領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我修煉教材課件1

1、話題的由來各層領(lǐng)導(dǎo)的界定與特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)與衡量領(lǐng)導(dǎo)方法改善與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升的途徑及要點(diǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心要點(diǎn)2022/7/251姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造當(dāng)今時代的主要特征是什么？ 當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢貿(mào)易自由化地區(qū)一體化經(jīng)濟(jì)全球化2022/7/253姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造新時期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)新時期領(lǐng)導(dǎo)者主要面臨什么樣的挑戰(zhàn)？2022/7/254姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造CEO們像流星一樣地逝去，并不是他們的戰(zhàn)略計(jì)劃太遭了，也不是因?yàn)樗ㄋ﹤優(yōu)^職，不負(fù)責(zé)任，不好好對待工作，而是因?yàn)?已經(jīng)變了！ 湯姆.彼得斯2022/7/255姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造面臨新環(huán)境擔(dān)負(fù)新任

2、務(wù)應(yīng)對新挑戰(zhàn)2022/7/256姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造做為一個領(lǐng)導(dǎo)者你想過嗎？2022/7/257姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造您的挑戰(zhàn)是什么？2022/7/258姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造我們應(yīng)該做什么？我們應(yīng)該想什么？2022/7/259姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造落后，就是最大的危險！2022/7/2510姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造向?qū)W習(xí)要發(fā)展向?qū)W習(xí)要未來2022/7/2511姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢未來企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是看誰比自己的競爭對手學(xué)習(xí)得更快、學(xué)習(xí)得更好學(xué)習(xí)的動力學(xué)習(xí)的能力運(yùn)用學(xué)習(xí)形成能力的能力2022/7/2512姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)替代被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)的替代任務(wù)程序化及

3、反饋對領(lǐng)導(dǎo)的替代規(guī)章制度及組織文化對領(lǐng)導(dǎo)的替代市場經(jīng)濟(jì)對領(lǐng)導(dǎo)的替代民主法制對領(lǐng)導(dǎo)的替代信息技術(shù)對領(lǐng)導(dǎo)的替代2022/7/2513姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)者自身的轉(zhuǎn)變1、自信心2、責(zé)任心3、適應(yīng)環(huán)境4、主動進(jìn)取2022/7/2514姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)是什么領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)班、向?qū)?、領(lǐng)袖、導(dǎo)師小到一家之長，大到國家元首都可稱其為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)無處不在，你不領(lǐng)導(dǎo)別人，別人就領(lǐng)導(dǎo)你。領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者去實(shí)現(xiàn)即定或認(rèn)同的目標(biāo)。2022/7/2516姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)力不由職務(wù)所決定，而取決于你的能量。領(lǐng)導(dǎo)力是各種綜合能力組成的能量，這種能量可以影響別人成為你的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力

4、是什么2022/7/2517姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)由獲得追隨者的能力來衡量,自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨者的人，只是在散步。 2022/7/2518姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力量的長遠(yuǎn)保證。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想真正擔(dān)負(fù)起自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。2022/7/2519姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 下屬對一個領(lǐng)導(dǎo)的評價，往往決定于他是否有責(zé)任感。工作中出了差錯，不論是管理者自己直接造成還是下屬造成的，管理者都應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，這是取得信任和尊敬的唯一辦法。2022/7/2520姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造誰擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就擁有了整個世界！美麥格雷伯恩斯 領(lǐng)導(dǎo)力的

5、理論基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)什么是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是研究領(lǐng)導(dǎo)活動規(guī)律及其有效運(yùn)用的科學(xué)2022/7/2522姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造中層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分析管人理事帶領(lǐng)下屬把事情做好完成任務(wù)培養(yǎng)人才橋梁紐帶承上啟下2022/7/2523姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 一個工作人員的責(zé)任是做自己的工作。一位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，是培養(yǎng)其他人去做事。 2022/7/2524姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的八大趨勢2022/7/2525姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具有什么樣的權(quán)力？2022/7/2527姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量什么是權(quán)力？2022

