系 工程項目進(jìn)度管理i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,j時距時間間隔搭接時間(2)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算基本上與單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算方法相同，只是要把各作業(yè)之間的搭接時距考慮到里邊去進(jìn)行計算。 工程項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度管理S0A10B15F20G10E0C6D22STS=6FTS=0FTF=5STF=25STS=5STS=3STS=5FTF=2STS=1例 工程項目進(jìn)度管理6.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化是指在編制階段，在

27、一定約束條件下，按既定目標(biāo)，對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行不斷調(diào)整，直到尋找出滿意結(jié)果為止的過程。 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目標(biāo)一般包括工期目標(biāo)、費用目標(biāo)和資源目標(biāo)。根據(jù)既定目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的內(nèi)容分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三個方面。 工程項目進(jìn)度管理（1）工期優(yōu)化1）概念工期優(yōu)化就是通過壓縮計算工期，以達(dá)到既定工期目標(biāo)，或在一定約束條件下，使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般是通過壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時間來滿足工期要求的。在優(yōu)化過程中要注意不能將關(guān)鍵線路壓縮成非關(guān)鍵線路，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值。 工程項目進(jìn)度管理2）工期優(yōu)化的步驟與方法找出關(guān)鍵線路，求出計算工期。按要求工期計算應(yīng)縮

28、短的時間。根據(jù)下列諸因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作： 縮短持續(xù)時間對工程質(zhì)量和施工安全影響不大的工作； 有充足儲備資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 工程項目進(jìn)度管理將應(yīng)優(yōu)先縮短的工作縮短至最短持續(xù)時間，并找出關(guān)鍵線路，若被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)時間適當(dāng)延長至剛好恢復(fù)為關(guān)鍵工作。重復(fù)上述過程直至滿足工期要求或工期無法再縮短為止。當(dāng)采用上述步驟和方法后，工期仍不能縮短至要求工期則應(yīng)采用加快施工的技術(shù)、組織措施來調(diào)整原施工方案，重新編制進(jìn)度計劃。如果屬于工期要求不合理，無法滿足時，應(yīng)重新確定要求的工期目標(biāo)。 工程項目進(jìn)度管理（2）費用優(yōu)化 費用優(yōu)化又稱工期

29、成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。1）費用和時間的關(guān)系工程費用與工期的關(guān)系工程總費用由直接費和間接費組成。直接費由人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費用時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等。 工程項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度管理工作直接費與持續(xù)時間的關(guān)系工作的直接費隨著持續(xù)時間的縮短而增加。為簡化計算，工作的直接費與持續(xù)時間之間的關(guān)系被近似地認(rèn)為是一條直線關(guān)系。當(dāng)工作劃分不是很粗時，其計

30、算結(jié)果還是比較精確的。工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接費稱為直接費用率。在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以達(dá)到縮短工期的目的時，應(yīng)將直接費用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。當(dāng)有多條關(guān)鍵線路出現(xiàn)而需要同時壓縮多個關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，應(yīng)將它們的直接費用率之和(組合直接費用率)最小者作為壓縮對象。 工程項目進(jìn)度管理2）工期-成本優(yōu)化的步驟第一步，繪制正常時間下的網(wǎng)絡(luò)計劃；第二步，求出網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作采取可行的方案后可加快的時間；第三步，求出正常工作時間和加快工作時間下工作的直接費，并用下式求出費用變化率：第四步，尋找可以加快的工作。第五步，確定可以壓縮的時間、增加的費用。第六步，逐步壓縮，每壓縮一

31、次，計算一次參數(shù)，直到：有一條關(guān)鍵線路的全部工作的可縮時間均已用完；為加快工程施工進(jìn)度所引起的直接費增加數(shù)值開始超過因提前完工而節(jié)約的間接費時。第七步，求出優(yōu)化后的總工期、總成本，繪制工期-成本優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃。 工程項目進(jìn)度管理P180例題3 工程項目進(jìn)度管理（3）資源優(yōu)化計劃執(zhí)行中，所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等統(tǒng)稱為資源。資源優(yōu)化的目標(biāo)是通過調(diào)整計劃中某些工作的開始時間，使資源分布滿足某種要求。通常將某項工作在單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源強度（用表示）；將整個計劃在某單位時間內(nèi)所需某種資源數(shù)量稱為資源需用量（用表示）；將在單位時間內(nèi)可供使用的某種資源的最大數(shù)量稱為資源限量（用表

