電器高壓氣箱焊接組組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

1、電器高壓氣箱焊接組組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書甲方：電器生產(chǎn)主管 乙方：氣箱焊接班班長(zhǎng)為了規(guī)范部門管理，落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。一、 期限自2008年3月1日至2009年2月28日。二、 甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮車間工作（二）乙方擁有對(duì)所管轄車間的生產(chǎn)管理權(quán)，負(fù)責(zé)車間的一切日常事務(wù)。三、 核定工資每月以實(shí)際焊接氣箱總數(shù)為核定工資依據(jù)：計(jì)件工資+崗位管理浮動(dòng)工資，月崗位管理浮動(dòng)工資暫定500元。四、 目標(biāo)及考核（一）產(chǎn)量1-1全月平均生產(chǎn)率15.6%（當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值（工人計(jì)件工資）/當(dāng)期人工工時(shí)分鐘*1

2、00%）每增減0.1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資3%。1-2有效工時(shí)利用率80%（1-總計(jì)時(shí)工時(shí)/總出勤工時(shí)%）每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資3%。1-3生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%（按時(shí)完成批次/計(jì)劃完成批次*100%）每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資3%。1-4緊急訂單完成率99%（當(dāng)月緊急訂單完成數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃緊急訂單總數(shù)），每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資5%。1-5緊急訂單完成率100%（當(dāng)月緊急訂單完成數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃緊急訂單總數(shù)），每減1%，減崗位管理浮動(dòng)工資5%。1-6補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%（補(bǔ)充訂單按時(shí)按量執(zhí)行次數(shù)/總補(bǔ)貨訂單數(shù)*100%）每減1%，減崗位管理浮動(dòng)工資5%。1-7本人的計(jì)

3、件工時(shí)不能低于75%（計(jì)件工時(shí)/出勤工時(shí)），且計(jì)件生產(chǎn)率達(dá)到1-1之規(guī)定。（二）消耗2-1勞保低值易耗品損耗率16%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資4%。（三）發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故，按照工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3-1設(shè)備日常保養(yǎng)率100%（日常設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%）。設(shè)備維修保養(yǎng)次數(shù)控制常規(guī)每周3次，特殊設(shè)備每天1次，每減1次/臺(tái)，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%。（四）安全事故4-1本班組每發(fā)生一人次中傷事故（休假一周以上）扣減崗位管理

4、浮動(dòng)工資的15%4-2輕傷事故（休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi)）（休假一周以內(nèi)）從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減崗位管理浮動(dòng)工資的5%。4-3產(chǎn)成品品質(zhì)量檢漏合格率98%（氣箱檢漏合格數(shù)量/氣箱檢漏的總數(shù)量*100%）每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資3%。4-4責(zé)任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部崗位管理浮動(dòng)工資。（五）負(fù)責(zé)做好本班組目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的，每次核減崗位管理浮動(dòng)工資的20%。（六）負(fù)責(zé)本班組崗位技能培訓(xùn)2人次/月，每有一人次不合格核減崗位管理浮動(dòng)工資的5%。培訓(xùn)每增減1人次，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資2%。（七）“5S”管理到位率，“5S”聯(lián)檢每

5、月累計(jì)不能超過3項(xiàng)次不合格，每超過1項(xiàng)次減崗位管理浮動(dòng)工資3%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)減崗位管理浮動(dòng)工資20%。五、 執(zhí)行本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自2008年3月1日起執(zhí)行。甲方（簽字）： 乙方（簽字）：企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的

6、先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理

7、的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是