管會(huì)項(xiàng)目三--利潤核算課件

1、項(xiàng)目三 利潤核算項(xiàng)目三 學(xué)會(huì)利潤核算本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握管理會(huì)計(jì)利潤計(jì)算的原理2.理解和掌握利潤核算中的相關(guān)概念及其計(jì)算3.掌握本量利經(jīng)典公式的運(yùn)用4.學(xué)會(huì)利用本量利公式預(yù)測及規(guī)劃利潤5.學(xué)會(huì)測算保本點(diǎn)并進(jìn)行經(jīng)營安全性分析本項(xiàng)目的主要內(nèi)容1.按管理會(huì)計(jì)計(jì)算利潤的原理2.利用本量利公式進(jìn)行利潤預(yù)測和規(guī)劃3. 測算保本點(diǎn)和分析經(jīng)營安全性項(xiàng)目三 利潤核算一、貢獻(xiàn)毛益 任務(wù)一 按管理會(huì)計(jì)計(jì)算利潤貢獻(xiàn)毛益又稱“邊際收益”、“邊際貢獻(xiàn)”、“邊際利潤”， 指銷售（營業(yè)）收入減去變動(dòng)成本后的差額，即毛利潤的意思?？砂磫挝划a(chǎn)品或全部產(chǎn)品綜合計(jì)算兩種表現(xiàn)形式，用絕對(duì)數(shù)表示為貢獻(xiàn)毛益額， 用相對(duì)數(shù)表示為貢獻(xiàn)毛益

2、率項(xiàng)目三 利潤核算單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本1.貢獻(xiàn)毛益額貢獻(xiàn)毛益總額 =銷售（營業(yè)）收入總額-變動(dòng)成本總額 =單位貢獻(xiàn)毛益銷售 （業(yè)務(wù)）量項(xiàng)目三 利潤核算2.貢獻(xiàn)毛益率 貢獻(xiàn)毛益率 或：貢獻(xiàn)毛益率溫馨提示：貢獻(xiàn)毛益率反映產(chǎn)品的盈利能力。 項(xiàng)目三 利潤核算案例3-1 某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，今年銷售12 000件，每件產(chǎn)品售價(jià)為160元，每件變動(dòng)成本為120元，全年固定成本總額280 000元。則： 單位貢獻(xiàn)毛益= 貢獻(xiàn)毛益總額= = 貢獻(xiàn)毛益率=或貢獻(xiàn)毛益率=100%=25%100%=25%160-120= 40(元)12 00016012 000120= 480 00

3、0（元）4012 000= 480 000（元）項(xiàng)目三 利潤核算案例3-2某手機(jī)營業(yè)部銷售一款手機(jī)，今年銷售手機(jī)3 000部，每部手機(jī)售價(jià)為2500元，每部手機(jī)的進(jìn)價(jià)成本為2200元，全年店面租金和營業(yè)員固定工資共計(jì)520 000元。則： 單位貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益總額 25002200300（元）3003000900 000（元）3000250030002200900 000（元）貢獻(xiàn)毛益率=或貢獻(xiàn)毛益率=100%=12%項(xiàng)目三 利潤核算案例3-3某快餐店銷售一種快餐，全年銷售96 000份，每份快餐的售價(jià)是15元，每份的原料和加工成本為11元，全年店面租金和工作人員固定工資共計(jì)100 000元

4、。則：15114（元）496 000384 000（元）1596 0001196 000384 000（元） 單位貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益總額 貢獻(xiàn)毛益率=或貢獻(xiàn)毛益率= 10026.7項(xiàng)目三 利潤核算二、利潤的計(jì)算按管理會(huì)計(jì)的原理，利潤是貢獻(xiàn)毛益償付固定成本后的剩余部分，即：營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益固定成本 也就是： 營業(yè)利潤=銷售（營業(yè)）收入總額變動(dòng)成本總額 固定成本總額 銷售單價(jià)銷售（業(yè)務(wù)）量單位變動(dòng)成本 銷售量 固定成本總額 （銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量 固定成本總額設(shè)固定成本總額為a,單位變動(dòng)成本為b,產(chǎn)銷量為x，銷售單價(jià)為p,營業(yè)利潤為m，則營業(yè)利潤的計(jì)算方法可表示為：m=（p-b）x-a該