32、示）。 工程項目進(jìn)度管理1）“工期規(guī)定，資源均衡”優(yōu)化原理使方差值最小的優(yōu)化原理 工程項目進(jìn)度管理優(yōu)化步驟：第一步，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)，繪制資源需要量動態(tài)曲線。第二步，關(guān)鍵線路上的工作不動。非關(guān)鍵工作按最早開始時間的后先順序，自右向左地進(jìn)行調(diào)整，每次右移1d，使R12+ R22+RT2值減小為有效，直至不能右移為止。第三步，循環(huán)上述步驟，直到不能移動為止。 工程項目進(jìn)度管理使極差值最小的優(yōu)化原理極差值為： 因為Rm為常數(shù)，因此欲使極差值最小，就要使maxR（t）為最小。優(yōu)化步驟如下：第一步，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及資源需要量動態(tài)曲線，計算時間參數(shù)，找出關(guān)鍵路線。第二步，關(guān)鍵線路上的工作不

33、動。假定每天可能供應(yīng)的物資資源的數(shù)量比資源動態(tài)曲線上的最高峰數(shù)量小一個單位，然后進(jìn)行第三步。第三步，對超過資源限量的時間區(qū)段中每一項工作是否能調(diào)整根據(jù)下式判斷： 工程項目進(jìn)度管理 工程項目進(jìn)度管理第四步，畫出移動后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并計算出相應(yīng)的每日資源數(shù)量，再規(guī)定資源限量為資源峰值減1，逐日檢查超過規(guī)定數(shù)量的時段，在重復(fù)第三步。第五步，繪制調(diào)整后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及資源動態(tài)曲線。P173例1 工程項目進(jìn)度管理2）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化原理RSM法的解決步驟：第一步，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和資源動態(tài)曲線。第二步，從開始日期逐日檢查每日資源數(shù)量是否超過資源限額。如果所有時間內(nèi)均滿足資源限額要求，則初始可行方

34、案即編制完成。否則進(jìn)行工作調(diào)整。第三步，對資源有沖突時段的工作進(jìn)行分析，調(diào)查需要移動的工作，移動原則：第四步，循環(huán)上述步驟，直到資源沖突全部解決。 工程項目進(jìn)度管理P176例2三、施工項目進(jìn)度計劃的編制第一步：項目描述第二步：項目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時間估計第八步：進(jìn)度安排 工程項目進(jìn)度管理第一步：項目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項目目標(biāo)、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等。目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。用途：項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)

35、計方案和批準(zhǔn)后的可行性報告。制作者：項目管理辦公室或項目主管人員 工程項目進(jìn)度管理項目描述表格的主要內(nèi)容項目名稱項目目標(biāo)交付物交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范所需資源估計重大里程碑項目主管審核意見 工程項目進(jìn)度管理項目名稱某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項目目標(biāo)30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準(zhǔn)則水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計重大里程碑開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日項目負(fù)責(zé)人審核意見 簽名： 日

36、期： 工程項目進(jìn)度管理第二步：項目分解目的：明確項目所包含的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細(xì)的分解過程 工程項目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下

37、層則項目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 工程項目進(jìn)度管理WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 工程項目進(jìn)度管理輪船動力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺焊接0級1級2級3級ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造WBS分解類型基于工作過

38、程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分 工程項目進(jìn)度管理WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運行總體設(shè)計布局設(shè)計設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計機(jī)器布局工藝流程設(shè)計0級1級2級3級 工程項目進(jìn)度管理WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200 工程項目進(jìn)度管理WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323新設(shè)備安裝運行1

39、000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計12200級1級2級3級 工程項目進(jìn)度管理項目工作分解結(jié)構(gòu)表項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負(fù)責(zé)人10001100 12001x00 1x10 1x11 1x12項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 工程項目進(jìn)度管理WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點

40、或差異將項目分為幾個不同的子項目. 工程項目進(jìn)度管理WBS注意事項分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動包括次承包商的活動 工程項目進(jìn)度管理WBS表達(dá)形式層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù) 工程項目進(jìn)度管理第三步：工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的

41、領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項目工作列表 工程項目進(jìn)度管理工作(任務(wù))描述表 工程項目進(jìn)度管理任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后