6、/7/2528姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造權(quán)力概念權(quán)力的概念：按照自我意志要求對方服從的能力，主要應(yīng)用于決定組織內(nèi)的資源分配和決定組織成員的行為。權(quán)力的特性：向心性和二重性。 權(quán)力的向心定律：權(quán)力總是趨向于一個穩(wěn)定的中心的。推論：權(quán)力結(jié)構(gòu)中最終總會有一個人成為核心決定者。多個核心不是導(dǎo)致斗爭就是導(dǎo)致分裂。有效的權(quán)力必須有一個穩(wěn)定的核心一個強(qiáng)大的領(lǐng)袖。2022/7/2529姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造權(quán)力的本質(zhì) 稀缺依附；權(quán)利權(quán)力權(quán)力：制造稀缺性物質(zhì)的、非物質(zhì)的公共性與私人性的矛盾（尋租與設(shè)租權(quán)力的制約）（地主、管家、農(nóng)民）孟德斯鳩和盧梭的分歧權(quán)力替代市場的兩步驟：1、擁有稀缺性權(quán)力基礎(chǔ)（產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)等）2

7、、激勵命令基礎(chǔ)（獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、合法權(quán)、參照權(quán)、專家權(quán)）2022/7/2530姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造權(quán)力的三個特點(diǎn)強(qiáng)制性潛在性與職位相聯(lián)系2022/7/2531姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力什么是影響力？2022/7/2532姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造關(guān)于影響力的問題影響力一般指一個人在人際交往中，影響和改變他人的心理與行為的能力2022/7/2533姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造影響力 影響力構(gòu)成因素可以劃分為權(quán)力因素和非權(quán)力因素兩大因素群，權(quán)力因素包括傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素等，非權(quán)力因素包括品格因素、能力因素、知識因素、感情因素等 在社會個體中存在著對領(lǐng)導(dǎo)

8、的心理需要，這些心理的總和，構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)影響力的社會心理基礎(chǔ) 對特定群體的歸屬心理 對杰出人物的崇拜心理 對行為表率的模仿心理 對權(quán)威的遵從心理 2022/7/2534姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造權(quán)力性影響力權(quán)力作為一種合法權(quán)力，一般是通過正式的授與而獲得的，這可以是自上而下的授與，也可由其他形式的委托而產(chǎn)生的 權(quán)力性影響力，指的是由組織賦予的在經(jīng)理實(shí)行之前就獲得了的要被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，其核心是權(quán)力，是一種強(qiáng)制性的影響力。這種影響力帶有強(qiáng)迫性，不可抗拒性，以外部壓力的形式來發(fā)生作用。在它的作用下，被影響者的心理與行為主要表現(xiàn)為被動，服從。因此，這種影響力對人的心理和行為的激勵作用有限的 構(gòu)成權(quán)

9、力性影響力的主要成分有：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素 2022/7/2535姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造非權(quán)力影響力是管理者個人素質(zhì)、品格魅力等凝聚而成的無形力量。它不是組織賦予的,而是管理者自我修養(yǎng)和以身作則而形成的無聲的吸引力、感召力和推動力。它以內(nèi)驅(qū)力的方式在被管理者心中發(fā)生潛移默化的作用,因此其影響是深刻內(nèi)在、持久和強(qiáng)大的。 非權(quán)力影響力 2022/7/2536姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造影響他人的最高境界無為而治。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，重要的不是你在場時員工做了什么， 而是你不在場時員工做了什么。2022/7/2537姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造情商的內(nèi)容：四個情緒知道別人的情緒知道自己的情緒尊重別人的情緒控

10、制自己的情緒2022/7/2538姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？2022/7/2540姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種典型領(lǐng)導(dǎo)行為指揮性行為支持性行為2022/7/2541姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為2022/7/2542姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 高層領(lǐng)導(dǎo)與中基層的差異高層：膽商 超脫 價值 領(lǐng)導(dǎo)中層：情商 協(xié)調(diào) 效率 管理基層：智商 勤勉 業(yè)績 執(zhí)行為什么柯林鮑威爾說“指揮官是孤獨(dú)的”？原因：高處不勝寒， 職務(wù)越高，越會孤獨(dú)。202

11、2/7/2543姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 下君，盡己之能 中君，盡人之力上君，盡人之智 韓非子.八經(jīng)第四十八2022/7/2544姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造下屬發(fā)展的四個階段階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作能力，低工作意階段三：高能力，變動的意愿 階段四：高能力，高意愿2022/7/2545姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)的作用 領(lǐng)導(dǎo)的作用確定方向聯(lián)合群眾激勵他們?nèi)スぷ?022/7/2547姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)者的行為領(lǐng)導(dǎo)者的行為分為兩種：關(guān)系行為、批示行為。關(guān)系行為一：領(lǐng)導(dǎo)者對部屬的關(guān)心、支持。關(guān)系行為二：領(lǐng)導(dǎo)者對部屬的贊美、鼓勵。關(guān)系行為三：領(lǐng)導(dǎo)者對部屬的傾聽、接觸等。批示行為一：告知、命

