質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告PPT（總結(jié)全面）

1、前言“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)宣傳 各工廠活動(dòng)開展情況總結(jié) 1234目 錄 質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)5 樹立質(zhì)量第一觀念 提高全員質(zhì)量意識(shí)6一、 前 言 質(zhì)量月重視集體參與 1、“改善工作質(zhì)量，促使實(shí)物質(zhì)量提升”，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2、以“顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)”，開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，努力把我公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提高到新的水平，為提高公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，加快公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。二、“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)內(nèi)部動(dòng)員人人參與1.在8月25日，總公司統(tǒng)一部署，在恒忠分公司召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。2. 公司邀請(qǐng)中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員會(huì)上

2、對(duì)我公司前期質(zhì)量進(jìn)行了總結(jié)，并提出更高的質(zhì)量要求。3.在會(huì)上，公司董事長(zhǎng)做了最后的總結(jié)報(bào)告，提出四個(gè)方面的要求： 統(tǒng)一思想，改進(jìn)作風(fēng)； 把握關(guān)鍵，控制過(guò)程； 嚴(yán)守規(guī)章，形成習(xí)慣； 持之以恒，常抓不懈。4、公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了“重產(chǎn)品質(zhì)量、樹中鋼品牌”倡議書，會(huì)議結(jié)束，全員在倡議書上簽字。恒忠的宣傳 各工廠利用條幅、板報(bào)、標(biāo)牌等形式烘托質(zhì)量月的氛圍，使“質(zhì)量在我心中”的意識(shí)深入到全員，具體見下圖：三、質(zhì)量月活動(dòng)宣傳武陵的宣傳西部重工的宣傳力達(dá)改善案例 在質(zhì)量月開展過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量。下面是工廠提供的改善案例：1、改善案例展示四、各工廠活動(dòng)開展情況總結(jié)恒忠的改善案例武陵制

3、作固定支腿檢驗(yàn)工裝西部重工制定了修磨崗位檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工人作業(yè)，修磨質(zhì)量達(dá)到客戶要求。 針對(duì)原材料質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量配送中心與鋼廠派專家一起到主機(jī)廠解決問(wèn)題。2、“6S”活動(dòng)開展 為配合質(zhì)量月活動(dòng)，各工廠根據(jù)實(shí)際情況，開展了“6S”活動(dòng)，車間環(huán)境明顯很到了改善。武陵力達(dá)3、力達(dá)機(jī)械 力達(dá)在九月份，對(duì)體系文件進(jìn)行了簡(jiǎn)單梳理。從設(shè)備、工藝、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)尋找質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行解決。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下： 產(chǎn)品生產(chǎn)合格率月份抽檢零件數(shù)合格零件數(shù)不合格零件數(shù)合格率7月532855278749899.07%8月351233461251198.55%9月320203163438698.79%月份交貨零件數(shù)合格零件數(shù)不

4、合格零件數(shù)合格率7月39163391115299.87%8月351233493718699.47%9月32020319665499.83%產(chǎn)品交付合格率 力達(dá)的下料件生產(chǎn)合格率在98%以上，產(chǎn)品交付合格率在99%以上，但是發(fā)生問(wèn)題的零部件數(shù)量較多。不合格主要原因：壓型反、漏工序、切割面不平整。 其主要原因：力達(dá)質(zhì)量體系還不完善，下料件規(guī)格多的情況下，沒有形成有效的預(yù)防糾錯(cuò)機(jī)制。4、恒忠機(jī)械 恒忠在九月份對(duì)各車間、各班組進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)合格率統(tǒng)計(jì)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)，取得一定的成效。針對(duì)8月份的重點(diǎn)問(wèn)題，形成糾正預(yù)防措施表，并具體落實(shí)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)，分析產(chǎn)品質(zhì)量如下：2012年交付合格率月份檢驗(yàn)

5、數(shù)量合格數(shù)量一次交檢合格率報(bào)繳總數(shù)不合格數(shù)產(chǎn)品交付合格率7月60654489.77%79826299.22%8月42735182.22%37467697.97%9月16615995.78%3288799.79% 恒忠的主要產(chǎn)品為頭尾部，通過(guò)7、8、9月三個(gè)月產(chǎn)品交付合格率的對(duì)比，可以知道8月恒忠質(zhì)量表現(xiàn)較差。在質(zhì)量月活動(dòng)的開展下，9月份產(chǎn)品質(zhì)量得到較大的提高。 在質(zhì)量體系文件方面，恒忠還是比較完善，特別在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析上。恒忠目前產(chǎn)品質(zhì)量主要是產(chǎn)品的一致性較差的問(wèn)題，其原因是目前恒忠的生產(chǎn)工藝較落后，沒有較先進(jìn)的生產(chǎn)線、焊接工裝的投入。5、武陵機(jī)械 九月份，武陵機(jī)械通過(guò)“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)方

6、面尋找問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。見下面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品交付合格率統(tǒng)計(jì)月份六月七月八月九月全檢數(shù)22331317256合格數(shù)144 210 155 50 合格率64.6%67.1%90.1%89.3% 從上表可以看出，8、9月產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的提高，但還未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，需進(jìn)一步提高。 目前，武陵的質(zhì)量體系文件還是比較完善，但在體系運(yùn)行上待進(jìn)一步加強(qiáng)。 其中產(chǎn)品首末檢、設(shè)備點(diǎn)檢、新進(jìn)員工的培訓(xùn)、工藝檢查等制度需要落實(shí)到位，這樣可以大大提高產(chǎn)品質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)有設(shè)備點(diǎn)檢記錄，但未及時(shí)更新。6、西部重工 在質(zhì)量月活動(dòng)中，西部重工對(duì)各班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率進(jìn)行匯總，全員參與質(zhì)量管控。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，產(chǎn)品質(zhì)量

7、質(zhì)量得到改善。 見下面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品交付合格率統(tǒng)計(jì)（下料件）月份 客戶接收產(chǎn)品總數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)量產(chǎn)品交付合格率 7月 6272619676 98.79%8月 10943109331099.91%9月13301132782399.83%產(chǎn)品交付合格率統(tǒng)計(jì)（結(jié)構(gòu)件）月份 客戶接收產(chǎn)品總數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)量產(chǎn)品交付合格率 7月 59563 94.92%8月 32320100.00%9月40400100.00% 西部重工的產(chǎn)品交付合格率控制在8月、9月都在99.8%以上，其產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的提高。五、質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) 通過(guò)“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。 對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)開展積極的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng),具體如下：質(zhì)量最優(yōu)單位 質(zhì)量進(jìn)步最快單位質(zhì)量標(biāo)兵10名，獎(jiǎng)勵(lì)金額300元（每人）。Page 22我們從中收獲了什么？1、產(chǎn)品質(zhì)量，來(lái)自工作質(zhì)量，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，