公司部門會(huì)議紀(jì)要范文

1、第1頁共1頁公司部門會(huì)議紀(jì)要范文一篇有邏輯，有條理的會(huì)議紀(jì)要，不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印 象，也能給工作帶來很大的幫助，下面就來欣賞幾篇范文！篇一：上半年工程部工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：20 xx. 2. 4 上午 9： 00會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室參會(huì)人員：張三、李四等會(huì)議目的：1、為總結(jié)20 xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè) 任務(wù)奠定基礎(chǔ)；4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供 依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各 項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)

2、三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：A項(xiàng)目 20 xx年上半年交房；B項(xiàng)目20 xx年5月30日交房；C項(xiàng)目交房日 期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這 個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮 交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，A 項(xiàng)目和B項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃 相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性 因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管 理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍 然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較 好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

3、。二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不 足會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場 工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提 升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順 暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí) 行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度 把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠 缺。三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及 管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談 等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。C項(xiàng)目重中之重是

4、加強(qiáng)室外綜合 管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍 不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保 交房日期在可控范圍內(nèi)。C項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保 證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。2、在質(zhì)量和安全方面：A項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù) 必重點(diǎn)保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停 工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。C項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有 樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須 經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施 Xo在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主 的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。3、在

5、責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、 勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán) 謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事 的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是 一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序 性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有 章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約 束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分 認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能 動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)

6、工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作 風(fēng)。最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找 出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精 神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方 法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。篇二：20 xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要20 xx年1月23日中午12點(diǎn)30分，事務(wù)所召開了 20 xx年創(chuàng) 意文案大賽工作總結(jié)大會(huì)，共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對(duì) 創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況，正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)(1)對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)贊賞(2)指出工作人員的工作不足之處

7、二、各部門部長與成員代表作出講話(1)各部門部長輪流講話，發(fā)表對(duì)自己部門工作的看法并對(duì) 部門工作作出贊許與批評(píng)(2)各部門成員代表講對(duì)自我工作的體會(huì)與感想，并作出之 后的工作計(jì)劃，工作心態(tài)三、陳若蕾與穆靜的講話(1)陳若蕾老師講話，發(fā)表對(duì)事務(wù)所歷年的贊賞，以及對(duì)文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同（2）穆靜老師講話，表達(dá)對(duì)事務(wù)所多年的期望和贊許，以及 對(duì)事務(wù)所成員能力的肯定，并提議作出事務(wù)所所訓(xùn)，以及建議部 門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。四、組織會(huì)議參與成員拍大合照五、會(huì)議結(jié)束通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議，新成員們紛紛對(duì)自我 工作能力作出認(rèn)知與反省，并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這 次經(jīng)驗(yàn)，并加以努力，越辦越

8、好，爭取為事務(wù)所爭添光彩。篇三：會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：20 xx年二月二日會(huì)議地點(diǎn)：信合中州國際飯店銀杏園會(huì)議室參加會(huì)議：集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、總 經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總級(jí)人員會(huì)議主持：張永貴會(huì)議內(nèi)容：.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況；.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問題開展討論；.集團(tuán)總裁張永貴安排工作；.集團(tuán)董事長陳鋒作重要講話?，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：一.會(huì)議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯 報(bào)。房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年 完成年度計(jì)劃的47. 9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步

9、加強(qiáng)，通過建立嚴(yán)格的管理制 度，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。集團(tuán)人力資源管理：1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵(lì)模式，職能職責(zé)、目標(biāo)體 系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善；2、201八年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較 大幅度的提升；3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性；4、集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動(dòng)，目標(biāo)管理卡作 為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1 日進(jìn)入試營業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行， 預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人，教職工達(dá)到574人，

10、規(guī)模逐步擴(kuò)大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得 重大成效，幼兒園申報(bào)市級(jí)示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招 師工作進(jìn)展順利，招師報(bào)名已達(dá)到500余人。信合醫(yī)院：1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準(zhǔn)備裝修；病房樓 形象進(jìn)度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。2、設(shè)計(jì)方案不斷完善，工程進(jìn)度進(jìn)一步加快；3、開展對(duì)外交流，人員招聘工作全面展開；4、醫(yī)院環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告通過專家評(píng)審；5、醫(yī)療設(shè)備購置初步方案已出臺(tái)；物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方 米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個(gè) 專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育

11、苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展 緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企 業(yè)。二、會(huì)議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對(duì)公司未來發(fā)展充滿信 心。關(guān)于建立和完善集團(tuán)公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制 度。會(huì)議認(rèn)為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然 選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而 就的事情，要克服困難，充滿信心，堅(jiān)持下去，逐步完善。圍繞 這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估和投入 機(jī)制、施工管理、物業(yè)管理方面：會(huì)議認(rèn)為：集團(tuán)公司“立足本 土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施，信陽、鄭州、焦 作、鶴壁、

12、合肥等地都拓展了集團(tuán)公司的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的投入 增強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。討論 中，大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問題：完善開發(fā)項(xiàng)目的管理體制，對(duì) 于合作項(xiàng)目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房 地產(chǎn)公司項(xiàng)目部，專司其職；項(xiàng)目開發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每 個(gè)項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。關(guān)于兩個(gè)藥廠的發(fā)展：會(huì)上 援生公司何總和潢川制藥高總仔細(xì)的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前 景，提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點(diǎn)。會(huì)議認(rèn)為，信合公司對(duì) 援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團(tuán)公司的第二大的產(chǎn)業(yè)， 要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加大資金投入；兩個(gè)藥廠之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互 補(bǔ)，在新產(chǎn)品的開發(fā)、GMP認(rèn)證，新

13、藥注冊(cè)，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助， 共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的 工作：會(huì)議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集 團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們 的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。三、董事長陳鋒講話摘要在集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在 談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句 話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理 方法不符水土，所以最后失敗了“。人力資源要達(dá)到最佳組合， 追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公 司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè)

14、，一個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào) 關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動(dòng)工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多 少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對(duì)子公司的管理，我們只管一個(gè)人，給 你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說 了算。在談到公司未來的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權(quán)多元 化的問題，通過增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會(huì)制度，做社會(huì)化的公 司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤共享受。董事長指出： 我們把會(huì)議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一 看，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們 有了自己的四星級(jí)賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各

15、位都是集團(tuán)公司的 核心人物，公司未來的發(fā)展都靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要 要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展 為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今 天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾， 我們要逐步的解決這些問題，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。董事長說：我這個(gè)人很講感情，從沒有辭退過一個(gè)員工，有 毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三 金，還會(huì)有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識(shí)，把企業(yè)做 大做強(qiáng)。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)依法管理，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能 力，特別是要有權(quán)證意識(shí)；二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高公司的核心競爭能力；三是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高工作效率。 四是增強(qiáng)效益意識(shí)，追求利潤的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí)，提 高工作質(zhì)量。四、張永貴總裁講話摘要張永貴總裁在講話中指出：今天這個(gè)會(huì)開的非常成功，討論 的效