某國企工程管理技術(shù)督導(dǎo)宣貫材料(PPT)

1、技術(shù)督導(dǎo)宣貫材料讓世界更暢通Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺(tái)賬管理總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案 安全專項(xiàng)施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)主要內(nèi)容技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容技術(shù)管理不到位，有章不循。技術(shù)管理體系運(yùn)行不暢，技術(shù)效用發(fā)揮不夠。技術(shù)管理工作存在的主要問題個(gè)別單位重經(jīng)營(yíng)、輕技術(shù)，技術(shù)管理意識(shí)有淡化的趨勢(shì)一線技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，新手上路情況突出。（孫子宇副總裁講話精神）技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容子（分）公司技術(shù)巡查（2015 年4-9 月）項(xiàng)目部自查（2015 年4 月底）技術(shù)督查負(fù)責(zé)制定本單位技術(shù)巡查活動(dòng)實(shí)施方案，檢查和評(píng)估本單位的技術(shù)管理體系和

2、運(yùn)行情況，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和技術(shù)人員配備情況，巡查本單位所屬項(xiàng)目的技術(shù)方案和安全專項(xiàng)施工方案編制、審批及實(shí)施情況以及有關(guān)技術(shù)程序執(zhí)行情況等，對(duì)巡查項(xiàng)目技術(shù)管理和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理文件宣貫。負(fù)責(zé)自查本項(xiàng)目的技術(shù)方案和安全專項(xiàng)施工方案編制、報(bào)審及實(shí)施情況以及有關(guān)技術(shù)程序執(zhí)行情況等。公司（局）技術(shù)督導(dǎo)（ 2015 年4-9 月）總結(jié)及改進(jìn)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行梳理并剖析產(chǎn)生的原因和條件，制定有針對(duì)性和行之有效的整改方案。（總結(jié)：2015 年9-10 月）技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺(tái)賬管理檢查內(nèi)容（項(xiàng)目部）總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案 安全專項(xiàng)施工方案 分包工程

3、技術(shù)管理施工技術(shù)交底技術(shù)總結(jié)Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺(tái)賬管理總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案 安全專項(xiàng)施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)框圖)各崗位技術(shù)職責(zé)組織機(jī)構(gòu)人員到位情況工程項(xiàng)目技術(shù)管理：對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部質(zhì)檢部試驗(yàn)室測(cè)量部工段、工區(qū)或架子隊(duì)技術(shù)主管試驗(yàn)員技術(shù)員測(cè)量員技術(shù)管理體系技術(shù)管理文件包括公司、子（分）公司、業(yè)主等發(fā)布的。工程技術(shù)管理辦法（二一二年六月）技術(shù)管理文件匯編（二一五年四月）關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司技術(shù)方案管理的通知(傳

4、真文件2014253號(hào))公司（局）技術(shù)管理文件：技術(shù)管理體系適用于本項(xiàng)目各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)遵照?qǐng)?zhí)行局總工辦2015.3.25公布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程文件狀態(tài)清單。Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺(tái)賬管理總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案 安全專項(xiàng)施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底活動(dòng)的目標(biāo)和主要內(nèi)容技術(shù)方案臺(tái)賬管理技術(shù)方案臺(tái)賬管理工程項(xiàng)目分類項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)補(bǔ)充規(guī)定要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類并報(bào)子（分）公司，同時(shí)建立臺(tái)賬。參見工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定“表1 技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目建議表”專項(xiàng)方案分類項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)對(duì)專項(xiàng)方案（技術(shù)和安全）進(jìn)行初步分類并報(bào)子（分）公司，同時(shí)建立臺(tái)賬。

5、參見工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定”表5 專項(xiàng)施工技術(shù)方案類別建議表”專項(xiàng)方案編制、審查建立專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、審查臺(tái)賬。參見工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定“表7 項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案臺(tái)賬表”Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺(tái)賬管理總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案 安全專項(xiàng)施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底活動(dòng)的目標(biāo)和主要內(nèi)容總體施工技術(shù)方案總體施工技術(shù)方案公司技術(shù)管理重點(diǎn)項(xiàng)目公司工程管理部審定的重點(diǎn)工程中技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險(xiǎn)性較大的投資、總承包和海外工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目分級(jí)管理公司技術(shù)管理一般工程項(xiàng)目除技術(shù)管理重點(diǎn)工程外的所有工程項(xiàng)目。四公司總工辦局總工辦識(shí)別重點(diǎn)項(xiàng)目審定重點(diǎn)項(xiàng)目