12、令。批示行為二：明確的指示。批示行為三：著重5W2H。2022/7/2548姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造高層管理的責(zé)任確定公司的愿景與使命制定公司的戰(zhàn)略與年度目標(biāo)確定公司核心價值觀倡導(dǎo)形成/改變企業(yè)文化確立主業(yè)務(wù)流程與宏觀組織結(jié)構(gòu)確立組織競爭力方向2022/7/2549姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造部門經(jīng)理的責(zé)任理解與貫徹落實(shí)公司的愿景與使命理解公司的戰(zhàn)略與年度目標(biāo)制定部門的工作計(jì)劃理解公司的核心價值觀，推動形成有效的組織氛圍明確業(yè)務(wù)流程與設(shè)立組織架構(gòu)、職位培訓(xùn)與發(fā)展員工2022/7/2550姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力來自領(lǐng)導(dǎo)智慧 領(lǐng)導(dǎo)智慧之核心視野與眼光 全球化時代各類領(lǐng)導(dǎo)過人之處1、基本素質(zhì)：果敢

13、、敏銳、勤奮2、特殊素質(zhì)：遠(yuǎn)見前提：世界的眼光，國際的戰(zhàn)略和對全球化規(guī)則的運(yùn)用2022/7/2553姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 思路決定出路有什么樣的想法過什么樣的人生；格局決定結(jié)局定位決定地位眼光決定未來你的選擇，至關(guān)重要，過去不等于未來，未來是可以創(chuàng)造的。2022/7/2554姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造請各位認(rèn)真思考國際視野是指什么？戰(zhàn)略眼光是指什么？2022/7/2555姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造經(jīng)濟(jì)競爭無國界1、文化的國際化2、管理模式的國際化3、競爭游戲規(guī)則的國際化4、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的國際化5、監(jiān)控的國際化6、信息和資源的國際化2022/7/2556姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 善謀者謀勢。不謀天下者

14、不足以謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時。2022/7/2557姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)智慧之洞察力與判斷力 領(lǐng)導(dǎo)智慧之激勵技巧 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要形成什么樣的激勵下屬技巧？2022/7/2560姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造人們?yōu)槭裁葱枰钛芯勘砻?，按時計(jì)酬的職工一般只發(fā)揮了其能力的20%30%，如果受到充分激勵，則職工的能力可以發(fā)揮到80%90%。這就是說，通過激勵可以把職工的能力發(fā)揮程度提高34倍。2022/7/2561姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造需要、動機(jī)和行為需要是個人缺乏某種東西時產(chǎn)生的一種主觀心理狀態(tài)，它是客觀需求的反映。動機(jī)是推動人從事某種活動，以達(dá)到一定目標(biāo)，滿足某種需要的內(nèi)

15、在動力。2022/7/2562姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造激勵的方法和藝術(shù)行為有因，滿足需要尊重個性，能職相稱明確目標(biāo)，難度適中客觀公正，感覺公平2022/7/2563姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造激勵因素和保健因素激勵因素與工作本身有關(guān)；包括成就感、賞識、工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任、提升等；與滿意感聯(lián)系在一起。保健因素與工作環(huán)境有關(guān)；包括工資水平、工作條件、人際關(guān)系、公司的政策和管理等；與不滿意感聯(lián)系在一起。2022/7/2564姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造公平理論理論要點(diǎn)員工的工作動機(jī)，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受到相對報酬的影響。不公平感來源于社會比較。伴隨不公平感會產(chǎn)生心理緊張和不平衡感。2022/7/2

16、565姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造公平理論社會比較模式橫向比較自已的所得/自己的付出:他人的所得/他人的付出與自己有關(guān)的“他人”比較前后不等于時產(chǎn)生不公平感年輕人更傾向于橫向比較2022/7/2566姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造公平理論付出時間努力教育經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)能力所得工資提升承認(rèn)個人發(fā)展津貼交往機(jī)會2022/7/2567姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造公平理論縱向比較自已現(xiàn)在的所得/自己現(xiàn)在的付出:自已過去的所得/自己過去的付出縱向比較遵循剛性原則老年人傾向于縱向比較產(chǎn)生不公平感后的行為表現(xiàn)通過自我解釋，達(dá)到自我安慰2022/7/2568姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造從關(guān)注工作到關(guān)注員工的轉(zhuǎn)變1、關(guān)注員工2、傾聽員工3、信

