淺談項(xiàng)目管理中施工組織設(shè)計(jì)的重要性

1、淺談項(xiàng)目管理中施工組織設(shè)計(jì)的重要性1施工組織設(shè)計(jì)的概念道路工程建設(shè)中施工組織設(shè)計(jì)是對施工項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理的一種手段，對工程的施工建設(shè)既有戰(zhàn)略上的部署，也有具體的戰(zhàn)術(shù)安排。為管理和施工提供了具體的工作內(nèi)容，是工程施工中各項(xiàng)具體工作的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一直到組織的綜合性文件施工組織設(shè)計(jì)的作用在于使施工過程保持有序、科學(xué)、高效。 TOC o 1-5 h z 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況:對施工項(xiàng)目的介紹,包括工程規(guī)模、施工地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、建設(shè)周期以及合同條件等;工程所在地的地質(zhì)特點(diǎn)、地形特征、水文和氣象等情況;機(jī)械、材料、人力、構(gòu)建等情況.施工方案:包括工程質(zhì)量保證、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施。結(jié)合施

2、工企業(yè)自身情況，對工程實(shí)際施工的人力、機(jī)械、材料、資金、方法進(jìn)行全面的安排及部署,在幾個(gè)施工方案中，通過分析評價(jià),最后確定一個(gè)本工程的施工方案。對施工方法，工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署等做以周密安排.施工平面圖：平面圖是施工方案中的內(nèi)容在紙面的體現(xiàn),把施工現(xiàn)場合理有效地做了位置安排.包括各種材料、機(jī)械、構(gòu)件、道路、生產(chǎn)和生活、水電供應(yīng)、各種資源所在的位置.其目的是使現(xiàn)場有序、文明、整潔，體現(xiàn)科學(xué)管理。施工的進(jìn)度計(jì)劃:進(jìn)度計(jì)劃是保證各道工序的正常有序進(jìn)行,編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃,設(shè)計(jì)人力和時(shí)間安排、資源需求計(jì)劃。使工期、資源、成本經(jīng)過整合調(diào)配,達(dá)到既定的目標(biāo)。技術(shù)指

3、標(biāo)：這是衡量施工組織設(shè)計(jì)編制好壞的-個(gè)標(biāo)準(zhǔn),它包括勞動(dòng)力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。組織設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)是確定施工組織的水平,對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的評價(jià).施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃的關(guān)系道路工程的施工計(jì)劃是本地區(qū)基本建設(shè)的要求及企業(yè)中標(biāo)的結(jié)果,根據(jù)企業(yè)的具體情況,制定出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的區(qū)別非常明顯,對擬建工程的開竣工期間的具體建設(shè)任務(wù)所編制的指導(dǎo)性文件。由于工程規(guī)模的差別、企業(yè)管理方面的差異，有,為了保證重點(diǎn)工程的施工任務(wù)，施工計(jì)劃要服從重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)與定額的關(guān)系道路工程的預(yù)算定額是，

4、以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的項(xiàng)目施工過程中分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工中的人工、機(jī)械臺班和材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。定額是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)之一；還是進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目承包合同價(jià)和項(xiàng)目決算價(jià)格的重要依據(jù)。但有些特殊項(xiàng)目施工中,卻是按施工組織設(shè)計(jì)確定定額的.組織設(shè)計(jì)與定額互為參考的關(guān)系，確定了施工組織設(shè)計(jì)在工程預(yù)、決算中的合法地位。施工組織設(shè)計(jì)與管理的關(guān)系對項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理,從根本上體現(xiàn)了施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力和經(jīng)營管理水平。新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營管理能力就是企業(yè)的競爭能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力,至于企業(yè)的經(jīng)營管理水平是指管理層對企業(yè)的發(fā)

5、展計(jì)劃與組織決策、控制與協(xié)調(diào)的水平.通過施工組織設(shè)計(jì)的編制,就能反映出施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平，同時(shí)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的過程,施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)管理水平、技術(shù)能力、市場競爭能力的綜合反映。完整、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的施工組織設(shè)計(jì)，也是施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證和企業(yè)創(chuàng)造利潤的保證.由此可見,施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的提高、經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都能在施工組織設(shè)計(jì)的編制到實(shí)施的全過程當(dāng)中體現(xiàn)出來，直接左右和體現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀.6施工組織設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的關(guān)系道路建設(shè)項(xiàng)目的施工也是產(chǎn)品，具有和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一樣的屬性。生產(chǎn)就是為了利潤的創(chuàng)造，創(chuàng)造利潤的過程中需要投入生產(chǎn)要素，經(jīng)過必要

6、的生產(chǎn)過程，最后生產(chǎn)出成品。道路施工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開始到竣工驗(yàn)收交付使用的過程,科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的計(jì)劃、原材料的投入、利潤實(shí)現(xiàn)的管理依據(jù)和措施。是工程按照建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量要求順利完工的綜合文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制遵循了技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、管理科學(xué)性、成本節(jié)約性的原則,對施工準(zhǔn)備、方案、人力、機(jī)械、資金、進(jìn)度等進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。所以說施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排了施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和創(chuàng)造利潤的全過程。7施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)的關(guān)系道路建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系.施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案所包括的施工機(jī)械的配置水平、選擇材料的運(yùn)輸

7、方法、工程主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等,均涉及到資金的投入問題,也影響著工程預(yù)、決算情況。創(chuàng)造利潤是施工企業(yè)的終極目標(biāo),所以說企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,科學(xué)精細(xì)地編制施工組織設(shè)計(jì)是控制和降低工程造價(jià)的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)是工程決算的依據(jù),是解決經(jīng)濟(jì)糾紛的憑證.項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件,也是控制工程造價(jià)的手段?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理首先要重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。8結(jié)語通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，做好施工前的準(zhǔn)備。施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要文件,也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。編制過程中要揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工