6、發(fā)布重點(diǎn)項(xiàng)目表1每季度工程項(xiàng)目分級(jí)流程參見工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定中“表1 技術(shù)復(fù)雜及風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目建議表”總體施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審施工設(shè)計(jì)圖下發(fā)后，項(xiàng)目部應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審，并提出會(huì)審意見。編制、上報(bào)總體施工技術(shù)方案策劃書總體施工技術(shù)方案策劃根據(jù)策劃意見及時(shí)回復(fù)項(xiàng)目策劃后及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制并報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施組審批意見及時(shí)回復(fù)總體施工技術(shù)方案工程概況總體施工技術(shù)方案策劃主要內(nèi)容和審批程序施工總體部署及節(jié)點(diǎn)工期安排總體施工方案簡(jiǎn)述重點(diǎn)及難點(diǎn)施工技術(shù)分析和預(yù)案措施待解決的技術(shù)問題重要技術(shù)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃（包括專項(xiàng)施工技術(shù)方案和安全專項(xiàng)施工方案）重點(diǎn)項(xiàng)目四公

7、司總工辦局總工辦項(xiàng)目部一般項(xiàng)目初審組織召開策劃會(huì)項(xiàng)目總工組織編制形成審批意見落實(shí)和指導(dǎo)施組編制督促回復(fù)備案回復(fù)組織召開策劃會(huì)項(xiàng)目總工組織編制形成審批意見落實(shí)和指導(dǎo)施組編制備案?jìng)浒富貜?fù)總體施工技術(shù)方案第一章 編制依據(jù)第二章 概述2.1 工程概況2.2 自然條件2.3 施工條件2.4 工程特點(diǎn)第三章 施工組織與總體部署3.1施工總體目標(biāo)3.2 施工組織機(jī)構(gòu)3.3 施工總體安排 3.4資源配置3.5 施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容第4章 主要項(xiàng)目施工工藝和方法4.1 施工工藝、方法4.2 關(guān)鍵工序技術(shù)措施第5章 工程質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量保證體系5.2 質(zhì)量保證措施第6章 安全管理6.

8、1 安全保證體系6.2 安全保證措施6.3 職業(yè)安全健康管理措施第7章 環(huán)境保護(hù)和水土保持7.1 環(huán)保、水保管理體系7.2 環(huán)保、水保管理措施第8章 施工風(fēng)險(xiǎn)防范第9章 文明施工、節(jié)能減排第10章 資料及檔案管理第11章 項(xiàng)目科研及試驗(yàn)計(jì)劃第12章施工技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃參見工程技術(shù)管理辦法（2012.6）第九章總體施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批重點(diǎn)項(xiàng)目四公司總工辦局總工辦項(xiàng)目部一般項(xiàng)目書面審查意見組織召開審核會(huì)項(xiàng)目總工組織編制形成批復(fù)意見修改行政文件形式，在OA系統(tǒng)回復(fù)備案回復(fù)組織召開審核會(huì)項(xiàng)目總工組織編制形成審批意見修改備案?jìng)浒富貜?fù)施工組織設(shè)計(jì)的編制施工組織設(shè)計(jì)的審批項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)

9、人員、管理人員、工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行研討，必要時(shí)，組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見。施工組織設(shè)計(jì)編寫原則上應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)45天內(nèi)完成，若有特殊情況應(yīng)以書面形式報(bào)告審批部門。審批主管部門組織工程、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安監(jiān)、企劃等有關(guān)部門和技術(shù)中心（分中心）參加審核，審批主管部門匯總形成批復(fù)意見，經(jīng)公司總工程師或子（分）公司審定批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)審批時(shí)間原則上不得超過20天。Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺(tái)賬管理總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案 安全專項(xiàng)施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容專項(xiàng)施工技術(shù)方案 專項(xiàng)施工技術(shù)方案 （1）深水基礎(chǔ)工程、沉井基礎(chǔ)