17、任員工2022/7/2569姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造激勵的學(xué)問模式一、物質(zhì)激勵模式二、精神激勵模式三、情感激勵2022/7/2570姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造激勵人心的7種方法第一種方法：設(shè)定明確的目標(biāo)第二種方法：期望最好的結(jié)果第三種方法：關(guān)注所有的人和事第四種方法: 人格化的認(rèn)可第五種方法: 學(xué)會講故事第六種方法：一起慶祝第七種方法：樹立榜樣2022/7/2571姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)增長智慧的途徑-自我修煉 領(lǐng)導(dǎo)者增長智慧的途徑-自我修煉作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備什么樣的個人修養(yǎng)？2022/7/2573姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉 職業(yè)人成功的要素ASK態(tài)度技巧知識2022/7/2575

18、姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造關(guān)于ASK或者KSAKSAK: knowledge 知識S: skill 技能A: attitude 態(tài)度2022/7/2576姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造K: knowledge知識四種知識類型WHAT 事實(shí)知識 WHY 原理知識HOW 技能知識WHO 人際知識 2022/7/2578姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造知識結(jié)構(gòu)基本社會學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)知識基本工商管理核心課程管理心理學(xué)認(rèn)知心理學(xué)所在管理部門的專業(yè)知識基本法律知識2022/7/2579姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造S: skill技能能力概述一、能力概念能力是人完成某種活動所必備的一種個性心理特征，它是在心理活動中表現(xiàn)出來的。在個性心理

19、特征中，只有那些直接影響活動效率，使活動任務(wù)順利完成的因素，才能成為能力。如：活潑開朗、沉默寡言等心理特征，雖然和活動能否順利進(jìn)行也有一定關(guān)系，但在一般情況下，他們并不是直接影響活動的基本條件，因而不成稱為能力。能力的高低會影響一個人掌握某種活動的快慢、難易和鞏固程度。2022/7/2581姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造二、能力的種類（一）一般能力一般能力是完成各種活動都必須具備的基本能力，它包括注意力、觀察力、記憶力、思維力和想象力，一般能力又稱為認(rèn)識能力，而且通常把這五種認(rèn)識能力的綜合成為智力。（二）特殊能力特殊能力是指順利完成某種職業(yè)活動所必須具備的心理特征，例如：數(shù)學(xué)能力、音樂能力、機(jī)械操作能

20、力、繪畫能力等等，它是了解自己能否順任某種職業(yè)的依據(jù)，與職業(yè)選擇具有直接的聯(lián)系。2022/7/2582姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造心理學(xué)家認(rèn)為，每一種特殊能力都是由制約職業(yè)活動質(zhì)量的幾種心理品質(zhì)組成的。例如：飛行能力就包括注意力分配、手足動作協(xié)調(diào)、生物反饋、空間定向、知覺廣度和圖形辨認(rèn)等心理品質(zhì)。 用人單位在招聘人員時，往往通過考察各種與職業(yè)活動有關(guān)的心理品質(zhì)來預(yù)測求職者是否適合從事該職業(yè)。2022/7/2583姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造三、創(chuàng)造力創(chuàng)造力是根據(jù)一定的目的和任務(wù)，產(chǎn)生具有社會或個人價值、具有新穎獨(dú)特成分的產(chǎn)品的一種能力品質(zhì)，創(chuàng)造性思維是其核心和基礎(chǔ)。創(chuàng)造力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩個：一是產(chǎn)品必須新穎

21、或獨(dú)特，或者是前所未有，或者是不同凡俗、別出心裁；二是產(chǎn)品具有社會價值或具有個人價值2022/7/2584姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造四、技能探索 盡管我們常常譴責(zé)人類不了解自己的缺點(diǎn)，但恐怕也很少有人了解自己的長處。就像在泥土中埋藏一罐金子，土地的主人卻不知道一樣。約拿珊斯威夫特（Jonathan Swift）A: attitude態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具有什么樣的心態(tài)？2022/7/2587姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造積極心態(tài)是什么？是一種思維方式，這種思維方式考慮積極因素讓阻力變成動力讓絕望變成希望讓壞事情變成好事情2022/7/2588姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造積極心態(tài)的魔力 優(yōu)點(diǎn)1 積極心