5、公式稱為本量利公式或方程式。項(xiàng)目三 利潤核算在案例3-1中，該企業(yè)全年?duì)I業(yè)利潤為： 營業(yè)利潤 = 在案例3-2中，該手機(jī)營業(yè)部全年?duì)I業(yè)利潤為： 營業(yè)利潤 = 在案例3-3中，該快餐店全年?duì)I業(yè)利為： 營業(yè)利潤 =480 000280 000200 000（元）（160120）12 000280 000200 000（元）900 000-520 000=380 000（元） （2 500-2 200）3 000-520 000=380 000（元）384 000-10 000=284 000（元）（1511）96 000-10 000=284 000（元）項(xiàng)目三 利潤核算在生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品或商品時(shí)

6、，本量利公式為： 營業(yè)利潤=各產(chǎn)（商）品貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額即： m=（p-b）x-a案例討論某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，全年固定成本為180 000元，有關(guān)資料如下表3-1所示。 表3-1 三種產(chǎn)品銷售資料產(chǎn)品銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售量（件）甲900720400乙2 0001 800800丙1 000600200請計(jì)算該企業(yè)年?duì)I業(yè)利潤計(jì)算結(jié)果：？項(xiàng)目三 利潤核算利潤預(yù)測是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的一個(gè)重要方面，它是在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對(duì)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、價(jià)格水平、成本狀況進(jìn)行分析和測算，預(yù)測出企業(yè)未來一定時(shí)期的利潤水平。 案例3-4某企業(yè)今年生產(chǎn)并銷售游戲卡6 000件，銷售單價(jià)100元，每件

7、變動(dòng)生產(chǎn)銷售成本80元，全年固定成本總額100 000元。估計(jì)明年銷售量比今年增加1300件，若單價(jià)與成本水平不變。要求：預(yù)測明年將實(shí)現(xiàn)多少利潤。分析：根據(jù)本量利公式得知，要預(yù)測利潤必須依靠銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額幾項(xiàng)數(shù)據(jù)。首先計(jì)算明年的銷售量： 明年銷售量 則： 明年的預(yù)測利潤=任務(wù)二 學(xué)會(huì)利潤預(yù)測6 0001 3007 300（件）（100-80）7 300100 00046 000（元） 項(xiàng)目三 利潤核算案例3-5某專賣店銷售A商品，該商品單位進(jìn)價(jià)為5.3元，售價(jià)為10元，全年固定成本總額為680 000元，在正常情況下，每年可銷售200 000件。第二年擬降價(jià)10，

8、預(yù)計(jì)可增加銷售量30，對(duì)成本水平（包括固定成本總額和單位進(jìn)價(jià)成本）不會(huì)產(chǎn)生影響。要求：預(yù)測第二年降價(jià)后的營業(yè)利潤。首先計(jì)算出第二年降價(jià)后的單價(jià)、銷售量： 單價(jià)銷售量=第二年降價(jià)后的預(yù)測營業(yè)利潤： 營業(yè)利潤=10（110）=9（元）200 000（130）260 000（件）（9-5.3）260 000680 000282 000（元）項(xiàng)目三 利潤核算案例討論某快餐店推出一種新品套餐，新套餐售價(jià)20元，每套的原料及加工等變動(dòng)成本為12元。產(chǎn)品推出第一年，由于消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品缺乏認(rèn)識(shí)，銷售情況不佳，只售出了12 800份，該店全年固定成本85 400元，僅實(shí)現(xiàn)利潤17 000元。為了打開市場，擴(kuò)大影

9、響，公司決定加大宣傳力度，第二年在各大媒體為該套餐刊登廣告，共支付廣告費(fèi)26 000元。同時(shí)調(diào)整新套餐的售價(jià)，在原售價(jià)基礎(chǔ)上降低10。在一系列措施的刺激下，預(yù)計(jì)銷售量可比第一年增長2倍。要求：預(yù)測第二年的營業(yè)利潤。計(jì)算過程：項(xiàng)目三 利潤核算案例3-6某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，本年銷售量為 60 000件，銷售單價(jià)為27元，單位變動(dòng)成本為15元，年固定成本總額為300 000元，本年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤420 000元。該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)能力及市場需求狀況將下年度目標(biāo)利潤定為600 000元。為了這個(gè)目標(biāo)利潤，企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施呢？根據(jù)本量利公式：營業(yè)利潤（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本任務(wù)三