10、、錨碇基礎(chǔ)等；（2）深基坑支護(hù)與降水工程；（3）橋塔模板，掛籃模板工程；（4）大型橋梁工程的掛索、主纜安裝、鋼箱梁安裝等；（5）山嶺隧道、地下隧道工程等；（6）大型起重安裝拆除工程；（7）其他技術(shù)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性較大的、建設(shè)單位或地方政府有關(guān)管理部門規(guī)定要編制的分部分項(xiàng)工程； （8）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。專項(xiàng)施工技術(shù)方案包括專項(xiàng)施工技術(shù)方案 專項(xiàng)施工技術(shù)方案分類自然條件、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)難度施工設(shè)備未接觸“四新”范圍建設(shè)規(guī)模安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)工程特別復(fù)雜類未涉及特大特大型中交建特別大國家特別大類復(fù)雜未完全覆蓋大大型

11、二航局大區(qū)域重大類較復(fù)雜完全覆蓋較大中型四公司較大較大四新：新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備專項(xiàng)施工技術(shù)方案 專項(xiàng)施工技術(shù)方案管理流程(類）四公司總工辦局總工辦項(xiàng)目部審定類推薦、類審定類推薦類初步分類組織類審查會(huì)并形成審查意見項(xiàng)目總工組織編制委托組織類審查會(huì)并形成審查意見表5修改和完善表5備案?jìng)髡嫖募问?，在OA系統(tǒng)回復(fù)表5：工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定中的“表5 專項(xiàng)施工技術(shù)方案類別建議表”（專家不少于5人）（專家不少于5人）實(shí)施按季度跟蹤方案實(shí)施專項(xiàng)施工技術(shù)方案 專項(xiàng)施工技術(shù)方案管理流程（類）表5表5傳真文件形式在OA系統(tǒng)回復(fù)四公司總工辦審定類推薦、類組織類審查并形成審查意見備案（專家不少于5人）總工

12、程師審批項(xiàng)目部初步分類項(xiàng)目總工組織編制修改和完善實(shí)施局總工辦審定類推薦類備案按季度跟蹤方案實(shí)施說明：2015年3月30日后，專項(xiàng)施工技術(shù)方案應(yīng)按照要求進(jìn)行集中編制總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、補(bǔ)充和完善，必須具有很強(qiáng)的可操作性，一般包括以下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工總體流程、工藝、方法、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；（3）臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（4）安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及文明施工措施；（5）進(jìn)度計(jì)劃；（6）資源使用計(jì)劃；（7）預(yù)案措施；（8）建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求的其它內(nèi)容。專項(xiàng)施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容參見工程技術(shù)管理辦法（2012.6）第十章Contents目

13、 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺(tái)賬管理總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案 安全專項(xiàng)施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容安全專項(xiàng)施工方案 安全專項(xiàng)施工方案 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程分類危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程分為超過一定規(guī)模和一般規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程兩類。根據(jù)“二航總工【2015】175號(hào)”文，對(duì)公路水運(yùn)工程、鐵路工程、市政及房建工程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍和分類進(jìn)行了細(xì)化，詳見安全專項(xiàng)施工方案管理辦法（試行）中附表1、2、3。A類安全專項(xiàng)施工方案：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制的安全專項(xiàng)施工方案；B類安全專項(xiàng)施工方案：一般規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制的安全

