高架橋梁工程質(zhì)量保證體系及管理組織機(jī)構(gòu)

1、第 頁(yè)高架橋梁工程質(zhì)量保證體系及管理組織機(jī)構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們將建立具有針對(duì)性的一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系，成立技術(shù)攻關(guān)組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，編制技術(shù)管理規(guī)定、質(zhì)量控制規(guī)定及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科技攻關(guān)、對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解，對(duì)每一項(xiàng)控制內(nèi)容都進(jìn)行定人、定工作內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任制度。1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)1.1.1 滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。1.1.2 工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。1.1.3 施工資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。1.2 質(zhì)量控制體系1.2.1 質(zhì)量管理方針我單位的質(zhì)量方針為：“”。工程

2、質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生存之本，必須對(duì)全體施工人員進(jìn)行深入的質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽(yù)取勝的經(jīng)營(yíng)理念和道德風(fēng)尚。1.2.2 質(zhì)量管理體系為了貫徹質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在本工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，我單位建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，確定質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容及要求，明確施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序。1.2.3 質(zhì)量保證體系我公司將嚴(yán)格按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身保證制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總

3、工程師具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品及工序檢驗(yàn)，以及對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗(yàn)收；專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)各專業(yè)隊(duì)配置專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)所有工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；經(jīng)理部的所有施工技術(shù)部門、物資采購(gòu)部門、工程試驗(yàn)、計(jì)量部門等均在相應(yīng)的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量保證體系見附圖二十二。1.2.4 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理小組，組員為項(xiàng)目部各部室和各施工工區(qū)，在公司技術(shù)質(zhì)量和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。工程質(zhì)

4、量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖二十三。1.2.5 項(xiàng)目各崗位質(zhì)量職責(zé)1.2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)全面責(zé)任。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的方針，組織推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。1.2.5.2 項(xiàng)目副經(jīng)理：貫徹實(shí)施質(zhì)量體系，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期。主持定期的安全、質(zhì)量大檢查，就安全、質(zhì)量方面的問(wèn)題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。1.2.5.3 項(xiàng)目總工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公

5、司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制定和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。1.2.5.4 質(zhì)檢工程師：具體負(fù)責(zé)質(zhì)檢部日常檢查工作。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)

6、調(diào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)參加QC 小組活動(dòng)。1.2.5.5 技術(shù)部：在總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科技工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制的具體落實(shí)。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的防護(hù)措施并予以實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)x器臺(tái)帳的建立，儀器的校準(zhǔn)，保證測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性、有效性。1.2.5.6 質(zhì)安部：項(xiàng)目質(zhì)量工作牽頭部門，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

7、書、開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的有效運(yùn)行，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組織對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審及處置，協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織工程竣工交付。主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC 小組活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。對(duì)不能自行解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。負(fù)責(zé)處理安全事故。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全巡視和檢查，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，并書面上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。1.2.5.7 工程部：按照一體化貫標(biāo)，全面開展各項(xiàng)活動(dòng)。掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位元的工程進(jìn)

8、展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。編制年、季、月、周施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。1.2.5.8 機(jī)料部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的購(gòu)買計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方的評(píng)價(jià)，制定合格分供方名錄。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物品實(shí)施有效的控制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備完好率和利用率。組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足工程要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，并及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和資料。1.2.5.9 合約商務(wù)部：組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及分承包方的評(píng)價(jià)工作。辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。辦理工程計(jì)量、竣工結(jié)算。1.2.5.10 綜合部：負(fù)責(zé)制定各部門對(duì)受控文件的資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場(chǎng)所得到受控文件的有效版本。負(fù)責(zé)完善質(zhì)量保證體系運(yùn)行所需的組織機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源。根據(jù)項(xiàng)目部需要定期制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗。建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持和組織服務(wù)工作。1.2.5.11 施工工區(qū)：對(duì)所承擔(dān)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行深入的質(zhì)量教育，使每個(gè)員工都理解本工程的質(zhì)量要求。貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)和安全施工操作規(guī)程、施工程序組織施工。支