22、態(tài)能夠激發(fā)熱情 優(yōu)點(diǎn)2 積極心態(tài)能夠增強(qiáng)創(chuàng)造力優(yōu)點(diǎn)3 積極心態(tài)的人總是相信天生 好運(yùn)氣會促使好事情發(fā)生 2022/7/2589姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造消極心態(tài)為什么使人不能成功 令我們喪失機(jī)會令我們的希望破滅限制我們潛能的發(fā)揮消耗掉我們90%的精力令我們失道寡助令我們不能充分享受人生 2022/7/2590姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)人的主觀標(biāo)準(zhǔn)1、高度的自信心；2、不斷地增強(qiáng)部屬對領(lǐng)袖決策的信任，并愿意服從其領(lǐng)導(dǎo)；3、能為部屬建立理想的目標(biāo)，并使其熱烈地投入整體的使命；4、會運(yùn)用各種激勵手段，改變部屬的看法、態(tài)度、價值和情緒反應(yīng)；5、對部屬有信心，有很高的期望；6、所作所為，都要誘發(fā)或

23、激起部屬的成就欲2022/7/2591姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)人的客觀標(biāo)準(zhǔn)1、追隨者深信領(lǐng)袖的信仰是正確的；2、追隨者的信仰與領(lǐng)袖的信仰相似；3、追隨者豪不猶豫地接納領(lǐng)袖；4、追隨者愛戴領(lǐng)袖；5、追隨者樂于服從領(lǐng)袖；6、追隨者熱情地投入組織的使命之中；7、追隨者有崇高的目標(biāo)；8、追隨者深信他們對整體使命的實(shí)現(xiàn)有貢獻(xiàn)2022/7/2592姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造變革型領(lǐng)導(dǎo)者需要的五項(xiàng)能力自我超越能力預(yù)見能力價值整合能力授權(quán)能力激勵能力2022/7/2593姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造成功領(lǐng)導(dǎo)者的五種特質(zhì)活力和耐力充滿活力是領(lǐng)導(dǎo)者具有吸引力的重要因素。長時間地、高度緊張的工作使耐力成為領(lǐng)導(dǎo)者最

24、基本的要求。決策力愿意作出決策。擁有作出決策的技能2022/7/2594姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造成功領(lǐng)導(dǎo)者的五種特質(zhì)說服力表達(dá)能力道德感染能力傾聽和理解對方不同觀點(diǎn)、利益和情況的能力。責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)勇于挑重?fù)?dān)2022/7/2595姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造成功領(lǐng)導(dǎo)者的五種特質(zhì)智力能力具有那種行業(yè)的知識有判斷力最新的發(fā)展情商（對自我的把握,對他人的感知,與他人的交流）2022/7/2596姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造成功領(lǐng)導(dǎo)所需的個人素質(zhì)行業(yè)和企業(yè)知識有廣泛的行業(yè)知識（市場、產(chǎn)品、技術(shù)）廣泛了解公司情況（公司文化、歷史、制度）在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系在公司和行業(yè)中建立了一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系2022/7

25、/2597姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造成功領(lǐng)導(dǎo)所需的個人素質(zhì)信譽(yù)和工作記錄在公司主要活動中，有很高的聲望和出色的工作記錄。能力和技能思維敏捷（相當(dāng)強(qiáng)的分析能力，良好的判斷力以及從戰(zhàn)略上、全局上考慮問題的能力。2022/7/2598姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造成功領(lǐng)導(dǎo)所需的個人素質(zhì)很強(qiáng)的人際交往能力（能迅速建立起良好的人際關(guān)系，感情投入，有說服力，注重對人及人性的了解）個人價值觀十分正直進(jìn)取精神有充沛的精力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)2022/7/2599姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要形成什么樣的思維方式？2022/7/25100姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造思維的概念及特征內(nèi)涵借助語言、表象或動作實(shí)現(xiàn)的，對客觀事物的間接和概括的認(rèn)識。特征概括性：抽取共同特征和規(guī)律間接性：借助的媒介和知識經(jīng)驗(yàn)是對經(jīng)驗(yàn)的改組2022/7/25101姜榮國 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造什么是思維 思維是人類進(jìn)化的最高成就，被認(rèn)為是表明人類存在的最本質(zhì)屬性。在英語中，“思維”為thinking，它來源于拉丁語tongere。一般認(rèn)為思維是人腦對客觀事物的概括的、間接的反映。沒有思維，人類就不可能認(rèn)識自然和社會，不可能把握事物的本質(zhì)。一切科學(xué)的發(fā)現(xiàn)都有賴于人們的思維。2022/7/25102姜榮國