2022年內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃護(hù)士長工作總結(jié)護(hù)士長月

1、內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃護(hù)士長工作總結(jié)護(hù)士長月（ 700 字）內(nèi)科 護(hù)士長月工作計(jì)劃一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科 人員會(huì)議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹 新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“ 院興我榮，院 衰我恥” 思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給 我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“ 雙贏” 全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力 完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩 級正確

2、領(lǐng)導(dǎo)，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“ 百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士 長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反 對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管 理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好 人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改進(jìn)服務(wù)措施新入院病人熱情接待宣教認(rèn)真仔細(xì)及時(shí)處置新病人、力爭在5 分鐘內(nèi)， 30 分鐘內(nèi)輸上液體危重

3、病人立刻處理，5 分鐘內(nèi)輸上液體護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“ 安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度， 首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一 冊。科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管理小 組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量 管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。1 2 3 4 5 第二篇：內(nèi)科護(hù)士長半年工作總結(jié) 400

4、字在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下 ,以病人為中心 ,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題 ,規(guī)范科室管理 ,提高護(hù)理人員整體素質(zhì) ,提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ,提高病人滿意度 ,現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下 : 一、共收治病人 人次，其中病危 人次，一級護(hù)理病人 人次，經(jīng)濟(jì)收入約 萬元。二、加強(qiáng)各護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治建設(shè)，每月組織學(xué)習(xí)一次。三、查對制度執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)管力度不夠。發(fā)生一例護(hù)理差錯(cuò)，及時(shí)堵決，未造成嚴(yán)重后果。并組織討論、分析原因、落實(shí)整改措施。四、病區(qū)保持 三化十字 。五、每月認(rèn)真組織 三基 培訓(xùn)及考核。六、認(rèn)真督促護(hù)理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 落實(shí)欠佳。,由于人員較少 ,基礎(chǔ)護(hù)理七、每月中旬組織業(yè)務(wù)查房、護(hù)理病例討論及隨科主任查房并及 時(shí)記錄。八、嚴(yán)格加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，及時(shí)記錄、分析及整改，護(hù)理質(zhì)量有所 提高。在后