42、應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 工程項目進(jìn)度管理項目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作 工程項目進(jìn)度管理第四步：工作責(zé)任分配表制定目的：對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)

43、：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表 工程項目進(jìn)度管理責(zé)任分配表圖例：負(fù)責(zé) 輔助 承包 責(zé)任者（個人或組織）工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 工程項目進(jìn)度管理責(zé)任分配表 ( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知)責(zé)任者WBS項目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計招標(biāo)施工準(zhǔn)備采購施工項目管理 工程項目進(jìn)度管理WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri M

44、aggie Gene Greg 銷售報告 P S S S S 系統(tǒng)1 問題界定 P S S1.1 收集數(shù)據(jù) P S S1.2 可行性研究 P S S S S1.3 準(zhǔn)備報告 S P2 系統(tǒng)分析 P S S2.1 會晤用戶 P S S S2.2 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P2.3 明確用戶要求 PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報告系統(tǒng)項目責(zé)任矩陣 工程項目進(jìn)度管理1實際負(fù)責(zé) 2一般監(jiān)督 3參與商議 4可以參與商議 5必須通知 6最后批準(zhǔn)簡化的責(zé)任矩陣副主管部門經(jīng)理項目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項目計劃62133334444定義WBS5133

45、333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測234414定義文件214444建立市場計劃5354441準(zhǔn)備勞動力估計31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時間進(jìn)度31114444第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)

46、品 工程項目進(jìn)度管理工作關(guān)系表示的工具和方法 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò) 工程項目進(jìn)度管理第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 工程項目進(jìn)度管理第七步：工作時間估計作用：工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時間來

47、推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 工程項目進(jìn)度管理工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項目約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個全職的項目經(jīng)

48、理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經(jīng)理處理該事情的時間。歷史信息：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目檔案、公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫、項目工作組的知識等。 工程項目進(jìn)度管理確定工作時間的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。 類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。 工程項目進(jìn)度管理確定工作時間的主要方法（續(xù)）單一時間估計法

49、：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t(a+4m+b)/6 工程項目進(jìn)度管理項目計劃工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時間估計（天）負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 工程項目進(jìn)度管理第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項目的詳細(xì)安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段依據(jù)：項目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結(jié)果人員：安排時間進(jìn)度時，項目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進(jìn)度計劃

50、形式：項目的進(jìn)度計劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制 工程項目進(jìn)度管理進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時間估計 資源需求資源安排描述：什么資源在什么時候是可用的，以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，是項目計劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。日歷：明確項目和資源的日歷是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個特別的資源。限制和約束：強制日期或時限、里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。 工程項目進(jìn)度管理項目

51、進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1) 數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM計劃評審技術(shù)PERT 工程項目進(jìn)度管理 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)（PERT）是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法 一. PERT時間分析的特點 三種時間估計值 :即對活動持續(xù)時間t做出to 、tm 、tp 三個估計值。其理論依據(jù)是將t視為一個連續(xù)型的隨機(jī)變量 （1）樂觀時間（optimistic time， to） （2）最可能時間（most likely time，tm ） （3）悲觀時間（pessimistic time，tp） 工程項目進(jìn)度管理假定三個估計均服從概率分布（beta probability distribution）。在這個假

52、定基礎(chǔ)上，由每項活動的三個時間估計可以為每項活動計算一個期望（平均或折衷）工期（te）和方差2 。 期望值 :方差 : 工程項目進(jìn)度管理例1: 一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的期望工期和方差為： 其概率分布如圖所示: 1t0 5tm 6te 15tp 概率時間 二. 有關(guān)參數(shù)的計算 1. 活動的工期和方差的估計 工程項目進(jìn)度管理例2: 另一活動的樂觀時間為10周，最可能時間為15周，悲觀時間為20周，這項活動的期望工期為： 其概率分布如圖所示: 10to 15te 20tp 時間概率 工程項目進(jìn)度管理 曲線的峰值代表了每項活動各自的最可能時間。期望工期（

53、te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分 概率分布曲線下50的面積在te的左邊，50的面積在te的右邊。 對于正態(tài)分布，期望值兩邊一個標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68；兩個標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95；三個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99% 工程項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度 下圖給出了兩個正態(tài)分布: a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標(biāo)準(zhǔn)差。 然而，對于任何兩個正態(tài)分布，在其平均值兩側(cè)的一個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)部包含了各自總面積的68%。1+1（a）1+1(b) 工程項目進(jìn)度管理

