傳統(tǒng)零售跟新零售之間到底有什么聯(lián)系

1、Word文檔 傳統(tǒng)零售跟新零售之間到底有什么聯(lián)系 （新零售），是馬云提出來(lái)的一個(gè)概念，大家確定都想知道，這個(gè)新零售，跟一般的傳統(tǒng)零售之間究竟有何關(guān)系，這篇文章里，Hishang就跟廣闊想要了解的伴侶們好好的聊一聊。 但是，一個(gè)問(wèn)題隨之而來(lái)。既然新零售比傳統(tǒng)零售的概念要寬泛許多，那么，新零售真正走向成熟或許還需要很長(zhǎng)時(shí)間，而不是在新零售概念提出之后，我們便看到了有如此多的新零售概念的消失。 無(wú)論是基于新零售的概念做深度的體系搭建，還是做新零售+，總之，基于新零售衍生而來(lái)的東西早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它的進(jìn)展階段所能夠承受的。假如我們?yōu)楫?dāng)下如火如荼的新零售進(jìn)展?fàn)顟B(tài)查找一個(gè)合理的解釋的話(huà)，或許，傍新零售的大腿

2、再合適不過(guò)了。 何為傍新零售的大腿呢?說(shuō)白了，就是假借新零售的概念而已。假如我們僅僅只是假借新零售的概念，而不去實(shí)實(shí)在在地去做新零售的實(shí)踐，所謂的新零售或許僅僅只是一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)相類(lèi)似的概念而已。 不幸的是，現(xiàn)在新零售行業(yè)的進(jìn)展正在陷入到這樣的怪圈之中。人們之所以會(huì)對(duì)新零售如此擁躉，并不是說(shuō)他們真正情愿去用新零售破解行業(yè)進(jìn)展痛點(diǎn)，更不是說(shuō)他們找到了實(shí)踐新零售的方式和方法，很大程度上是由于他們僅僅只是把新零售看成了一個(gè)可以吸引資本、吸引巨頭的手段而已。 很明顯，假如僅僅只是將新零售如此定位，必定會(huì)把它的進(jìn)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)式的死胡同里。一旦這些玩家無(wú)法通過(guò)新零售獲得他們想要的東西，那么，我們現(xiàn)在看到的

3、新零售的火爆景象或許很快便會(huì)煙消云散。 然而，我們又無(wú)法否認(rèn)新零售對(duì)于用戶(hù)和行業(yè)帶來(lái)的巨大變化。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利依舊見(jiàn)底，我們或許只有借助新零售的方式才能找到下一個(gè)進(jìn)展的方式和方法。所以，在新零售行業(yè)被浮夸遮擋雙眼的時(shí)候，我們或許更加應(yīng)當(dāng)找到加持新零售的方式和方法，從而找到真正合適的進(jìn)展道路。 玩家各懷鬼胎，新零售到了最危急的時(shí)候 并不是全部的人都是真正想要做新零售的，也不是全部的人都是想要用新零售去轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)行業(yè)的，他們之所以會(huì)投身到新零售的浪潮里，很大程度上都帶著不同的目的而來(lái)。對(duì)于一個(gè)新生的行業(yè)來(lái)講，假如大家都各懷鬼胎，不情愿實(shí)實(shí)在在去做事情，那么，這個(gè)行業(yè)無(wú)疑已經(jīng)到了最危急的時(shí)候。 當(dāng)

4、概念蓋過(guò)了落地和實(shí)踐，新零售便不再實(shí)際?，F(xiàn)在的新零售幾乎在我們生活當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在開(kāi)頭消失，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，從城市到鄉(xiāng)村，全部的行業(yè)都在被新零售所影響著。大家都想要用新零售去掘金，大家都想要用新零售去開(kāi)疆拓土，但是，真正將新零售落地到實(shí)踐，真正用新零售去破解用戶(hù)痛點(diǎn)的又有多少呢? 現(xiàn)在的新零售行業(yè)當(dāng)中正在被各式各樣的概念充斥著，人們僅僅只是用這些概念去獲得流量、獲得資本，并不顧忌這些概念真正可以有多少可以落地。假如新零售變成了這個(gè)樣子，那么，曾經(jīng)被賜予厚望的它或許正在進(jìn)入到一種虛假的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)里。 對(duì)于新零售來(lái)講，這種進(jìn)展?fàn)顟B(tài)其實(shí)是由海量的概念所營(yíng)造出來(lái)的一種虛假的狀態(tài)，并不是新零售市場(chǎng)本身應(yīng)