14、專項(xiàng)施工方案。安全專項(xiàng)施工方案 安全專項(xiàng)施工方案的識(shí)別和分類報(bào)送四公司安監(jiān)部審核發(fā)布B類方案類別清單項(xiàng)目部初步分類局安監(jiān)部審定發(fā)布A類方案類別清單附表4報(bào)送附表4參見安全專項(xiàng)施工方案管理辦法（試行）安全專項(xiàng)施工方案 安全專項(xiàng)施工方案管理流程（A類）局安監(jiān)部參與審查工程部組織方案編制修改和完善實(shí)施項(xiàng)目部組織專家論證監(jiān)管方案管理和實(shí)施四公司總工辦四公司安監(jiān)部參與專家論證監(jiān)管方案管理和實(shí)施安全總監(jiān)審核局總工辦組織審查形成審查意見總工程師批準(zhǔn)安全專項(xiàng)施工方案 安全專項(xiàng)施工方案管理流程（B類）參與審查四公司安監(jiān)部參與專家論證監(jiān)管方案管理和實(shí)施組織專家論證監(jiān)管方案管理和實(shí)施四公司總工辦安全總監(jiān)審核組織審查

15、形成審查意見總工程師批準(zhǔn)工程部組織方案編制修改和完善實(shí)施項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)危大工程實(shí)施安全負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目總工程師對(duì)安全專項(xiàng)施工方案的技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)安全專項(xiàng)施工方案的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全總監(jiān)對(duì)方案的管理程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。安監(jiān)部組織對(duì)項(xiàng)目危大工程進(jìn)行識(shí)別和分類；工程部組織編制安全專項(xiàng)施工方案；工程部和安監(jiān)部負(fù)責(zé)進(jìn)行安全專項(xiàng)施工方案交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)安全專項(xiàng)施工方案 安全專項(xiàng)施工方案除有關(guān)行業(yè)和建設(shè)單位要求外，應(yīng)按如下內(nèi)容進(jìn)行編制：1、工程概述工程概況、施工平面布置、施工特點(diǎn)分析、施工要求和技術(shù)保證條件等。2、編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、

16、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等。3、施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4、施工工藝技術(shù)（簡(jiǎn)述）技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。5、施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全保證措施危險(xiǎn)源辨識(shí)及分析、組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。6、勞動(dòng)力計(jì)劃專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。安全專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容參見安全專項(xiàng)施工方案管理辦法（試行）Contents目 錄技術(shù)管理體系技術(shù)方案臺(tái)賬管理總體施工技術(shù)方案專項(xiàng)施工技術(shù)方案 安全專項(xiàng)施工方案 技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)交底技術(shù)督導(dǎo)活動(dòng)的主要內(nèi)容施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底總體施工技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工交底工程施工前由項(xiàng)目總工程師及

17、時(shí)進(jìn)行總體施工技術(shù)交底。交底內(nèi)容全面、簽字手續(xù)完備。分部分項(xiàng)工程施工前由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行施工交底。交底內(nèi)容全面、簽字手續(xù)完備。作業(yè)班組交底分部分項(xiàng)施工前作業(yè)班組長(zhǎng)及時(shí)向班組成員交底。交底內(nèi)容全面、簽字手續(xù)完備。總體施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底工程開工前由項(xiàng)目總工向項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)層、管理部門及施工作業(yè)層的有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目總體技術(shù)交底，交底前由總工程師組織編制書面交底材料，交底內(nèi)容一般為：（1）工程概況及特點(diǎn)；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃，安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期要求及保證工期的措施；（3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）實(shí)施施工

18、安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施；（5）實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的技術(shù)措施；（6）大型船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力組織計(jì)劃?？傮w施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底交底前由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制書面交底材料，并由項(xiàng)目部總工程師審核。參與該分項(xiàng)工程施工的工長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，遇設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)補(bǔ)充交底。交底的內(nèi)容一般為：（1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點(diǎn)，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提出確保完成計(jì)劃的措施；（3）結(jié)合工程特點(diǎn)，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施；（4）結(jié)合工程的實(shí)際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施。（5）結(jié)合工程施工作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)行識(shí)別，并提出實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制措施；（6）工序的崗位分工和責(zé)任等。分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底工序技術(shù)交底由單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)召集班組工人進(jìn)行，其內(nèi)容一般為：（1）施工方法及保證質(zhì)量、環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)；（2）工序交接注意事項(xiàng)。工序技術(shù)交底單位工程施工技術(shù)交底記錄采用會(huì)議紀(jì)要的形式，并經(jīng)參加人員簽認(rèn)；