10、學(xué)會(huì)利潤規(guī)劃利潤的影響因素銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售量固定成本項(xiàng)目三 利潤核算1.銷售量規(guī)劃根據(jù)本量利公式可得：銷售量所以 銷售量 即當(dāng)其他條件不變的情況下，銷售量達(dá)到75 000件，即比上年度增加15 000件時(shí)，目標(biāo)利潤就能順利實(shí)現(xiàn)。75 000（件）項(xiàng)目三 利潤核算2.銷售單價(jià)規(guī)劃根據(jù)本量利公式可得：銷售單價(jià) 所以 銷售單價(jià)即當(dāng)其他條件不變的情況下，產(chǎn)品銷售價(jià)格達(dá)到30元，即比上年度提高3元時(shí)，目標(biāo)利潤就能順利實(shí)現(xiàn)。=30(元)項(xiàng)目三 利潤核算3.單位變動(dòng)成本規(guī)劃根據(jù)本量利公式可得：單位變動(dòng)成本銷售單價(jià)所以 單位變動(dòng)成本27 即當(dāng)其他條件不變的情況下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本降低到12元，即比上

11、年度降低3元時(shí)，目標(biāo)利潤就能順利實(shí)現(xiàn)。12（元）項(xiàng)目三 利潤核算4.固定成本規(guī)劃根據(jù)本量利公式可得：固定成本（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本） 銷售量營業(yè)利潤所以 固定成本（2715）60 000600 000 120 000（元）即當(dāng)其他條件不變的情況下，企業(yè)的固定成本如果能降低到120 000元，即比上年度降低180 000元時(shí)，目標(biāo)利潤就能順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目三 利潤核算5綜合措施規(guī)劃為了達(dá)到目標(biāo)利潤額，我們對(duì)影響利潤的各個(gè)因素逐個(gè)分析，并假定考慮某一因素時(shí)，其他因素都保持不變。哪如果四個(gè)因素中有多個(gè)因素一起變動(dòng)該怎么辦呢？項(xiàng)目三 利潤核算案例3-7某工業(yè)企業(yè)上年產(chǎn)品銷售量為30 000件，銷售單價(jià)為8

12、元，單位變動(dòng)成本為5.5元，年固定成本為50 000元，全年?duì)I業(yè)利潤為25 000元?，F(xiàn)擬將本年?duì)I業(yè)利潤目標(biāo)定為30 000元。那么各因素應(yīng)怎樣規(guī)劃？措施為： （1）采用薄利多銷策略，降價(jià)5%，銷售量估計(jì)可增加10% （2）節(jié)約消耗，單位變動(dòng)成本降低0.1元？項(xiàng)目三 利潤核算計(jì)算過程：銷售單價(jià)=8（1-5%）= 7.6（元）銷售量=30 000（1+10%）=33 000（件）單位變動(dòng)成本=5.5-0.1=5.4（元） 采取上述措施后，固定成本應(yīng)為：固定成本=（7.6-5.4）33 000-30 000=42 600（元）即固定成本必須壓縮到4 2600元，壓縮7 600元，才可實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。

13、你真棒！項(xiàng)目三 利潤核算一、單品種的保本點(diǎn)測算案例3-8某專賣店銷售A商品， A商品的每件進(jìn)價(jià)成本為10元，每件的銷售價(jià)格為15元，年店面租金和店員工資等固定成本總額為20 000元。那么該商品的年銷售量達(dá)到多少的時(shí)候才能不虧本呢？分析：所謂“不虧本”就是貢獻(xiàn)毛益能正好彌補(bǔ)固定成本支出，此時(shí)利潤為零。于是根據(jù)本量利的基本公式：營業(yè)利潤（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量 固定成本 得：（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本=0任務(wù)四 測算保本點(diǎn)項(xiàng)目三 利潤核算此時(shí)的銷售量應(yīng)為：銷售量 =銷售額40001560 000（元）此時(shí)，貢獻(xiàn)毛益總額為54 000=20 000，正好等于固定成本20 000元

14、，利潤為0。這就是說，A商品年銷售量至少要達(dá)到4 000件（或銷售額60 000元），才能保住本，即不虧本。少于4 000件就要虧損，大于4 000件才能盈利。試測算銷售量為3 000件、4 000件、5 000件時(shí)的盈虧額，證明上述結(jié)論。=4000（件）項(xiàng)目三 利潤核算企業(yè)處于不盈不虧、利潤為零時(shí)的平衡點(diǎn)，我們稱之為保本點(diǎn)，此時(shí)的業(yè)務(wù)量（或銷售量），我們稱之為保本銷售量，此時(shí)的銷售額則稱為保本銷售額。總結(jié)：從該案例可以看出，單一產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額的計(jì)算公式如下：保本銷售量保本銷售額保本銷售量銷售單價(jià)項(xiàng)目三 利潤核算 二、多品種的保本點(diǎn)測算當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營多種產(chǎn)（商）品時(shí)，單品種保本

