工地安裝精細(xì)化管理

1、安裝工程精細(xì)化管理工程項目的精細(xì)化管理是企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的需要，是企業(yè)增加效益的需要，是企業(yè)員工增加收入的需要。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。只有全員思考，全員參加才有意義。作為安裝管理人員也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，詳細(xì)規(guī)劃，積極參與，積極應(yīng)對。第一、工地的精細(xì)化管理首先應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)（項目公司）的管理管理辦法。企業(yè)（項目公司）的管理辦法是一個企業(yè)（項目公司）運行和發(fā)展的指導(dǎo)和規(guī)范性文件，是工地精細(xì)化管理的主導(dǎo)思想。精細(xì)化管理要圍繞這個文件展開，要不斷充實，不斷影響這個文件。第二、安裝精細(xì)化管理應(yīng)從施工、安全、預(yù)結(jié)算、材料、資料等方面全面考慮。安裝人員應(yīng)全面熟悉和掌握各項相關(guān)

2、法規(guī)和規(guī)定，具備良好的業(yè)務(wù)知識，具備不斷學(xué)習(xí)的能力。精細(xì)化管理需要復(fù)合型人才，只有充分了解施工、安全、預(yù)結(jié)算、材料、資料等方面的知識才能做出正確決策，才能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。第三、安裝精細(xì)化管理的步驟流程3.1、施工3.1.1充分看透設(shè)計圖紙理解設(shè)計意圖，根據(jù)個人的專業(yè)知識和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，對設(shè)計缺陷不能妥協(xié)放棄，堅持落實。設(shè)計對工程造價和施工質(zhì)量影響比重較大。3.1.2充分了解與本工程相關(guān)的規(guī)范、圖集、地方要求、定額、材料性能、機(jī)械性能。3.1.3詳細(xì)了解各工藝施工過程。3.1.4堅持樣板開路原則，堅持工序交接原則，避免返工。3.1.5施工人員應(yīng)嚴(yán)格驗收材料，材料不合格堅決不使用。3.1

3、.6要充分了解與本工序相關(guān)的其他工序，如何正確銜接各個工序非常重要。3.1.7針對不同施工階段制定階段性方案，要保證方案的可行性。例如預(yù)留預(yù)埋階段，要詳細(xì)落實各個預(yù)留洞的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高，需要將它標(biāo)在草圖上。3.1.8施工必須從工程整體性考慮，制定的施工組織設(shè)計一定要切實可行。3.2安全安全是工地至關(guān)重要的一個指標(biāo)，以人為本的一種體現(xiàn)。安裝的安全主要以服從工地的安全員統(tǒng)一指揮安排為主。另外還要針對專業(yè)的特點單獨進(jìn)行交底。要摸清每個人的特點，有針對性的交底。落實全硬件使用情況，如安全帶、漏電保護(hù)器等，安全硬件必須強(qiáng)制正確使用。3.3預(yù)結(jié)算3.3.1充分了解本工程所使用的定額及相關(guān)規(guī)定，地方規(guī)定。

4、3.3.2充分了解各個定額子目的內(nèi)容及含義以及應(yīng)用范圍。3.3.3根據(jù)施工圖紙及相關(guān)圖集、施工工藝、工程量計算規(guī)則計算工程量，計算工程量時要區(qū)分預(yù)算和材料計劃。工程量計算要細(xì)化，只有細(xì)化才能發(fā)現(xiàn)問題。3.3.4及時準(zhǔn)確辦理簽證，要了解那些施工內(nèi)容含在定額子項里那些不包含，不包含的一定要辦理簽證。3.4材料3.4.1優(yōu)化材料采購流程，降低采購成本。材料采購涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主、承包商以及分包商四方，如果工程信息不能及時、準(zhǔn)確的在四者之間溝通，就會造成材料采購計劃與施工進(jìn)度計劃不相符的現(xiàn)象。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進(jìn)度以及材料需求計劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時向施工單位

5、提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于施工企業(yè)來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲備”。3.4.2降低材料損耗。在整個施工項目成本中，材料費一般占到整個施工項目成本的70%左右。目前物資材料在整個施工過程中的浪費現(xiàn)象還是很嚴(yán)重。首先，對材料的入庫和出庫建立準(zhǔn)確的臺帳，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對各個時段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來控制浪費。在施工過程中，可以采取先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工項目成本。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費。同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時間成本和質(zhì)量成本。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進(jìn)行盤點核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。3.5加強(qiáng)人工費管理，做好人工成本的有效控制。通過提高勞動效率來按時完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率