5、當(dāng)表現(xiàn)出來(lái)的樣子。可想而知，這樣的進(jìn)展是不是在鋪張時(shí)間，是不是在失去互聯(lián)網(wǎng)落幕背景下的最為重要窗口期?讓新零售市場(chǎng)重回概念與落地對(duì)等的狀態(tài)，或許才是新零售能夠良性進(jìn)展的關(guān)鍵所在。假如新零售無(wú)法回歸安靜與理性，可以想象將來(lái)它將面臨多少的逆境和挑戰(zhàn)。 缺少對(duì)于線(xiàn)上和線(xiàn)下行業(yè)的深度改造，新零售真的正在成為一個(gè)概念。正如開(kāi)頭我們提到的那樣，新零售應(yīng)當(dāng)是一個(gè)可以對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)巨大轉(zhuǎn)變的存在。然而，新零售經(jīng)受了幾年的進(jìn)展時(shí)候并沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)多少轉(zhuǎn)變，有的僅僅只是在財(cái)報(bào)當(dāng)中那一丁點(diǎn)的嶄露頭角而已。 這明顯并不是新零售應(yīng)當(dāng)給我們展現(xiàn)的模樣。作為一個(gè)旨在對(duì)線(xiàn)上和線(xiàn)下的產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生深度轉(zhuǎn)

6、變的存在，新零售應(yīng)當(dāng)有更多亮眼的表現(xiàn)。無(wú)論是對(duì)于線(xiàn)下實(shí)體店的體驗(yàn)的優(yōu)化和提升，還是對(duì)線(xiàn)上平臺(tái)商品的完善，其實(shí)，新零售都應(yīng)當(dāng)更多地表現(xiàn)在對(duì)于行業(yè)的深度改造上。 然而，事實(shí)狀況并非如此。我們看到的真正給我們帶來(lái)的亮眼的表現(xiàn)僅僅只是停留在資本市場(chǎng)上，不斷攀升的融資數(shù)據(jù)、不斷膠著的資本亂戰(zhàn)、不斷廣泛的資本布局。但是，對(duì)于用戶(hù)和市場(chǎng)來(lái)講，人們或許更加期盼的是新零售如何真正能解決他們的痛點(diǎn)和難題。當(dāng)新零售缺少了對(duì)于線(xiàn)上和線(xiàn)下行業(yè)的深度改造之后，所謂的新零售或許正在淪為一個(gè)概念。 新技術(shù)始終無(wú)法給新零售帶來(lái)驅(qū)動(dòng)力，新零售正在成為強(qiáng)弩之末。雖然我們?cè)谛铝闶鄣母拍畋惶岢鲋罂吹搅税⒗锍闪⒌倪_(dá)摩院、騰訊、百度和京

7、東都在進(jìn)行新技術(shù)的布局，但是，真正能夠給新零售帶來(lái)驅(qū)動(dòng)力的新技術(shù)又有多少呢?真正能夠從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)行規(guī)律的又有多少呢?真正能夠驅(qū)動(dòng)新零售前進(jìn)的新技術(shù)又有多少呢? 許多時(shí)候，新零售依舊在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所建構(gòu)的生態(tài)環(huán)境下運(yùn)行，并沒(méi)有形成一個(gè)以新技術(shù)為底層體系的運(yùn)作系統(tǒng)。當(dāng)新技術(shù)無(wú)法給新零售帶來(lái)驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，所謂的新零售便不再新，而是只剩下零售了。 從這個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)新技術(shù)無(wú)法給新零售供應(yīng)充分的驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，所謂的新零售其實(shí)依舊在用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)說(shuō)事，而在互聯(lián)網(wǎng)已然日薄西山的時(shí)候，所謂的新零售或許同樣正在成為強(qiáng)弩之末。 其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題并不僅僅只是在困擾著中小型的創(chuàng)業(yè)者們，同樣在困擾著巨頭