15、點(diǎn)分析的基本原理仍然適用。但需要用綜合銷售額計(jì)算。根據(jù)： 保本銷售額保本銷售量銷售單價(jià)可得： 保本銷售額 銷售單價(jià) = = 項(xiàng)目三 利潤核算因此，多品種的保本銷售額計(jì)算方法為： 綜合保本銷售額= 某產(chǎn)（商）品保本銷售額=綜合保本銷售額 該產(chǎn)（商）品占銷售額比重某產(chǎn)（商）品保本銷售量=某產(chǎn)（商）品保本銷售額該產(chǎn)（商）品單價(jià)溫馨提示：多品種時(shí)，不能直接計(jì)算保本銷售量，應(yīng)先計(jì)算保本銷售額。項(xiàng)目三 利潤核算案例3-9某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全年固定成本為292 000元，各產(chǎn)品計(jì)劃年度預(yù)計(jì)銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本等有關(guān)資料如表3-2所示。那么該企業(yè)三種產(chǎn)品計(jì)劃年度綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的

16、保本銷售額和保本銷售量是多少？表3-2 各產(chǎn)品銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及計(jì)算資料項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù) 計(jì)銷售量銷 售單 價(jià)單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率（-）銷售額甲80 000件8625640 000乙20 000臺(tái)18950360 000丙100 000件107301 000 000合計(jì)2 000 000項(xiàng)目三 利潤核算分析：首先根據(jù)資料計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)品的銷售收入和貢獻(xiàn)毛益率（如上表所示）。由于各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率不同，保本點(diǎn)無法用銷售量來計(jì)算，必須用銷售額計(jì)算。1計(jì)算三種產(chǎn)品的占銷售額比重 甲產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)比重640 0002 000 00010032 乙產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)比重360 0002 000 00

17、010018 丙產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)比重1 000 0002 000 000100502計(jì)算三種產(chǎn)品的綜合貢獻(xiàn)毛益率（加權(quán)平均） 綜合貢獻(xiàn)毛益率各品種貢獻(xiàn)毛益率占銷售額比重 =25325018305032項(xiàng)目三 利潤核算3計(jì)算綜合保本銷售額綜合保本銷售額 = 4按銷售比重計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量 甲產(chǎn)品保本銷售額912 50032292 000（元） 甲產(chǎn)品保本銷售量292 000836 500（件） 乙產(chǎn)品保本銷售額912 50018164 250（元） 乙產(chǎn)品保本銷售量164 250189 125（臺(tái)） 丙產(chǎn)品保本銷售額912 50050456 250（元） 丙產(chǎn)品保本銷售量456 2

18、501045 625（件）912 500（元）項(xiàng)目三 利潤核算案例3-10某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，該產(chǎn)品銷售單價(jià)110元，單位變動(dòng)成本80元，全年固定成本總額為108 000元，預(yù)計(jì)本年度銷售量為5 000臺(tái)。請問該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額是多少？本年度預(yù)計(jì)的銷售量是否安全？為什么？ 保本銷售量 保本銷售額企業(yè)乙產(chǎn)品的年度預(yù)計(jì)銷售量為5 000臺(tái)，大于保本銷售量1 400件，此時(shí)的利潤為： 利潤預(yù)計(jì)實(shí)際銷售量超過保本銷售量的部分稱為安全邊際，即：安全邊際=實(shí)際銷售量（額）保本銷售量（額）安全邊際越大，越不易虧損，企業(yè)經(jīng)營越安全。本例： 安全邊際=任務(wù)五 分析經(jīng)營安全性 108 000（11080）3 600（臺(tái)）3 600110396 000（元）5 000（11080）108 00042 000（元）5000-3600=1400（件）項(xiàng)目三 利潤核算但由于安全邊際是絕對(duì)數(shù)，不能用于衡量比較經(jīng)營的安全程度，因此要用相對(duì)數(shù)安全邊際率來衡量比較經(jīng)營的安全程度。安全邊際率越高，經(jīng)營安全程度越高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。安全邊際率 100本案例中： 安全邊際率 100安全邊際率達(dá)到28，說明企業(yè)經(jīng)營比較安全。28項(xiàng)目三 利潤核算案例3-11 依任務(wù)四