54、網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動工期的總概率分布是一個正態(tài)分布，其均值等于各項活動期望工期之和，方差等于各項活動的方差之和 .例3: 考慮簡單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項目的開始時間為0,并且必須在第40天之前完成。每項活動工期的概率分布如圖所示: B1234AC24651315131835(1) 期望工期計算： 活動A： 活動B： 活動C： : 分開計算,后加總把這三個分布值加總，可以得到一個總平均值，即總的te：總te = 在第36天之前完成項目的概率為0.5，在第36天之后完成項目的概率也是0.5。總te = 4+12+20=36: 先加總,再計算 活動 to tm tp A 2 4 6 B 5 13

55、15 C 13 18 35 總計 20 35 56(2) 活動方差的計算： 活動A : 活動B : 活動C: 總分布是一個正態(tài)分布，它的方差是三項活動的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：總方差 = 0.444+2.778+13.444 = 16.666 工程項目進(jìn)度管理11232323.7627.8431.923640.0844.1648.242. 總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋 在范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%； 在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95； 在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99%。 工程項目進(jìn)度管理概率分布可以解釋如下： 在2

56、3.76天到48.24天之間完成項目的幾率為99%（概率為0.99）。 在27.84天到44.16天之間完成項目的幾率為95（概率為0.95）。 其中： 在27.84天到36天之間完成項目的幾率為47.5%（概率為0.475）在36天到44.16天之間完成項目的幾率為47.5（概率為0.475） 在31.92天到40.08天之間完成項目的幾率為68%（概率為0.68） 其中：在31.92天到36天的之間完成項目幾率為34（概率為0.34） 在36天到40.08天之間完成項目的幾率為34（概率為0.34） 11232323.7627.8431.923640.0844.1648.24 工程項目進(jìn)度

57、管理在27.84天到31.92天之間完成項目的幾率為13.5（概率為0.135） 在40.08天到44.16天之間完成項目的幾率為13.5%（概率為0.135） 在23.76天之前完成項目的幾率為0.5（概率為0.005） 在48.24天之后完成項目的幾率為0.5（概率為0.005） 11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34% = 13.5%47.5%34% = 13.5%50%49.5% = 0.5%50%49.5% = 0.5% 工程項目進(jìn)度管理 三 項目在要求完工時間之前完成的概率 公式： 式中LF項目的要求完工時間（最遲結(jié)束時間）； E

58、F項目最早期望結(jié)束時間（正態(tài)分布的均值）； t 沿最長（花費最多時間）路徑完成項目各項活動的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。 例如:B1234AC24651315131835總te = 36 工程項目進(jìn)度管理EF=36天，LF=42天 通過查正態(tài)分布表求得概率=0.4292242天之前完成項目的概率等于在36天之前完成項目的概率加上在36天至42天之間完成項目的概率： 0.50000+0.429220.92922 在項目的要求完工時間42天之前完成項目的概率為0.92922，幾率為92.922 3642 工程項目進(jìn)度管理四、施工項目進(jìn)度計劃的實施與控制 (1)施工項目進(jìn)度計劃的貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的

59、計劃保證系統(tǒng)層層簽定責(zé)任狀或下達(dá)施工任務(wù)書計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃 1.施工項目進(jìn)度計劃的實施 施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的開展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成施工計劃的過程。 工程項目進(jìn)度管理(2)施工進(jìn)度計劃的實施編制月(旬)作業(yè)計劃簽定施工任務(wù)書做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表實際進(jìn)度記載的常用方法:各活動實際作業(yè)時間的記載: 可在箭線下面標(biāo)出; 各活動實際開始、結(jié)束日期的記載: 可在箭線下面標(biāo)出; 已完活動的記載: 可對網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點涂黑; 工程項目進(jìn)度管理做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮中心。

60、調(diào)度工作的主要內(nèi)容：A.監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；B.監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；C.督促資源供應(yīng)單位，按計劃供應(yīng)勞動力、施工工具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；D.按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整； 工程項目進(jìn)度管理E.了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；F.及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故意外事件；G.調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；H.定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策、發(fā)布調(diào)度令。 工程項目進(jìn)度管理2.施工項目的進(jìn)度控制(1)施工項目進(jìn)度控制概述概念、特點和作用概念：施工項目進(jìn)度控制是施工項目管理的重要組成部分，是對