8、們。阿里、騰訊和京東在新技術(shù)的研發(fā)上投入到了這么多，但是，真正能夠給新零售帶來(lái)驅(qū)動(dòng)力的，或許很少。難怪在阿里達(dá)摩院成立的時(shí)候，馬云會(huì)說(shuō)不盼望阿里達(dá)摩院賺錢(qián)。 玩家們涉足新零售的心態(tài)各不相同，最終新零售變成了一汪渾水。假如我們問(wèn)玩家們涉足新零售的緣由，一百個(gè)人可能會(huì)有一百個(gè)答案。有人是為了讓投資人看到了自己在新零售上的所謂的創(chuàng)新性，這樣的話(huà)，投資人就可以投資自己;有人是為了查找突破自身瓶頸的方式和方法，用新零售來(lái)彌補(bǔ)自身在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上的頹勢(shì)。正是由于人們對(duì)于新零售的心態(tài)不同，所以才讓當(dāng)下的新零售市場(chǎng)其實(shí)正在變成一汪渾水。 為了博取投資人的關(guān)注，我們看到了許多不切實(shí)際的新零售概念、模式的消失;為了

9、緩解互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上的頹勢(shì)，我們看到了許多新零售平臺(tái)的涌現(xiàn);從當(dāng)時(shí)的懷疑和摸索，到現(xiàn)在的義無(wú)反顧的加入，新零售已經(jīng)不再是那個(gè)我們熟悉的新零售，而是變成了一個(gè)爛大街的概念。 正是由于如此，我們看到許多人試圖通過(guò)堅(jiān)守電商來(lái)反襯新零售市場(chǎng)的混亂。這更加反映出人們對(duì)于新零售的各懷鬼胎，假如我們始終都找不到一個(gè)合適的方式和方法，假如我們一味地把新零售看成是一個(gè)概念，那么，所謂的新零售或許真的將會(huì)淪為一種概念，真正已經(jīng)到了最危急的時(shí)刻。 危中有機(jī)，新零售如何化危為機(jī)? 不斷混亂的新零售市場(chǎng)、資本亂戰(zhàn)的行將結(jié)束都在告知我們新零售行業(yè)的進(jìn)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段，洗牌在所難免。因此，我們說(shuō)新零售市場(chǎng)已經(jīng)到了最

10、危急的時(shí)刻一點(diǎn)都不為過(guò)。但是，往往有一些機(jī)遇總是隱藏在危機(jī)之中，只要我們能夠抓住新零售的要害，就能夠化危為機(jī)。 不再依靠資本，真正找到基于新零售本身的驅(qū)動(dòng)力。同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)展模式一樣，現(xiàn)在許多的新零售玩家都在將資本看成是唯一目標(biāo)。但是，這種進(jìn)展模式或許僅僅只在資本紅利期有效，等到資本紅利期不再，他們或許又要查找新的進(jìn)展方向。 新零售之所以會(huì)成為新零售，其中一個(gè)很重要的緣由在于我們要找到基于它的生態(tài)閉環(huán)。當(dāng)新零售的進(jìn)展進(jìn)入到了危急期，我們應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先找到基于新零售的盈利模式，最終擺脫對(duì)于資本的依靠，從而可以把自身的進(jìn)展帶入到全新的軌道當(dāng)中。 所謂的盈利模式并不是僅僅只是依靠概念來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是需要通過(guò)實(shí)實(shí)在在地給行業(yè)本身帶來(lái)真正意義上的轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才會(huì)有用戶(hù)情愿買(mǎi)單，才會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)和轉(zhuǎn)變。 突破新技術(shù)的瓶頸，真正擺脫新零售對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依靠。雖然大家都知道新零售的底層驅(qū)動(dòng)力在于新技術(shù)，但是，真正能夠?qū)⑿录夹g(shù)與新零售完善結(jié)合在一起的很少。甚至以阿里、京東為代表的頭部公司也僅僅只是將新技術(shù)對(duì)新零售的驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)在某些流程和環(huán)節(jié)上，并未真正用新技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)新零售行業(yè)的進(jìn)展。 對(duì)于日益走入到概念怪圈里的新零售來(lái)講，我們或許需要用新技術(shù)去突破現(xiàn)在的進(jìn)展瓶頸，真正讓新零售不再是一種互聯(lián)網(wǎng)體制下的存在，而是有自身的驅(qū)動(dòng)技術(shù)，有自身的運(yùn)行規(guī)律。只有這樣，新